实用失败的教训教训和失败的例子【通用10篇】

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最新失败的教训教训和失败的例子【第一篇】

通过临床执业医师考试对于一个医生来说真得非常重要，我在考取临床执业医师考试资格证的时候是多么的不容易，三年来屡战屡败，但是我想把我这三年来总结失败教训分享给大家！

第一次的失败让我重新认识了执业医师考试，明白了如果没有充分的时间和刻苦的学习，过执业医师是不可能的，执业医师考试失败后的教训。20xx年，我放下手中的工作全心备考，但由于眼高手低，忽略了做习题尤其是历年真题的重要性，结果可想而知，离分数线差50多分。

第二次失败让我明白了执业医师只是看书通过也是不可能的，大家都知道临床执业医师应试指南有1000多页，什么时候才能看完的，才知道学习方法很重要，愁呀！

两次失败并没有使我灰心丧气甚至遇难而退、放弃理想，而是让我愈挫愈勇，对人生目标的渴望更加强烈。吸取前几次的经验教训，在20xx年的备考中，我加大了对历年真题的复习力度，结合重点临床知识，尤其是在做题时把每道题后面的解析认认真真看一遍，并且进行举一反三，医师考试《执业医师考试失败后的教训》。第一次失败的教训有了结果，而第二次失败教训，还在发愁的时候在网上搜集资料的时候发现医学的教育网，这个网站是一个网络培训的网站，我看了同仁的学员心声，决然报了。新大纲出来后，结合大纲和教材把医学的教育网上的课件认真地听一遍。12月11日上午，当我诚惶诚恐地将准考证号输入电脑后，网页上出现了鲜亮的数字：384。分数虽不算高，但却是对我毕业后多年来坚持不懈努力的肯定，也是我事业走向成功的第一步。在此，我要衷心感谢医学的教育网的全体老师和工作人员，没有你们的一臂之力，就没有我的成功。

虽然三次才过执业医师，但根据本人的坎坷经历，总结了一些不成熟的备考心得，希望能对考生有一点帮助：

首先，要有坚实的医学基础，基础知识更加重要。

其次，在对教材熟悉的前提下要系统地听一下权威的课件。如果上网方便，建议你根据自己的实际情况买一些网络课程，结合教材反复听课，会使你达到事半功倍的效果。

再次，提醒大家一定重视历年真题的作用。

另外，历年大纲的新增考点大家也要给予足够的重视。新增考点往往也是出题老师的青睐对象。

最后，希望大家在备考过程中和考试前夕一定要调整好自己的心态。始终保持一个健康积极的心态也是我们取得好成绩的保证之一。.

最新失败的教训教训和失败的例子【第二篇】

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。

低标准用人。

华而不实。

哪行有哪行的规定，得哪行的收；益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小、获得低，赚者忌眼高手低。

欺诈客户。

和气牛财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋卜许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做？d‘个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

管理无章。

重“义”轻“利”

在对创业企业调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失，人才也将流失。

轻人才培训。

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。

最新失败的教训教训和失败的例子【第三篇】

创业失败经验教训，盲目创业等于失业，一起看看以下故事你就明白!

小景老家山东，祖辈都是面朝黄土背朝天的憨实庄稼人，

大学本科毕业，带着梦想他孤身一人来到了杭州，凭借他学的纺织专业，在杭州一家丝绸印染厂做技术工。那时我在一家面料公司做业务，我公司和他们厂有业务往来，故而我经常会和小景聚在一起。每次除了谈工作上的事情外，更多谈的是人生和对未来的憧憬。

小景是个很健谈的人，且很有自信，也是一个很孝顺的孩子。他曾告诉过我很多次：“我是贫苦家庭出身，父母一直来省吃俭用，供他读大学，为了我到现在家里还有欠亲戚朋友的钱还没还。我一定要加倍努力，在杭州做出一番事业，到时把父母也接过来和我一起生活，让他们晚年过上幸福的生活。这就是我的目标!”每次听完他的话我都非常感动，我告诉小景：“有了目标就有了奔头，我也是外地人，让我们一起努力吧。”

