打桩合同范例实用5篇

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打桩合同1

在施工过程中，建筑机械施工存在着不少问题，归纳起来，常见的安全问题主要有下面几项。

电气安装上造成的安全隐患问题

施工现场配电箱、设备电控箱上不装漏电保护器或漏电保护器不灵。目前，建筑施工现场都要求采用三相五线制供电，采用三级配电保护。正因为如此，目前在施工现场很少发生触电事故。但现场检查中发现，有的施工现场已出现安全隐患，一级配电箱上确实安装漏电保护器，而且工作可靠，然而，有的在二级或三级配电箱上不装漏电保护器，有的漏电保护器失灵，一旦一级配电箱上漏保出现问题，安全事故很难避免。

设备电控箱外壳不接地或接地不可靠。建筑施工现场采用三相五线制供电，接地线均要与施工机械的电控箱外壳连接，而且要求连接可靠。这是因为当电控系统某一相的绝缘损坏而与外壳相碰时，带电的外壳由于接地，就会形成单相短路，使该相电气保护装置动作，因而使带电外壳不再带电，达到安全的目的。其次，在漏电保护装置失灵的情况下，有了这外壳接地装置，当外壳带电时仍可使空气开关动作，切断电源，起到安全保护作用。现场检查检测发现，不少施工现场仍采用四芯电缆或五芯电缆的接地线不接地工作，留下安全隐患。

电控箱当配电箱使用，箱内乱接线这种情况在打桩机的安全性能检查检测中，发现较多。尤其是在一些自制的打桩机上，这类打桩机的电控箱不仅要完成打桩机本身的各项操作任务，而且还要承担打桩机以外的电气设备配电箱功能，例如电焊机、水泵、工地附近的照明，均从电控箱接出，使得电控箱内，接线混乱无序，电控箱内的漏电保护器无法起到保护作用，极易造成触电事故。

机械安装上造成的安全隐患问题在现场施工机械安全性能检查中，这方面的问题相对来说较少，主要发生在打桩机械上。主要存在以下问题：一些桩机的立柱、斜撑或滑轮与底座连接用的连接销没有加以锁定；有些桩机的立柱底座与桩机底架的连接螺栓常年缺乏保养，已经锈蚀不堪(有的螺栓用榔头轻轻敲击，螺栓即变得粉碎；立柱法兰的连接螺栓缺乏保养，生锈严重。或法兰连接时该用的螺栓数量没有全部用上，造成连接强度下降；一些关键的焊接(例如立柱底座与桩机底架的焊接)，由于长期频繁的使用，造成脱焊和开裂，而又没有及时发现并修复加固；用于吊重物的钢丝绳，断丝相当严重，仍在继续使用。

安装调试上造成的安全隐患问题安装调试上的问题主要发生在一些用机电转换器件作为安全装置的施工机械上。常遇到下列问题：塔机力矩限位器没有调整或调得过大；塔机最大力矩80%时变幅速度的控制开关没有调整或调得过大；塔机小车向内行驶时的极限位置没有调整；物料提升机门锁联动开关没有安装；物料提升机防坠器失灵。

2加强建筑施工机械设备管理

在建筑机械施工过程中，应当充分认识到对建筑施工机械设备管理，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：

从源头抓落实，严把采购关建筑机械设备本身质量是影响设备安全使用的一个关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。该类事故主要由于生产厂家的制造能力或制造工艺不过关造成的，事故隐患隐蔽性强，日常检修保养不易发觉，故危害性较大。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作。

建立落实设备管理制度，规范设备管理工作主要应做好以下几项工作：①加强设备统一管理，落实设备基础管理工作；②健全设备管理机构，提高设备管理能力；③严格管理，落实设备维修、保养等各项制度；④企业要建立、健全机械设备管理、使用、监督的检查制度；⑤特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备装、拆和使用安全；⑥落实机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。

要实现租赁业健康持续发展，必须从以下两方面加以认真考虑：①重视企业协调运作如今，企业发展多有两种倾向选择：要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。建筑机械租赁业要尽快形成一个稳定的经营格局，既要有一批有规模、有实力、规范运作的大型公司担当市场的中流砥柱，起到稳定和推动作用；同时也要孕育出一批规范、运作灵活的中小型租赁公司，对市场起平衡和补充的作用。建筑机械租赁企业应善于运用现代租赁的基本方式(融资与经营租赁)，将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；做到即服务优质化、业务专业化、经营连锁化。②积极控制租赁风险。拖欠租赁费，是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。作为租赁公司首先要建立用户诚信考核制度，完善租赁业务程序，通过各种方法考察用户的诚信度和工程款到位情况，进行充分的工程项目风险评估，对于资金不落实或可能不落实的项目不要盲目承租。其次，要增强合同意识和合同管理能力，对所有的租赁业务都要签订规范的合同，在合同中对各种可能发生的情况做出较为详细的约定，一旦发生纠纷有据可依。

