如何看待谣言样例（汇总8篇）

如何看待谣言【第一篇】

文化是个看似虚无的飘渺，但的影响却在潜移默化中进行着，就像唐诗中描述的“随风潜入夜，润物细无声”那样，企业文化亦是如此，企业文化的最高境界就是“自动自发，入脑入心”只有企业文化深深植根于每位员工的心中并得到认可和自发地实行才是一个好的企业文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一个好的文化氛围中，大家会受到感染自觉的去践行。

企业管理无小事，表面上看似一个小小的鼓掌，实则本质体现了员工对企业的忠诚度、认可度、归属感。员工的漠然、麻木是企业管理最大的敌人，鲁迅先生一生以笔为枪，所有文章都有一个中心就是希望以文字唤醒当时国人的麻木，重燃国人的激情。可见只有员工们的个人思想意识与企业的核心价值观、企业愿景、使命相一致，员工与企业同呼吸、共命运。才能自觉的发挥自身的热情去做好工作。

对企业文化的诠释国内国外有很多版本，无论是江湖派和学院派虽然表述各异，但有一点是共同的，企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化虽然表述不同，但其实质有许多共性。企业文化像空气一样充斥在企业的各个角落和员工的细小行为上。甚至一个小小的细节就能判断出这个企业的企业文化的优与劣。比如掌声就可作为衡量企业文化的鲜活指标。

掌声其实学问很大，一叶知秋，从掌声中可看出一个组织的成员的心态，掌声能反映一个社会和组织的文明程度。掌声还反映一个组织的成员的包容和开放性。国外有一句谚语：“无论讲台上的讲演是否精彩，整齐和热烈的掌声是评判台下观众文明程度最好的标准。”这其实是角色的定位。鼓好掌是观众本职工作，表演好是台上演员的本职工作。在一个企业中，员工的身体语言和言行中毫无疑问都一定程度折射出该企业优秀的文化特质，内化于心的优秀企业文化往往是在细节上表现出来。员工行为和企业是否好的文化氛围和好的习惯息息相关，在企业文化建设中培养和塑造员工的激情心态和朝气蓬勃的精神面貌非常重要。无论台上演讲或表演的是否精彩，其实都应该给与热烈的掌声，如台上演讲或表演的不够精彩，热烈的掌声能给他鼓励，如台上的演讲或表演很精彩，掌声能给他肯定和认可。好与坏的评判不在台上的那个人而在员工的心里，禅学中的“境由心造”说明了这个道理。一个掌声很热烈的组织肯定比没有掌声或掌声很稀少组织的企业文化氛围好，起码能说明这个组织的员工有激情和懂礼貌。

不仅掌声能反映企业文化状况，企业员工各种身体语言都一定程度上展现了一个企业的文化生态。组织心理学等学科都从不同角度和程度为这一结论提供了证明。企业文化应当外化于形，内化于心，固化于行，而在企业文化建设的过程中难免会遇到各种问题，需要管理者及时感知、及时发现。企业员工的身体语言其实是管理者评判企业文化建设的一个重要工具。要建设优秀的企业文化，管理者应充分而高效地利用员工身体语言这一工具，洞察企业文化的潜在的问题或趋向，并从一定高度采取措施、及时调适、合理解决，避免更大的问题发生，做到不治已病治未病。国内的一个表演团远赴维也纳金色大厅表演，演出非常精彩。结束后，当地观众纷纷站起来并长时间报以雷鸣般的掌声。当采访观众问到你们是否能听懂中文时，很多人都摇头，但是他们做好了观众的职责。这一点令国内的演员们受到了极大的鼓舞，掌声比国内的任意一次表演都要热烈。我们在国内经常看到下面观众不仅没有掌声，甚至喊出“下去吧”的嘘声。在国内看电影时经常会看到这样一个现象。当电影内容结束了，打出工作人员名单的时候，很多国人就纷纷离席退场了。这在国外是很少出现的，即使电影的内容结束了，观众也会尊重电影人的劳动，在工作人员名单，片尾曲所有都结束时，才会离席。这些现象从某个方面能说明很多深层次的问题。

