项目承包合同 项目承包合同精选4篇
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项目承包合同【第一篇】
发包方:______________________(以下简称甲方)
法定代表人:________________________________
通讯地址:__________________________________
联系方式:__________________________________
承包方:______________________(以下简称乙方)
法定代表人:________________________________
通讯地址:__________________________________
联系方式:__________________________________
银行账户:__________________________________
银行卡号: __________________________________
签订地点:__________________________________
风险告知:提前了解合作对象基本情况(个人则需记录其身份证号码、地址、电话);审查合作方的签约资格;商业信誉和履约能力,可以使用国家企业信用信息公示系统查询企业信息。
依据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规,甲方委托乙方对_______________________________进行清洗保洁作业,并签订以下合同。
第一条、业务对象:
项目名称:_______________________
所在地:_________________________
作业面积:_______________________
第二条、作业范围及内容:
清洗门、窗、(包括玻璃门撕膜、除胶、清洗、木门的清洁养护、窗玻璃及窗框、窗台擦净清洗);灯具清洁;墙壁及壁纸清洁;卫生间(清洗、消毒、去污除垢);储物间(清洗、消毒、去污除垢);清洗通风道;去除装修的胶渍、漆点及室内家具等所有需清洁之处。
第三条、清洁工具及部分消耗品:
乙方以承包工的方式承包,作业机械及配套工具等由乙方负责。
第四条、承包费用及结算方式:
承包费用:按每平米____________________________
结算方式:支票、现金。
第五条、施工工期:
乙方的开工日期由甲方通知,自____年___月___日至____年___月___日。
第六条、合同以外业务的特殊费用:
甲方委托乙方进行此合同以外的业务费用,应事前甲乙双方协商决定。
第七条、甲方的责任和义务:
1、对乙方清洗保洁工作进行监督,检查;
2、为乙方作业人员提供工作期间的水、电、(安全用电)、存放器材、清洁剂的库房等必要的工作条件;
3、协调在乙方工作中与相关部门的。关系;
4、及时支付乙方劳务费用。
第八条、乙方的责任和义务:
1、所有作业人员须遵守甲方的各种规章制度;
2、爱护建筑物及室内外设施,注意节水节电,如因乙方人员失误造成损失,由乙方承担经济责任;
3、在合同执行期间,出现的工作及人员伤亡事故,属于乙方施工的责任,与甲方无关,甲方不负担任何责任。
甲方:
乙方:
日期:
项目承包合同【第二篇】
总包单位:(简称甲方)
分包单位了:(简称乙方)
为了加强协作配合,共同完成国家建设任务,甲方将部分工程项目委托给乙方承包施工,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,经双方协商,签订本合同,共同履行。
第一条 工程名称:
第二条 工程地点:
第三条 承包方式:
第四条 工程项目、造价及工期:
第五条 甲、乙双方责任
一、甲方责任
1.对承包方要向发包方单位全面责任,履行承包合同。
2.组织编制施工组织设计,全面负责工程进度、工程质量、安全生产管理和监督工作。
3.统一工程部领取施工图纸和技术资料,并提供给乙方。经甲方同意,乙方可直接从工程部领取图纸资料,组织设计技术交底,办理各种变更洽商,或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。
4.统筹安排现场平面布置,为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架,其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决,在造价中扣除。
5.参加乙方工程质量和竣工验收,编制总包竣工资料。
6.统一组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。
二、乙方责任
1.保证分包工程项目质量和工期要求。
2.按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案,参加甲方综合平衡。
3.编制分包工程项目的施工进度计划、材料、设备计划,编制工程预结算书。
4.乙方提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料,负责分包工程保修____年。
5.服从甲方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理。
第六条 项目物资供应
1.分包项目所有的设备、材料由发包单位供应,乙方直接与发包单位办理交接手续,凭结算单与甲方和发包单位结算,超预算部分,由乙方找发包单位办理增账手续。
2.乙方分包工程项目需用公司内部供应材料,由乙方编制计划,直接送公司物资设备部,由物资设备部直接供应给乙方材料。
3.非标准件由乙方自行解决,其费用按预算价格计算。超预算的,由乙方直接找发包单位办理增账洽商。
第七条 上报工作量与结算
1.施工图预算由公司预算部门编制,分包单位由甲方以栋号或以单位工程一次性签后报量,否则不得报量。在预算没有出来时,乙方可在估算范围内报量,一定要留有余量,不能突破总量。
2.设计变更的增减账凡属发包单位的',由甲方直接向发包单位办理洽商,但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份,以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。
3.结算由甲方汇总乙方的增减账和调价,双方共同和发包单位结算。
4.甲方和乙方的报量数,以最后结算为准,平时报量到结算时采取多退少补办法,乙方结算应由甲方签认可报工程部,否则不能报量。
第八条 工尺功能质量和交工验收
1.本工程项目质量要求达到质量标准。
2.质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。
3.隐蔽工程验收和压力实验,由乙方直接找发包单位和有关人员办理签手续。
第九条 奖励与罚款
1.施工工期:按栋号承包合同工期为准,凡属年度竣工栋号的,甲方应在________日前,排出总施工进度计划,应交乙方安排施工,竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套,每提前一天或推迟工期一天,按承包费用总额的____%奖罚,在施工过程中各工序间的穿插作业时间,由现场调度会议定。在制定计划时,必须贯彻分包服从总包、总包关心分包的原则,计划一经形成,各方都要遵循计划安排施工,否则负拖延工期责任。
2.质量:乙方创一个分项优良工程,按土建与水电产值比例的____%分享甲方的质量竣工奖;乙方创____个分项优良工程,按土建与水电值比例的____%分享甲方的质量竣工奖;乙方只保____个分项合格工程,甲方按实际的质量竣工奖(罚)金额____水电产值比例处罚乙方。
3.乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度,否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款,如有纠纷,由公司裁决。
4.分包工程的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。
第十条 其他
1.合同在执行中所发生的问题和矛盾,由双方按规定协商解决,如双方解决不了,报公司主管部门仲裁。