总之，我们应当做好建筑机械设备的管理工作，可以减少建筑机械在施工中的问题，也便能更好的完成建筑工地的施工。

3结语

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打桩合同2

关键词：软土地基； 换填； 塑料排水板； 预应力管桩

1、工程概况

广东新台高速公路南延伸线工程T合同段位于台山市斗山镇，起点桩号K60+110，终点桩号K65+，路线全长公里。全线采用设计时速100公里/小时的双向四车道高速公路技术标准，路基宽度米，桥梁与路基同宽。

本项目位于滨海平原地带，软基分布范围广，处理难度大。软基处理总长约，处理比例高达%。本项目采用的软土地基处理技术主要有：软基换填、塑料排水板、预应力管桩。

2、软土地基处理施工技术

软基换填施工技术

根据本项目的施工图设计，对于软土分布较集中、埋深浅、厚度小的路段，主要采用软基换填方法进行处理。主要施工工艺为：测量放样及清淤基底检验换填施工检查验收。

测量放样及清淤。换填前，应测量原地面高程，填写三方联测资料。然后用挖掘机将淤泥挖除，并运至指定位置。

基底检查。清淤至设计标高后，检测基底承载力并测量清淤后的基底标高，如果承载力达不到规范要求，联系设计单位进行处理。地基承载力合格后，进行基底标高测量，填写三方联测资料。

换填施工。先换填片石，再回填20cm碎石，换填材料必须符合设计要求。回填材料地基底面宜铺设在同一高程上，如深度不同时，基土面应挖成台阶或斜坡搭接，搭接处应夯实，施工应按先深后浅的顺序进行。分段填筑时每层接缝处应做成斜坡型。

为保证换填压实的均匀及密实度，在重型辗压机辗压前，应整平层面，低洼处应及时补充填料。控制辗压机械的速度，经静压2遍后，采用强振3～5遍。最后一层辗压完成后，应检查高程和平整度。检查合格，方可进行下一步施工。

塑料排水板施工技术

根据本项目的施工图设计，对于软弱地基层厚度大于3米，填土高度大于5米的一般软弱路基地段（涵洞基底段除外），均采用插设塑料排水板进行处治。排水板间距按计算确定，一般不大于，采用正三角形布设。

施工工艺为：购置塑料排水板泥岩摊铺砂砾石垫层摊铺施工区划分插板施工上层路基土填筑。

购置塑料排水板。本项目采用SPB-1型塑料排水板，性能指标应符合设计要求和规范的规定。排水板材料严禁被污染或混合堆放，过期产品严禁使用。塑料排水板应堆放在现场并加以覆盖贮存，防暴露在空气中老化，不被日光直接照射和被雨水淋泡，根据工程进度和日用量按日取用。

泥岩摊铺。施工前先平整场地，并开挖纵、横向排水沟，将农田水疏干，然后摊铺一层泥岩填料，并设置成路拱状，其边缘厚度为30cm，中心厚度小于100cm。

砂砾石垫层摊铺。摊铺完泥岩后，再填筑50cm的天然的砂砾石垫层，以进行插板处理。砂砾石垫层所使用的天然砂砾最大粒径不大于50mm，含泥量不大于5%。砂砾石垫层施工过程中应避免对软弱土的过大扰动和隆起。在剪断排水板时，留出孔口长度应保证伸入砂砾石的垫层不小于50cm。

施工区划分。在塑料板施工区内根据地质资料，结合淤泥底标高情况对插板施工区域进行划分。淤泥底标高差异大的，采用20×20 m的方格网进行划分；淤泥底标高均匀差距不大的，才用40×40m的方格网划分。用竹杆为标定插位。