一个城市从大街上路人走路的快慢能折射出这个城市的工作节奏和效率，早年特区深圳的市民走路很快的现象就引起了全国的热议，由此掀起了向深圳学效率和速度活动。一个公司员工走路的姿势也可以反映公司运营的好坏。员工走起路来职业、稳健、自信，这个公司一定是一有着良好企业文化的公司，象走路、掌声诸如此类的看似很小的事情，其实它是整个组织的一个缩影，管理无小事，文化处处在，在企业文化建设中一定要注重细节和小事的建设。

如何看待谣言【第二篇】

接朵儿放学，幼儿园老师有些抱歉地说：朵朵妈，朵朵今天被小朋友不小心撞了下，因为摔倒嘴巴磕破了皮。

护娃心切的孩子爸，那晚居然教三岁的朵防身术：挡住，推倒。

朵爸坚持认为：一定不能让自己吃亏，所以，即使不打回去，也要挡住保护好自己，然后告诉老师。

1

小时候，我和弟弟妹妹和其他孩子发生争执，母亲批评的总是我们。

因此，我常怀疑自己不是她亲生的，因为她从来就没有“保护”过我们，甚至在长大成人后，我还问过我母亲这个问题。

母亲的回答貌似也有她的道理，她说：我不可能当着别人的面去护住自己的孩子，这样很没教养，即使是对方错了，我也不能这样咄咄逼人，也要先找我们自身存在的问题，首先这是个教养问题，其次，这只是孩子间的小吵小闹，又没弄伤什么，无关大碍，何必放大引起大人间的纷争。

但是，大人的大事化小，小事化了，很可能会陷孩子长期处于不公正中。

孩子的内心是惶恐不安的——我受到了不公正待遇，父母没有替我主持公道，没有保护我，爷爷奶奶也是，我身边的亲人都不爱我，他们嫌弃我，我被抛弃了。

武志红说：童年时与父母等重要亲人相处形成的关系模式、心理模式，是我们人格的基础，就像是新出厂的电脑装上了一套操作系统。

这类孩子成年以后，或多或少都会缺少安全感。有心理专家认为，被遗弃感是所有恐惧之母。

2

但庆幸的是，我爸对娃却是截然不同的偏爱。

读小学时，我们班的小霸王男生追打我妹，一直追到我家里。当时我爸在家，他的大嗓门镇住了那个调皮蛋：你这熊娃，胆子够大，居然敢跑到人家家里打人，你试试看，敢动我女儿一根汗毛，老子让你这个小兔崽子好看。

结果，那个小兔崽子吓跑了，并且再也没有欺负过我妹。

我弟曾和别人发生冲突，并因为将别人误伤而赔偿医药费。也是因为这次冲突，我爸才得知，孩子在学校一直被人欺负被人打，而老师竟是睁眼瞎。

我爸当时的态度是：宁愿孩子打伤别人去赔偿，也不要让孩子受伤。

当然，爸说他不是鼓励孩子去打架闹事，而是要孩子学会反抗，这是一种精神。当孩子受到不公，就不应该忍气吞声，而是坚决反抗。他很乐意为这个过错买单。

想来，这也是我们姐妹兄弟小时候崇拜我爸的.原因——他就是安全感所在，也许别人会觉得他霸蛮不讲理，可是在儿女心中，他就像一座山屹立在我们心中，保护着我们。

我不赞成所谓的以德报怨，也不赞成对孩子灌输这种“美德”。也许，这会是一种好家风，好教养。但一味要孩子对别人的伤害过度忍让，不反抗，或者反抗后被惩罚，会让孩子渐渐失去对亲人的信任感，尤其是模糊对人对事的好恶判断。

3

读高中时，我们班上的第一名被一个矮瘦黑男孩坐江山。但不知为何，他一直受到他其男生的虐待。他的哥哥曾来帮他解决过这个事情，老师也允诺一定会多注意。然而他们能替他抵挡一时的残酷，却保护不了他一世，哪怕只是一学期。

