样例代工合同【优秀4篇】

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代工合同【第一篇】

长期以来，在国内拥有良好销售渠道的知名卖场都会向其中小供应商收取名目繁多的“入场费”， 包括开户费、条码费、节庆费、合同费、配送费、查询费……以此作为卖场规避风险保持业绩的“法宝”。如今，愈演愈烈的零供矛盾甚至由传统的线下渠道蔓延到电商领域。2012年2月，业内曝出著名B2C网站京东商城对其供应商设立的霸王条款，包括最低价供货，保底返利，收取进场费，收取广告费等，京东商城从该供应商身上叠加收取的费用约占供应商年销售额的20%。

卖场霸王条款对供应商的伤害已无需多言，但它实质上不是一个单纯的商业矛盾，涉及的利益相关方远非只有卖场和供应商。

正如宜家供应商所剖白的那样：为满足宜家的超低价战略，部分供应商不得不在原材料质量上偷工减料，压缩劳动力成本；而未能达到苛刻要求的代工厂老板，将面对的是堆积如山的滞销货物以及工人们空空如也的饭碗。

俗话说“鹬蚌相争，渔翁得利”，但在零供争利的冲突中，作为“上帝”的消费者和为供应商打工的员工却显然成为了被裹挟其中的“买单”者。更别提一些卖场的部分霸王条款本身就是针对消费者的。

不过，随着商业伦理的日益清晰，卖场不可能永远高高在上。

2011年上海，一些供应商因反对TESCO乐购擅自冻结其货款的霸王行为和违约收费，将其告上法庭，上海市闵行区人民法院一审判决TESCO乐购赔付原告供应商拖欠的货款181万元；今年3月宁夏，由于不满新华百货拟定的2012年年度合同中的诸多苛刻的霸王条款，有十余位供应商在宁夏新华百货的100家店铺宣布停业。

而更具震慑力的是来自国家部委的政策风向。2011年12月，商务部等五部委决定自2011年12月至2012年6月在全国集中开展大型零售企业向供应商违规收费联合检查工作及清理整顿工作；今年6月，再次下发通知，称自通知下发之日起至6月20日为企业自查自纠阶段，如有企业自查、复查未发现但在被检查时发现的问题，将依法严肃处理。此举一出，零售商人人自危。截至今年6月20日，纳入到违规收费清理整顿范围的76家企业中有71家存在问题，涉及金额亿元。

如今，“霸王”们确实开始为自己显失公平的行为付出代价了。

模板代工合同【第二篇】

加工厂家：____________________________________

地址：____________邮码：____________电话：____________

法定代表人：____________职务：____________

委托厂家：____________________________________

地址：____________邮码：____________电话：____________

法定代表人：____________职务：____________

委托厂家委托加工厂家加工____________，经双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第二条原材料的提供办法及规格、数量、质量

1.(用加工厂家原料完成工作的)，加工厂家必须依照合同规定选用原材料，并接受委托厂家检验。加工厂家隐瞒原材料的'缺陷或者用不符合合同规定的原材料而影响加工质量时，委托厂家有权要求重作、修理、减少价款或退货。

2.(用委托厂家原材料完成工作的，应当明确规定原材料的消耗定额)。委托厂家应按合同规定的时间、数量、质量、规格提供原材料，加工厂家对委托厂家提供的原材料要按合同规定及时检验，不符合要求的，应立即通知委托厂家调换或补齐。加工厂家对委托厂家提供的原材料不得擅自更换。

3.交(提)原材料等物品日期计算，参照第五条规定执行。

第三条价款或酬金

经过双方友好协商约定，加工费用为____元/吨产品，所使用加工厂家的原材料硫酸二甲酯的价格为____元/吨。

第四条验收标准和方法

1.由委托厂家主导，双方的技术人员共同制定验收标准。

2.委托厂家应当按合同规定的期限验收加工厂家所完成的工作。

3.当事人双方对加工的产品质量在检验中发生争议时，可由法定质量监督检验机构提供检验证明。

第五条交货的时间和地点

1.交(提)加工产品的期限应当按照合同规定履行。任何一方要求提前或延期交(提)加工产品，应当在事先与对方达成协议，并按协议执行。

2.以加工厂家通知的提取日期为准，但加工厂家在发出提取加工产品的通知中，必须留给委托厂家以必要的途中时间；双方另有约定的，按约定的方法计算。

第六条包装要求及费用负担

由委托厂家提供包装，如临时需加工厂家提供包装，则需要双方事先协商，并按协议执行。

第七条结算方式及期限

代加工费用和硫酸二甲酯费用，当月月底结清。

第八条其他约定

第九条加工厂家的违约责任

一、未按合同规定的质量交付加工产品或完成工作，委托厂家同意利用的，应当按质论价，酌减酬金或价款；不同意利用的，应当负责修整或调换，并承担逾期交付的责任；经过修整或调换后，仍不符合合同规定的，委托厂家有权拒收，由此造成的损失由加工厂家赔偿。