插板施工。塑料排水板采用插板机打设，采用液压法施工。插板机就位后通过振动锤驱动套管对准插孔位下沉，排水板从套管内穿过与端头的锚靴相连，套管顶住锚靴将排水板插到设计入土深度，拔起套管后，锚靴连同排水板一起留在土中，然后剪断连续的露在垫层外的多余排水板，并对排水板予以保护，以防因插板机的移动、车辆的进出使塑料排水板受到损坏而降低排水效果。塑料排水板在插入地基的过程中应保证板不扭曲，透水膜无破损和不被污染。

预应力管桩施工技术

对本项目涵洞、挡土墙等结构物下的软土地基处理，根据施工图设计，软土深度大于8m全部采用预应力管桩进行处理。

处理工艺为：地表整平桩位放样桩机就位管桩起吊就位打桩接桩终止打桩托板施工。

地表整平。按设计及施工规范要求，施工前必须对路基原地面进行清表、整平，便于管桩施工，以及保证托板基坑开挖后的基底承载力。

桩位放样。先精确测放出中桩及控制桩的桩位，用木桩做好标记，并报测量监理验收，然后根据管桩施工平面布置图用钢卷尺逐桩测放桩位，确定桩位中心，再以桩位中心为圆心，以管桩桩身半径划出桩位的圆周，桩中心插小竹片桩，圆周撒白灰线标记。桩位放样完成后，对已定好的轴线进行复核，根据桩位图逐桩位校核，桩位放样允许偏差不大于5cm，发现不符合要求的及时纠正。

桩机就位。首先检查桩机，确保设备正常运转后移动设备就位，打桩机就位时应对准桩位中心，并将机身调平，使校正平台处于水平状态。

管桩起吊就位。利用打桩机自带的起重机吊桩。采用单点起吊，吊点设置在距桩端四分之一至三分之一桩长位置，采用一根闭合钢丝绳捆绑牢固。起吊过程必须小心、缓慢，严防吊桩过程钢丝绳滑脱或管桩在空中晃动幅度过大而与机架等碰撞。在管桩离地过程中，人工用绳套　　拉住桩下端，以防止将堆区中的桩撞裂、碰损。小心移桩入桩架的两滑道中间，将桩下放到桩尖离地面l0cm高度处，再利用桩架的挺杆和夹桩器将管桩固定，同时利用经纬仪从两个正交方向调整桩的垂直度。

打桩。为了便于控制打桩，必须详细记录打桩过程与桩入土深度，以便了解桩尖入持力层深度是否满足设计要求。

接桩。当下节桩的桩头距地面～左右时，开始进行上一节管桩的起吊。在上节管桩夹持牢固后将两管桩端板上的泥土、铁锈等用钢丝刷清理干净，再调整上节管桩位置及垂直度。管端接触后，观测管桩错位偏差，如有错位可使用木锤敲击上节管桩的端板，将错位偏差控制在2mm以内。也可以在下节管桩的桩头加上定位板，依靠定位板将上下桩接直。接着清理坡口，将桩端接缝空隙用楔形铁片全部填实焊牢。最终焊完后要自然冷却至少8～10min才能进行打桩施工，严禁用水冷却，以防止高温焊缝冷脆而被压坏。接桩动作必须迅速，尽量保证连续施工，避免因中断时间过长，打桩阻力增大，造成后续施工困难。

终止打桩的标准。收锤标准采用双控原则，以进入桩端持力层2m、终压力不小于设计单桩承载力600KN为控制标准。打桩结束后及时将打桩机移开，到下一个桩位就位，重复上述施工。

结语

目前，新台南高速公路的软基处理已完工，其上层土的填筑均已开工半年以上，根据软基沉降监测数据，其监测结果为：软基沉降基本稳定，且逐步趋于收敛。位于结构物基础处的软基处理，采用预应力管桩施工工艺，较好地解决了地基承载力和不均匀沉降等问题。本工程的软土地基处理施工技术对其他项目具有较好的借鉴意义。

参考文献：

1邓学钧，路基路面工程[D]，人民交通出版社，1999，5

2中华人民共和国行业标准，公路软土地基路堤设计与施工技术规范（TJT017-96），人民交通出版社

3刘玉卓，公路工程软基处理[D]，人民交通出版社，2003，2

4中华人民共和国行业推荐性标准，公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）

打桩合同3

根据国税发[2002]117号文的有关规定，对纳税人销售自产货物，提供增值税劳务，如果纳税人具备建筑行政部门批准的建筑业施工（安装）资质，并且在签订建设合同总包或分包合同时单独注明建筑业劳务价款，则对销售自产货物和提供增值税应税劳务取得的收入征收增值税，提供建筑业劳务收入征收营业税。

