项目生产合同精编10篇
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项目生产合同【第一篇】
甲方:
乙方:
鉴于:
大厦项目(以下简称“该项目”)系地处某某路的一个大型综合房产项目,总建筑面积约万平方米。该项目已竣工,但尚未取得房屋所有权证,影响产证取得的主要障碍有:第一、实际建筑面积超出规划4000多平方米,第二、尚有11户回迁户没有落实具体的安置方案。
某房地产有限公司(以下简称“项目公司”)系开发该大厦项目的项目公司,其性质为国有独资企业,注册资本1200万元。
3、项目公司的股东结构。
某某公司专为该项目开发而投资设立的,公司持有该项目公司100%股权。
“该股权”即指广晟公司持有的项目公司100%股权。
该项目经乙方初估市场价值超过5亿元,项目公司负有对股东广晟公司的债务亿元。
5、融资合作目标。
广晟公司欲将项目公司100%股权在广州产权交易中心按国有产权交易程序挂牌出售,乙方承诺参与该项目公司股权的竞买争取以亿元-3亿元的价格摘牌,从而取得项目公司名下的全部资产。
“成功摘牌”即乙方在上述竞买程序中中标,成为该股权的受让人。
“未成功摘牌”即乙方在上述竞买程序中未中标,而由第三方中标,成为该股权的受让人。
甲方为一家实力雄厚的投资公司,乙方与项目公司有良好的沟通合作渠道,并且具有丰富的房地产经营经验。为更好地发挥甲乙双方的各自优势,甲方有意给予乙方资金支持,协助乙方完成项目公司100%股权的收购。在此基础上,合同各方经友好协商,达成以下框架协议:
第一条融资方式。
融资方式。甲方愿意为乙方完成项目公司100%股权的收购提供总额为人民币亿元的融资并收取固定的融资回报。乙方独立参与项目公司股权收购,通过竞买程序成为项目公司的唯一股东,并负责该项目的后期经营运作的策划与实施,享受和承担该项目的全部收益和风险。
融资总额:人民币亿元。
融资用途。乙方从甲方所获取的亿元融资专项用于项目公司100%股权的收购,不得挪作他用。
共管帐户。本协议生效后30日内,甲乙双方共同设立一共管银行帐户,以作为该项目融资的专用帐户,由甲乙双方共同监管使用。
如融资款项分期支付,则分期分段计算融资回报。
融资回报率:月息。
如乙方未能成功摘牌,则按本协议第二条约定计算第一期融款项的融资回报;。
如乙方成功摘牌,则按本条约定的融资回报率计算融资回报。
实际融资时间。实际融资时间从甲方资金划入共管帐户之日起至资金划出共管帐户之日。
融资计划。融资计划根据乙方的项目收购进程分两期进行。
第二条第一期融资。
第一期融资额:甲方提供的第一期融资额为人民币亿元。
第一期融资时间:初定60日。
第一期融资回报率:月息。
第一期融资回报。如乙方成功摘牌,则第一期融资额转为融资总额部分,按条约定的融资回报率计算融资回报。
如乙方未成功摘牌,则按条约定的融资回报率计算第一期融资的融资回报。
第一期融资划入方式。在乙方与广晟公司达成合作框架协议后日内,甲方向共管帐户划入九千万元人民币,乙方向共管帐户划入一千万人民币。
第一期融资使用方式。根据乙方与广晟公司达成的合作框架协议约定,乙方须向广晟公司支付一亿元保证金时,甲乙双方即无条件地从共管帐户划款一亿元给广晟公司。
融资返还。如乙方未成功摘牌,应在日内返还甲方的第一期融资额与相应的融资回报。
融资安全保证。为保证甲方第一期融资款项的资金安全及融资回报的取得,乙方同意向甲方提供如下方式的担保:
担保一:广晟公司将对项目公司亿元债权中的1亿元债权转让给乙方,以作为乙方向广晟公司支付1亿元保证金的对价。乙方摘牌失败,第三方所支付的项目公司股权受让款应优先清偿该1亿元债务。
担保二:广晟公司及其上级集团公司再对该1亿元债权承担连带担保责任。
第三条第二期融资。
乙方成功摘牌,则启动第二期融资计划。
第二期融资额:甲方提供的第二期融资额为人民币亿。
第二期融资时间:初定120日。
第二期融资回报率=条约定的融资回报率。
第二期融资划入方式。根据乙方成功摘牌时与广晟公司达成的产权交易合同的相关约定,由甲方根据乙方指令向共管帐户划入第二期融资款项,乙方可以分期下达第二期融资的划款指令。
第二期融资使用方式。根据乙方与广晟公司达成的产权交易合同约定的付款条件,甲乙双方无条件地从共管帐户划款给广晟公司。
融资返还日期。乙方在第二期融资额全部到位之日起120日届满之日返还甲方融资总额及融资总回报。
融资返还方式:乙方可按以下任意一种方式返还融资:
方式一:在融资返还日期一次性全额返还
方式二:根据实际情况分期归还甲方融资总额,但最晚一期融资额返还不超过融资返还日期。
融资宽限期。如乙方不能在条约定的返还日期返还甲方融资总额,则甲方同意给予乙方90天宽限期。宽限期间的融资回报率按月息计算。
融资安全保证。为保证甲方融资总额亿元的资金安全及融资回报的取得,乙方同意向甲方提供如下方式的担保(由甲方选择):
担保一:乙方成功摘牌后办理完工商股权变更登记后10日内,乙方将项目公司的部分股权质押给甲方作担保。
质押股权比例=甲方融资总额/双方认可的该项目市场价值。
担保二:该项目的房屋销售许可证取得之后的10日内,乙方将部分项目房产预登记在甲方名下,作为甲方融资额的担保。
预登记房产的数量×房产销售价格×%=甲方融资总额。
第四条其他条款。
由双方另行补充。
本协议一式三份,由各方盖章后生效,各方各执一份。
甲方:(盖章)。
法定代表人:
(可授权代表)。
项目生产合同【第二篇】
住所地:
乙方:xxx。
住所地:
丙方:xxx。
住所地:
甲、乙、丙双三方就甲方取得土地使用权,位于#################的项目合作开发事宜,经充分、友好的协商,本着互利互惠、诚实信用的原则,订立如下协议,以资三方共同遵守执行:
一、合作内容。
合作项目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、合作方式。
