项目经理在工程项目中的数据分析优秀8篇

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项目经理在工程项目中的数据分析【第一篇】

摘要:随着建筑工程的不断增多，建筑的施工管理工作也逐渐受到了人们的广泛关注，建筑管理工作是施工质量得到提升的重要保障。在当前的市场经济发展过程中，建筑工程项目管理受到的制约因素较多，一旦考虑不当就会导致管理工作难以发挥作用，工程质量就难以得到确保，因此，对于建筑单位来说，加强工程项目管理就显得十分关键，必须要将其贯穿于整个工程管理中，据此本文就如何增强工程项目管理的作用作了简要分析。

建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高，减少质量问题的出现。工程项目管理作为一种全过程的管理形式，它是确保建筑单位生存和发展的重要基础，建筑工程质量的提高，需要有一个健全完善的工程项目管理体系作保障，针对于施工过程中可能存在的质量隐患，可以及时发现并消除，进而使其应用效果更为明显。

利润率是工程项目施工的重要经济指标，它是建筑施工投入和效益产出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作，就需要坚持以下几方面原则:。

(1)最低原则。在对施工定额进行编制时，一方面需要确保成本的最低化，另一方面也要兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。此外，市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响，因此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一定的调整空间，保证成本的最低化［1］。

(2)全面性原则。由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要在实施的全过程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以保证成本控制的逐层落实。

(3)动态化原则。建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整体在完工之后必须是高质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中，并在各个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。

(4)权责利相结合原则。在进行施工的过程中，项目管理部门要定期的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相应的奖惩制度，对优秀部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩罚，这样可以实现在成本控制上的权责利相结合，进而对成本控制的整个过程起到强化作用，并确保预期效果的实现。

通过大多数工程施工的案例调查可知，要提高工程项目的施工质量，就必须做好项目施工的质量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素较多，它的施工质量会不同程度的受到外界或者是内部因素的干扰，例如施工场地、天气原因、施工人员、设备、材料等等，对于建筑单位来说，就需要在强化工程项目管理时重点考虑这几个方面:。

(1)施工人员的管理。在整个项目管理工作中，对于人的管理始终是重点所在，在项目管理工作的实施中要选择好人，依据工作不同的物点和每个个体的特点来进行人才的筛选，在确定所需的人才之后再对其综合素质进行加强和完善，对施工中的要点内容和要求进行培训，保证施工人员可以掌握多种施工技巧［2］，此外，还需要做好对人的管理工作，充分调动人的积极性和主动性，体现出施工人员的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在这两个方面都得到落实之后，就要制定一个符合实际的绩效考核制度，调动主观能动性，对每个员工的工作进行公平合理的评估，根据员工最终的绩效评估结果来给予肯定和鼓励，从而调动员工工作的热情度，实现在绩效评估的同时调动积极性。

(2)对工程施工所需的材料进行管理。建筑工程施工材料的质量优劣是与工程质量直接相关的，一旦材料性能存在缺陷就会导致施工关键环节存在很大的安全隐患［3］。因此，在加强项目工程管理的过程中，对于采购部门来说就必须做好对采购材料的质量监督和验收，不仅需要对供货商进行全方位的调查和研究，而且还需要对供货商的供货能力、供货资质等进展确定，并且在价格方面也要找到材料和价格两者的最佳结合点，并在施工中做好材料的保管工作，根据工程施工的实际状况，对采购的材料有针对性的质量检验，按照采购制度以标准化的'流程进行，同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制，对负责采购的工作人员进行业务素质和水平的提高，选择质优价廉的供货源，把采购成本压缩到最小，进而提高建筑单位的经济利润。

(3)对于竣工后资料的管理。工程项目管理除了要对施工材料、施工技术以及施工人员的管理外，还必须要加大对竣工资料的管理力度，形成重视。任何项目的验收，都离不开竣工资料，它是工程施工中的重要组成部分，从实际的工程施工来看，在它的结构构成中主要包含有以下几方面要素:合格证、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收单、工作联系函以及工程签证等等，这些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整个项目施工中做好收集和归类存档，一旦出现遗漏丢失，就会对竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失，关键资料的丢失影响更为严重。因此，就需要及时的进行修正补充，必要时还要有专人负责这方面内容，对竣工资料管理做到全面和严格。