例如某酒店建筑工程总造价6630万元，其中各分项工程构成为：桩基工程造价900万元（其中管桩800万元、打桩费100万元）；土建工程造价4000万元；空调工程造价500万元（空调器400万元，空调安装及配套100万元）；水电工程造价680万元（水电材料600万元，水电安装费80万元）；内外墙装修工程造价550万元。此项合同管桩可抵扣的进项税额119万元。

1、有管桩资质承担管桩工程的税负：

销售管桩增值税＝800×17%-119＝17（万元）

打桩费应纳营业税＝100×3%＝3（万元）

城建税＝（17＋3）×7%＝（万元）

教育费附加＝（17＋3）×3%＝（万元）

管桩工程总体税负为22万元。

2、没有打桩资质承担管桩工程的税负：

管桩及打桩费增值税＝（800＋100）×17%-119＝34（万元）

城建及教育费附加＝34×（7%＋3%）＝（万元）

税负合计34＋＝（万元）。

通过以上计算可以看出，有管桩工程资质可节省税负万元，有资质与没有资质的企业总体税负差别较大。管桩工程项目可以把销售和打桩工程分开进行筹划，其筹划的结果与利用资质进行筹划的效果一样。

二、巧签合同

通过与建筑单位协商，将空调安装工程设备的价值从工程总造价中剔除，由集团公司独立核算的空调工程公司负责安装，空调安装质量由集团公司负责，空调机由建设单位购买，空调机不作为安装价值，这样，建筑公司可节税400×%＝（万元）。因为根据营业税的有关规定，纳税人从事安装工程作业，凡所安装的设备价值作为安装价值的，其营业额应包括设备的价值。

三、利用总承包资质把工程承包下来后，通过分包转嫁税负

根据营业税的有关规定，建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额。如将上述工程中那些技术难度低，盈利性差的工程项目转包2000万元，则可以转移营业税60万元（2000×3%），城建和教育费附加6万元[60×（3%＋7%）]。这样不单可以转嫁税负66万元，同时由于建筑工程价值的构成特点，总承包单位还能获得较大数额的间接费。

四、利用建筑集团优势，设立独立核算的、取得房地产开发资质并专门从事房地产开发的子公司

《土地增值税暂行条例实施细则》中的一项重要扣除项目，是允许从事房地产开发的纳税人按取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和，加计20%的扣除。

假如有一房地产开发项目，按转让产权合同取得收入4000万元，支付取得土地使用权的金额800万元，开发成本费用为1500万元，开发费用250万元（当地政府规定开发费用扣除比例为10%），营业税税率5%，城市维护建设税税率7%，教育费附加3%，印花税率%，企业所得税率15%。

1、设立专门房地产开发子公司应纳税：

营业税、城建税、教育费附加＝4000×%＝220（万元）增值额＝4000-[800＋1500＋（800＋1500）×10%＋220＋（800＋1500）×20%]＝790（万元）

应缴纳土地增值税＝790×30%-3210×0＝237（万元）

（790-3210×100%＝25%＜50%）应缴纳所得税＝（4000-800-1500-250-220-237）×15%＝（万元）

应纳土地增值税和所得税合计万元。

2、不设立独立核算的房地产开发公司，而作为建筑企业的兼营行为，其应纳土地增值税和所得税：

营业税、城建税、教育费附加＝4000×%＝220（万元）

印花税＝4000×%＝2（万元）

扣除项目金额＝800＋1500＋（800＋1500）×10%＋222＝2752（万元）

增值税＝4000-2752＝1248（万元）

增值率＝1248-2752＝45%＜50%

应纳的土地增值税＝1248×30%-2752×0＝（万元）应纳的企业所得税＝（）×15%＝（万元）

应纳的土地增值税和所得税为万元。

计算结果是，有资质的房地产开发公司缴纳的所得税比没有资质的高，但土地增值税和所得税两项相加的总体税负比没有资质的税负少万元。

打桩合同4

关键词监理；内部协调；外部协调

前言

工程建设是一个庞大而复杂的系统工程， 涉及方方面面， 在工程建设过程中发生各种问题和矛盾是在所难免的， 监理工程师应取得各方的配合， 充分调动各方面的积极性、创造性， 以期使得合同可以有效地实施， 收到事半功倍的效果。这些都要靠强有力的协调管理来解决。