1、甲方提供依法取得的国有土地使用权。乙方筹集项目建设所需的土地出让金、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金,预计投资资金为人民币@@亿元。在乙方投资款项全部到位的情况下,乙方负责该项目的开发经营权。丙方负责该项目的前期策划和运作。项目所获的利润按投资比例分配:甲方占@@%,乙方@@%,丙方@@%。
2、甲乙丙三方确认,三方均以中小企业融资进行投资,中小企业融资财务费用均按月息@@%的标准进入项目成本核算。
3、甲乙丙三方出资比例:甲方按总投入的@@%,乙方按总投资的@@%,丙方按总投资的@@%出资。由乙方统一筹集,并以三方的名义投入该项目。
4、甲乙丙三方确认,乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资,但所融到的资金必须用在本合作项目,但不影响项目开发的前提下,必须优先偿还按投资比例多出资本金的乙方本金。
5、本合作项目不发生土地权属的变更,即在房屋销售完成之前,土地的使用权名义上仍然归甲方所有,但乙方和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。
6、本合作项目所有的对外合同,报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。
三、合作管理机构及职责。
1本协议签订后,由丙方负责前期的项目落实工作,由甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利,并由甲方出具相关的委托书,提供公司的营业执照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派员组成“合作开发项目部”,负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名,由乙方委派,副总经理一名,由甲方委派。其他工作人员由乙方根据需要委派。
3、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由乙方委派,销售部负责人由乙方委派。财务人员由三方各委派一名,会计由乙方委派,出纳由甲方丙方委派。财务部印鉴与支票应分开管理,并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。
4、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作;销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。
5、项目部下设的部门对项目部负责,重大问题(重大问题的范围由三方另行补充约定)均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要,各方代表应在纪要上签字确认。
6、项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效。
四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付。
1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用,由乙方直接划入三方共同开立的帐户,专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。
2、若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超出本协议第二条第一款约定的金额,对增加投资额的应由各方实际出资额来确定增加利润的分配比例。若一方放弃出资的,享有由于增加投资而产生的收益的%。
五、成本核算和利润分配。
1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后60日内完成。项目竣工后,由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方丙三方25:50:25的比例进行利润分配。若因城市规划调整而新产生的利润,按照本协议第四条第二款约定的办法分配。
2、竣工决算前预售房屋的销售收入,应按照甲乙丙三方25:50:25的比例分别记账,未经三方同意,任何一方不得挪用销售款项。原则上优先偿还投资本金。
六、审批手续的办理。
本协议签订后,待丙方前期协调妥善后,移交给乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授权和委托。由乙方负责办理建设项目的审批、验收等手续,包括工程设计方案的报批、工程招投标、施工许可证、工程竣工验收手续、商品房预售许可证的申领等。
七、违约责任。
本协议签订后,该项目获得@@相关部门批准可以实施时,由于乙方资金未到位而造成的后果,乙方愿意承担赔偿给甲方人民币@@@万元;而由于甲方未经乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作开发的,甲方愿意赔偿给乙方和丙方人民币@@@万元。
八、其他事项。
1、本协议签订后,甲方即刻出具给丙方授权委托书,并提供公司的公章和营业执照副本,便于丙方顺利开展前期的相关工作。丙方办妥前期约定工作后,移交给乙方,再由甲方按约授权或委托给乙方办理本项目开发的相关事宜。
2、甲方公司在本协议生效前或与本项目无关的业务往来所发生的债权、债务不涉及乙方、丙方,概由甲方自行负责,由此而造成乙方、丙方利益损害的在该项目产生的甲方收益中偿还。
九、本协议自双方签字之日起生效。
十、本协议未尽事宜,经甲乙丙三方共同协商一致同意,与本协议具有同等效力。