底，我开始走上创业之路，创办了杭州鹭汉乳胶制品有限公司，主要经营乳胶寝具，因为乳胶的寝具在国内还是个空白，极具开发潜力。当时，小景知道这事后跟我说过好几回：“吴总，我这段时间没事时对乳胶寝具做过分析，并对市场做过调查，乳胶寝具前景一定很好，而且你为人又好，我想跟你一起做。”我说：“现在我公司刚起步，还在摸索阶段，等以后公司发展了，如你肯来帮我，我热烈欢迎。”打那后，小景隔三差五总要来我公司坐坐。后来因业务发展需要，再加上小景的哀求，于是我让小景到我公司做业务经理。小景凭借他的人脉关系，和对事业的追求，小景为公司做出了不少贡献，他也得到了他该得到的。

老总，你相信我吧。”听后，我认真地说：“小景，你创业我肯定支持你，但千万不能盲目，不要看现在公司做的这么好，你就认为自己可以做了。

其实成功是公司上下大家的功劳，企业不是靠一个人能做好的。有些事情真正自己做起来会发觉力不从心，事非所愿，希望你三思。”小景坚持说他完全有把握。既然小景执意要离开公司，到时会是我的.同行，有些经营理念和销售思路我又不能关心的太多，我只能默默地祝愿他马到成功。最后我告诉小景：“你要创业是好事，到时我一定鼎力相助。”小景连声道谢后，他走了。

没多久，小景通知我去喝了杯开业酒。快半年过去了，可一直以来小景从来没向我公司拿过货，或许小景从另外工厂拿货了，的确他完全可以自己选择供货商。几天前，我去拜访一位姓王的代理商，王先生告诉我小景的公司于一个多月前关门了。小景公司开张后不久去过王先生公司，希望王先生能成为小景公司的代理商，王先生告诉小景他一直在做我公司的“康尔蜜”品牌代理，而且做的很好，不想再做其它乳胶寝具品牌的代理。小景只好扫兴而归。后来，小景还多次联系过王先生，希望能够合作，可一直没能如愿。小景公司开了半年，用了6个员工，又要付房租，可到最后一笔业务都没做过，而且又理不出一条思路能改变现状，只好关门大吉。

如今小景每天忙着找工作，到现在还没找到工作。王先生劝过小景回我公司做。可小景告诉王先生：“我真的没脸再见吴总了。当初公司的业务吴总全部都交给我负责，我和业务单位关系处理得很是融洽，业务单位都在吴总面前夸奖我。我想我自己出来做，这些客人肯定会和我合作，而且吴总也答应发货给我，我想这是一个机会。当初我也不是想挖公司的墙角，反正客人想和谁合作就和谁合作。如有几家和我合作了，先运作起来，再通过努力去发展新的渠道，这样肯定会成功。可事实不是这样，自己的公司成立后，原来的业务单位没有一家和我合作，他们看中的是以前公司这块平台，并非我的能力。还有离开公司前吴总也劝我千万不要盲目创业，我告诉他都已经考虑成熟了，他才赞同我创业的。那会又是公司的用人之际，我却离开了公司，现在我又该怎么向他解释呢?”王先生说：“既然这样，那你自己把握。一个外地人，什么都要开支，如一段时间还没找到工作，我劝你还是和吴总说说。”小景沉默不语了。

听了王先生跟我说的这段故事，我当即就打电话给小景，叫他回公司上班。小景哽咽着说：“我对不起你!我辛辛苦苦几年的积蓄都投到自己公司里了，在杭州没法再生活下去了，我刚刚回到山东老家，那我明天就回杭州可以吗?”我说：“你平时也很少回家，多住几天没关系，公司随时欢迎你回来。”昨天，小景一到杭州就来了公司。我告诉小景千万记住“盲目创业等于失业”。

最新失败的教训教训和失败的例子【第四篇】

比干进谏(失败)纣王亲近奸佞，排斥忠良，残害百姓，变成天怒人怨的暴君。他的哥哥微子劝他他不听，只好离开他，他另一个叔父箕子批评他，他就把箕子囚禁起来。从此无人敢再劝谏，有人干脆投奔周武王去了。

比干想到自己是国家元臣，责任重大，他苦苦相劝，纣王不听。他叹息说：“主上有过错不劝谏就是不忠，怕死不敢说真话就是不勇敢，即使劝谏不听被杀，也是尽到了忠臣的责任了。”于是下决心冒死强谏。纣王被责问得无言以答，就问比干：“你为什么要这样坚持?”比干说：“君有诤臣，父有诤子，士有诤友。下官身为大臣，进退自有尚尽之大义。我为的是叫你痛改前非，保住商朝的江山。”比干连续三天进谏，纣王恼羞成怒说：“我听说圣人的心有七窍，现在我要拿你的心来验看一下!”于是就命人剖开比干的胸膛，挖出心来观赏，并且用火焚毁比干的王的叔父,由于直谏纣王以死相争,被摘心而死。