一、内部协调问题分析

在施工中， 由于原项目监理部监理人员工作懒散松懈， 一度导致甲方对监理单位的工作不太满意， 关系不融洽， 所以监理公司调换了该项目监理部总监。新总监上任面临的第一个问题就是与监理部内部人员的沟通与协调。为了整改以往的拖沓懒散之风， 提出了新的工作原则： “积极改善监理部工作形象， 主动工作；既分工又合作， 既紧张又愉快”。在这样的原则下， 监理人员的工作积极性有了很大的提高， 上班不再是一杯茶水一份报纸，工作上有了较明确的分工， 各自有了较明确的任务， 在遇到重点难点问题的时候大家一起细读图纸、研究合同， 一起合作完成工作。如在审查承包商提交的“施工组织设计、施工方案”等重要技术文件时， 先由各专业监理工程师分别审阅， 提出意见， 然后讨论定稿， 由总监理工程师签署审批意见。与工程打交道的工作本身就是比较紧张枯燥的， 为了缓和这种工作气氛， 新总监会利用召开监理内部会议的时候和监理人员进行沟通， 互相关心。节假日轮换休息、上班路程较远的会尽量考虑他们的上班时间， 年纪稍大的也尽量不安排其在晚上值班。监理单位也会定期组织监理人员学习最新颁布实施的工程施工验收规范， 加强专业理论知识的学习， 不断提高其业务水平。这样一来， 项目监理部很快就进入了一个崭新充满活力的阶段， 工作效率得到明显的提高。

二、外部协调问题分析

1、协调与业主的关系。在监理工作中， 监理与业主是委托与被委托的关系。监理单位依据监理合同中业主授予的权力行使职责。但这并不意味着监理要听从业主的一切指示， 监理作为独立的第三方， 要严格按照有关法律、法规、规章、工程建设文件、工程建设技术标准、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同等的规定实施监理， 公正独立地开展监理工作， 并承担相应的法律责任。当业主的指令和上述规定冲突时， 监理有权拒绝执行。既要顾全大局， 又要充分理解业主的意图， 对业主负责， 既要尊重， 又要坚持原则。在有的施工中， 业主方把打桩单独发包给向来有良好合作关系的单位， 结果有几根工程桩出现一定程度的倾斜， 监理多次发联系函给打桩单位， 要求其尽快来解决桩倾斜的问题， 但打桩单位依仗和业主方代表的“良好”关系， 迟迟未解决桩的问题， 业主方代表也多次向监理方暗示“没有太大问题就算了”， 在这样一种局面下， 工地总监认为桩的问题已经远远超出了规范允许的范围， 必须要求打桩单位来解决问题， 所以拒绝在打桩单位报验单上签字。依据相关规范的要求， 耐心而态度坚决地向业主方解释了桩倾斜可能带来的严重后果， 业主方最后也终于能够理解监理的用心和责任心， 亲自出面要求打桩单位来解决桩倾斜问题。为了业主能及时了解到监理工程师所做的重要决定和指令，在一些重大问题决策前， 监理应把相关情况向业主做详细汇报说明。一方面业主通常不懂工程项目管理， 实践证明业主对工程盲目干预的越少工程做得越好；另一方面为了加大对施工单位的管理力度， 还要调动业主的工作积极性， 充分发挥业主方管理人员、技术人员的作用， 例如开有关的工作会议可以邀请业主参加。这些都要求监理要有过硬的业务素质， 较强的协调组织能力。

2、协调与施工单位的关系。监理单位与施工单位之间一向是业界所公认的“敏感关系”，理论上是平等的主体关系， 但实际上是监督与被监督、管理与被管理的关系。1）监理绝不是“好好先生”， 不是施工单位的附庸，不能和少数不规范的施工单位沆瀣一气， 甚至或吃拿卡要， 监理是独立的“第三方监理”。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。”2） 监理面对施工单位出现施工问题的时候既要立场坚定， 又要灵活应对。有的工地上总监在巡视工地的时候， 发现某施工工人施工方法不符合规范要求， 难以保证工程质量， 遂要求其整改， 该施工人员以“我们在其他工程上都是这样做的， 不会出现质量问题”为由拒绝整改， 监理也不能听之任之， 就直接找其上级领导， 给其工作敲响警钟。3） 在工程实施中 ， 承包商尽了原合同规定之外的义务， 多花费了人工费、材料费、机械费或承包商的权益受到损害时， 承包商有权向业主索赔。监理工程师在承包商索赔时应实事求是的处理，不能因为受雇于业主， 拿着业主给的监理工程师酬金就偏袒业主， 这样只会引起承包商的反感， 增加过多争端；影响承包商的施工积极性、主动性和创造性， 影响整个工程目标的实现。另外， 监理在处理问题的时候一定要注意方法和技巧， 在把握大原则的前提下， 要懂得关系搞僵不利于监理工作的开展的道理。