二、交付加工产品或完成工作的数量少于合同规定，委托厂家仍然需要的，应当照数补齐，补交部分按逾期交付处理；少交、迟交部分委托厂家不再需要的，加工厂家应赔偿委托厂家因此造成的损失。

三、未按合同规包装加工产品，需返修或重新包装的，应当负责返修或重新包装，并承担因此而支付的费用。委托厂家不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，加工厂家应当偿付委托厂家该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成加工产品毁损、灭失的，由加工厂家赔偿损失。

四、逾期交付加工产品(包括返修、更换、补交等)，应当向委托厂家偿付违约金____元；(合同中无具体规定的，应当比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交付部分的价款总额计算，向委托厂家偿付违约金)以酬金计算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金总额的千分之一偿付违约金。

五、由于保管不善致使委托厂家提供的原材料、设备、包装物及其他物品毁损、灭失的，应当偿付委托厂家因此造成的损失。

第十条委托厂家的违约责任

一、超过合同规定期限领取加工产品的，除按本条第五款规定偿付违约金外，还应当承担加工厂家实际支付的保管、保养费。委托厂家超过领取期限6个月不领取加工产品的，加工厂家有权将加工产品变卖，所得价款在扣除报酬、保管、保养费后，退还给委托厂家；变卖加工产品所得少于报酬、保管、保养费时，委托厂家还应补偿不足部分；如加工产品不能变卖，应当赔偿加工厂家的损失。

二、超过合同规定日期付款，应当比照中国人民银行有关延期付款的规定向加工厂家偿付违约金；以酬金计算的，每逾期一天，按酬金总额的千分之一偿付违约金。

第十一条不可抗力

在合同规定的履行期限内，由于不可抗力致使加工产品或原材料毁损、灭失的，加工厂家在取得合法证明后，可免予承担违约责任，在委托厂家迟延接受或无故拒收期间发生的，委托厂家应当承担责任，并赔偿加工厂家由此造成的损失。

第十二条纠纷的处理

代加工合同发生纠纷时，当事人双方应协商解决；协商不成按()项处理：

1.向仲裁机关申请仲裁；

2.向人民法院起诉。

本合同自____年____月____日起生效，合同履行完毕即失效，本合同执行期间，双方不得随意变更和解除合同，合同如有未尽事宜，由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式二份，委托厂家和加工厂家各执一份；合同副本一式____份，交____________(如经鉴证或公证，则应送鉴证机关或公证机关)各留存一份。

委托厂家：________________________

代表人：________

____年____月____日

加工厂家：________________________

代表人：________

____年____月____日

模板代工合同【第三篇】

委托方：____________电话：____________地址：____________传真：____________联系人：____________邮编：____________

加工方：____________电话：____________地址：____________传真：____________联系人：____________邮编：____________

为保障委托、加工双方的合法利益，根据《^v^合同法》及有关法律，双方经友好协商，一致同意按下列条款签订本合同：

一。货物明细：商品名称、型号、尺寸、单价及总价等。详见附件一：“手术室配套产品报价单”报价单号：20_0122(共一页)。

二。合同金额优惠后的总金额：人民币壹拾万贰仟伍佰叁拾壹元整(人民币：￥102531。00元)。

三。付款条件：

3。1合同预付款：叁万元整(人民币：￥30000。00元)，于签订合同时支付。

3。2货款余额：提货前付清余额(人民币：￥72531。00元)。

3。3付款方式：委托方以电汇方式支付。

四。交货条款：交货日期：货物在加工方确认收到委托方预付款后，安排生产，三周内交货。

五。货物运输：公路运输，发货至工地，运费由需方承担。

六。货物包装：加工方提供木箱或纸箱包装。

七。修改合同：合同于签订后，不可改动。如因委托方或加工方修改而造成对方损失，将由修改方承担。

八。其它条款：

8。1代表委托方的收货人于送货单上签收将视为委托方确认收到送货单中所列之货物。常州爱辉科技有限公司

8。2本合同在委托加工双方签字盖章后，以最后签字日期为生效日。

8。3本合同一式二份，所带附件同样为本合同不可分割的一部分，签字后双方各执一份，均具同等法律效力。

8。4一切由执行本合同引起的或与本合同有关争执，委托加工双方通过友好协商解决，如协商不能解决时，应提交加工方所在地国家有关法律部门裁决。

委托方：____________代表：____________签字：____________盖章：____________日期：____________

加工方：____________代表：____________签字：____________盖章：____________日期：____________

代工合同【第四篇】

关键词项目合同；管理；满意度

一、合同管理中主要的问题

（一）合同签订阶段

1.在合同签订过程中，经营部门在与业主进行合同谈判与签订过程中，存在因考虑到潜在及二次经营项目，而迁就业主提出的权利不对等条款，由此对后期合同在执行过程中，产生风险隐患和执行困难的问题。

2.监督牵制作用不明显，经营部门与合同管理部门之间沟通不及时、领导直接决策等现象，降低了对合同的审核要求，造成合同审核流程化、机械化，使合同审核不能起到真正作用。

