员工竞聘报告精编3篇

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员工竞聘报告1

竞聘报告特点

竞争性；凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势

目的性：

生动性：要吸引人，据有口头宣传的作用

自评性；要全面而公正的评价自己

竞聘报告种类

一般按职位类属进行分类，有机关干部竞聘报告，企业干部竞聘报告，事业干部竞聘报告等。

竞聘报告写法

通常由标题，称谓，正文，落款等部分组成。

1、标题

有以文种为题的简单写法，“竞聘报告”；有以竞聘职位和文种为题的，如“人事处处长竞聘报告”。

2、称谓

一般写“尊敬的各位领导、同志们”

3、正文

开头以“大家好！首先感谢×××给了我这次竞聘的机会！”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和优势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最后是结语。

写姓名和时间（不读出来）

竞聘报告写作要求

1、写清楚所要竞聘的职位

2、写清楚自己的工作业绩，而非工作时间长短

3、态度语气要自信委婉

竞职演讲失败的五点原因

竞职演讲作为一种直抒胸臆、发表政见的重要形式，越来越被党政群机关中层干部竞争上岗和企事业单位工作人员竟聘上岗所广泛应用，成为人们考察一个人综合素质的有效途径。笔者认为，竟职演讲失败的原因有五点。

一、服饰华丽，求新求异

登台演讲，服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。竞职演讲是一项正规、严肃的主题活动，评审员往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。因此；演讲者的穿着应以庄重、朴素。大方为宜。有的竞职者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华丽，或不修边幅，岂不知，这样做的结果，不仅群众眼里通不过，也不会给评委留下好印象，从而使演讲的效果大打折扣。

二、信口开河，杂乱无章

竞职演讲具有较强的针对性和时效性，竞职者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究，全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质，在所述的内容上做文章。有些竞职演讲者对自己要竞争的职位，没有一个完整清晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作，抓不住重点，东扯葫芦西扯叶，自己说不明白，听众也搞不清楚。

三、狂妄自大，目空一切

有的竞职演讲者过高地估计了自己的能力，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位“非我莫属”，做好工作不过是“小菜一碟”；在谈工作设想时，脱离实际，来一些“海市蜃楼’’般的高谈阔论，极易引起听众的反感。

他山之石，可以攻玉。上面的3篇员工竞聘报告是由山草香精心整理的员工竞聘报告范文范文范本，感谢您的阅读与参考。

员工竞聘报告2

大家好！

首先感谢领导对我的信任和支持，让我有了这次竞聘的机会，为我提供了一个参与公平竞争、充分展示自我的舞台。也借此机会对各位表示最诚挚谢意！

我叫，19年月出生，族、大专文化，本人于年月参加工作，先后在、政府、、局工作，19年月，调到局工作。至今工龄已有年了。

今天，我竞聘的岗位是水土保持站工作人员。之所以竞聘这个岗位，是因为本人自认为符合这个岗位的条件要求，并且我认为自已有以下优势，使我在这个岗位上能更好地更好的体现自身价值，发挥自己的工作特长，服务人民，造福社会。

下面我阐述自己竞聘这一职位的资格条件以及上岗后的想法打算。

我竞聘水土保持站工作人员这个职位所具备资格条件是：

一是具有良好的思想政治素质，参加工作以来，我一直坚持用马列主义、思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想武装自己，改造自己，遵守国家法律法令，遵守机关单位纪律，工作积极肯干，有敬业爱岗的信念。

二是对水土保持事业具有较为深厚的感情，热爱水土保持工作。我长期在基层工作，从事的工作和所接触的方方面面，都渗透着水土和谐的人文思想环境，深知水土保持在环境保护、生态建设中的地位和作用。一方水土养一方人，水是生命之源，土是生存之需，水土保持，不仅是地球生态的植被问题，也是人们安居乐业的大计。水土流失的日益严重，不仅给社会稳定，人民生产生活带来极大的影响，也造成了难以估量的损失。水土保持工作，就是要依照《水土保持法》，增强人们在预防和治理水土流失活动中所应遵循的生态意识。防治水土流失，是改变山区、丘陵区、风沙区面貌，治理江河，减少水、旱、风沙灾害，建立良好的生态环境，发展农业生产的一项根本措施，是国土整治的一项重要内容，加强水土保持工作，确实也是保一方平安的大计。