最新失败的教训教训和失败的例子【第五篇】

7月12日开始，我由发烧变成了肺炎。这次我病得可不轻，从胸片上可以清晰地看出我的左肺有了炎症，所以医生让我住院观察。

这几天是黑暗的，是可怕的，是闷得让人透不过气来的.！14号以前我一直在发高烧，这可把爸爸妈妈急得像热锅上的蚂蚁团团转，为了照顾我而几夜没睡。让我记忆最深的是大退烧针时的情景，在针打进去的一刹那，疼得我差一点跳起来，死死地抓住妈妈的手不放，哭爹喊娘龇牙咧嘴的。现在，如果你仔细看一下我的手，你一定会大吃一惊――手上已是千疮百孔，因为我挂了太多的盐水，连我自己都不知道手上有几个洞了。

最要命的是我还不能吃自己喜欢的东西。这几天我一直吃不下什么东西，可今天我吵着要吃“肯德基”，口水都要流下来了，想得眼睛都发亮了。但医生却说不能吃，只能吃些清淡的食物，否则吃的药就都作废了，而且还会让咳嗽变得更加厉害，我也只好把肚里的馋虫咽了回去，等病好了再去饱餐一顿吧！

过去这么多天了，我的病情也有了明显的好转，不过还得每天挂针，继续观察。看来，暑期里的游泳班也是去不成了，要是再着凉那就麻烦了！这次得肺炎也让我吸取了足够的教训，晚上睡觉时不能蹬被子，不要贪图一时凉快而感冒。不过，还要多锻炼身体，增强自身的抵抗能力。

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最新失败的教训教训和失败的例子【第六篇】

1、许多次失败总会造就一次成功。

2、改革如果不讲纪律，就难以成功。

4、把一切失望和沮丧都抛弃，成功之路就在你的脚下。

5、要培育闪光的珍珠，就不该鄙弃粗陋的沙粒。

6、断崖是山的挫折，却产生了壮丽的瀑布。

8、人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。——郭尔王。

10、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。——爱因斯坦。

11、知识、辨别力、正直、学问和良好的品行，是成功的主要条件，仅次于兴趣和机遇。

12、成功好比一张梯子，“机会”是梯子两侧的长柱，“能力”是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处。

13、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰。

15、拼命去争取成功，但不要期望一定成功。——迈克尔·法拉第。

17、曲折，不想念眼泪;悲伤，弥补不了曲折的遗憾。只有坚强的人，才能在曲折中奋时，获得加倍的报偿。

18、类第一个国王乃是一名成功的士兵，国家的功臣无需有荣耀的祖先。

19、当人们感到自己没有能力获得巨大的成功时，他们会鄙视伟大的目标。

20、秋，是一座风雨搭成的桥梁，通过它才能走向成熟。

21、成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟。——柏拉图。

22、不会从失败中找寻教训的人;他们的成功之路是遥远的。——拿破仑。

最新失败的教训教训和失败的例子【第七篇】

在很多人的眼里，我算是很的，北京市科技新星、高级工程师、年额6000万的国营公司副总、35岁、mba硕士、从事电力电子科研产品开发14年，拥有专利四项，23岁就承担国家重大办七五公关课题、28岁就在国家级科研单位任科级干部，很不容易的冒尖和脱颖而出，但是，由于有着一棵年轻和不安分的心，也看不惯国营单位的酸腐和死气，在两年前，决定半脱产（还在上班）的创业。

创业之前，有两个要好的本要加入，但是，当要入股真拿资金时，他们却犹豫了，跑到了观望的角落，很明显是要等公司赢利或有眉目时才加入，没有办法，我只好50万全部自己出资。

由于都不敢走出国营单位的铁饭碗（单位效益还可以，饿不死也富不了），加上自己还在上班，因此公司进展缓慢，原来自认为关系还不错的客户，当告知要与自己的小公司做项目时，也都沉默了，怕担风险，毕竟与原国家级科研单位做项目有问题也好开拓，这我理解也无奈，可气的是有几个项目经过长时间的，在最后要签合同实施的时候，要加入的却因担心被单位发现没有时间做而不敢做，要知道，用业余时间拿项目是多么的不容易啊，财力投入不说，公司发展的时间也耽误了，公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上正常每天的开支和宣传费，人员也因看不到希望而流失，最后不得以而忍痛关门。