没过多久，那帮学生又开始欺负他，并变本加厉。这种不公正待遇，直到文理分科，他去了别的班才摆脱。

后来，他考入北京的某重点大学，毕业在中国银行上班，谋得一方要职，工作能力，人际交往能力都非常出色。问及高中那段往事，他笑道：我上面有六个哥哥姐姐，我母亲四十多岁忽然有了我，从小，我就被过度保护，过度教养，忽然面对被孤立，一时间自己不知所措。

现在回想，若不是分班打断这种“欺负”，后果是非常可怕的。我现在常鼓励我的孩子从小就要有反抗精神，不做彬彬有礼的“羊”，而做懂得伺机而出的“狼”，让伤害自己的人知道我们不可以随意被伤害。高中毕业后，我就是这样让自己变得强大的。

4

的确如此，孩子的世界看似单纯，却暗藏玄机，它是成年世界的重要铺垫。

作为大人的我们需要认识到，孩子虽然不谋生，但却时时在谋爱，处处凶险。平日要鼓励孩子勤练兵，当“侵略”来袭，在“挡”了又“挡”后，对方还来势汹汹，那就披上铠甲，随时反击，把所有伤害扼杀于萌芽。

我相信，鼓励孩子反抗，建立威严感和王者范，比所谓不伤人的教养更实用，也更接地气。(来源：简书)。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

如何看待谣言【第三篇】

首先，我认为，腐败与反腐败是我党义新时期自身发展的一种矛盾动力。马克思主义哲学的矛盾律认为，任何事物是在矛盾中发展前进的，是在不断解决旧矛盾、产生新矛盾中呈螺旋式发展变化。矛盾的这种相互转化，则是事物发展的最终动力。我们党，从他的建立之初，在其自身发展的80多年的历程中，就是不断克服各种困难、迎接各种挑战、领导中国人民取得独立，建立民主，最终发展成为领导中国人民进行社会主义现代化建设的核心力量。在我国社会、经济、科技、文化、等各项领域都发生巨大变化，特别是我国改革开放事业的不断纵深拓展，在国际交往和合作日益紧密和频繁的新时期，腐败和反腐败这一社会矛盾的凸显，对社会的发展带来了一定的冲击，引起了社会的关注。特别是近几年来党内极少数高级干部的伏法，为我们正确对待和认识这一矛盾提供了生动的教材。

腐败和反腐败是党在新时期不断发展和完善的矛盾动力。腐败显现了存在的问题和自身的弱点、不足，反腐败是正视问题、勇敢面对的体现，是克服弱点、弥补不足不断完善的过程。腐败是一种社会现象，是社会物质财富和精神财富不断积聚和丰富的产物，是剥削制度、剥削阶级的产物，封建残余意识及陋习是滋生腐败的历史渊源。虽然新中国建立已半个多世纪,但封建社会“人不为己，天诛地灭”的利己动机仍侵蚀着人们的思想，金钱至上、权力至上的思想残余仍在党内和社会生活中发生作用，以致有些党员干部因迷信金钱万能和权能通神而陷入腐败之中。西方社会腐朽的生活方式也是诱发腐败的重要因素。实行改革开放，借鉴和利用世界先进的现代文明成果的同时，资本主义腐朽的思想也会通过各种渠道趁机钻进来，使一些分不清什么是人类文明进步健康的生活方式，什么是腐朽没落低级趣味生活方式的党员干部陷入腐败之中。心理失衡也是产生腐败的重要原因，改革开放以来，一部分人先富裕起来了，对这一现象，绝大多数党员干部能够正确认识和对待，但少数掌握一定权力的党员干部产生了难以平衡的心态，世界观、人生观、价值观发生扭曲，也陷入腐败之中。有的单位对干部选拔任用不严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，在干部的使用管理中不慎、不严，使一些腐败分子有了可乘之机。我国正处在社会转型时期，虽然在法制建设上取得了很大的成果，但法律体系还不够完善，符合社会发展要求的规章制度不健全，权力监督机制软弱，权力的运行过程缺乏有效程序制约，不能很好地遏制腐败。

