出题思路：此题是一个综合类题目。考查几个要点；第一，领导班子成员如何处理与一把手、领导班子集体的关系。第二，垂直单位如何处理与地方政府的关系。第三，如何处理突发事件。前两个要点是为第三个要点服务的，关键是要把突发事件处理好。
答题思路：
(冷静)我一到该单位后，或者在路上，先沉着镇定，冷路思考．寻求对策。
(控制)迅速深入一线，了解惰况．依靠当地政府和该单位干部群众，控制现场．控制事态恶化，安抚群众情绪，救治伤病群众。
(沟通)及时将现场情况、市政府的意见．向同一把手汇报，提出自己的建议意见，根据一招手的指示开展工作。如局一把手不同意我的意见．或事态恶化，请其亲赴现场指导。
(协调)根据局党组的意见合一把手的最新指示，和当地市政府负责人交换看法，形成一致性意见。并将双方达成的一致意见及时报告局一把手。
(善后)结合现场实际，有针对性地处理各种糟况，妥善处理后续事宣。比如，突发事件调查．追究有关人员责任，落实相关政策．搞好该单位的稳定和发展，落实人员救治经费等。
(总结)形成一个调查报告．总结此事处理的经验，报局党组，抄某市市政府。个人也要总结，以利改进提高。