十一、本协议壹式叁份,由甲乙丙三方各执壹份,同具法律效力。
甲方:
乙方:
丙方:
签订时间:
签订时间:
签订时间:
签订地点:
项目生产合同【第三篇】
发包人(甲方):
承包人(乙方):
1、工程名称:;。
2、工程业主:;。
3、工程地址:。
乙方完成比选文件和该项目财政评审报告中的全部建设内容。
1、签约合同价:本合同总价为人民币大写(元)。此工程总造价包括工程实施区范围内的平整土地费、苗木费、苗木运费(含二次转运)、包装费、打窝费、栽植费、支撑费、养护费、其他材料费及运费、安装费及各种税费等全部费用(包括为确保安全产生的费用在内)。
2、项目结算总价:以审计机关审计结算价为准。
技术标准依据苍溪县滨江路苍中校至航电段绿化项目的设计要求,在林业和园林局技术人员指导下按工程进展程序施工。
项目所用苗木必须是“两证一签”齐全(苗木进场同时提供)并符合招标文件规定的树种,植株主要技术指标符合招标文件的要求,树形优美;同一品种相同规格的树种高度基本统一,分枝点、冠形基本一致,无病虫害和机械损伤。
所用大树(本项目中胸径10cm以上)必须先经林业和园林局现场审核同意后方可进行采挖,没有通过验收的大树和经验收不合格的大树,不能进场栽植。栽植后必须保证苗木挺直,并进行支撑,支撑杆要求确保安全,美观一致。所用地灌植物必须达到设计的高度要求,栽植时要达到设计的密度,成活后应当及时进行整形修剪。乙方严格按照有关要求和所提供的施工组织设计方案进行施工建设,所有栽植植物的地方均需换填优质种植土,栽植工作完成后要加强管护,确保工程建设质量,工程建成后胸径3cm以上树木成活率达100%,小灌木及地灌植物成活率达到98%以上。
本工程开工,完工;工程养护期壹年,自竣工验收之日起算满1年为止,在最后一次验收时补植的树木需延期半年以上判定成活。
乙方在施工中要做到安全施工和文明施工,在施工地段要安装施工围栏,在施工重点路段的施工点要设置醒目的安全告示牌,与施工无关人员不得进行施工现场;参与施工人员要配戴安全帽,要购买意外伤害险;施工现场要保持整洁,不得有垃圾,项目建设过程中产生的弃渣弃土要当天清理干净。施工过程中的安全责任全部由乙方自行负责。
1、工程建设完工验收后,甲方全额退还乙方履约保证金。
2、乙方完成工程建设任务形象进度达到50%时,甲方支付乙方合同总价的30%。
3、乙方完成工程建设任务形象进度达到85%,甲方支付乙方合同总价的30%。
4、乙方完成全部工程建设任务,经验收合格,甲方支付乙方合同总价的20%。
5、养护期满,经验收合格后,甲方支付乙方经审计后的工程余款。
1、凡存在以下情况之一,甲方拒绝支付工程款,乙方按合同总金额的5%支付甲方违约金。
(1)未按工序施工,即未经甲方检查验收合格进入下一工序,确定为建设质量不合格;。
(2)苗木质量经检查不合格仍进场栽植;。
(3)未按工期中时间要求完工;。
(4)不按甲方要求开展工程养护。
2、乙方所做工程经检查合格,甲方无故拖欠工程款的,甲方按下欠工程款总额的5%支付乙方违约金。
3、乙方若不按时支付民工工资的,视为违约,甲方有权从乙方所交民工工资保证金中代为支付,不足部分在乙方应得的工程款中扣减,并处乙方所欠民工工资金额5%的违约金。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目生产合同【第四篇】
乙方:__________________。
甲乙双方本着真诚合作的原则,在平等互利、友好协商的基础上,就甲方委托乙方代理销售______项目一致达成以下协议。
第一条:委托代理项目内容。
甲方委托乙方销售的项目(以下简称“该项目”)位于______,该项目的委托销售范围包括:住宅______平方米(______套)、商铺______平方米(______间)、写字楼________平方米及车位_______个,具体可销售物业以及销售价格详见附件。
第二条:委托代理期限。
从______年______月______日起至______年______月______日止。
第三条:销售价格。
1、甲方委托乙方销售该项目的价格由甲方确定,但甲方须保证该价格不低于对外销售的折扣价。
2、销售价格确定之后,如甲方需要提高销售价格,应与乙方协商并经乙方确认,如双方不能达成一致意见,乙方有权解除合同。
第四条:双方责任及权利。
甲方责任及权利。
1、委托期间,甲方提供销售场地、办公设备和电话等设施并负责相关费用,配合乙方办理有关销售事宜。
2、负责审定该项目的销售计划、销售价格、付款方法及推广工作,制作有关楼盘推广资料,包括展板、宣传海报及条幅等。审定媒体投放计划及预算,并承担相关的宣传推广费用。
3、须取得销售该项目的相关批文及证件,保证该项目销售的合法性,以使乙方可合法地向认购者推介该物业,同时甲方须负责向有关部门申办该项目有关售楼、按揭等的所有手续,并承担相关责任。如该项目不具备合法销售条件,乙方有权解除合同。
4、委托项目经理等人员负责现场确认乙方所推介的客户,并及时与乙方确认应付的代理费数额。如甲方在收到乙方的客户确认名单或代理费确认文件后10天内未能回复的,视为甲方对乙方提交的文件内容予以确认。
5、负责签订认购书及商品房买卖合同,向购房者收取定金、楼款等购房款项,并将认购书、商品房买卖合同复印给乙方留存。
乙方责任及权利。
1、负责介绍并协助客户与甲方签订合同,收集客户资料。
2、在销售过程中,乙方销售人员应注重职业道德及个人形象,自觉维护甲方的市场声誉,坚持文明销售,礼貌待客,不得参与有损甲方利益和声誉的活动。
3、负责举办定期例会,自觉接受甲方的管理与监督。
4、在本合同有效期结束或合同终止后,乙方应交还甲方所提供的所有资料,不得泄露甲方的商业秘密。
5、本合同终止日起5日内乙方应将甲方提供的场地、办公设备、办公用品和电话等设施返还给甲方。
6、如因乙方过错给甲方或第三方造成人身或财产损失的,由乙方承担相应的赔偿责任。