2.本合同正本____份,甲乙双方各执____份;副本____份,甲方执____份(包括报送公司预算、工程、财务、材料、经营各____份)。
补充条款:
总包单位: 分包单位:
负责人: 负责人:
工程代表人: 工程代表人:
内部银行账号: 内部银行账号:
____年____月____日
项目承包合同【第三篇】
(以下简称公司)
(以下简称项目经理)
为强化项目管理,更好地建设 工程,确保工期、安全、质量、效益目标的实现,根据公司实行项目管理的有关要求,本
1、工程概况:
工程名称:
工程地点:
主要工程量:
工程总投资:合同总额 元,其中暂定金额为 元,
2、承包期:从项目组织上场之日起,至竣工决算、工程款回收及上交款完成,项目审核结束之日止。
3、承包经营指标:
承诺利润:完成产值的 15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑 工程工期: 天(日历工天)。 年 月 日 至 龙扣除暂定金后合同额为 元。 着双方平等、自愿、公平和诚信的原则,经协商签订本合同。
(合计 元)
质量要求:以与业主签订的合同要求为准
安全:无人身重伤及以上事故
工期: 天
职工工资: 平均每人 元/年,确保不拖不欠。
4、项目经理薪金:
项目经理薪金基数:
(1) 完成产值的` ‰(20___万以上项目)、1%(20___万以下项目);
(2) 承诺利润的 3 %(该项薪金在工程结束后兑现);
(3) 超额利润的10 %;
项目承包合同【第四篇】
发包人(以下简称甲方):
法定代表人:
承包人(以下简称乙方):
代表人:
为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议:
一、承包的方式:风险抵押、个人承包
乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。
二、承包的期限:自 年 月 日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。
三、承包工程项目概况:
1、工程名称:
2、工程地址:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、承包范围:招标文件中规定的内容(含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。)
6、建筑面积: 平方米
7、施工工期:总日历工期: 天,以开、竣工报告为准,业主工期若延期,工期顺延;工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。
8、分段任务:年 月 日前完成基础
年 月 日前完成主体结构封顶
年 月 日前完成装修
年 月 日前交付使用
如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。
四、承包的指标
1、成本指标:本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。
2、质量指标:一次验收合格率100%。
3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。
4、进度指标:满足总承包合同的要求,
5、其他约定:
五、甲方的职责和权限
1、甲方的职责
(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、
地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。
(2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;
(5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;
2、甲方的权限
(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等。进行监督、检查。
(2)除建设单位指定外,有权将项目的 工程分包给 专业公司;
(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。
(4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。
六、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
(1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标
准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;
(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;
(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;
(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;
(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理;
(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件;
(7)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;
(8)协助企业进行项目的`检查、鉴定和评优、评奖申报;
(9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设;
(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;
(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;
(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;
(13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故,保险费赔付不足部分,按照甲乙方3:7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的,职工发生工伤事故,由乙方全额承担。
(14)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;
(15)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼,甲方对外承担费用后,甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。
2、乙方的权限
(1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;
(2)根据甲方的授权,组建项目经理部,项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中,不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动,不得用于变更业主合同规定,乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否则;视为乙方违约,并承担由此造成的一切责任和经济损失。
(3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;
(4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;
(5)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;乙方无权转包或分包本合同工程,否则甲方有权终止本合同,甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金。