(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工内容较多，尤其是高层建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的实施者，因此，在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保证，提高施工的安全系数，而这也是项目工程管理中的重点所在，加强施工现场的安全管理工作事关重大，从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，在施工操作中不能随意的进行电线搭设，涉及到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等，而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作有正确的指导，对设备临时出现的故障要进行分析，并及时解决处理，把安全隐患消除在萌芽状态，必要时还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行全方位监督和检查，防患于未然。

3总结。

建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程，它涉及到的因素较多，需要在对工程基本状况掌握的基础上，协调处理好各个环节的衔接，具体来讲，在分布分层次的落实上较为繁琐，需要事前制定合理的计划和方案。它在实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用，减少潜在的安全隐患和质量隐患发生，从而使施工向着良好的方向发展，而对于工程施工单位来说，要做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程的实际制定科学的项目管理标准，在各个环节进行落实和控制，对施工中各个环节的质量进行监理，在提高工程施工质量的同时保障综合效益。

参考文献:。

项目经理在工程项目中的数据分析【第二篇】

摘要：在本文中以海洋石油工程项目工艺配管加工设计为研究对象，分析pdms技术在海洋石油工程项目配管加工设计中的实际应用。在具体技术应用中，应用该种技术进行相应的碰撞检测，然后完善工艺管线。根据实际的海洋石油工程项目进行施工方案模拟，在slooper技术的基础上，实现配管加工处理。希望通过本文的研究，能够促进pdms在海洋石油工程配管加工设计中的应用。

pdms是由计算机辅助设计中心所开发的专业化集成数据库平台，同时也是应用较为广泛的三维建模软件。该种软件在工程项目配管加工设计中的应用，能够高效的定位到元件，并且建立起基于管道、电仪、结构等要素集成等比例模型。基于pdms的优势，其在海洋石油工程配管加工中应用的意义十分重大。

1碰撞检测。

由于在工程项目配管加工中，包含着很多隐形工程，为了实现配管加工设计的安全性，需要在配管设备进行加工之前进行配管设备之间的碰撞检测。主要的检测方式主要分为两种：第一，基于“clash”碰撞检测；在一般的项目配管加工检测中，技术人员能够根据项目组需求，建立配管的三维模型，对配管加工环节进行clash操作。在该种操作模式下能够有效的降低管线之间的硬性碰撞。在该种三维模型的检测模式下，能够对配管隐患进行前端的预防处理。以便于技术人员在后期进行碰撞部位的内部检查，避免漏洞排查环节中出现较为严重的疏漏问题。因此该种碰撞检测技术的应用，能够有效的降低管线质量受损[1]。第二，基于“review”智能碰撞检测。review在pdms中为接口模块，其实际应用，主要是负责三维模型材质的碰撞检测和照射光源的处理。在该种检测过程中，可以增加真实的组块模拟环境，借助人在真实模拟环境中行走检查模式，对整体布置、操作空间、阀门、安全通道、管线碰撞进行模拟。在实际模拟安装环节中，首先需要分析可能出现的设备碰撞问题，通过该软件进行较为详细的碰撞检查。

2管线完善。

在很多项目实施过程中，其中2寸以下小管线，该种管线设计方式在海洋石油工程项目施工中比较常见，部分小尺寸管线在实际设计环节中缺乏一定的`三维建模，当设计人员未提供出小管线的设计图纸情况下，将会为组块建造过程中，配管加工设计带来一定难度。第一，当现场施工难度加大的情况下，需要将可能出现管线碰撞设计安排到最后，并且针对管线系统试压和密封性检验；第二，当材料的估算难度较大时，在缺乏施工图纸设计的基础上，需要准确的控制管线配置，对材料进行合理判断；第三，当图纸材料控制不合理时，会对施工进度产生严重影响，因此在管线进行完善的基础上，需要保障管线材料质量[2]。此外，在对管线进行加工设计环节中，可以借助pdms软件完善管线碰撞故障。