其次腐败形式多样，危害严重，反腐形势严峻。党内的腐败现象主要有以下三种形式：

1、经济腐败，就是一部分掌握公共权利的官员大搞权力寻租，将权力作为谋取个人私利的有效手段，主要表现为贪污和受贿。

2、组织腐败，就是在干部任免过程中不遵守法定程序和制度，任人唯亲，把金钱和关系作为考察干部的唯一指标，形成利益集团，官官相护。

3、作风腐败，主要表现在工作生活过程中，无视党的最基本的纪律、党的方针政策，如官僚主义、形式主义、享乐主义、极端个人主义之风盛行，不坚持实事求是的路线，专搞形象工程，无视党的形象、无视国家和人民的利益。

糜烂。

腐败主要带来的危害有：

1、动摇党的执政地位和执政基础；

2、破坏社会主义市场经济体制改革的顺利推进；

3、制约我国政治文明建设；

4、妨碍社会主义文化的健康发展。

那么，在此形势下，我们应如何应对呢？我认为，应做到以下几点。

（一）、加强党员思想建设我们要加强对全体党员特别是党员领导干部的教育，不断提高党的自身免疫力是推进党的建设和反腐败工作的基础。

（二）、加强党内民主制度建设党内民主是指在党内生活中，全体党员按照党章规定，行使自己的权力，按照民主集中制的原则，直接或间接的参与决策管理党内事务。发展党内民主有利于增加党内监督的实现。

（三）、加强反腐败的制度建设推进反腐倡廉工作的制度化、法制化,或者说是廉政建设制度化，就是要建立包括“不能腐败”的防范机制、“不敢腐败”的惩罚机制、“不许腐败”的保障机制、“不愿腐败”的自律机制在内的完备的法律体系。

（四）、加强反腐败监督体系建设我们手中的权力都是人民赋予的，各级干部都是人民的公仆，必须受到人民和法律的监督。失去监督和制约的权力必然产生腐败。因此，防止腐败的关键措施就是要对权力的运行进行有效地监督。

腐败作为一种社会历史现象不可能在短期内完全消失，反腐败的重任也不是一朝一夕就能完成的，必须常抓不懈，树立长远目标。我国的社会主义现代化建设各方面取得了令世人瞩目的辉煌功绩，为实现中华民族的伟大复兴奠定了坚实的基础。从这些历史过程和社会实践中能够看出，中国共产能够经得住各种挑战、能够跨越各种艰难险阻。在反腐败的战役中，中国共产党也一定能够克服各种困难，有效地遏制腐败的滋生和蔓延。

如何看待谣言【第四篇】

据不完全统计，21世纪的中国将逐步步入物欲强权的巅峰，直至世界他国望尘不及，物质最初作为劳动价值的体现而被人类普遍认可，不可否认每个人都希望自身价值被放大化的体现，也就是尽可能的占有足够多的物质。

放眼中国现有国情，已经到了笑贫不笑娼的境地，如何在这个暗涛汹涌的大环境下保证一颗平静的心，就显得尤为重要。古有出淤泥而不染，濯清涟而不妖的古训；几千年的深厚文化底蕴，依然涵养着一大批优秀的仁人志士。不难想象，当今社会下的怪像只是社会开放不加节制的不良体现，中国现今社会下的人民只是一时被社会上的污垢蒙蔽了双眼，而潜藏在人们内心深处的善良的本质依然没有泯灭，虽然全社会层面的净化我们无能无力，而作为一个企业管理者的我们却能够做些并做好些什么。

一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。

企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外，

一种良好的企业文化可以优化企业结构，增强企业凝聚力，降低企业生产成本，推动企业创新与改革，从而使企业步入健康快速的发展渠道，做大做强。放眼观之，世界500强企业无不都拥有自己独特的企业文化。反观之，我国众多的企业缺乏的就是企业文化，自改革开放以来，我们培养了大批优秀的企业，却放任了企业文化，当发现问题的时候，我们又急于找到解决方式而盲目的学习西方曾经的经验，先是引进了科学管理的方法，后来又学习了人文管理的方式等等。当发现了一个企业需要培养自己的灵魂――企业文化的时候，又过度依赖于西方引进的培养方式：企业素质拓展和企业员工内训。一味的放大了企业员工对企业的忠诚度和奉献精神，完全忽略了员工的感受，当这层热度逐渐退去的时候，又没能够做好自身企业文化的延续，于是就形成了培训一下就出现阶段性效果的怪圈。