1、没有一个团结互补的团对，实际上是还没有准备好就冒然下海，要创业团对就必须有以下的人员：、市场、生产、策划（融资和市场运作），有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没有精力管，实际上也管不了。

2、没有自己的核心产品，我当时推广的产品是其他两个人的，受制于人，一旦中间发生问题就全白扯，因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充足。

3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间一长，人的就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才，所谓树倒鹕狲散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理念不同。

4、创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的关系所迷惑，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。

5、有一颗能经受和的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，会有还不如原来还能拿到一些钱的后悔，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，住往就不远了。

虽然这次了，但我更成熟了，的心永远不变。希望与各位同仁共勉，也盼望结识各路英豪，做或共同创业！

最新失败的教训教训和失败的例子【第八篇】

一个聪明、智慧，有着远大理想的年轻人，却逃不过命运的安排，病魔把他固定在了轮椅上。不能说话，肌肉萎缩，连翻书都要借助机器，但他没有失去理想，他迎接挫折，把它当做挑战。他认为他和正常人一样，因为他活着，还有始终思考运行的大脑。我感叹，一个怎样的人才能有如此乐观的心态？他身残志坚，提出的科学问题是如此的深奥，他击败了挫折，命运给了他一地的碎玻璃，他却将其拼成了一个光芒四射的琉璃盏。挫折使他更加坚强。

同命运作抗衡————海伦·凯勒。

美国的著名的女作家，她小的时候生了一场大病，弄得她双目失明，耳朵也失去了听觉。当海伦七岁时，她的父母为她请来了一位教师，帮助她学习。可是，海伦看不见，也听不见，怎么学呢？所以这位教师想了一个办法：先拿一个洋娃娃给她玩，然后在她的手心上，写上洋娃娃这个词儿，这样海伦就知道了什么叫洋娃娃了。因此，海伦很快就喜欢上这种学习的方法。从此以后，海伦就用这个办法学习，她一个一个地记，日积月累，她学会了不少的词。你可以想想，海伦作为一个又聋又瞎的孩子，她要克服怎样的困难啊？但她不怕困难，以惊人的毅力在学习、在生活，终于成为一个举世闻名的作家。

华罗庚。

初中毕业后，华罗庚曾入上海中华职业学校就读，因学费而中途退学，故一生只有初中毕业文凭。

此后，他开始顽强自学，他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年，他不幸染上伤寒病，靠妻子的照料得以挽回性命，却落下左腿残疾。20岁时，他以1篇论文轰动数学界，被清华大学请去工作。

从1931年起，华罗庚在清华大学边工作边学习，用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文，先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏，华罗庚被保送到英国剑桥大学进修，两年中发表了十多篇论文，引起国际数学界赞赏。1938年，华罗庚访英回国，在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里，他艰难地写出名着《堆垒素数论》。

贝多芬。

这是一个何等恢宏壮伟的场面！这是一个多么令人难忘的时刻！在这里，一部不朽的音乐杰作第一次出现在欧洲乐坛上。

罗曼？罗兰用激动的笔触写道：“黄昏将临，雷雨也随着酝酿。然后是沉重的云，饱蓄着闪电，给黑夜染成乌黑，挟带着大风雨，那是《第九交响曲》的开始——突然，当风狂雨骤之际，黑暗裂了缝，夜在天空给赶走，由于意志之力，白日的清明又还给了我们”。

但是，有谁想像得到，这位伟大作品的作者——。

这位在音乐世界中创造了一座又一座英雄群峰的作曲家贝多芬，此刻却背向狂热的观众毫无所闻。当女低音歌唱家翁格尔拉着他的手转过身时，他不是听到，而是“看到”了听众强烈爆发的热情。双耳失聪的作曲家激动得当场晕倒了…从这个惊心动魄的首演之夜开始，贝多芬的《第九交响曲》向着无限的空间与时间扩展着、延续着，以至于许多音乐艺术家竟然也急不择词地对这部巨作加以热情的赞美。

舒曼说：“我从来没有象对这首交响曲那样入了迷。”

