企业战略发展部的岗位职责大全（精彩8篇）

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企业战略发展部的岗位职责大全【第一篇】

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名ca，包括延期续费事宜。

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

企业战略发展部的岗位职责大全【第二篇】

经营部经理岗位职责1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。

2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。

3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。

4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。

5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。

6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并。

总结。

需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。

7．负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。

8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。

11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。

13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。

1．协助经营经理搞好经营管理工作。

2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。

3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。

4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。

5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。

8．负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。

1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2．努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。

3．必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

4．做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5．无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。

6．时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。

7．懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。

8．不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。9．及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。

10．努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。

11．注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。

1．在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。

2．负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。

3．积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。

4．负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5．当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。

6．需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。

7．签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8．参与索赔工作，负责提供有效证据。

企业战略发展部的岗位职责大全【第三篇】

在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；

6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。

7、完成公司领导交办的其他事项；

4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；

;.

企业战略发展部的岗位职责大全【第四篇】

1、按照公司愿景和董事会决策，根据投资企业产业经营情况，制定公司发展规划（包括但不限于投资企业管控目标、项目运作规划、资产利用规划和股权投资退出规划）。

2、按照公司发展规划，对投资企业形成财务战略导向的管控。

3、按照公司发展规划，就相关项目开展前期工作，拟定项目立项报告，经董事会批准后实施。

4、分析公司资产现状，监控企业资产经营，做好资产确权工作。制定资产利用规划，经董事会批准后实施。

5、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。

6、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。

7、为公司业务提供支持资源，包括但不限于融资、人才和公司关系的资源型支持。

企业战略发展部的岗位职责大全【第五篇】

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；

职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：

职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；

职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

企业战略发展部的岗位职责大全【第六篇】

负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：

——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

——负责研究集团公司多元化经营发展战略。

——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

——负责集团公司的法律事务。

——负责与国家有关部门建立工作联系。

——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

——向集团公司分管领导报告工作。

——设副主任或/和主任助理协助工作。

企业战略发展部的岗位职责大全【第七篇】

直接上级：酒店总经理。

直接下级：前厅部经理、销售部经理、公关部经理。

1、在总经理的领导下，全面负责和管理部门的日常工作，贯彻落实酒店的各项规章制度，保证各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划，建立和健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、质量标准，并监督贯彻实施。

3、分析经营状态和市场发展趋势，全力开发市场，稳定已有客户，发展潜在客户，组织各分部门完成各项指标，抓好财务管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。

4、充分发挥各级管理人员及服务员的工作积极性，提高部门的服务质量，做到奖勤罚懒，职责分明。

5、抓好下属的思想教育工作，制订培训计划，安排各种业务培训，使各项工作达到专业水平。

6、参加酒店例会及其它有关会议，主持部门例会，听取汇报，研究问题，布置任务。

7、搞好部门内部的沟通与协作及本部门与其它部门的配合工作。

企业战略发展部的岗位职责大全【第八篇】

1.全面负责本部门的业务工作。

2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总。

经理审定后负责实施。

3.负责对外经营联系，承接经营业务。

4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟。

订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责。

检查监理合同执行情况，提出有关报告。

5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。

6.负责考评本部门人员的工作。

7.完成上级交办的其它工作。

1.全面负责本部门业务工作。

2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人。

选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲。

（规划）、参与编制工程项目的投标文件。

4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。

5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内。

业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。

6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程。

技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。

7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。

8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项。

目监理组与业主、承包单位的工作关系。

9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为。

监理人员综合考评的依据。

10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评。

比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。

11.做好上级交办的其它业务工作。

财务。

1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。

2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。

3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。

4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。

5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。

6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。

7.定期组织全权债务清理，落实催款。

8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。

行政。

1.在总经理的授权下起草公司的规划、

总结。

2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核。

工作。

3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归。

档。

4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。

5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。

6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。

7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。

8.督促各部门落实培训人员。

9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。

10.负责安排公司值班。

11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。

12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。

13.负责保卫、保密、安全等工作管理。

14.完成领导交办的其他工作。

总工程师室职责。

1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工。

作。

2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。

3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。

4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。

5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。

6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。

8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。

9.完成领导交办的其它工作。

1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉。

政规定，在公司总经理领导下开展工作。

2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。

3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。

4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。

5.会同工程部组建项目监理组。

6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。

7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。

8.完成上级交办的其它工作。

1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工。

作。

2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。

3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。

4.审定监理实施细则。

5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。

6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。

8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。

9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项。

目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。

10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。

11.制定本部门的各项工作制度。

12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评。

比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。

13.做好上级交办的其它业务工作。