不可否认，我们都身处在这样一个极度追求物质享受的大环境下，要我们都抛开物欲的思想而一味的忠诚和奉献于企业，这样的企业文化能培养出来吗？就算培养出来了可以长久吗？物质是保证基本生活的保障，只有保证了企业员工的基本生活要求，切实解决了企业员工的生活困难，保障了企业员工的劳动安全，让员工感受到了企业的温暖。也只有这样才能和员工建立起相互的信任，从而推动企业文化的建立和发展。

如何看待谣言【第五篇】

其实当隐孕一词出现时，用人单位已经是输了一截了，况且在职场歧视孕妇，本身就是企业为了节省支出造成的。下面是网友给大家分享的“如何看待谣言样例（汇总8篇）”，希望大家喜欢!

一女员工入职三天就宣布怀孕，孕期几乎没正常工作，产假结束后就递了辞职信。一时之间，在网上引发热议。有人直呼女孩“套路深”，也有人认为她涉嫌道德欺诈。而更多人则是为企业抱屈：招了这样的员工只能自认倒霉。其实，在现实生活中，一些处于“孕期、产期、哺乳期”的妇女，常因此遭遇职场尴尬甚至是侵权。比如，某些单位因女职工处于“三期”，变相降低其工资或待遇，甚至找借口予以辞退、解除劳动合同等。对此，我国法律有明文规定，在合同期未满的情况下，任何企业和个人都不得以怀孕、生育和哺乳为由与女职工解除劳动合同。怀孕女职工完全可以大大方方享受孕期正当的劳动权益，在遇到不公正待遇时，可以依法采取申请劳动监察、仲裁、诉讼等方式维护自身的合法权益。

以往的“隐孕”往往是一种被动之举，女性害怕被用人单位视为“负担”而以种种借口解聘，所以不得不对怀孕一事予以隐瞒。而上述这则新闻之所以引发较大关注，是因为这完全是当事人主动故意之行为：这位女员工是在知道自己怀孕的前提下才入职的，目的是希望能在孕产期拿到工资并使社保不断档。劳动仲裁相关工作人员解释，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的情况，劳动者应如实说明。但哪怕该女子隐瞒了怀孕事实，其行为并不构成以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立劳动合同，不导致合同无效。对此，上海社科院城市与人口发展研究所副研究员庄渝霞表示，目前我们国家相关法律的确存在一些漏洞，从而给了类似行为可乘之机。她认为，法律应该是权利和义务的统一。产假等相关政策制定不仅应该考虑女性的权益，也应该站在企业的角度予以适度考虑，即女性员工享有产假等相关权益，但是也必须履行相应的义务。在这方面，可以借鉴国外的一些做法。比如，女性员工有告知怀孕的责任及提前告知预产期的义务，以让企业有重新安排内部生产人员或招聘替代人员的周转时间。

“隐孕入职”本身并不违法，不必对其过多指责和批判。但从道德和诚信的角度讲，“隐孕入职”明显存在问题：一、这种行为背离了诚实原则，其采用隐瞒的办法入职，存在一定的欺骗性，是与个人道德及社会公德背道而驰的。二、从长远来看，“隐孕入职”最终会伤害女性求职者利益，进一步加重女性就业歧视。当然从道德上指责“隐孕入职”者的同时，我们也应反思，到底是什么原因造成了这种情况的出现。目前，社会对怀孕女性，甚至对女职工的劳动保护明显不足。比如，怀孕女性、女性求职时被歧视的情况常见，甚至有人怀孕后被用人单位违法解雇。因此，社会以及政府部门，应多些对怀孕女性的关怀与照顾，多承担一些责任。“隐孕入职”虽是一种无奈之举，但是对全社会“关爱怀孕女性职工”的一种呼唤。

首先，在社会生活中，尤其是工作岗位上，竞争是男性占据优势的绝大部分原因。

但通常我们会将这种心理看做是一种爱情中才会出现的状况，但事实上并非如此，女性的妒忌心理不仅仅是在爱情中，是表现在生活中很多方面的，这种心理让职场中的很多女性变得盲目，造成了很多女性在职场中忘记了自己的本来目的，过分妒忌，甚至与一些毫不相干的人竞争，自然也就造成了在职场中的劣势，成功的几率自然会大打折扣。