3施工方案模拟。

工程项目施工中较为常见的问题就是设备到货尺寸与设计尺寸之间的偏差，该种偏差存在将会导致施工质量，严重情况下，将会延误工期及项目进度计划。在管线结构实际尺寸与设计尺寸之间存在误差时，需要在施工现场进行管线修改，而工程项目现场环境十分复杂，管线穿插较多，进行管线的改造，对于相关专业的施工带来较为不利的影响。此外，在施工现场中，管线的实际密度较大，进行管线方案修改过程中，需要针对设备进行前后移位，施工起来十分不便[3]。例如渤海油田某项目，压缩机模块回油管线为不锈钢材质，工程项目组要求对改重材料的管线结构进行整改，基于管线材质等问题，实际整改较为困难。在项目组、设计人员及建造施工人员多次商议之后，总结出相应的调整方案，分析最终确定的过程中延误了工期，对工程后期施工产生较为不利的影响。然而，在管线改进过程中应用pdms软件进行管线实际情况的模拟，设计人员能够借助三维软件系统，重新布置回油管线，该种方法避免了实际现场动工，能够对工程进行优化，并且不会对施工工期及进度计划产生影响。将pdms应用到海洋石油工程项目工艺配管加工设计当中，对工艺配管专业在后续现场施工建造管理工作上发挥着重要的作用。在管线碰撞管理上，需要借助该种技术软件，实现科学化的管线碰撞预防。在项目管线支架设计上，在三维建模软件下完成，首先在建模环节中，要求设计人员应当熟悉平台对支架型钢材的具体尺寸等明确要求，避免后期的项目设计中出现计算偏差。在支架设计当中，项目组配管专业人员应当及时与管线设计人员进行沟通，借助三维模拟软件实时捕捉支架定位，杜绝管线存在着较大范围的改动情况。此外，在对于玻璃钢等特殊材料管线的支架位置进行确定基础上，要求项目组配管专业人员以及支架设计人员需要注意系统中预留足够的直管段[4]。

4结语。

综上所述，在本文中介绍了海洋石油配管加工设计中的关键技术，为了提升工艺配管加工设计质量与效率，文中引入了基于三维模拟的pdms软件技术，该技术的应用，能够有效的改进海洋石油工程项目施工质量，为未来的海洋石油工程项目建造过程中管线施工带来了便利。

参考文献：

[1]r的二次开发及配管设计一体化探讨[a].中国海洋学会海洋工程分会.第十四届中国海洋（岸）工程学术讨论会论文集（下册）[c].中国海洋学会海洋工程分会:,:4.

项目经理在工程项目中的数据分析【第三篇】

工程实施阶段，在整个项目的建设周期中所占用的时间最长，投入的资金量最大，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。实施阶段影响工程造价的主要因素有：工程招投标、合同的签订与管理、施工组织设计的审查、材料管理及竣工结算审核。

尽管工程实施阶段节约投资的比例相对较小，但由于种.种原因造成浪费投资的可能性却很大，因为建筑实体的形成过程是不可逆的，如果在此阶段未能实现对工程造价的有效控制，造成的经济损失将无法挽回和弥补。在这一阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理：

（一）做好施工项目的经济核算工作。

施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法。

（二）加强合同措施。

合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，客观上要求合同应内容完整、清楚，用词严谨、准确,条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。

（三）做好材料成本的控制与管理。

首先，要编制材料需求计划；其次，要加强材料使用管理,降低材料损耗量。

（四）做好施工索赔工作。

作为建设单位，加强索赔控制，应加强关键环节的管理和控制，避免由于主观人为因素造成施工单位索赔；做好施工过程中各种现场记录、报表、日志、会议纪要、备忘、签收手续、监理通知、进度记录、验收资料、工程照片等可作为索赔和反索赔证据的资料收集、整理工作；公正、合理、及时地处理索赔的发生，避免产生更大的索赔损失；依据招投标文件、合同文件、国家的法律、法规、规范标准等，有理有节地进行反索赔。

（五）做好竣工结算工作。

要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价应求计算准确。

竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节，在工程结束阶段，建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。影响工程造价的主要因素有：在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理：