3、监理个人素质监理的每一次签字都关系着工程的质量， 责任重大， 压力也很大。监理要想在工作中立于常胜之地， 光有责任心是不够的， 个人素质起了决定性作用。也就是前面所提到的“斗智斗勇斗谋”。1）智。合格的监理必须具有深厚的科学理论基础和丰富的工程设计、施工技术、经济管理、组织管理和法律知识等， 只有这样， 才能发现与解决工程建设过程中技术与管理方面的问题。监理还必须具备丰富的工程实践经验，“见多则识广”， 实践经验不足， 往往影响监理工作质量， 继而影响整个工程质量。2）勇。监理要坚持原则， 立场坚定。监理的存在似乎就意味着责任， 对国家的责任， 对业主的责任， 恪尽职守， 尽职尽责。作为监理要有一颗勇敢的心， 在担负起这么多责任的时候、在面对强权势力、面对工程蛀虫的时候要有勇气去面对责任。3）谋。有了“智”和“勇”， 还要有策略和技巧， 那就是“谋” 。有勇无谋， 一介武夫；有勇有谋， 运筹帷幄。监理的协调工作应该是有计划、有重点、有原则的灵活进行， 根据不同情况、不同对象， 采用文件协调、谈话协调以及会议协调等方式。

三、结语

所谓协调， 就是协助调解、协商解决， 就是正确处理解决工程建设中所出现的各种矛盾、问题和争端， 从而使工程建设的全过程处于良好顺畅的运行状态， 以期实现工程建设的总体目标。这是一项复杂的工作。用工地总监的话来说就叫“斗智斗勇斗谋”。监理的“一协调”主要体现在两大块： 内部协调和外部协调。内部协调， 即协调监理部内部监理人员之间的关系；外部协调， 主要指协调与业主、施工单位之间的关系。本文以上就此谈了谈自己的观点和看法。

参考文献

[ 1] 林富贵。 论监理工程师的协调工作[ J] . 鸡西大学学报， 2004

[ 2] 陈增良。 浅议工程监理中应协调好的几个关系[ J] . 广东建设信息， 2005

打桩合同5

关键词：土建 造价 预算审核

要做好土建工程的造价控制，首先应该在预算的审核上下功夫，其次应重视工程监理在工程造价中的作用。工程的预算可以为工程的造价以及工程投资的经济合理性提供可靠的依据。因此，如何做好预算的审核时做好土建工程造价控制的前提。

1、如何做好预算的审核

工程的预算能够为工程的造价以及工、料消耗的文件提供保障，是进行工程投资经济合理性考核的重要依据。因此，做好工程的预算审查的工作对提高设计的水平以及投资的效益很有作用。

对招标文件的审查

竣工结算主要是对照招标文件和施工合同的约定条款进行的，而施工合同主要条款在招标文件中也是约定好的，所以对招标文件的把关非常重要。尽量要把施工单位在施工过程中可能发生的索赔、签证，在招标文件在约定是否结算及具体结算办法。

下面通过举例来简单的说明：

现场踏勘要求：投标人应自行到工地现场进行踏勘，并主动向招标人了解地形情况，索取地质勘探需要的资料，了解施工现场区域划分位置。充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其它足以影响承包价的情况，并将本工程可预见的相关费用考虑到投标报价中，中标后招标人可认为本项目可预见费用已包括在投标报价中。任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批准。

基本具备开工条件。招标人要求各投标人在投标截止期前均应到工程实施现场进行踏勘。完善施工用接水、接电及场内外运输、通行所需的条件等由各投标人自行解决，由此发生的费用要求在投标报价的措施费用中自行考虑。