这是我对水土保持工作的深刻感想，也是热爱水土保持工作的初衷。

三是具有良好的生态文明体系的认知和水土保持事业的责任心。本人虽然不是相关专业人员，但在多年的基层工作实践中，使我学会和掌握了更多更实效的水土保持工作管理经验，在工作实践中不断积累经验，巩固、提升自己工作技能。闻道有先后，术业有专攻。凭借自已30年工作经验的历练和半世人生的阅识，我自认无论是在技术还是在实践经验上，都能很好的应对水土保持工作。同时我相信，凭着我长期养成的勤于学习、肯于请教、善于总结的习惯，我会成为一名优秀的水土保持站工作人员。

四具有过硬的工作作风和诚实的工作态度。对待工作我都能做到积极主动、认真负责，任劳任怨，把工作做实做细做好。加强沟通，密切协作，努力完成上级交给的各项工作任务。

各位领导、评委、同志们，

虽说现在都是上下一致提出革命队伍年轻化，知识化、专业化，我也希望今后这种竟争用不到像我这样年纪的人了，再加上个人的身体健康问题，我也知道竟聘这个岗位的不利因素。但形势逼人，我只知道好风凭借力，伴我上青云。老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄。所以，如果我能竞争上这个岗位，我将做以下工作打算：

第一、树立服务至上的思想理念。水土保持工作是现代社会建设不可或缺的首要条件，是经济社会发展不可替代的基础支撑，不仅事关农业农村发展，而且事关经济社会发展和社会大环境，生态文明建设。

第二、敬业爱岗，不断提高业务能力。在今后的工作中，我珍惜自己的工作岗位，加强自身学习，不断提高业务技能，以身作则干好工作，用高水准的业务技能，高标准的职业道德，完成上级交给的各项工作任务。

第三，坚持实事求是的工作原则。做到好事办好，实事做实，在实际工作中，走群众路线，广泛开展社会调研，不唯书，不唯文，要唯实！

第四，认真学习和贯彻中华人民共和国《水土保持法》，自觉宣传水土保持事业的方针政策，依法治水，教育广大人民群众关爱我们的家园，关注一方水土的安稳，护水土环境，敢于同一切破坏水土保护设施的违法行为作斗争。

第五，继续解放思想，深刻领会领导意图，听从命令，服从指挥，认真完成上级和领导交办的工作，保质保量的做好个人岗位的任务。

员工竞聘报告3

企业的发展，人才是关键，要选好用准人才，关键是要有好的用人机制。中央关于《深化干部人事制度改革纲要》明确提出，要把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，形成具有生机与活力的选人用人新机制。近年来，我局坚持在建立健全选拔任用机制，特别是在推进领导人员公开选拔、竞争上岗方面不断加强探索和实践，公开招聘已逐渐成为我局选拔任用领导人员的重要方式。实践证明，公开招聘领导人员，能在选拔任用中扩大民主，充分体现公开、平等、竞争、择优原则，有利于拓宽选人用人视野，增强干部队伍活力，对促进优秀人才脱颖而出，提高领导人员队伍整体素质具有重要意义。

一、实行领导人员公开招聘的工作实践

目前，国有企业大多面临着结构性矛盾突出、资产质量较差、队伍能力过剩、社会负担沉重、企业凝聚力减弱等诸多困难，企业生存发展任务十分艰巨，迫切需要培养和选拔一大批优秀领导人才，带领干部职工走出困境，谋求发展。公开招聘，是使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才走上领导岗位的有效手段，我认为，在公开招聘过程中，要重点把握了以下几个关键环节：