（一）搜集、整理好竣工资料。

竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证、单价等。

（二）深入工地，全面掌握工程实况。

预算员在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。

（三）熟悉掌握专业知识、讲究职业道德。

预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

项目经理在工程项目中的数据分析【第四篇】

摘要:本文简要阐述了企业经济效益审计的涵义及特点，在此基础上，分析了当前开展经济效益审计的难点，最后提出了开展企业经济效益审计的几点对策。

经济效益审计，是指审计组织依据一定的标准对被审计单位经济活动的效益性进行的审查与评价，并提出审计意见和建议，促进被审计单位改善经营管理、提高经济效益的一种审计活动。

经济效益审计主要是检查企业资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。

促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力。

在社会主义市场经济条件下，一个企业要生存、要发展，就必须在经营中取得良好的经济效益，否则，企业将惨遭淘汰。

内部审计作为企业内部的一个重要经济管理部门，凭借着对企业经营情况较为了解的优势，为企业改善经营管理，提高经济效益，实现利润最大化服务。

内部审计所承担的经济效益审计主要包括：企业经营管理审计、固定资产投资和对外投资的效益审计、部门和单位的内部控制检查、部门和单位财政、财务收支效益审计等。

(一)经济效益审计是在安排的审计项目范围以内，针对一定的审计目标来进行审计的。

他不同于一般业务范围广泛的检查或分析工作，这类检查或分析工作一般无特定目标而注重普遍查找问题。

它依据审计目标，确定审计要点，采用审计方法，取得审计证据，然后对照评价标准，才能产生审计结论，再用以证实审计目标。

它经历的这些步骤是一个系统的审计过程。

取得足够的、可靠的、相关的审计证据才能形成审计意见，产生审计结论，提出审计报告。

(三)经济效益审计是对审计项目范围内的经济活动体现经济效益优劣所做的评价。

这种评价是以审计证据为基础而进行的证实活动。

它针对审计目标，通过证实效益优劣所存在的差距及其具有的潜力，促进被审计单位或事项消除差距、发掘潜力、提高效益。

对被审计单位取得的经营业绩所作的证实，对其是否履行经济责任中有关经济效益部分进行的评价结论。

1、理论创新不足。

近年来，虽然各级审计机构在开展经济效益审计过程中取得了一些经验，但对于如何有效的开展经济效益审计没有形成行之有效的方法体系，局限于单个项目的审计，综合性的效益审计项目难以取得较大成效。

2、效益审计范围相对狭窄。

目前的经济效益审计仍然是以财务收支审计内容为主，与严格意义上的'经济效益审计还有距离。

对到底开展什么项目的效益审计，效益审计范围延伸到什么程度，仍然存在疑问。

存在这个问题的原因除了内部审计职能的局限性，还有审计人员思维方式和技术知识水平的限制。

3、审计队伍专业结构难以适应经济效益审计的深入进行。

目前审计人员大都是财务专业，对石油化工行业高度现代化的生产过程、复杂的工艺流程缺乏了解，尤其是对于生产技术指标相关的统计资料不能从根本上理解，原材料价格、生产消耗指标等可以横向对比的资料很难通过有效途径获得，造成经济效益审计难以深入。

4、计算机知识和信息系统运用不熟练，影响了经济效益审计的有效开展。

信息系统审计在国外已经普遍开展并且取得了显著成效，而目前我们审计人员往往只熟悉办公软件的应用，对于计算机的核心系统不了解，难以发现利用计算机舞弊的现象。

随着各种计算机信息系统的应用，单一的从财务数据入手的审计方法难以发挥作用，审计人员面临更大的挑战。

5、审计效果难以实现。

尽管在审计过程中发现了经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出了改进建议，但从实际整改情况看，并没有改变发生问题的根本原因，同样的问题屡查屡犯，审计效果利用程度不高。

(二)几点对策。

1、以人为本。

审计人员在开展经济效益审计工作时，应将“查问题、追责任”的监督观念转变到“提建议、找措施”的服务观念上来。

一方面，审计人员特别是审计负责人要转换观念，深入认识经济效益审计是查找、分析问题，提出对策和建议，促进企业正常运行和经济效益的提高;另一方面，在深入进行理论探讨的基础上，加大在审计工作中理论联系实际的力度，尽量达到务实、高效。