第五条:代理费用计算。
1、代理期内,甲方按乙方的销售金额计付代理费。销售金额指乙方介绍的客户签订《商品房买卖合同》的金额,代理费计付前提为客户已签订《商品房买卖合同》。
2、代理费计付标准如下。
代理期内,销售金额达到新的结算标准时,甲方应按照新的结算标准计算代理费的差额部分,并在下月结算时一并补足给乙方。
第六条:代理费结算方式。
1、甲方应于每月5日前将上月已签订认购书及商品房买卖合同的单位及客户明细以书面形式确认给乙方。
第七条:违约责任。
1、若甲方未按约向乙方支付相关费用的,每延迟一天,甲方须向乙方支付千分之一的滞纳金。逾期15天,乙方有权解除合同。
第八条:其它约定。
1、双方确认本合同的地址真实有效,如有更改应立即通知对方。任何一方将函件/通知等资料邮寄至该地址,自寄出之次日起,视为已有效送达对方。
2、本合同经甲乙双方盖章后生效。
3、本合同壹式______份,甲乙双方各执壹份,具有同等法律效力。
______年______月______日。
项目生产合同【第五篇】
项目合作协议由:项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)。
甲:
身份证号:
乙:
身份证号:
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:
第一条甲乙双方自愿合作经营项目,总投资为万元,甲方以人民币方式出资万元,乙方以方式入股。
第二条本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。合伙终至后,各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。
第三条双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。
第四条项目盈余按照取得的销售净利润的甲方%、乙方%的比例分配。
第六条项目债务按照甲方%、乙方%比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应按比例在内向对方清偿自己负担的部分。
第七条自协议签订之日起,乙方负责技术和项目现场有关事宜,甲方负责日常管理;与业主、监理方、设计单位的各种工作联系(包括协商、签证等)及日常事务。
第八条争议处理。
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;
第九条违约处理。
如果一方违反本合同的任何条款,非违约方有权终止本合同的执行,并依法要求违约方赔偿损害。
第十条协议解除。
1、一方合伙人有违反本合协议的,另一方有权解除合作协议;
2、合作协议期满;
3、双方同意终止协优议的;
4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的,另一方有权解除合作协议;
第十一条本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。
第十二条本合同一式两份,双方各执一份,具有相同的法律效力。
甲方:(签章)。
地址:
乙方:(签章)。
地址:
合同签订地点:___________。
合同签订时间:____年__月__日。
甲方身份证复印件粘贴处。
乙方身份证复印件粘贴处。
项目生产合同【第六篇】
:合同管理是项目管理的重要组成部分,能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分,是处理经济纠纷的主要参考依据,可以说,合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响,因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对epc模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析,以期全面提高合同管理质量,从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
:epc模式;煤化工项目;合同管理
众所周知,epc即总承包模式,指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包,并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任,这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性,工程项目各个阶段的密切衔接,同时对工程成本和质量进行了有效的控制,工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升,epc模式深受业主方和承包方的支持和信赖,在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化epc模式的应用效果,下面将对epc模式下合同管理的要点加以阐述,以供广大业主方参考和借鉴。