最新失败的教训教训和失败的例子【第九篇】

考研已经过去几个月了,一直没有对我的考研进行一个总结,好象还没有思考明白吧,决定还是写出来一些吧,还有许多朋友想考北大传播学,希望能给你们带来一些帮助.我个人认为其实过来人的经验对考研作用不是很大，重要的是结合自身的情况，选择一条适合自己的道路。

先从大的方面来说说考研，考研对于目前的本科生来说是一个很热的词汇，记得在身边的同学中不打算考研的人占少数。我是十分反对为了考研而考研，考研并不是一种时尚，不要因为工作不好找或身边的人都考研而盲目的去选择，硕士研究生一般要念2-3年，现在不好找工作可能以后更难找。说了这么多可能认为我是一个反对考研的人，错。如果你感觉到不适合目前所学习的专业，或者学校很烂，想要改变自己的现状。那么考研是一个很好的渠道。在美国研究生的专业和本科差别很大是不可想象的，但是在中国可以，可能这也是由国情决定的吧。如果打算跨专业跨学校考研的话付出还是很多的，一开始就要想清楚困难，要不然半途而废前面的付出也就没有了。走过考研这一年多，虽然结果是失败了，但是在这个过程中我学到了很多东西，第一次坚持这么长时间认真的做一件事，懂得了放弃和如何调整自己的心态，这一年多的时间我没有浪费，各方面成熟了很多。如果你也和我一样认真的准备到考试的那一天，收获还是不少的。

这次没考上我总结的'原因就是水平不够，老罗有一句话：年轻人容易把自己对于做某件事的热情和冲动，当作是自己的能力。可能我就是对传播学有很多的热情当成自己的能力了。还有一点是我对于传播学专业课是按照20xx年的题型来复习的，16年侧重于基础知识的考查，我就背了很多的基础理论。但是20xx年的传播学试题又会到了15年的题型，主要是考查对于一些传播学理论的应用，和对热点问题的分析。像是最后一道大题的那个文件我根本没有听说过。如果你打算考北大传播学的话，就要做好充分的准备，基础和实务两手都要抓，还得抓的很硬很硬。

至于媒介管理，把市场营销的知识学牢，一定要扩大知识面，像17年考到了直销模式，很多人没想到吧。还要把思考和写字的速度提高一下，那个题量可不是一般的大。

政治和英语我就不说了，各个论坛都有很多牛人在介绍经验，肯定比我强。

再就是资源利用上，考北大光看书上有的肯定不够的，去图书馆的期刊网上下载一些论文，当然北大老师写的更好。也可以考虑写个博客，可以认识一些考研战友，也可记录整个考研过程。但是你上网的同时控制不住自己，娱乐休闲了一下，那可就得不偿失了。

好了就写到这吧，青春还在继续，不管选择了什么，只要我们用心走过。

最新失败的教训教训和失败的例子【第十篇】

酒店的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策，酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

3、酒店高层管理者之间不团结或酒店管理层不稳固

最高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，最终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力的削减，甚至酒店的破产。因此，酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。酒店高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。

4、没有最终建立起正确的经营理念

酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店命的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定，当酒店面临困难时，大家会同舟共济。酒店文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。经过一段时间，有的酒店沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。而有的酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环，素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰，最终将导致经营失败。

5、重“家法”轻国法

酒店要运作，高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：

a、在头脑中仍然存在着根深蒂固的“土皇帝”的观念。一切以我为中心，我说了算，按照我的思维转，我让你干什么你就必须干什么，哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降职、挂空或炒你的鱿鱼。

b、将酒店作为整人的平台，制造内耗气氛。一些高层管理者由于历史和自身的本质问题，喜欢搞内耗战，每隔一段时间就整人，形成一种内耗氛围，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。

c、在内部管理方面，有的酒店不顾劳动法的规定，把员工当苦力，强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利，员工往往根本得不到，在工作中受伤，也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣，员工成了任意被宰割的替罪羊。

