旅游工作情况报告通用4篇

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旅游工作情况报告【第一篇】

发展乡村旅游工作情况汇报

一、拟选的乡村旅游试点村：韩坊村

二、韩坊村发展乡村旅游的优势

韩坊村地处新市镇东约4公里，现有138户人家，人口525人；民风淳朴，历史文化深厚，在历史上曾有临邑至济阳的官道，近三十年来踩高跷，鼎盛时达150多人，小迷戏在1978年左右最为鼎盛，当时有四十多人参与；土地宽满，土质肥沃，可耕地面积905亩，主要种植玉米、小麦和大棚蔬菜等，该村的大棚菜从1991年就开始种植；土马河横穿本村，水资源丰富，水质洁净、清澈，野鸭、白鹭等水禽众多，鱼类、植被资源丰富，发展乡村旅游业条件优越。

三、发展乡村旅游产品的定位

结合自身实际，遵循现代理念和乡村旅游业发展的大趋势，韩坊村乡村旅游产品定位于“乡村观光游览＋民俗文化体验”。

四、发展乡村旅游的基本思路

以发展观光游览型乡村旅游产品为基础，计划在村内建设一个以农业采摘、渔业养殖、垂钓、餐饮等为一体的高标准生态园，大力规范、引导和发展农家乐、农业旅游园以及现代新农村等乡村旅游产品；以文化体验型乡村旅游产品为特色，深入挖掘农根文化，为游客提供一种真实的、感性的、可观的、可体验、可参与、全方位的本土文化体验空间。

五、发展乡村旅游的具体措施

发展乡村旅游要坚持“因地制宜、政府主导、市场运作、全民参与”的原则，结合社会主义新型农村社区建设、发展现代农业、服务业等，重点解决好土地、资金投入上的问题。具体来说，主要有以下几点：

（一）加强组织领导。把发展乡村旅游业提到重要议事日程上来，充分发挥政府的主导作用，营造发展乡村旅游的良好环境。及时出台相关政策和措施，保护投资开发者的各项权益，并列出专项资金支持乡村旅游业解决道路、水、电等基础设施问题。同时，加强乡村生态环境保护，对重要乡村旅游资源进行评估和开发指导，使其强化自身特色，更好地改善当地居民的生产、生活条件

（二）广泛宣传促销。多与农业、林业、新闻媒体等部门联系，通过定期举办各类旅游节庆活动、旅游交易会和旅游推介会等，积极宣传推介韩坊乡村游。同时，加强策划包装，细分客源市场，通过专项促销、与旅行社结盟、与周边景点联动等形式，增强宣传的针对性和有效性，广泛吸引游客。

（三）优化旅游环境。加大道路、交通、住宿、餐饮、通讯、厕所等基础设施建设，彻底改善乡村脏、乱、差的局面。同时，规范旅游运作，引导和鼓励农民建立乡村旅游发展行业协会，规范乡村游的经营与管理，确保在食、住、行等方面的接待条件符合旅游业发展的要求。

（四）多渠道融资。积极探索和创新资金筹集的方式和途径，引入市场机制，为发展乡村旅游提供稳定可靠的资金来源。改变由政府包揽的做法，树立“谁投资、谁所有、谁管理、谁收益”的理念。进一步创新投资体制和机制，消除发展乡村旅游的体制障碍，构建以政府为导向，企业为主体，社会资金广泛参与的多元化投融资体制。

六、几点请求与建议

一是请县政府确定专人负责来抓韩坊村的乡村旅游工作，并尽快派驻工作组、专家和技术人员。

二是请县建设、交通、土地、财政、农业、科技、旅游等部门实行对口帮扶，并落实具体项目。

三是建议县政府要以实施"十村百户"工程为抓手，加强对农业旅游的引导和规范管理，不断加强产品的层次性开发和产业链扩张，发挥示范点的典型带动作用，推动乡村旅游业健康发展。

旅游工作情况报告【第二篇】

推进义务教育初步均衡发展

工 作 汇 报

双辽市王奔镇中心小学校

2012年10月

各位领导、专家：

首先，我代表王奔镇中心小学全体师生，对各位领导莅临我校检查、指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

在党的亲切关怀、各级政府和教育行政部门的正确领导以及有关部门、科室的有力指导下，我校的各项工作均有了长足的发展，并取得了可喜的成绩。特别是，乘着推进义务教育均衡发展的强劲东风，我校的办学条件有了进一步改善，资源配置有了进一步均衡，校际间办学条件和水平差距有了进一步缩小，教师专业素养有了进一步增强，教育教学质量有了进一步提高。

下面，就我校义务教育均衡发展工作向各位领导、专家汇报如下：

一、基本情况

我们王奔镇地处双辽市南部，距双辽市千米，西邻内蒙，与金宝屯隔西辽河相望，南邻辽宁，与三江口隔东辽河相望，东与双辽市东明镇接壤，北与双辽市红旗街接壤，是欠发达乡镇。全镇辖有15个行政村，占地平方千米，共有人口24329人，其中农业人口22451人。

我们王奔镇中心小学校地处王奔镇政府所在地王奔村，始建于1954年10月，现辖有8所村级完全小学。全镇9校占地面积12万㎡（中心小学24300㎡），校舍建筑面积9121㎡（中心小学2025㎡），有教学班60个（中心小学12个）、学生1362名（中心小学431名），班均学生名（中心小学班均）；教职工128人（中心小学36人），其中专任教师121人（中心小学30人），班师比是1:（中心小学1:），生师比是1:（中心小学1：）；学校设施、教学仪设备基本能满足教育教学要求。

二、指标达成（一）普及程度

1、2012—2013学年度学区适龄人口1269人（中心小学404人），适龄人口在校学生1269人（中心小学404人），入学率100%。其中，女童人口654人

（中心小学218人），女童在校人口654人（中心小学218人），女童入学率100%。

2、2011—2012学年初在籍学生1318人，增加19人（转入15人、复学4人），减少20人（转出17人、休学3人），学年末1317人，学年巩固率达100%。

中心小学，2011—2012学年初在籍397人，增加23人（转入20人、复学3人），减少9人（转出8人，休学1人），学年末411人。

3、2012—2013学年度学前一年适龄儿童229人（中心幼儿园70人），入园（班）儿童229人（中心园70人），入（园）班率100%；学前二年适龄儿童241人（中心园66人），入园（班）儿童178人（中心园66人），入（园）班率%；学前三年适龄儿童216人（中心园50人），入园（班）儿童94人（中心园30人），入（园）班率%（中心园60%）。

4、2011—2012学年末，六年级毕业学生165人（中心小学56人），毕业165人（中心小学56人），毕业率100%；2012—2013学年初升入初中人数165人（中心小学56人），升学率100%。

（二）师资水平

1、现有校长、副校长4人，具有专科以上学历的4人，具有小学教师资格的4人，具有中级以上教师专业技术职务的4人，具有校长岗位培训合格证书和校长任职资格证书的有4人，任职合格率100%。