第三，女性在性格上本身就和男性存在着较大的差异。

这一点我们从上面提到的就可以很明显的感觉到。然而，女性的缺陷却并不止于此，在事业上女性难以成功的致命之处还有一点，便是缺乏创新性，缺乏突破过往的魄力，这在很大程度上造成了女性在一些需要有独特思维的工作岗位上表现得比较被动。但就社会人才需求的结构而言，创新型人才的需求量更多，在社会竞争中也占有更大的优势。这一现实状况也是导致女性在社会中难以成功的一大原因。

如何看待谣言【第六篇】

德国人投降了，一个德国像他的士兵说：

这是一场漫长的战争，也是一场艰苦的战争。

你们英勇并骄傲地为祖国而战。

你们是不平凡的一群，彼此紧密相连。

这种情谊只存在于战斗中。

在兄弟之间，共同使用散兵坑;

在最需要的时候，彼此扶持。

你们看过死亡，一起经历磨难。

我很高兴能与你们每个人共同服役。

你们有权享受永远快乐的和平生活!

据说拿破仑在他的1篇日记里记载了一段他对法国兵和马木留克兵力量对比的分析：两个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵;100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌;300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵总能打败1500个马木留克兵。通常认为，马木留克兵虽然骑术精良，但却纪律涣散，团队的战斗力非常有限。而法国兵虽然骑术一般，但在拿破仑的严格训练下，纪律严明，团队战斗力非常强。

考虑到有一些朋友没有看过《300勇士》(因为没有引进)，或者看过的朋友也不一定对其那段历史熟悉，我觉得谈谈那场战争的背景还是很有必要的。

电影《300勇士》公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率五十万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，这其中便包括斯巴达城，结果，遭到希腊各国的抵抗。为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率由各处集结而来的希腊联军约七千人，率先赶到温泉关，把守在地势险要的关隘周围。远征而来，已经在激烈的海战中消耗大量兵力的波斯军队到达温泉关后受到了希腊联军顽强的抵抗，几天的进攻均告失败，此时，一个希腊人被波斯军收买，带领波斯军抄小路从温泉关后方偷袭希腊联军，措不及防的希腊守军很快就被击溃。

为保存实力，列奥尼达斯在腹背受敌的情况下，命令希腊联军的主力迅速撤退，以保存实力，自己亲率三百名斯巴达勇士殿后，同超过自己数百倍的波斯军展开了殊死搏斗，最终，这三百位勇士全部战死，同时也让波斯军队在温泉关一战中付出了近两万人死伤的惨痛代价。

我们被这段历史所感染与震撼的同时，另一个具有神奇魅力的东西也吸引着我们，那就是斯巴达人作战时使用的斯巴达方阵。这是一个奇妙的作战阵法，无论受到什么样的冲击都不会溃散;这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。

其实，人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理之首。

团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

笔者认为，销售团队管理的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。谭小芳认为，一般来说，建设成功团队有4个阶段：

一、适应阶段

1、建立有效的组织架构。

2、明确组织目标、方向和成员的角色。

3、加速成员的角色的认知。

4、确立个人目标，并与组织目标一致。

二、提升阶段

1、健全内外沟通网络。

2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

5、组织愿景深入人心。

三、发展阶段

1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

2、窗口公开区扩大，成员间相互给予更多的反溃

3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

4、充分授权，决策权力下放。

四、生产阶段

1、培养自信，敢于不断超越自我。

2、成员间互赖、双赢观点深入人心。

3、制定多种方案，以备不测。

4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

重点一 ：主持人的确定，主持人一定要兼顾公司员工，以及店铺员工，否则无法互动，场面肯定会冷淡，主持人的语言能力以及场面的员工气氛调动，至关重要，要多次琢磨台词以及设定桥断，台词方面，尽量不要过于照本宣科的年台词，否则局限很多，也变得太过正是，员工活动关键在于场面的热烈，员工的`热情参与以及给人的印象深刻。