3.文字不严谨、描述不准确、条款模糊、违约责任约定不明显和工作界线不清晰等问题都容易产生歧义，导致合同履行困难，且容易引起争议。

（二）合同履行阶段

1.项目管理人员素质参差不齐，对合同管理及法律知识欠佳、意识薄弱。项目管理人员在项目建设过程中起主导因素，是信息的来源。而变更索赔在项目建设过程中最常见，因项目管理人员缺乏变更索赔意识，往往是应变更合同的没有及时变更，造成损失。

2.在合同履行过程中，及时收集材料、书面确认是合同管理动态管理的一种方式，也是一种自我保护手段。在实际发生了变更索赔事项的应及时以书面形式向业主提出，但这一点经常被忽略，所以应签证确认的没有及时办理签证确认。

3.项目部人员没有对合同进行仔细认识和分析，对合同风险评估和认识能力不足，导致在合同履行过程中不能明辨工作内容；以为了片面提高业主的满意度，在工作范围之外承揽各项工作，造成项目实质质量不能提高。

4.合同风险分析不透彻，缺少严格合同交底制度和风险防范措施，不能正确引起项目部更好的履行合同；而生产职能部门及合同管理部门的监督、指导力度不够，不能为项目及时指出问题、协助解决问题。

（三）合同履行结束

在合同履行结束后，缺少对合同的系统性评估，因合同履行与管理经验不足，缺少案例分析，不能及时总结合同全过程中的成功经验和失败教训，而不能整体提升合同管理水平。

二、解决问题的对策

（一）增强全员合同管理、法律意识

1.推行合同示范文本，定期组织合同管理等相关培训活动，对经营人员、生产监督部门人员及项目部管理人员进行培训。扩大宣传范围，加强宣传力度，不断增强全员合同管理意识和法律意识。

2.实行合同分析和分解。

合同签证后，一是合同管理人员应与经营人员作充分对接，了解项目背景及基本信息。二是应弄清在项目实施过程中的关键性问题，全面的分析合同风险，明确合同的重要和主要风险。如项目管理模式，合同各方的责任、权利和工作内容的界线划分，对整个项目管理将产生根本性的影响。三是对项目管理合同进行分解，尽可能地将项目管理中可能出现的各种问题纳入到合同管理范畴。通过合同分析，可预防由于这些重大问题的不协调或矛盾，造成工作上的障碍和损失。合同又是实施项目的手段，对合同履行方来说，准确的合同分析能确保合同履行质量，并顺利实现项目的整体目标。因此，在正式_始履行合同之前，必须认真、填密地做好合同分析工作。

3.建立合同交底制度。

项目负责人及团队成员应熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，因此，在合同风险完成后，首先合同管理人员应对生产职能部门负责人及项目负责人进行合同咨询，全面陈述合同背景、工作范围、目标、执行要点和特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部人员进行合同交底，解答项目部人员提出的问题，形成书面交底记录。最后，项目负责人将交底情况反馈给合同管理人员，由其对合同执行计划、管理程序、管理措施和风险防范措施，作进一步的修改和完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其合同管理工作。

（二）增强合同履约过程控制意识

1.建立健全合同管理台帐。

合同管理台帐既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的执行和评价起着重要的作用。合同的量不断增加、信息量大，因此，必须完善合同管理台帐，建立全面的信息管理系统，不仅使各种信息处于可控状态，而且还可以为管理者提供调整、修改、决策依据。在建立合同管理台帐之前，应全面了解合同的基本内容、管理要点，进行分类管理，且应分总台帐和明细统计表。

2.加强合同变更和索赔管理。

合同变更是索赔的重要依据，要及时、全面的处理合同变更。合同变更往往都是在项目建设过程中发生的，而工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要直接依据。为更好的做好合同变更和索赔管理，应重视现场签证、及时收集和整理各种文件（如变更设计联系单、会议纪要、往来函件、月报、国家政策法令文件），对合同变更部分应进行宙核与分析，并非所有变更都可索赔，应在分清责任的前提下，准确地进行索赔。

3.建立履约检查制度。

合同管理不能沦为僵硬的程式化管理，而应结合项目实际情况实行动态管理，落实合同责任、实行目标管理，进行经常性检查，包括过程资料的收集、对业主进行回访，全面了解项目合同实施情况。

4.建立合同管理知识库。

建立合同示范文本，建立合同数据库，整理合同具有代表性的成功和失败案例，对合同管理进行评价。如合同实施后风险分析是否全面、风险防范措施是否有效等进行总结评价。通过合同评价，总结利弊得失、成功经验和失败教训，不断提高合同管理水平。

5.提高相关合同管理人员素质，重视人才培训。

企业不缺优秀的专业技术人员，但合同管理人员匿乏，合同管理人员首先应是优秀的专业技术人员，同时熟悉各种法律、法规，胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，熟悉合同履行和工程索赔管理。作为企业领导人，应当从优秀的工程技术人员中挑选一部分具有潜力的年轻人，送到高校接受二次职业培训，以缓解合同管理人员严重不足的现状。