中国有句俗话叫“枪打出头鸟”。有句成语叫“木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流必湍之，行高于人，众必非之”。这些词语的意思是，有本事、有能力、有德行、敢于出头的人往往会让一小部分平庸的人觉得有挫折感，觉得心理受到创伤，所以就会不喜欢优秀的冲在前面的人。因嫉妒而产生阻碍心理，破坏心理。不想让优秀的人什么都如意。在法治不健全的社会，优秀的人往往还会遭小人暗算与迫-害。特别是变革管理，要革掉一些既得利益集团的对于变革 管理 ，每位新上任的管理者 都有几种方式处理：要么守旧，按照原先的模式进行管理。要么渐变，对原先的管理体制进行小变小改。要么突变，对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新，大刀阔斧地改变原有管理体制。

中国有句俗话叫“枪打出头鸟”。有句成语叫“木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流必湍之，行高于人，众必非之”。这些词语的意思是，有本事、有能力、有德行、敢于出头的人往往会让一小部分平庸的人觉得有挫折感，觉得心理受到创伤，所以就会不喜欢优秀的冲在前面的人。因嫉妒而产生阻碍心理，破坏心理。不想让优秀的人什么都如意。在法治不健全的社会，优秀的人往往还会遭小人暗算与迫-害。

特别是变革管理 ，要革掉一些既得利益集团的利益，遭到反对与反抗那是显而易见的。中国历史上的变革有很多失败的例子，如王安石变法。百日维新等等。

现在我讲一下在西汉景帝年间发生的晁错变革失败的案例故事。

晁错籍贯是豫州颍川郡人。他在张恢先老师处学习申不害、商鞅的法治学说。因文字功夫不错，成为太常寺的一名小官吏。后为太子舍人、门大夫、家令。因能言善辩受到太子，即后来的汉景帝的器重，赏识。太子家号曰“智囊”。

当时，西汉朝吸取秦朝与春秋六国的`治国教训，提出“非刘氏不得王”。刘邦除掉了楚王韩信、梁王彭越、淮南王英布等诸侯王，把刘家子孙亲属一些人封为王。王的管辖地叫王侯国。王侯国的税收都归刘氏王，不要上缴中央财政。而且在管辖区有行政、人事、军事等特权。特别是刘氏王们强大的军队对中央政府来说是严重的威胁与危害。当时刘氏诸侯王中以吴王刘濞、楚王刘戊军事实力最强大。

晁错是“初生牛犊不畏虎”，多次向汉文帝上书说明诸侯王的害处与弊处，要求削减他们的特权。其实是对现有的封建侯王制的一次重大变革。汉文帝没有采纳他的意见，但是却从心理认为晁错是个难得的人才。升了他的官，成为光禄勋属官中大夫。光禄勋是三公九卿之一。执掌宫掖门户，相当于后世的领侍卫内大臣，下属有大夫、郎等官职。

汉景帝为太子时，喜欢晁错的计谋与合理化建议。可以用言听计从来形容这对君臣关系。袁盎等老臣不喜欢晁错，晁错优秀超过袁盎他们，让这些老臣权贵们嫉妒与不服。汉景帝正式成为皇帝后，任命晁错为内史，内史官职相当于现在的北京市。汉景帝对晁错的宠信有加，而且听从晁错的观点，对现行的一些制度进行了改革。那情形就象光绪皇帝喜欢康有为、梁启超一样。

丞相申屠嘉心里很不是滋味，等待时机中伤和消灭晁错。有一次，晁错住所跟汉景帝祖宗庙祠邻近，出入不方便，便在太上庙的墙上打了一个洞出入。申屠嘉总算抓到了晁错的“小辩子”，报告给汉景帝。要汉景帝治晁错的罪，砍掉他的脑袋，因为晁错犯了法令。汉景帝用“此非庙垣”来替晁错开脱罪责。申屠嘉更加妒火中烧，怒对长史说，我不该去请示皇帝，我应该先宰后奏。最后，这个嫉贤妒能的丞相活活的气得发病归天了。于是，晁错更加得到了汉景帝的宠信。

晁错又进一步升官了，从内史升到御史大夫的官位。御史大夫，官名，秦置。汉因之，为御史台长官，地位仅次于丞相，掌管弹-劾纠察及图籍秘书。与丞相(大司徒)﹑太尉(大司马)合称三公。丞相缺位时，往往即由御史大夫递升。后改称大司空，司空。相当于现在的中纪委书记。他收集到诸侯王的一些不法行为，打报告给皇帝，要求进行大改革，削诸侯的地，把他们的管理区收回归中央。