一是要坚持广泛深入地做好宣传动员，确保招聘范围的广泛性。重笔浓墨地做好招聘前的宣传动员，让所面向的招聘群体中尽可能多的了解招聘信息，清楚招聘工作具体内容，踊跃报名应聘，是确保组织能从较丰富的人才资源中优中择优的基础条件。因此，要高度重视招聘前期的宣传动员工作，在企业各单位宣讲公开招聘的目的和意义，并根据招聘范围，充分利用电视、报纸、互联网络、单位公告栏等一切可以利用的媒介招聘公告，努力做到广而告之，人人皆知。在招聘信息时，坚持把招聘的岗位、职数、岗位职责、任职条件、招聘程序等有关事宜告知招聘群体，进一步提高招聘工作的透明度，营造出有利于招聘工作的氛围，动员尽可能多的优秀人才参加竞聘。

二是要坚持客观公正地做好资格审查，确保衡量标尺的一致性。资格审查是对应聘人的初步筛选，是招聘工作的一个重要环节。招聘过程中，要根据不同岗位的工作性质和业务要求，有针对性的确定选拔条件，并尽量规定得详尽、准确，避免有“原则上”、“一般”等含糊其词的语言，较好的防止了概念模糊，难以把关。审查时，坚持按照规定的程序和标准，对不符合条件的报名应聘人员不开绿灯，不允许参加竞聘。当竞聘人选数额有限，需要进行排队筛选时，还从应聘人的学历、专业、技术资格、工作经历、工作表现等方面制定量化统一的评价标准，用一把“尺子”客观公正地对应聘人进行评价、排序，筛选参加竞聘的人选，保证资格审查的科学、合理性。

三是要坚持灵活多样地做好招聘考核，确保素质展现的充分性。招聘考核程序是整个招聘工作的关键一环，操作得当与否是决定选人用人准确性的关键所在。因而，要坚持结合竞聘岗位，采取资格量化打分、考试测验、公开演讲、现场答辩、自我展示、才艺表演、现场信任度测验等量、考、评、选多种评价方式，根据招聘岗位所需要的知识、能力、应具备的基本素质以及担任该职位可能遇到的各种情况，选择具有代表性的内容，形成与实际工作相似的各类情景，对竞聘人的德才素质和岗位适合程度进行全面、客观、公正的评价，避免了单一考评方法对竞聘人评价的片面化。

四是要坚持全面细致地做好组织考察，确保选人用人的准确性。坚持走群众路线，对参聘人员进行全面细致、客观公正的考察，是提高选人准确性的关键。要坚持采取查阅相关档案、领导考评，组织谈话、民主测评等多种方式，将组织考察贯穿于招聘的整个过程，为企业选拔使用人才提供可靠的依据。在资格审查过程中，重点对应聘人选的品德、条件方面进行一般性的定性考核，以确定是否可以参加竞聘；在选拔考试过程中，重点考核参聘人员是否有抄袭、竞聘报告失实、打听竞聘题目以及拉票等违纪行为，进一步考察参聘人员的思想品德素质；在确定拟聘任人选后，坚持对政治思想、道德品质、工作态度、工作作风、工作实绩等方面进行全面细致的组织考察，以确定是否能够符合选拔任用干部的德才标准；在聘任前，还将拟聘任人员相关情况，通过各类宣传媒体在最广泛的范围内进行公示，接受监督、举报，听取广大干部职工的意见，提高选人用人的准确性。

五是要坚持缜密规范地做好程序组织，确保选拔过程的公正性。能否真正做到公平公正，是广大干部职工关注的焦点问题，是公开招聘工作成败的标志。因而，要十分重视选拔过程的公正性，在每次公开招聘前，都事先制定工作方案，对公开招聘工作细则、笔试实施程序、竞聘答辩流程等各个程序进行具体规定，并按照职位、条件、程序、成绩、结果等“五个公开”的原则，做到在选拔过程中允许相关人员旁听，允许相关人员知道参聘人考评量分的全过程，选拔工作结束后立即公布选拔结果以及在招聘的各个环节纪委人员全程参与等。同时，还要充分发挥宣传媒体的导向作用，对公开招聘各个环节进行及时跟踪报道，切实打破选人用人上的神秘化和封闭状态，使干部工作置于企业全体职工的监督下，进一步提高招聘工作的透明度和公正性。