1.做好招标前的准备工作在epc模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险,虽然变相的降低了业主承担的风险,但是这并不意味着业主要完全放权,而是要将管理重心适当前移,尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期,要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商,确保投标方能够明确项目设计要求,精心设计施工方案。具体而言,业主方需要做好以下几点工作:第一,设置科学合理的技术方案,结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果,为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案,使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二,对材料和设备的数量和价格予以检查和核对,鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高,价格的核实应作为招标准备的重中之重,要与材料生产厂家保持密切的交流,做好市场询价工作,将调查结果清晰的记录下来,作为评标的重要依据。第三,对投标方的资质进行综合评估,从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发,给投标方预留充裕的准备时间,在此过程中要加强与投标方的沟通,确保投标方能够了解业主方的理念,明确项目风险,且具备承包项目的资格,然后由业主方要编纂招标文件,应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案,并成立招标文件编制小组,协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书,并根据化工装置复杂程度和特点,将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围,制定合理的评标办法,同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人,为规避围标、串标、虚高报价等招标风险,设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作,设立专门的工作小组,根据预先制定的技术方案和市场调研结果,有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异,要立即要求投标方作出解释,并针对超出的工作范围作出书面说明,防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时,业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比,如果投标方的方案更加完善,质量更高,则选择投标方的技术方案;如果投标方的方案存在错漏之处,也要及时加以澄清。除此之外,对工程费用和进度计划进行对比,既包括与业主方的调研结果对比,又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比,找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清,最终落实到书面上,在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
合同谈判阶段的主要工作为,在招标文件和澄清文件的基础上,将煤化工项目的建设内容细化,制定具有法律效力的合同文件,对业主方和承包方的权责进行划分,保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比,epc总承包合同的专业性更强,对合同条款的语言表述要求更高,由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组,按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组,以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化,就要对承包商的报价进行反复的核实,与市场价格相比较,在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下,最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光,能够用发展性的思维看待工程成本问题,在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案,通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理,具体的管理标准也要在合同中有所体现,再加上煤化工项目的施工周期较短,需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实,避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性,谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核,以便及时发现合同中不够严谨之处,通过谈判将这些问题加以解决,从而获得最为理想的谈判效果。
epc合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系,需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性,积极参与到合同管理中,深入研究合同条款,将合同作为强有力的武器,对epc总承包商进行严格的管理和控制,防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议,对合同的内容加以解析,确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款,从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一,业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