汉景帝觉得这是大事情，不好一个人独断。召开了扩大会议，把三公九卿、列候、皇亲贵族都请过来参加这次讨论会。窦婴跟晁错辩论，两人产生了较深的矛盾。晁错提出改革议案有三十条目之多。既得利益集团的诸侯们都喧哗起来，嫉恨晁错。晁错的父亲听到这件事后，从颍川郡赶过来。谓错曰：“上初即位，公为政用事，侵削诸侯，别疏人骨肉，人口议多怨公者，何也？”晁错曰：“固也，不如此，天子不尊，宗庙不安。”错父曰：“刘氏安矣，而晁氏危矣，吾去公归矣！”遂饮药死，曰：“吾不忍见祸及吾身。”———（史记卷一百一，袁盎晁错列传第四十一）

晁错的父亲也知道剥夺诸侯王既得利益集团们引起了他们的痛恨，担心引火烧身。晁错也知道得罪了那些权贵们，但是他想到的是天子的尊严与国家的稳定，其实对于个人的安危已经致之度外了。晁父知道劝不到儿子，只好吃毒药死亡，不想亲眼看到晁错身首异处。

果然，吴王刘濞、楚王刘戊、赵王刘遂、胶西王刘卯、济南王刘辟光、菑川王刘贤、胶东王刘雄渠起兵叛乱，危害国-家-安-全。打着“清君测，诛晁错”的口号。在窦婴与袁盎的挑唆下，政治上不成熟的汉景帝把晁错杀了，幼稚地以为可用晁错的人头以止兵戈。

后来汉景帝从校尉邓公的口中，才知道晁错冤死在他的手上。吴王刘濞想要造反已蓄谋十多年了，诛晁错和反对削潘变革 只不过是他的借口而以。汉景帝后悔不已，错杀忠臣了。最后，汉景帝任命周勃的儿子周亚夫与窦婴统领平叛军队才镇-压了吴王挑起的七王之乱。

晁错主要是让人嫉妒，没有争取袁盎与窦婴的支持才有杀身之祸。对于袁盎，他也使过坏水，派出纪委干部治袁盎的受吴王贿赂的贪腐案，使袁盎免职，袁盎对晁错恨之入骨。如果晁错不想整死袁盎，袁盎也不会和窦婴联手对付他。袁盎最后被梁王派刺客杀于安陵郭门外。窦婴因与田蚡政治斗争被人弹-劾伪造先帝诏书而治死罪暴尸街头。

从晁错的变革管理 ，我们作为管理者 可吸取与总结如下教训：

一是管理者在变革时，要赢得一些有影响力的人和中间派的支持。因为变革时，会出现三类人：支持者、反对者、中间派。变革是要触动反对者的利益的，是不会支持站在你这一方的，与反对者联手无异与虎谋皮，戊戌变法中谭嗣同去找袁世凯商量寻求支援就犯了这样的错误。支持者如果不处理好关系，也会变成反对者，这就要求管理者与其同心同德，加深关系，寻求支持。中间派风吹两边倒，对他们要尽量团结，以得到他们的支持。让他们能够得到看得到的利益。有影响力的人能影响支持者与中间派，所以要建立关系得到他们的认可与支持。

二是在变革时，不妨采取渐变的方式，能够避免一部分不明情况或者不明真-相的人的激烈反应。我国改革开放时，伟大的设计师邓-小-平同志就选择渐变的改革方式，比如设立深圳特区。

三在变革时要采取有效的策略。要会运用减少变革阻力的方法。有这些方法可用：教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵与合作、强制。

四是要知道是什么原因使组织内的成员反对变革。一般有三种原因会使人们抵制变革：对未来的担忧、害怕失去某些利益、相信变革对组织不利。找到真实原因的话，那么变革时就能想出好的对策与方法来化解阻力。

五是管理者要成为变革的推动者。管理者的变革思想有时是受领导变革（lot）模型的影响。变革过程是这样的“冻结—变革—再冻结”一个过程。变革时打破了原先的稳定，变革后要重新稳定下去，巩固变革成果。

六是作为管理者，不要轻信谣言与谗言。自已要能判断是非，知道对错。要勇于承担责任，不要推诿责任。在处理事务时，如果出现两难境界时，不妨把问题锁过抽屉，等冷静时再处理。

七是管理者要保护人才不受排挤与打击。特别是变革时，要能坚持，如果是正确的方向一定要坚持到底。不要轻易退缩，不要虎头蛇尾。谁笑到最后才是胜利者。