2、教职工编制数144，现有教职工128人，缺编16人，占教职工编制总数的%。

3、现有专任教师121人，全部取得中专以上学历、小教一级以上专业技术职务、获得小学教师及以上教师资格证书，合格率100%；具有专科以上学历的有96人，占专任教师总数的%。

中心小学：专任教师30人，任职合格率100%；具有专科以上学历25人，占专任教师总数的%。

4、新补充教师5人，占专任教师总数的%。

5、接收特岗教师8人，占专任教师总数的%。

6、2011—2012学年度，参加上级业务部门组织的集中培训专任教师121人，参加培训达4598课时，人均达到38课时。

（三）办学条件

1、校园占地面积119870㎡（中心小学24300㎡），生均占地㎡（中心小学㎡）；校舍建筑面积9121㎡（中心小学2025㎡），生均建筑㎡（中心小学㎡）。

2、9校中建有图书室的有9校，建室率100%，拥有图书30800册（中心小学9500册），生均册（中心小学生均册）；图书总册数比上年26440册增长%（中心小学的9500册比上年的5000册增加了90%）。

3、9校中建有实验室的有9校，建室率100%，中心校实验仪器配备率达%，村级小学实验仪器配备率达%。

4、9校中建有卫生室的有9校，建室率100%，器材配备率达%。

5、9校中建有计算机网络教室的有9校，建室率100%，器材配备率达%。

6、体育器材配备率达99%。

7、音乐器材配备率达%。

8、音乐器材配备率达%

9、远程教育器材配备率达100%。

10、拥有标准学生桌椅1500套，生均套。

（四）教育质量

1、2011—2012学年度，国家学生体质健康标准合格学生1284人，合格率占学生总数1317人的%；其中，毕业学生165人，合格162人，合格率%。

中心小学：合格学生407人，占学生总数411人的%。

2、2011—2012学年度，学年末共有学生1317人，全科合格的有1304人，全科合格率达%。

中心小学：学年末有学生411人，全科合格408人，全科合格率%。

3、近视眼年发病人数62人，占学生总数1317人的%。

中心小学：近视发病人数25人，占学生总数411人的%。

（五）教育经费

1、2011年义务教育财政拨款825万元，比2010年的625万元增长%。

2、2011年生均教育事业费5623元，比2010年的4523元增长%。

3、2011年生均公用经费715元，比2010年的585元增长%。

4、2011年省定公用经费拨付标准每生每学年500元，按在籍学生1318人按时足额拨付。

5、2011年学校土地出让收入万元，用于学校教育基础建设万元，所占比例达到%。

三、主要工作

2011年以来，在各级党委、政府和教育行政部门的正确领导以及有关部门、科室的有力指导下，在加强义务教育学校标准化建设、推进义务教育初步均衡发展进程中，我们做的工作主要有：

（一）按部就班地执行“三年规划”、落实年度计划，提高达标水平。

认真贯彻落实《吉林省2010—2012年推进义务教育均衡发展实施方案》、《双辽市“十二五”期间推进义务教育均衡发展实施方案》、《王奔镇“十二五”义务教育均衡发展实施方案》，我们召开专题会议，多次研究了推进义务教育均衡发展工作，并按照《吉林省义务教育学校办学基本标准（试行）》，结合我镇小学实际，研究制定了《王奔镇中心小学校2011—2013年推进义务教育均衡发展规划》，制定了落实规划的年度工作计划，按年度计划要求，开展了布局调整、校园设施建设、“四室一库”的建设和教学仪器设备的更新、配备、教师队伍的合理配置、教育教学质量的全面提升等工作，初现效果，推进了我镇义务教育初步均衡。

各级领导对我校的标准化建设和义务教育均衡发展的推进工作，十分关注和重视，在我们全面执行“规划”、严格落实年度计划的进程中，经常来到我校调研，帮助解决了“四室一库”很难落实、校舍不够、教学桌椅和体育器械不足等问题。

原教育局局长林兆辉和计财科长董立成于2011年10月24日来我校检查标准化建设工作，当知道我校校舍严重短缺的情况时，两人商量后当场拍板，争取专项资金为我校建筑面积为3300㎡的综合办公楼，现任教育局局长高文军同志于2012年3月16日来我校视察，为我们解决资金16万元，维修了长江小学校舍、更换了门窗。

市财政局教科文科长王丽来我校调研，看到我校办公条件差、体育设施不足，回局后拨付专项经费21万元，为我中心小学添置了一副篮球架、轧了篮球场，硬化了周围路面，我镇9校更换了部分办公桌椅。

王奔镇党委书记陈延峰、镇长付威于2011年9月8日教师节前夕来我校，为我校送来千本图书，镇党委书记陈延峰、镇长付威、副镇长纪伟军等领导同志

于2012年7月25日来我校现场办公，亲自选址、奠基，免费为我校审批了8间扩建校舍。

市教育局全面提升教育质量包校领导焦志桥、教研员王丽曾于2012年4月11日、5月17日、9月19日、10月16日来我校检查义务教育均衡发展和提高教学质量工作，听评了6校、12位教师的16节课，期间，焦志桥科长为我校带来了一套大屏幕仪器设备。

（二）积极稳妥地做好标准化建设工作，提高义务教育办学水平。

1、做好学校布局调整工作。

学校布局调整以前，全镇15个行政村有完全小学14所，1999年到现在，我们共撤校并校5所，其中：1999年8月撤校宝山小学并到中心小学，2000年8月撤校团结小学、三江小学并到八家子小学，2005年8月撤校光明小学并到中心小学，2011年8月撤校东岗小学并到中心小学。

2、加强学校基础设施建设。

两年来，双辽市财政拨付专项经费万元、村投资万元、自筹万元，共计万元，为高产、长江、留久、红星、宏伟、仕家6校维修了校舍、更换了部分门窗，为中心校、八家小学翻建、维修了门卫房，为中心校购置了标准篮球架、轧混凝土地面、更换了足球门，为仕家小学平垫了操场，为中心校修建了标准的讲台、升旗台、硬化了地面，为中心校、高产、红星、宏伟修建了自行车棚。

3、完善“四室”建设。

由财政支付，我们9校全部完善了科学实验室建设，设备仪器配备达到了省定新标准；中心校完善了图书室、微机室、卫生室的建设，设备、器械配备达到了98%以上；按标准配备了必要的体音美卫仪器、设备；为中心校微机室添置微机17台。

4、改善办公条件。

由财政买单拨付资金9万元，补充学生桌椅130套，更换办公桌31张、办公椅50把，购置打字机1台。

（三）扎实有效地开展校本研修工作，提高教师专业化发展水平。

校本研修包括校本培训、校本教研、校本科研。

1、以校为本，抓好校本培训。

组织教师积极参加上级业务部门开展的继续教育培训活动，确保了经费、学习、实效“三落实”，经费投入：达到了占生均公用经费5%的标准，2009—2010学年度经费投入万元、2010—2011学年度经费投入万元、2011—2012学年度经费投入万元；学习落实：全体专任教师全部参加了全员培训和分学科培训，国培、省培、三级骨干教师培训全部落实；实效落实：真正做到了“学以致用”，通过培训学习，不但更新了我们全体教师教育观念，而且还大大提高了我们全体教师的业务素养，促进了我镇小学专任教师的专业化水平。