重点二 ：节目设置，节目的排练过程，就是小团队磨合的过程，节目的精彩度，精巧的创意也很好的突出年终尾牙的意义。所以，要早报节目，多次审核。公司要有公司的节目，店面要有店面的节目，好的节目，往往就团队效能的体现，节目越好，往往就是在于团队管理越好，员工关系越融洽，员工配合越协调。当然，我们要负责传递某种良性的信号给我们的老板，以及周围的同事——“我们是最棒的！！什么都难不到我们！！”

重点三 ：气氛调动，一靠主持人的调动，因为每个节目都是主持人来串词的；二靠音乐的设计，动感的或煽情的或熟悉的老歌音乐是调动气氛的好办法；三精彩的节目，员工自己排练的节目最能和员工形成互动，能把气氛带向高-潮；四老板或是高层的演讲，慷慨激昂，热烈鼓励，能把整把整个活动推向另一个高-潮，同时也让活动来有了一定的“政治”色彩。

重点四 ：场面控制及组织。您知道中央三台《同一首歌》为什么那么火爆吗？那就是场面组织调动的作用了，有人带头叫好，鼓掌，组织拉歌队等，同时也保证活动的正常进行，例如断电怎么办？谁来负责和场地负责人联系等等。当然我不是说要虚假的鼓掌，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”，而是要记住余世维先生的话！

重点五 ：余世维博士的话：“游玩，活动，对于员工来说是玩，是一项活动，对于我们（管理者）来说仍然是一项业务（工作）”。所以场面中各部门的负责人，仍然要把员工活动作为自己管理工作的延续，要照顾好自己部门的员工，调动部门员工的参与活动的热情，所以，必要时，要组织敬下酒，进行一下团拜！记住不要喝多酒哦 ~ 当然，公司的高层也可以效法此方式，这样可以近距离接触神经末梢——基层员工。如果能配合一下拍照效果更好，您还记得电视中，毛主席和演员一一握手时的激动心情吗？？试想一下，在活动中，公司的董事长走到您的面前，要和您一起合影、握手或是敬酒，然后还不忘记鼓励您一句：“很不错，好好干！加油！！”您会怎么想？？我想您肯定暗暗决心“董事长您放心，我肯定赴汤蹈火，在所不辞”吧（或许有所夸大，但的确有如此效果吧）。

几个小细节 ：

一 文案要准备好，包括主持人台词，时间表，节目单，同时要注明各项工作的负责人，必要时还要准备老板的发言稿。

二 场地准备好，要提前察看现场，场面布置，座位安排（必要时要编号），音像要提前调试好，切忌临时调试，万一出状况就难堪之极，必要的条幅标语，以及背景板放置摆放好。

四 特别照顾到那些最基层的员工，例如：洗碗工，清洁工，保安人员，库管员，销售员，以及后勤人员等，他们是组织中的最底层，难得有机会浮出水面来透透气，见见公司的大场面。而公司对他们的重视，能极大的换得整个组织的稳定，这个方法，如同我们的共-产-党，一直重视农民工，一直重视农村建设一样，可谓异曲同工。

五 就餐形式的设定，自助餐，还是席餐？要考虑周全，安排到位，尤其是和场地提供者的人数，席数的沟通确定，以及餐品质量沟通，饮料供应，服务人员安排，也要考虑在内。

六 整个活动进行要多用文字或表格记录下来，确保活动顺利进行，以及资料备案，作为日后的工作指引。

七 如果有抽奖活动，或是奖项设置，尽量考虑的全面些，尽量照顾到各个阶层，您或许这样会不会有弄虚作假之嫌呢？或许吧。。。但是，如果都是一个群体获奖，另一群体没有考虑到，也未必合适时宜，同样会给人弄虚作假的嫌疑，与其。。。不如。。。关键看您如何设置，如何操作了。

八 认同一个小观点：“玩不到一起的员工，他们也不会干到一起”以及“连员工活动都组织不好，那么员工日常管理也好不到哪里去”以及“什么样的，带出什么样的兵，从这里就看出来了！”