系,这将作为项目安全和质量管理的指导依据;第二,提高施工方案的设计标准,严把材料和设备的质量关,在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验;第三,在保证工程质量和安全的前提下,加强对工程的进度管理,合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率,中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度;对关键长线设备采购,根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划,同时,委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四,严格审核分包管理,总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划,制定施工分包方案,明确分包范围,合理划分建安工程施工分包标段,报业主方审批,以确保施工质量。第五,在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点,要按照合同对变更进行严格的控制。此外,工程款支付也是合同管理中重要的一环,除了常规的付款管理外,还要本着履行社会责任,确保工程建设稳定的理念,延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的'立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位,项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度,实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作,建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组,其主要职责是确定招投标有关工作流程,审查招投标过程是否符合规定要求,评议招标结果。招标和合同签订前,各项招标文件、合同文件通过oa程序流转审核,由招投标领导小组成员层层审核、严格把关,有效规避招标、合同管理过程中风险;合同履行中,按照公司制度对合同执行效果进行考核,及时兑现到个人收入中。
综上所述,epc模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作,制定规范、严谨的合同,对合同条款进行反复校验,同时以合同为依托,树立全员合同管理意识,加强对总承包商的管理,进而实现工程质量和效益的并举,将安全事故的发生概率降到最低,为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[j].化工中间体.20xx(03)
[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[j].科技创新与应用.20xx(17)
[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[j].现代化工.20xx(05)
项目生产合同【第七篇】
项目下达方(甲方):
合同编号:
项目承担方(乙方):
根据《中华人民共和国合同法》,为保证顺利实施和完成甲方下达的研究任务,经甲乙双方协商一致,于20xx年x月x日订立如下合同:
一、项目名称:
二、项目的具体内容:附《四川美术学院项目申请评审书》
三、项目总经费:本项目总经费 x万元(大写 x ),其中甲方拨款 x万元(大写 x )。
四、甲方的权利和义务:
1、甲方在本合同签字生效后及时按合同规定核拨经费。
2、甲方有权依据《四川美术学院科研项目管理办法》和《四川美术学院科研项目经费管理办法》对项目进行管理。
五、乙方的权利和义务:
1、乙方有权按照本合同的规定获得甲方项目拨款。
2、乙方应在 xx年x 月x 日前完成项目。
3、乙方应根据本合同和《四川美术学院项目管理办法》、《四川美术学院科研项目经费管理办法》:保证项目的顺利实施和按期完成;接受甲方的检查和监督,及时报送有关项目进展报告、结题总结报告和经费决算报告等全套资料。在项目完成后,按甲方要求进行结题验收。
4、若因甲方违反本合同的规定造成本项目不能正常实施和完成时,乙方有权要求甲方在本合同中所规定的项目研究期限上进行顺延。
六、本合同的争议应由甲乙双方协商解决,并就协商一致的内容订立变更条款或补充协议;协商不能解决时,可依法通过诉讼程序解决。
七、本合同自双方签字之日起生效。本合同一式三份(正本为打印原件,副本为复印),甲方存二份(含正本一份),乙方存一 份,正本、副本均具同等法律效力。
甲方 (签章) 乙方(签字)
项目生产合同【第八篇】
为发展区域经济、更有效地实施招商引资计划,促进浙江与郑州市上街区经济合作,甲乙双方经充分协商,就甲方委托乙方全权代理招商业务事宜达成以下协议:
一、甲方责任与义务:
1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料给乙方,并保证所提供资料的有效性。
2、负责向乙方提供最新的招商引资项目资料,供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。
3、承诺在乙方介绍的外商谈判中,若涉及其他项目,也属本协议管辖范围,按本协议经济条款执行。
4、甲方心须保守乙方提供的信息、资料的秘密,未经乙方同意,不得向第三方扩散。
5、甲方负责外方有关考察费用,并按协议要求支付乙方代理费用。
二、乙方责任与义务:
1、乙方根据甲方提供的资料,应及时向目标企业推荐项目,或将符合当地产业特点的企业投资信息传递给甲方,并负责做好甲方与企业的沟通和协调工作。