组织全体教师认真开展了以村小为主要基地，以岗位自学自练为主要形式，以学课标、学技能、钻教材、研学法、创模式为主要内容的校本培训活动。通过培训、学习活动的深入开展，不断更新了教育观念，使我们的全体教师逐步树立起新的教师观、教学观、学生观、质量观，不断丰富专业知识水平，促进了我们教师专业素养和教学能力的不断提高。

2、以校为本，抓好校本教研。

我们以中心校为单位成立了语文、数学、英语和综合学科的中心教研组，由中心校教导部门组织开展了以落实市教育局“精粹教育”为主要内容的主题教研活动，不断提高教师发现问题、分析问题和解决问题的能力。

抓好校本教研工作，我们还着力抓了领导和教师的听、评课活动，领导的听评课重点落在了 “导”上，落到如何有效教学全面提高教学质量上，通过认真细致的评课达到了有效指导教学、促进教学质量稳步提高的目的；教师的听评课重点落到了“评”上，落到了研究教学方法、创新教学模式上，通过深入的评课达到了共同进步、共同提高的目的。

3、以校为本，抓好校本科研。

各级各类课题主持人和课题研究参与者，都能按照课题立项审批书和课题研究实施方案的要求，研制了阶段研究计划，并按阶段研究计划有组织地开展了研究活动，有力指导我们的课堂教学和德育工作实践。

（四）有序高效地抓好教育教学管理，提高教育教学水平。

1、完善组织制度建设，规范教学管理。

加强学校管理，我们适时调整了学校领导组织机构，并结合我校实际研究制定并严格执行了学校教育教学管理各项规章制度，充分发挥了规章制度管理人、约束人的功能，使我们的管理工作日趋制度化、日趋精细化、日趋规范化。

2、全面贯彻教育方针，严格执行课程计划。

我们严格执行了《吉林省义务教育阶段新课程计划表》，做到了开全课程、开足课时，确保了学年实际授课35周，确保了备课和实际授课无课时偏差。

3、严格执行有关规定和要求，不断规范教学行为。

我们积极组织领导和教师深入学习、贯彻、落实《义务教育课程标准》、《吉林省义务教育教学常规（试行）》、《四平市小学教学管理常规手册（试行）》、《双辽市中小学教师职业纪律管理暂行规定》，明确基本标准和要求，不断规范了我们的备、教、改、辅、考、评、研、行等教学行为。

4、坚持“一评三考”，实施队伍精细化管理。

认真落实《四平市教育局关于进一步加强教师队伍考核管理的指导意见》，坚持教职工的“一评三考”制，我们结合我校实际，细化了师德评价和教学过程、教学实绩的经常性和集中性考核标准，推进了教师队伍管理的制度化、管理标准的精细化、办学行为的规范化。

特别地，在教学过程考核中，我们还将把学期学科教学计划、听课记录、评课记录和评课稿、教学总结、教学反思都以并列的关系纳入到“教学笔记”的考核项目。

5、落实教学质量评估，推进教学质量不断提升。

落实教学专项督导评估，我们严格执行了双辽市教育局关于《双辽市中小学教学质量评估实施方案（试行）》，从教学过程、教学效益、教学发展三方面对我校的教学质量进行了专项评估，把评估结果作为评价学校工作的重要组成部分，设定权重纳入到了我们对村小校长工作过程考核的重要内容。

（五）坚持不懈地抓好“控流”工作，提高普及程度。

长期以来，我们始终把“控流”作为我们的系统工程来抓，并坚持常抓不懈，求得了“控流”工作实效，我校没有出现一名流失生，学年巩固率始终保持100%。

坚持“控流”工作常抓不懈，我们在坚持组织开展好每学期的“控流”宣传、动员流失生返校的基础上，还通过以下措施来加大“控流”工作力度。

1、责任控流。校长和村小校长、教师、村小校长和监护人层层签“控流”责任书，并落实包保责任制，于学年初将全体学生随机落实到每位教师，由每位教师包保。

2、帮扶控流。通过深入开展“贫困生”、“学困生”、“留守儿童”的帮扶活动，杜绝学生因贫困、学困、父母不在身边而流失现象的发生。

3、质量控流。通过全面提高教学质量来增强学困生的学习信心，从而进一步杜绝学生因学困而流失。

4、制度控流。完善“控流”工作各项制度，用制度来管理我们的“控流”工作，用制度来规范我们的“控流”行为。

四、主要业绩

由于我们工作扎实，业绩比较突出，仅“十一五”以来，我校就获得许多殊荣。

曾被中央教科所、“整体构建学校德育体系深化研究与推广实验”课题组授予为“全国教育科学“十五”规划国家重点课题‘整体构建学校德育体系与推广实验’优秀实验学校”、“教育科研工作先进实验校”；被吉林省教育厅财政厅授予为“勤工俭学、劳动实践基地建设先进单位”；被四平市教育局授予为“心理健康教育先进单位”、“体育工作先进学校”、“先进教育工会”、“教学管理先进单位”，被双辽市委、市政府教育局授予为“教育重点工作先进学校”、“教育重点工作优胜学校”，被双辽市教育局授予为“教育重点工作目标管理先进学校”（6次）、“教育重点工作目标管理先进学校保留单位”、“安全稳定工作先进学校”，被中共双辽市教育局委员会、监察局委员会“双辽市‘敬廉崇洁’教育活动示范校”等称号。

五、存在问题

在义务教育标准化建设和推进义务教育初步均衡发展的进程中，我们的办学条件有了很大改善、师资水平确实有了很大提高、教育教学质量有了很大提升，但相对的，我们的工作还存在一定的问题。

1、校舍严重不足。

中心校生均校舍㎡，少于生均标准㎡的%，仕家、红星、留久、长江4校虽然生均校舍面积高于生均标准㎡，但由于班额小，校舍都很不足，缺少图书室、卫生室和仪器室、器材库。

2、体音美教学仪器设备需要不断更新。

我们9校体音美教学仪器设备基本能满足教育教学需要，但按照省新标准需要进一步更新。

3、9校没完全达到“六设施”要求。

9校中，5校没有自行车棚、8校没有升旗台。

4、教职工缺口较大，部分学科教学不均衡。

学校教职工编制144人，现有教职工128名（含即将退休的教师4人），缺编16人，缺编率%，加之我们的专任教师年龄偏大、新补充教师人数少，使得我们的英语、科学、音乐、体育、美术等学科专任教师严重短缺，学科教学发展很不均衡。

5、教育教学质量差距大。

从我们的学年教学质量检测成绩看，我们的教学质量差距很大，中心校的教学质量高于村级小学很多，规模大的村级小学高于规模小的很多，语数成绩高于英语成绩很多。

六、工作设想

再回首，成绩属于过去，继续发扬；展未来，问题，切实加以解决。在今后的工作中，我们将继续在各级党委、政府和教育行政部门的正确领导下，在市局相关部门、科室和教师进修学校相关部门的有力指导下，在落实《吉林省义务教育学校办学基本标准》、推进义务教育进一步均衡发展中，要着力做好以下各项工作。