要有意识的在实际审计工作中不断总结整理，探索和寻求经济效益审计的新经验和新方法，通过从审计实践中提炼理论，再利用创新的理论指导实践。

2、调整审计人员结构，优化人力资源。

加强职业资格考试，加大学习培训力度，促使审计人员精通掌握会计、审计、工程、法律等多方面的专业知识;通过到生产一线实地实习等方式充分了解生产工艺流程;适当邀请相关部门专业人员直接参与审计过程。

同时，通过加强对企业审计人员的考核，增强她们的竞争意识，不断进行知识的更新，使其适应现代企业经济效益审计的要求。

加强计算机知识的培训，加大审计信息化建设的步伐，大力开展信息系统审计业务。

4、提高审计成果的综合利用程度。

经济效益评价结果是十分宝贵的信息资源，企业应充分利用。

要运用经济效益评价结果为加强宏观控制、提高经济效益、实现和调整经营战略服务。

要运用经济效益评价堵塞企业经营管理的漏洞，促进企业提高经营管理水平。

参考文献：

[1]尹维劼主编.现代企业内部审计精要.经济科学出版社.2008。

项目经理在工程项目中的数据分析【第五篇】

首先要认真阅读教材和大纲。对指定的教材，要逐章逐节地阅读，全面掌握各章节的基本内容。对重点章节，要多看几遍。第一遍是泛读，要求从总体上把握本节的基本内容和基本观点。复读是精读、深读，即仔仔细细地读，认认真真地思考，并根据自己所悟出来的重点、难点，有针对性地进行钻研思考，必要时还可读一些有关参考资料来加深自己的理解。为了提高阅读教材的效率，在第二遍精读时，要认真做好读书笔记，来加深理解、帮助记忆。

其次要牢牢掌握基本概念。概念是反映事物本质属性的思维形式，任何一门学科都有自己的一系列基本概念，每个概念都有其特定的内涵和外延。定义就是揭示概念内涵的逻辑方法。给某个概念下定义就是用精炼、简明的语言，把这个概念所反映的对象的本质属性揭示出来。

第三要系统学习、全面复习。和其它学科一样，《管理系统中计算机应用》也有自己的体系，各个章节间都有内在的联系。要取得优异的成绩，就必须进行全面系统的复习，决不能靠猜题、押题。系统学习、全面复习，并不是说在学习时不要有重点。任何一门课程，都有重点和非重点之分。除全书的重点外，每一章每一节又有各自的重点。重点是相对一般而言的，重点要抓住，对非重点的问题，也要给予一定的注意。因为课程的全部内容，可以说从头到尾，都是考试命题的范围。有的重点是稳定的，有的重点是因时、因人而异的，尤其是重点和非重点是相互联系，并非可以截然分开，如果没有对一般内容的理解，往往也难以抓住重点。所以在学习时必须处理好重点与非重点的关系，既要突出重点，又要照顾一般。

第四要处理好自学考试大纲、教材与其他辅导形式如听辅导课、看辅导材料等的关系。经验表明，适当地、认真地看一些辅导教材，听一些辅导报告，是必要的，它有助于理解和掌握课程的重要内容，可以在有限的时间内，获得较好的学习效果。但必须明确主次关系，任何一种方式，都不能代替自己去独立地思考与理解。所以应把主要精力放在阅读和理解本课程的教材和大纲上，这才是最可靠、最有效的学习方法。

第五要在理解的基础上进行记忆。理解和记忆是掌握知识的两种手段，二者相辅相成，缺一不可。不理解的记忆难以持久，缺乏记忆的理解往往也不深刻。在学习过程中应该把大量的时间放在理解课程内容的实质上，从理论和实践的`结合上弄通各个章节的基本内容，这样不仅能在理解的基础上加深和强化记忆，而且还能使所学知识融汇贯通，增强考试的应变能力。