杜绝了施工单位以地方矛盾、道路、装卸、水、电不到位等为理由，向建设单位提出索赔。

对工程量以及单价的审查

下面通过举例来简单的说明各分部审核的重点：1）基础的分部，打桩分部的定额一般只适用于民用建筑以及工业的陆上桩基工程。在审查的过程中必须注意各类桩基所对应的机械进、退场的费用以及组装和拆卸的费用。对于灌注桩、冲（钻）孔桩、人工挖孔桩等一米内的砍桩头的费用，定额已经包括在内，就不能重列。而超过一米的砍桩头以及吊运机械的费用，不能够漏计。人工挖孔桩的定额已经包含了扩孔的5cm砼的工程量，在预算中也不可以重计，人工挖孔桩的弃土工程量也不能够漏列等等。2）墙体的分部：砧石墙的定额通常情况下只适用于平墙，然而对于非平墙，每m3应该增加个工日。对于墙身和墙基的分界线的划分必须符合相关规定。对于内、外墙，框架间墙和非框架之间的墙必须分别进行计算。在计算墙身长度的过程中，属于框架间的墙体应该扣掉柱位。在墙体的计算过程中不可以把门连窗或者异形门窗按矩形门窗来扣除。3）脚手架的分部：在审查的过程中，必须注意是否将满堂脚手架的增加层计算在内；对于住宅的底层层高小于的柴火间不可以计算其脚手架；对于六层以上的或者是檐高达到20m以上的必须计算其高层建筑的增加费；对于天棚的高度大于的情况必须计算其满堂脚手架的费用；对于有装饰墙面之一为装饰、刷浆或者是勾缝的情况下满堂脚手架必须计算50%。在高层的建筑中，裙房以及主楼因为其标高不统一，必须分别套用其相应的脚手架的定额。

对各项费用的审查

各项费用计取基数必须按照一般的工程项目、打桩项目、装修项目来分别进行计算。1）打桩：对于桩的制作和实施打桩应该按照通常情况下的土建取费率的百分之八十来计算其间接费；对于单独打桩的应该按照土建取费率的百分之四十来计算其间接费等等。2）装修：在对装修的费用审查过程中，必须注意勒脚的装修，看有否有漏计的情况，对于檐口高度小于的单层建筑的外墙粉刷必须扣吊卷扬机的费用；必须严格的区分普通、中等或高级抹灰，应该按类来进行套价；块料的面层必须按实铺的面积来计算等等。

2、如何从监理的角度对造价进行控制

监理在工程造价的控制中也起到了一定的作用。然而要想做好工程造价的控制，首先是要合同和熟悉，必须要强对化合同的管理，这就是要求造价的控制必须是以合同为依据的。其次，必须制定出可行性较强的造价控制的计划，运用一些控制的方法来进行日常的造价控制，及时将实际完成的情况和之前的计划进行对比，确定出问题的解决方案，最后实现工程的造价控制。

投资计划的制定

在投资计划制定的过程中，监理部应该先协助发包人进行投资控制目标和分年度投资计划的编制，并且要求施工的单位按照现场的实际情况，以施工总进度计划的为基础，进行资金流计划的编制。再监理部审核以及报发包人的同意之后，就可以用此资金流计划来做为今后造价控制的基准。

对于投资目标的分解

在投资的计划确定完之后，应该进行合理的目标分解，这样就可以及时的发现实际的投资情况和计划投资情况之间的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施。1）根据时间来分解。按照审核之后的资金流计划，把造价投资的控制目标具体到月，这样就可以制定出每月的投资控制目标。2）按工程部位来分解。按照施工承包合同的工程量的报价清单的实际的情况，可以把投资控制的目标具体到工程的各个部位，异常来制定出具体的工程部位的投资控制的目标。

及时的对投资完成情况的进行检查以及对计划进行调整

投资和造价的控制是一个随着施工进展而不断的变化的动态的过程，所以监理部门必须逐月对当月的投资完成情况来进行汇总，对于实际完成投资和月控制的目标之间的差距所产生原因进行分析，与此同时，必须对当月的投资完成情况按根据工程部位来进行分解，然后和各个工程部位的投资控制目标来进行对比。分析完原因之后，适时的修正下一个阶段的投资控制的目标，让它更加符合施工的现场，并以投资控制动态报告的形式及时的上报给发包人，并且积极地做好相应的工作。

对投资的后期进行控制

对投资后期的控制重点是对施工单位提交的工程结算书进行审核，对施工单位所提出的索赔要求进行公正地处理。工程竣工是的决算是监理部门协助工程造价控制的最后环节。监理部门必须做好对竣工决算资料的收集。

3、结语