1、加大布局调整力度，推进办学规模均衡。

按规划要求，我们将于2013年8月撤校长江小学并到中心小学，学生分流到中心小学、高产小学、宏伟小学；2014年8月撤校留久小学并到中心小学。

2、加大教师流动力度，推进师资水平均衡。

从全体专任教师实际出发，合理进行教师流动，使全镇完全小学的专任教师配置基本合理，力争缩小校际间师资水平的差距。

3、加大学科建设力度，推进学科教学均衡。

深入到各学校调研，全面掌握各校、各学科教学的实际水平，对薄弱学校的薄弱学科，进行跟踪性听评课，给予跟踪性的指导，必要时可以重新调配教师，逐步缩小学校间、学科间的教学差距。

4、加大资金筹措力度，推进办学条件均衡。

坚持自己紧点、上边要点、财政筹点的原则，进一步多方筹措资金，加固和扩建仕家、红星校舍，完善这2校的图书室、卫生室和仪器室、器材库建设；完善5校自行车棚、8校升旗台建设。

2015年积极争取完成中心小学24个教学班综合办公楼、教学楼的建设。

5、加大教学督导力度，推进教学质量均衡。

深入贯彻落实《四平市教育局关于进一步加强教师队伍考核管理的指导意见》，坚持教学管理的“一评三考”制，结合我校实际，细化师德评价和教学过程、教学实绩的经常性和集中性考核标准，推进教学管理的制度化、教学标准的精细化、教学行为的规范化，并结合我校实际坚持教学教学专项督导评估，严格执行双辽市教育局关于《双辽市中小学教学质量评估实施方案（试行）》，从教学过程、教学效益、教学发展三方面对我镇小学的教学质量进行专项评估，把评估结果作为评价学校工作的重要组成部分，设定权重纳入到村小校长工作过程考核的重要内容，严格考核，强化结果的有效运用，促进教学行为的不断规范，促进教学效益的不断提高，促进教学质量的不断提高。

从本学年起，我们把学期学科教学计划、听课记录、评课记录和评课稿、教学总结、教学反思、质量分析以并列的关系纳入到教学过程“教学笔记”的考核项目，组织教师写好教学笔记。

各位领导，各位专家，我们的推进工作虽然取得了较好的成绩，但不足之处在所难免，恳请各位领导，各位专家给予批评指正。在今后的工作中，我们会投入更加饱满的热情，开拓创新、奋发进取，切实解决工作中存在的问题，努力办好上级放心、家长满意、社会认可的教育，为推进义务教育的进一步均衡发展打下坚实基础。

最后，祝各位领导，各位专家：

身体康健，工作顺心，阖家欢乐，生命精彩！谢谢！

旅游工作情况报告【第三篇】

全域旅游发展工作汇报模板

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们:

承蒙市委、市政府的信任和重托，我们接过了承办全市第二届旅发大会的会旗。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在省市有关部门的鼎立支持下，我们以改天换地的必胜决心，统筹谋划，强势推进，经过30多个昼夜的苦干实干，打了一场精彩纷呈、振奋人心的攻坚战。

一、坚决落实政治任务，不断增强决戈决胜旅发大会的信心和决心从接到会旗的那天起，全县上下倍受鼓舞、群情振奋。县委县政府通过征求各界意见、组织外出学习等多种形式，广泛动员、凝聚共识、借势推进。大家认为，市委市政府把旅发大会交给我们承办，决不只是办一个简单的会议形式，而是重大政治任务，更是推进全县转型升级的“引爆器”。我们必须紧紧扭住这一历史机遇，以新发展理念为引领，强化“走新路、有作为、创亮点、守底线”的思想自觉和行动自觉，举全县之力，坚决办成一个彰显地方特色、精彩震撼的大会。彰显旅游发展的优势在生态、潜力也在生态。我们通过举办旅发大会，显山露水、优化境、提升颜值，喵准京津冀游客，努力打造点上出彩、线上美丽面上风景的绿色水韵山城“南花园”彰显创新。突出政府引导、市场运作、各方参与，努力让企业唱主角，把创新融入规划设计、项目施工、会务管理全过程，对低端化、同质化项目“一果否决”；在筹融资上，以县国资公司为平台，采取ppp等模式撬动社会资本投入。据统计，本次大会共撬动社会资本近50亿元。同时，将纪检、审计监督关口前移，确保不留“后遗症”。彰显开放。加强旅游招商，积极对接先进地区客商，争取与北奥、省交投等集团达成合作意向；加强营销，充分利用“线上+线下”等手段，提升知名度；面向全社会开展征集大会主题口号、1个吉祥物评选等活动，人人出主意，人人做主人，以凝聚强大合力。

二、突出“五大攻坚”，努力发展多彩多样旅游业态我们秉承“不以规模论大小，而以品质论高低”理念，聚焦重点项目和多节点，大力推进老景区提升、新业态建设和基础设施提升等20多个重点项目建设，倒排工期，科学推进。

(一)攻坚“一城一河”扩容提质。继续深化“半城山水满城绿”建设，拓展生态空间。在旧城区，加快推进临城大道西延项目，共清拆4个村、460余户住房，清拆面积12万平米。在城南，大力推进总投资亿元的“母亲河”一泜河生态湿地建设，初步建成集防洪、景观、休闲于一体的10公里“生态长廊”和20公里“城市慢游系统”，新增泜河湿地公园2100亩，占到县城建成区面积的15%。在这里，“望得见山，看得见水，记得住乡愁”的乡情乡韵得到了完美诠

释。在城北，正在加速推进蓝天片区(东街村)改造项目，打造“绿廊花区”。同时，全县220个行政村实现生活垃圾市场化运营全覆盖，城乡建设质量有了新提升。

(二)攻坚“两湖”片区基础设施提升。围绕做大做强 “两湖”区域，规划并实了总投资亿元、长公里的环“两湖”绿廊绿道及连湖路项目，目前已完成路基工程；增加投资20多亿元，新建了太行水乡栖心湾项目，目前已部分投入使用；对已有的(南区)行改造提升，让景区更有灵气、更有活力。

(三)攻坚业态融合增后劲。坚持全景化打造，积极构筑“一心三带三环”旅游空间格局。投资3亿多元，对7个老景点进行全面提升；突出新业态建设，引导企业投资建设了10个新景点；在旅游通道建设提升上，投资亿元，完成全长公里的赵云大道拓宽绿化、红旗大街绿化、南郝线改线提升工程，通过绿道串联、节点打造、连片推进，形成纵贯全县东西长50公里、串联20多个景点、覆盖全县1/3以上乡村的全域旅游格局。特别是依托26 万亩薄皮核桃，建成了绿岭核桃小镇；持续放大蝎子沟国家森林公园、129师冀西大队指挥部旧址“红色文化”、“邢密文化”等效应，带动全县农家乐，渔家乐发展到220家，从业人员达到万人，有力地促进了群众脱贫致富