第六，管理系统中计算机是一门新兴的边缘性学科。它是由管理学、计算机科学和系统科学等相关学科的知识形成的综合性学科，所以，学习时要特别体会课程与这些相关学科之间的联系，必要时可复习和查阅有关内容。

第七要重视理论联系实际，应尽可能把计算机这一工具应用到自己的实际工作中去，并把实际工作中的问题纳入学习过程中来分析研究，以求解决。这有助于增强感性认识，更深入地领会教材内容，将知识转化为能力，提高自己分析问题和解决问题的能力。

但是，世上没有千篇1律的学习方法，学习方法往往因人而易，对自己适宜的学习方法用在别人身上未必就能取得好效果。因此，需要根据自己的情况去摸索。

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项目经理在工程项目中的数据分析【第六篇】

随着经济的快速发展，国际工程项目也越来越多，同时也呈现出规模和资金投入逐渐扩大化的趋势。控制项目的成本，做好项目的工程造价管理，就显的非常重要了。工程造价管理对一个国家工程项目的投资单位，承建单位的健康发展和盈利都有着极其重要的意义，目前每个国家的国际工程造价管理并不是完全一样，都有各自的特色和方法。本文详细的介绍了国际上比较先进的工程造价管理的现状，并为工程造价控制提出了几点措施[1]。

项目经理在工程项目中的数据分析【第七篇】

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率，要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善，即参照国际fidic条款，对我国工程施工合同条件(gf－1999－0201)内容进行调整，并注重结合清单模式特点，将“预算+费用”概念引入到规章制度中，由此打造“有章可循”的工程造价管理环境，提升整体管理水平，并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为，达到最佳的工程造价管理状态。此外，基于清单模式推动下，要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系，继而就此实现对施工条件的规范，规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为，影响到项目整体经济效益。另外，在工程项目全过程造价管理工作开展过程中，强调对工程保险制度的完善亦是至关重要，为此，工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度，由此实现对工程项目的维护，并就此增强建筑市场运行水平［4］。

3．2加强政府职能。

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果，为此，政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位，且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式，打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间，由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时，在政府职能发挥过程中，要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控，并制定规范的法律法规，由此达到宏观调控目标，并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题，对其展开有效处理，规避经济纠纷等现象的凸显。此外，政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息，并实时发布相关的信息造价状况，继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节，达到最佳的管理状态。另外，管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善，最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出，基于工程量清单计价模式下，强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的，为此，应强化对其的落实［5］。

3．3构建工程造价信息服务系统。

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题，因而在此基础上，为了营造良好的工程造价管理环境，要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点，强调工程造价信息服务系统的完善，继而实时反映市场动态信息，引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时，在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积，从而实现造价服务信息的全方位提供，加强全过程造价管理工作。此外，基于信息服务系统完备的基础上，要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目，由此深化其对全过程管理重要性的认知，并秉承着恪守职责的工作原则，满足工程开展条件。

3．4造价管理案例分析。

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程，因而在此基础上，为了确保造价管理工作实施的有效性，该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上，实施了工程量清单计价模式。同时，在全过程造价管理工作开展过程中，为了推进管理工作的有序开展，加强了与工程咨询公司间的合作，并制定了造价管理方案，且在方案制定过程中将计划总投资设定为亿元，同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念，达到了最佳的造价管理状态，并就此提升了整体管理水平［6］。

4结论。

综上可知，就当前的现状来看，部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题，影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上，为了推进工程建筑市场的进一步发展，要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中，最终由此实现对工程造价的严格把控，且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

参考文献:。

［6］唐皓，王松．清单模式下石油天然气建设项目造价管理研究［j］．重庆科技学院学报(自然科学版)，2013，13(02)。

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项目经理在工程项目中的数据分析【第八篇】

摘要：

建筑工程项目施工中的技术交底工作直接关系到整个工程项目的质量和进度，而这项工作经常得不到班长、组长以及相关人员的重视。只有完全领会施工图纸的设计意图并做好交底工作，施工人员才能保证在施工过程中不出差错，才能建设出高质量、高水平的建筑物，使得实际的工程项目与设计中的项目完全一致。

关键词：