近期，观摩了某餐饮公司的员工大会，一次大型的年尾聚餐，有表演活动，有游戏，有抽奖，有自助餐，整个活动相较自己公司活动稀松平常，结合自己以往的经历，写下这点感悟，算是以后此类活动的总结。

如何看待谣言【第七篇】

在这个信息化时代，总会有各种新鲜的名词涌现在网络上，这无疑会成为大家关注讨论的焦点。当然，我也会被这个名词所吸引。最初听到“追星”及与其相关的名词时，自己有一个简单的理解。“追星”即追随那些堪比完美的明星，想来也觉得十分贴切形象。

我想，每一个人对于追星的定义也都略有不同，那么我想谈谈自己对追星的理解。大多数追星的人都会有偶像情结，在我看来，这偶像情结主要分为两类。

第一类：强者崇拜。因为偶像能做我们想做却又做不到的事情，偶像能成为我们想成为但成为不了的人，偶像实现了我们想实现还没有实现的梦想。我们喜欢唱歌，偶像可以唱出海豚音催人泪下；我们喜欢跳舞，偶像可以跳出我们无法想象的舞步，我们喜欢游泳，偶像用一只手都能比我们游得快；我们喜欢画画，偶像随手一画都是国际藏品；我们喜欢写作，偶像写出我们的肺腑之言……然而，这样的追星，很容易发展出两个极端。一是学习所追明星的'本领和优点，成为自己人生正面的积极力量；二就是很容易堕入“完全由偶像来代替自己实现梦想”的深渊，从而丧失对自己的追求。

其实，有些人认为追星让一个人有崇拜的对象，从而获得前进的动力；但也有些人认为追星是浪费时间。仔细思考，你会发现这样的想法未免过于片面。世界上没有两片完全相同的叶子，对于追星，我想每个人都会有自己独到的见解，我们都不能站在自己的立场上去武断地否决他人的想法。对于偶像的崇拜也许会让我们拥有精神上的支柱，去克服一个又一个困难，但也有可能会使我们丧失自己，陷入痴迷的追星中，一味地随波逐流。归根结底，还是取决于我们对于追星的态度。

如何看待谣言【第八篇】

一件事情做得怎么样、一项工作完成的如何，往往是旁观者看得更清一些，领导者想得更远一些、更周到一些，作为被批评者，首要的一点就是先从自身找原因，千万不要与批评者针锋相对，直接辩护，而是要理智地接受批评，认真地想一想受批评的原因，想一想自己到底错在哪里，问题到底出现在哪里，要采取“换位思考”的思维方式，站在批评者的角度来理解批评、思考问题、找出原因，以期从批评中汲取营养，从斥责中接受教训，只有这样才能及时纠正错误，避免错误重犯，问题重现。四是要虚心接受他人的正确批评，并付之于行动。古人曾说过“君子之过也，如日月之蚀焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”可见，闻过则喜、过而改之是自古以来就有的优良品德。因此，一个人可贵的是能够正确认识自己，正确看待批评，但更为可贵的是当在批评到来时，能够用豁达的胸怀积极接受批评，能够用谦虚的态度正视批评，并付之于行动。作为一名组工干部，更要深刻认识和体会这一点，始终保持清醒的'头脑，肯于授受正确和善意的批评，勇于承认错误，虚心听取各方面意见建议，用批评促进整改、用批评推动工作。对领导和同事提出的异议，要勇于接纳，并要尽快地按照他们的意见和建议作出补救措施，找到解决问题最恰当的方式方法，将损失降至最低限度，将影响压至最小范围。五是要理智对待不恰当的批评。在极个别的情况下，可能会存在领导或同事批评不恰当的情形，但这种批评并不是领导和同事恶意的指责，而是因特殊原因产生的误解，也可能是方式方法不很得当，但他们的出发点也是善意的，也是想帮助我们来查找问题，防患于未然，可能由于。面对这种情形不要直接反驳和辨解，而是要理智对待。一方面可以考虑在适当的时候，以适当的方式，私下向领导和同事简要作些解释，另一方面，要保持良好的心态，将批评做为一种警示，对承担的工作进行一次自查，防止错误倾向，做到“有则改之，无则加勉”。