(四)攻坚以文兴旅围绕破解“白天看景忙、晚上没戏看难

题，我们鼓励强强联手，推动蓝天集团与北奥集团姜浩扬团队合作，精心编排了“心约临城”水幕激光秀，并作为“临城·印象”的常态化演出节目以保留，填补了利用先进科技进行大型演出的业态空白，充分展示了临山之美、临水之美。与励智品牌公司合作，开发龙系列文创产品，打造文化品牌。同时，还组织挖和展示了省级非遗一南调演出、邢瓷乐器演出、方等大鼓等24项文体活动，上千人参与演出，进一步讲好临城故事、传递临城声音

(五)攻坚宣传营销、服务提升。我们组织开发了“智慧旅游云服务项目”(上线智慧地图、开发智能会务系统、通过gps定位进行自动语音讲解及推荐导览)，实现了“一部手机开大会、自助自游看临城”；与河北交通广播电台合作，创新“线上+线下”宣传推介，截止到昨天，点击量已超过6000千万人次，仅“山水洞天、清新临城”话题阅读量就达1800万人次，旅游公众号连续6周全省点击量第一。

三、锤炼旅发精神，突出全社会参与全域全员参与是旅发大会成功举办的前提和落脚点。在筹办期间，市四大班子领导同志多次前来现场指导，帮助协调解决了许多问题，市直有关部门领导同志在人财、物等方面给子我们大力支持多方帮助，进一步激发了全县上下的信心和斗志，使大会取得了扎实成效。

(一)这一年干成了未来3-5年的大事我们直面征地拆迁

这个“难中之难”，全县共投入人力约万人次，征地7500亩、拆迁18万平米，涉及980户群众，办成了一批过去想干而没有干成的大事难事。在泜河项目县城段征地拆迁中，广大党员干部和建设者仅用10天时间，就完成78户87处拆迁任务，清拆面积达万平米。其中，没有一户强、没有一户提高标准、没有一户上访，在全县上下营造了和谐拆的好氛围，也拆出了全县干部的“精气神”

(二)锻造了战天斗地、敢于胜利的旅发精神。筹办旅发大会期间，县四大班子成员全部走上一线，特别是县长朝君同志、指挥部办公室主任庞国兵同志，无论节假日、黑白天，都随时出现在现场；县人大、政协的两位一把手各自担当最难最急的责任段，为全县带了好头；所有参与的各级干部没有完整休过一个节假日，有的同志亲人去世，回家烧烧纸，回来继续干；有的同志家人病了，不能床前多尽孝；有的带病坚持工作；广大旅发工作者、建设者顶酷暑、淋暴雨、战通宵，“宁可掉肉不掉队、宁可拼命不后退”，充分彰显“苦干实干、担当奉献、拼搏创新、临城必成”的旅发精神，凝聚起推动发展的强大合力，刷新着一个又一个的“临城速度”。在泜河施工关键期，参与人员上千人，平均每天投入设备400多台套，大家连轴转却毫无怨言，每天都要完成10万方左右的工程量；总投资3000多万元的岐山湖景观大项目，从征地进场到建成通车，只用了不到50天时间，创造了“临城奇

迹”。

(三)汇聚了合力攻坚、转型升级的新优势旅发大会是一场攻坚战，对着既要守底线防风险，又要赶进度保质量的诸多难题，我们坚持先谋后动、蹄疾步稳、合力攻坚。一是完善“1+10工作机制，在总协调组指挥下，细化成10个工作组，全部由县级领导牵头推进；二是面对资金筹措等问题，在财力有限情况下，与河北交投等国企合作，千方百计筹措到位；三是层层发动，动员社会各界积极投身到建设临城活动中来仅各类文体活动参与者就达到近5000人，各级干部的认知能力、创新能力、群众工作能力有了新提升，真正发动了一场干部与群众并肩作战的“人民战争”，传递了强大正能量。

尽管我们作出了很多努力，但与市委、市政府要求相比、与先进县市对标，还有很多差距和不足，如:工作标准不高、资金筹措创新不够、发展和培育旅游项目机制不活，等等。所有这些需要我们下大功夫去破解，也请各位领导和同志们继续给予更多帮助和支持。“开弓没有回头箭”。我们将乘着这次大会的东风，以久久为功的韧劲，苦干实干，再增措施，努力为建设经济强市、美丽邢台做出新贡献!

以上汇报，敬请各位领导批评指正。

旅游工作情况报告【第四篇】

旅游产业发展情况汇报

篇1：我县文化旅游产业发展情况的调研报告

我县文化旅游产业发展情况的调研报告

一、全县文化旅游产业发展现状

永德旅游资源比较丰富，但由于旅游业起步晚，投入有限，丰富的旅游资源尚未得到保护开发，旅游效益不明显。现规划发展中的旅游景区（点）有10个（即：国家级自然保护区大雪山森林公园、神秘俐侎部落、永德县仙根风景区、万亩芒果园、忙海湖景区、勐汞观音洞、棠梨山森林公园、树包塔、松山公园、金厂坝水库），其中：自然景观3个、aa级景区1个、国家级自然保护区1个。在这10个景区（点）中，除了忙海湖景区和勐汞观音洞产生微薄的旅游收入外，其他8个景区（点）尚未产生任何收入。为加大我县旅游产业发展进程，县委、政府高度重视，成功的举办了彝族俐侎人“桑沼哩”节、芒果节等各项旅游节庆活动，对旅游业的发展起到了一定的拉动作用。目前我县拥有一定规模的旅游接待设施，全县共有酒店、宾馆、招待所25家，总床位1200个，其中：二星级宾馆1家（永德宾馆），条件设施较好的有民政宾馆、广电宾馆、永康大酒店等九家。有标间共400

间，其中：单人标间18间，双人标间322间，三人标间60间。目前已具备星级标淮待申报的有三家宾馆。客运每天有直发昆明、临沧、南伞口岸及周边三地州的10余个县的班车，客运车位800多个。车辆有豪华大巴、豪华中巴、一般中巴。旅游商品现已开发的旅游商品主要以芒果为主的玉丹牌系列饮料、玉丹牌芒果汁、金柯凉茶、酸角汁、芒果干、银竹小包装茶、民族服饰、手工艺品等。

据统计：2006年9月底我县旅游总人数为万人次，其中：海外游客8人,一日游万人,占总人数的52%。旅游总收入达2138万元。这些游客多数是前来参加节庆、会议、商务和探亲访友，真正意义上的宗教朝拜、度假、观光旅游者并不多。

由于我县基础设施滞后、旅游业起步晚，且发展缓慢，到目前仍未取得实质性突破，主要表现为：

（一）规划不完善，实施缺乏恒性。虽然在2000年制定了十年发展规划，但是发展思路、发展重点和发展定位没有很好地与实际结合，没有与全局的发展有效对接，资源整合力度不够，特色不突出，发展措施空泛，建设资金难于筹措，导致规划难于实施。如忙海水库、勐汞观音洞等景区景点未制定详细规划，影响了深度开发。