2、应充分利用与投资企业交往多,接触直接的有利条件,积极介绍促成企业去当地考察项目、投资环境及项目洽谈。
3、根据行业、区域的分布,安排人员走访企业,听取企业的反馈建议。
4、邀请有意向企业和甲方负责人在台州进行小规模对话,现场由甲方代表解答企业投资疑问。
5、安排有意向企业到上街实地考察,对考察后企业进行一对一跟踪落实。如果企业与甲方的合作项目超过10个以上,乙方可以组织在当地或台州举办对口项目洽谈及签约活动(费用另定)。
三、经济条款:
1、代理费用:每年的代理费用为人民币壹万伍千元,自协议签定后一周内付20%,余额在至少与企业达成一个项目合同后即付清。
2、考察费:乙方安排经甲乙双方圴认可的投资客商赴当地考察,由甲方承担礼节性接待费用,其它费用由客商承担。
3、佣金:本协议约定的招商引资项目代理佣金为引进资金的%—6%(具体标准个案处理)。
4、佣金的支付方式及时间:本着“不成功不收费”的原则,佣金的支付以引进资金到位后30日内付给乙方(佣金数额和付款方式个案处理)。若资金分批到位,可按到位资金数额按比例分批付给乙方。
5、如果引进项目,按照“x招商引资优惠政策”进行奖励。
四、附则:
1、甲方若需乙方提供本协议之外的服务项目,双方可另定补充协议。
2、在协议有效期内,若乙方尚未为甲方寻求合作意向的企业,则应退还50%的代理费给甲方。
3、本协议自签订之日起一年,期满双方无异议可续延。
4、本协议一式两份,双方各执一份,一经签订立即生效,若有争议,双方协商解决。
5、本协议为甲、乙双方内部协议,对外不能作为授权委托使用。
甲方(盖章):x市x区招商局乙方(盖章):x投资咨询有限公司。
驻x办事处。
代表(签字)代表(签字)。
项目生产合同【第九篇】
第一条协议项目。
甲方为乙方开发_________________软件(单机版/网络版)_________套。
第二条软件价格,付款方法。
1.软件价格:甲方向乙方开发的_________软件(单机版/网络版)定价为_________元人民币/套。
2.付款方法:在本协议签定的_______天内,乙方必须向甲方交付软件定价的_________的定金,即_________元人民币。软件由甲方开发完毕,并由乙方检验通过后,乙方一次性向甲方付清剩余的_________软件开发款项,即_________元人民币。
第三条软件开发时间。
在本协议签定当日起,甲方开始软件的开发。开发时间为_____个月。即从______年____月____日起至______年____月_____日止。经双方协商一致,可以延长或缩短该期限。
第四条软件验收标准。
乙方验收软件的标准以双方合拟的协议附件功能说明书作为通过的根据。
第五条售后服务条款及时间。
第六条乙方运行软件的电脑硬件设备及操作系统由乙方自行解决。甲方不会替乙方的电脑平台提供升级或维护,并不会为乙方其它软件版权等事宜负任何责任。
第八条甲方为乙方开发的软件只能使用在协议乙方单位范围内。乙方对甲方所开发之软件产品应作妥善保管,尊重甲方所有的版权,不得对甲方销售之软件产品进行反向工程,反向编译,反汇编或出租。
否则乙方愿意承担由此给甲方带来的一切损失,甲方保留追究乙方法律责任的权利。
第九条其它。
1.甲方只负责开发软件,乙方使用该软件做其他事务,后果由乙方承担。
2.除在不可抗力或双方协议的情况下,本协议书不能取消。
3.如双方在协议期内有任何争议,应友好协商解决。若协商不成,可提交深圳市经济_____机构促裁。
第十条本协议一式两份,甲乙双方各持一份。
第十一条本协议从协议签定日起生效。
甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________。
代表(签字):_________代表(签字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
签订地点:_____________签订地点:____________。
项目生产合同【第十篇】
地址:
电话:
代理方:以下简称乙方。
地址:
电话:
根据《_____》和国家有关政策、法律、法规,为加快商品房预售,回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则,经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程推广之事宜,特签定本合同,双方共同遵守执行。
一、工作范围及内容。
(一)整合推广策略服务范围。
1、项目整合营销推广策略制定。
2、项目整体宣传包装设计。
3、分阶段营销推广策略制定。
(二)整合推广策略服务内容。
第四部分:卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗。
第六部分:阶段营销推广方案。
1、第一阶段推广的策略计划(开盘前)。
2、第二阶段推广的策略计划(开盘期)。
3、第三阶段推广的策略计划(跟进期)。
4、第四阶段推广的策略计划(跃进期)。
5、第五阶段推广的策略计划(跟进期)。
二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。
具体如下:
1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下:整合推广策略报告的递交;项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注:自项目定位及名称确定后起;第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交;项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始,预计在合同签定后月展开,即月旬开始执行。