（二）投入不足，发展乏力。由于长期以来文化旅游投资主体单一，多依赖各级财政投入，招商引资力度不大，缺乏政策保障机制，在具体运作中土地、税收、项目审批、融资等方面难以落实，在很大程度上制约了民间资本进入文化旅游产业领域。

（三）管理体制不顺，运行机制不活。由于文化体制改革和文化产业发展尚处于起步阶段，管理体制和经营机制还

未实现根本性转变。各有关部门协调配合还不够紧密，缺乏对文化旅游资源进行统一挖掘、整理、研究、开发的专门机构，形成文化事业、文化产业、旅游业“三张皮”现象。景点开发除靠政府投资和社会投资外，自身缺乏能力进行景点改造和服务功能的完善，缺乏发展活力和竞争力。

（四）文化旅游主导产品不突出。虽然我县在文化旅游产品的打造上，主要打造彝族俐侎文化品牌，但这一产品缺乏一个实实在在的支点，文化资源的研究、挖掘和包装与文化旅游业的结合度不够，文化旅游产业缺乏主导产品，整体形象不鲜明，市场影响力不大，产业效能未能发挥。

（五）机构不健全，缺乏专业人才。目前我县文化产业从创意、策划，文化产品的生产、包装和营销各个环节都缺乏相应的人才，难以适应新形势下文化旅游产业发展的需要。

（六）宣传促销经费不足，宣传工作得不到深层次开展。由于我县自身经济基础薄弱，各级给予发展旅游业的资金不足，没有专项资金对旅游景区（点）投入开发，致使丰富的旅游资源得不到深层次开发利用。为此出现旅游收入对拉动经济发展的作用不明显。特别是在文化旅游项目和产品的包装、打造、宣传、炒作、营销方面，文化底蕴挖掘不深，大部分只有形式而未赋予其丰富的文化内涵，缺乏吸引力和市场竞争力。娱乐性、竞技性、趣味性、参与性的文化旅游项目不多，民族建筑、民族服饰、民族饮食、民族节庆在文化旅游产品的开发中融入不深，开发利用程度不够。在宣传促销方面，没有系统的宣传促销计划，缺乏足够的宣传促销经费和健全、长久、高效、新颖、密集的宣传机制，未能把全

县的文化旅游资源和产品全方位、多角度的推介出去，使得全县文化旅游业整体知名度不高，辐射范围狭窄。

二、重点开发的旅游线路 旅游开发的重点是以开发预期的效益为基准，根据景区资源特色与开发价值，交通区位与景区开发建设依托的城镇综合服务功能等要素分析而确定。从景区价值看，大雪山、aa级忙海湖景区、万亩芒果园、仙根、观音洞等景区（点）各有特点，可以形成优势互补。1、大雪山—观光、探险与科考旅游地

开发条件：大雪山探险考古区以国家级自然保护区为核心，包括周围一些民族村寨和景色秀丽的山区水资源。大雪山距县城德党约170公里，距市府临沧90公里，景区内有成片的常绿阔叶林、姹紫嫣红的杜鹃花海、气势壮观的瀑布、险峻造型的地貌景观，冬春季银装素裹的冰雪景色，景象万千、变幻莫测的气候等，共有高科研价值的珍稀动物466种，植物1639种，其中有豚鹿、黑冠长臂猿（滇西亚种）、绿色孔雀等为代表的59种国家重点保护野生动物；有云南红豆杉、长蕊木兰、桫椤、千果榄仁、水青树等为代表的13种国家重点保护植物，是观光、探险、考察的旅游胜地。

开放方向：在严格保护大自然和当地少数民族人文特色的前提下，发展以探险、科考、观光休闲为主的旅游。

2、“永德万亩芒果园农业生态观光旅（含“仙根”景区）游区

按生态旅游、商贸城镇的要求，充分发挥永康自然、地理、区位诸多优势，在对万亩芒果园农业生态的开发中，结合对“仙根”景区的开发，建设营造万亩芒果园生态观光旅游地，突出亚热带风情。随着景区的进一步开发，逐步将万

亩芒果园生态旅游、“仙根”景区、班卡树包塔、石洞寺等景点连接成一条旅游专线。

3、神秘俐侎部落（含“桑沼哩”）

俐侎人属于彝族支系，是云南省独有的一个族群，整个族群只有29000人，大部份分布在乌木龙彝族乡、亚练乡、大雪山乡等地。长期居住在高山的俐侎人，性格温婉含蓄，造就了其独具魅力的特色。他们至今依然保存着较为原始而神秘的服饰、饮食、信仰、风俗、舞蹈、工艺品制作等民族文化传统。每年的农历二月十五“桑沼哩”节不仅是俐侎人传统的民族盛节，也是集商贸、旅游、娱乐一体化的民族文化艺术活动。参加俐侎人的“桑沼哩”，进入俐侎村寨，你可体验到神奇俐侎人的生活。该项目的建设主要依托每年的“桑沼哩”节，通过节会旅游，不断提升俐侎文化的知名度。4、忙海湖、勐汞观音洞休闲度假区 以勐汞“观音洞”为中心，将忙海水库、“观音洞”、“温泉”连成一线，形成忙海湖光、宗教朝拜、民族风情、温泉康体中心、勐汞“大理石”工艺精品等综合一体发展目标的旅游景区。

5、棠梨山森林公园。棠梨山属县级自然保护区，面积7333公顷，海拔2649米。保存着大面积原始状态的亚热带中山湿性常绿阔叶林及季风常绿阔叶林等生态系统。动植物类型繁多，植被丰富，可从事科学研究、教学实习、参观考察、旅游团队和驯化繁育野生动物等活动。目前，已有电视转播塔，人行便道畅通，是旅游、科考、居家休闲的好地方。棠梨山森林公园建设项目的提出主要是解决县城居民日常休闲娱乐的一

篇2：遂川县旅游产业发展情况汇报(1)

遂川县旅游工作情况汇报

近年来，在上级党政组织和各级领导的关心和支持下，我县坚持把发展旅游产业作为实现经济社会进位赶超、跨越发展的重要引擎和调整产业结构、转变经济发展方式的着力点来抓，以温泉绿色生态休闲旅游为品牌，主动对接“大井冈旅游圈”，推动了我县旅游产业不断往纵深方向发展。2010年，全县接待旅游人数97万人次，同比增长%，实现旅游经济收入亿元，同比增长%，占全县gdp比重达到%。现将有关情况汇报如下：

一、遂川县情概况

遂川县位于江西省西南边陲、吉安市中南部，西连湖南，南接赣州，是两省八县交界之处。全县现辖23个乡镇、2个国有林场、314个行政村（居委会）；现有总人口56万，总面积3144平方公里，是吉安市国土面积最大、人口最多的县，也是国家新一轮扶贫开发工作重点县。

遂川历史悠久，人文荟萃。建县于公元199年（古称龙泉），迄今有1800多年历史，在宋代即有“父子皆进士(蒋贲、蒋概)”、“兄弟三进士(孙逢吉、孙逢年、孙逢辰)”、“朝廷两重臣(郭知章、郭孝友)”的人文传统；明末吏部尚书、大学士郭维经刚正不阿，气节传诵至今；近代陈正人是建国后江西省委首任书记，被誉为“井冈之子”。

遂川山清水秀，气候宜人。县境气候温和，雨量充沛，阳光充足，四季分明，自然条件优越；全县耕地万亩，林地369万亩，水面万亩，村镇道路及其他用地万亩，是典型的“八山一水半分田，半分道路和庄园”的山区县，境内峰峦叠嶂，岭谷相间，河流纵横，溪涧密布，南风面海拔米，是全省最高峰。遂川资源丰富，物产富饶。境内山清水秀，物产和地表资源丰富。金桔、板鸭、狗牯脑茶被誉为遂川“三宝”，是中国金桔、板鸭、油茶之乡；现有活立木蓄积量l003万立方米、立竹4655万根，是国家重点茶油生产基地、江西重点林业县和全国杉木产区之一，县内保存地球同纬度最完好的次原始森林，森林和植被覆盖率分别达到%、%；水能理论储量万千瓦，并蕴藏钨、硅、花岗岩、瓷土等20多种矿产资源和多处地热资源。

遂川还是一块光荣的红色热土。遂川是井冈山革命根据地的重要组成部分、江西省全红县之一，富有光荣的革命传统，仅土地革命时期牺牲的有名烈士就有1547人；毛泽东、朱德、陈毅、彭德怀、任弼时、谭震林、王震、滕代远、张云逸、何长工等老一辈无产阶级革命家，都在遂川留下革命斗争的光辉足迹，毛泽东同志在遂川亲手创建了中国第一个县级苏维埃工农兵政府。

建国后，党和国家领导人邓小平、江泽民、李鹏、胡锦涛等先后到遂川视察，对遂川人民以莫大关心和鼓舞。改革开放特

别是近年来，遂川在上级党政组织的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，以“主攻项目、决战两区（园区、城区）”为主战场，加快进位赶超，奋力顽强拼搏，全县不论是经济建设还是社会事业，不论是工业发展还是城乡面貌，不论是基础设施还是民生工程，无论是生态建设还是人民生活水平，无论是发展速度还是后劲，都取得了明显成效。2010年，全年实现生产总值亿元，增长15%；财政总收入亿元，增长35%，其中地方财政收入亿元，增长%；完成工业总产值62亿元，增长17%。全面实现了“十一五”规划“五个翻番”目标。今年1--6月，全县实现生产总值亿元，增长%；1--7月，全县财政总收入亿元，增长%，其中地方财政收入亿元，增长%；完成固定资产投资亿元，增长%。完成工业总产值亿元，增长27%，其中，规模工业总产值亿元，增长%；预计增加值完成亿元，增长 %；主营业务收入亿元，增长%；利税亿元，增长 %。

二、旅游产业发展情况

（一）基本情况

1、旅游资源分布情况。遂川地处亚热带湿润季风区，生态优美，“红”、“绿”、“古”旅游资源丰富，素有“红色政权之根、双仙福地之境、江西名泉之誉、世界名茶之珍”之美誉,是“全国生态旅游大县66强”和江西省首届“十佳绿色生态县”

之一。遂川与井冈山毗邻，是井冈山革命根据地的重要组成部分，境内旅游资源丰富，有省级风景名胜区1个，即泉江——白水仙景区。遂川的旅游资源，可用“红”、“绿”、“古”三个字来概括。“红”有毛泽东主席亲手创建的第一个县级工农兵政府旧址、第一个红色圩场——草林红色圩场、红军长征始发地——新江横石等革命圣迹；“绿”有大汾次原始森林、碧洲白水仙、营盘圩千年鸟道、戴家埔南风面、狗牯脑茶山等景区景点；“古”有龙泉码、天子地遗址、尚书第牌坊、汉江城遗迹、八角楼书院等名胜古迹。

2、主要景点开发情况。白水仙——泉江景区。该景区位于我县“翠竹之乡”碧洲镇内，是以瀑布、竹海、奇石而闻名的自然风景区；泉江名胜区以人文景观为主，有工农兵政府旧址等国家级、省级和县级重点文物保护单位20余处。白水仙——泉江景区1995年被列为省级风景名胜区，2008年被评为国家aa级景区。

汤湖景区。该景区以温泉、名茶著称，素有“江西小海南”之称。温泉水温终保持在84摄氏度左右，昼夜流量约2050立方米，是江西省温度最高、流量最大的天然温泉，2009年评为国家aaa级景区，2010年被评为省乡村旅游示范点。

大汾热水洲温泉景区。该景区与井冈山仙口景区相连，温泉泉群沿河堤、河床呈带状分布，面积约1万平方米，热水洲内温泉水温达68摄氏度，昼夜流量2000吨。景区内原始森林茂盛、溪涧清澈明净，奇峰怪石间飞瀑如练、苍松似海、风光秀丽、四季如春。是集温泉风光、原始森林、山峡景观于一体的综合型旅游度假区。

南风面景区。该景区座落在遂川县戴家埔乡，海拔米，西南与湖南省炎陵县、西北与井冈山连为一体，为江西省最高峰。景区内自然风光独特，动植物物种丰富，是省级自然保护区，2010年被评为国家aa级景区。

（二）所做的主要工作

1、科学规划。2006年，我县编制了《遂川县旅游发展总体规划》；2007年10月，我县又聘请浙江大学规划设计院对白水仙---泉江风景名胜区总体规划进行了修编，同时，为合理开发利用茶叶和温泉资源，我县还聘请了江西师范大学旅游学院完成了《御茶园》和“汤湖温泉度假村”项目规划，将我县旅游资源规划成汤湖温泉休闲旅游、热水洲温泉会议旅游、营盘圩观鸟旅游、南风面登山科考探险旅游、白水仙生态休闲旅游等多个旅游产品。

2、积极宣传。为实现“生态旅游强县”目标，我县按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，不断加大发展旅游产业的宣传和推销力度。一方面，大力引进旅游投资商、开发商、运营商进入我县旅游交通、特色旅游线路、景区、景点、酒店、农家乐、文化、娱乐、购物等领域投资、开发。另一方面，精心组织各涉旅企业包括旅行社、景区、饭店等十几家单位，对旅游业进行大

篇3：关于全县旅游产业发展情况的调研报告

关于全县旅游产业发展情况的调研报告 为全面掌握和了解我县旅游产业发展现状，推动我县旅游业实现跨越式发展，县人大常委会农工委在常委会副主任丁晓明同志的带领下，于2013年6月中旬至7月下旬，对全县旅游产业发展情况进行了调研，实地深入到城子山、桃园福山圣地、柏榆解放沟、诚信湖、中和湖、胜利水库等景区进行考察，认真听取了相关乡镇和县旅游局关于我县旅游产业发展情况的汇报，现将调研情况综合如下：

一、旅游产业发展现状

近年来，在县委、县政府的坚强领导下，全县上下紧紧围绕“生态旅游休闲胜地”目标定位，坚持“政府主导，市场运作，企业主体，社会参与”的发展模式，大力发展生态休闲旅游，全县旅游业呈现出持续快速健康发展的态势。

1、旅游基础设施初具规模。自2007年《西丰县旅游发展总体规划》实施以来，我县相继建设了冰砬山国家森林公园（aaa级景区）、城子山省级森林公园（aaa级景区、全国休闲农业与乡村旅游4星级企业、辽宁省休闲农业与乡村旅游5星级企业）、桃园福山圣地、普庵观等4个景点和冰砬山（全国农业旅游示范点）、中和湖、宝兴湖、巨德湖、诚信湖、梓居山庄（辽宁省3星级农家乐景区）、棒子沟、胜利水库等8个渡假村。今年，我县借助铁岭市“旅游项目年”这一契机，以桃源旅游圣地、城子山景区、中和湖渡假村等项目建设为重点，加大建设力度。目前，城子山游客服

务中心、山门和登山步道、休闲广场已经建成，人工湖和电力基础设施正在修建；桃源旅游圣地（市重点项目）一期工程7800㎡的客服宾馆正在装修，老年公寓、八百罗汉山、游客服务中心、4公里绿色景观路正在修建，预计“十、一”可接待游客。中和湖度假村水上餐厅、综合服务楼、特种动物养殖、林中休闲小屋、垂钓中心已建成，已经具备接待能力。

伴随着辽开高速公路的通车、辽开公路和303国道的修缮、部分乡村公路的升级改造，我县旅游交通条件明显得到改善。通往各主要景区、景点的路网基本建成，景区内的水、电、路、通讯、网络等基础设施基本齐全，功能配套，能够基本满足游客对旅游基础设施的要求，促进了旅游资源优势向旅游经济优势的转化。

2、旅游软环境建设日益优化。围绕鹿文化、皇家围场文化、丝绸文化和重点景区，利用广播电视、互联网络、户外广告、节日活动等形式，不断扩大我县旅游知名度。目前，西丰旅游网和城子山旅游网网站已开通运行。2011年以来先后成功举办二届城子山登山节和皇家鹿苑秀美西丰旅游风情摄影大赛活动。开通了以桃园旅游圣地、城子山风景区、冰砬山国家森林公园、中和湖度假村、宝兴湖度假村、巨德湖度假村、胜利湖度假村、鹿角大观园、鹿城博物馆、东北土特产品交易中心、美麟集团、普庵观、向阳寺、万佛寺、同仁堂皇家鹿苑等为内容的一日游和两日游路线。印制西丰

旅游宣传折页和《城子山风光》画册数万份，制定西丰旅游线路图，在高速公路及主要公路设立旅游景区指示宣传牌等。

3、旅游服务体系日趋完善。目前，我县已入驻旅行社4家；大小宾馆（旅社）105家，酒店（含农家乐）275家，其中鹿城国际酒店已完成三星级酒店认定，并签订旅游接待协议，西丰宾馆星级酒店申报正在规划中，游客食宿接待能力逐步提高；建设了鹿鸣天下（东特产品交易中心）、锦秀西丰（美麟集团）等购物场所和滨河公园、鹿角大观园、鹿城博物馆等娱乐场所，形成了功能较为齐全的旅游服务体系，具备了一定的旅游接待能力。据统计，我县2012年共接待国内外游客120万人次，同比增长20％；实现旅游综合收入亿元，同比增长20％。旅游业的发展带动了我县餐饮、住宿、商贸、交通、娱乐、通信、种植和养殖业等相关产业的发展，推动了城乡的统筹发展。

二、旅游产业存在主要问题

通过近几年来的努力，我县旅游产业有了长足的发展，但与“创国家级旅游强县”目标、与省内外周边发达地区相比，还存在一定的差距和不足。

1、思想不够解放。全县上下就依托优势大力发展旅游经济已形成共识，但对发展旅游业重要性的认识还不足，个别乡镇和部门领导工作中开放意识、创新意识不强，缺乏现代旅游开发理念，对旅游产业的地位、旅游政策法规认识不

足，受资金缺乏、景点不特等“条件决定论”的影响，对旅游产业开发的信心不足；旅游协作意识和可持续发展意识不强，对旅游产业发展需要各方配合、齐抓共管的运作方式还没有做到思想和行动上的一致，推进旅游开发工作的落实措施还不够到位。现有政策措施激励作用不明显，促进旅游业大发展的办法还不多。

2、精品意识不强。一些景区景点开发虽已起步，但内容过于单调，对文化内涵挖掘不够，文化含量明显不足，特色不强，产品策划、建设、运营等方面较为落后，景区规模不大、档次不高，旅游产品功能单一，基本停留在“文化旅游走一遍、生态旅游漂一趟、乡村旅游吃一顿”的观光旅游层面，旅游产品在市场上竞争力不强。

3、资金投入不足。旅游业投入渠道相对单一，投资严重依赖政府，仅仅靠国家投入难以保证我县旅游产业的快速发展。与外地做法相比，社会力量投资旅游业严重滞后，旅游大项目投资不多，一些好的旅游资源至今尚未得到很好开发，没有发挥出应有效益。同时，不少旅游项目开发建设进度缓慢，如诚信湖、宝兴湖、柏榆解放沟等。

4、基础设施滞后。由于投入不足，我县旅游基础设施建设明显滞后。部分景区道路标准低、路面差（如由辽开线进入中和景区路段），县内景区间通畅的环线交通网没有形成；旅游接待设施和服务水平较低，星级宾馆少且标准低，旅游接待能力差。娱乐与购物没有形成区域规模，还不能适 应旅游业大发展的需要。

5、宣传促销不力。由于政府财力有限和本地有实力的旅游企业较少，宣传促销的资金投入较少，没有形成较为系统、长久和较大规模的促销。宣传促销手段和办法还比较单一，形象宣传与产品宣传脱节，市场知名度、美誉度不高。

三、促进我县旅游产业发展的意见与建议

通过对我县旅游业发展状况的深入分析和认真思考，借鉴外地旅游业发展的做法和经验，我们认为，做大做强西丰旅游，应着重从以下几个方面努力：

1、进一步提高认识，充分认识发展旅游产业重要意义。县政府要把旅游产业提升到支柱产业的重要位臵来抓，切实加强组织领导，成立组织，细化措施，确保旅游产业实现科学发展；要强化旅游部门的职责，使旅游管理部门在旅游资源的保护、利用、开发和管理中充分发挥主导作用，推进各项工作全面落实；要建立健全旅游产业发展工作协调联动机制和激励机制，严格考核兑现，实行重奖重罚，充分发挥各地各部门的积极性、主动性和创造性，强力推进旅游产业发展，真正形成部门联动、齐抓共建、合力发展的良好局面。

2、进一步解放思想，优化旅游产业发展投融资环境。认真研究制定税收、土地、产业扶持等方面的优惠政策，以最优惠的政策，最优越的条件，吸引有实力的客商到我县投资开发旅游产业。牢固树立“不求所有，但求所在”和民间资金是旅游经济主体的理念，大胆创新投融资体制，出台旅