2、第二阶段开盘开始至开盘后一月项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交;第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交;项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。
3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交;第三阶段策略执行计划开盘前后递交;项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。
项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。
5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交;第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交;项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。
三、关于成果的界定。
1、关于整体策划报告的界定:以甲方认可签字为标准。
2、关于设计的界定:以甲方认可签字为标准。
3、关于广告、活动的界定:以入线率、到场率为标准。
四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3‰。其具体付款方式如下:合同签定后,乙方即向甲方收取策划服务费总额的30%,即万元(万元整);在完成项目第一阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%,即万元(万元整);在完成项目第二阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%,即万元(万元整);在完成项目第三阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%,即万元(万元整);在完成项目第四阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的10%,即;万元(万元整)。
注意:策划服务费不含以下费用:
(1)影视、广播音带等广告制作费;模特费用、歌曲版权费用;。
(2)广告发布费;。
(3)各项公关、促销实施费(含记者编辑费、招待费等);。
(4)印刷品、菲林制作费;。
(5)调研礼品费、调研人工费、印刷费等。
五、甲方权利与义务。
2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权,并有权要求乙方修正。
3、双方商定认可的任何方案,甲乙双方均不得有单方擅自改动,否则引起的问题由改动方负责。
4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行,如执行中需要修改也应相互通报,经双方认可方可执行。
5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料,乙方必须对甲方的资料进行保密。
6、甲方单方制定的方案,实施责任与乙方无关,但经双方认可的方案双方都应承担责任。
7、甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。
9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。
六、乙方权利和义务。
1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案,并收取策划设计费,甲方应及时向乙方付费。
2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。
3.乙方为甲方提供咨询服务,并根据工作进展,及甲方要求,经双方协商后提供相应文本和服务。
4.乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。
5.乙方向甲方提供项目整合营销策划文本,主要内容包括:促销执行文本:内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。广告策划:内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。
6.销售策划:内容包括销售战略战术及实施要点。
7.乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未经甲方采纳的提案不可做此用途。
9.合同期内或合同中止后,乙方不可泄露甲方商业机密,因此造成的损失由乙方承担,乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时,须征得甲方的同意。
七、违约责任。
1.当甲方发现乙方工作不力,或双方意见难以沟通与协调时,甲方有权单方面终止协议。
2.当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时,乙方屡次建议,甲方不予以配合,乙方有权单方面终止协议。
八、其它。
3.本合同所涉及服务内容的服务时间为一年,具体自年月日开始至年月日结束。
4.本合同一式四份,自双方签字盖章时生效,双方各持两份。
5.本合同未尽事宜,双方可根据具体情况友好协商解决。
6.合同签定后,甲乙双方任何一方不得擅自违约,否则,违约造成的经济损失由违约方承担。
甲方:乙方:
法定代表人:法定代表人:
签订日期: