(精编)一片天携手共擎——湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实

湘煤集团湘永矿业公司积极落实安全生产措施，强化管理，确保员工安全，推动企业健康发展，构建和谐矿区环境。以下是网友为您整理分享的“一片天携手共擎——湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实”相关范文，供您参考！

一片天携手共擎

--湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实

201x年01月21日

安全是企业的生命线，是煤矿工人幸福的港湾。近年来，湘煤集团湘永公司始终坚持"防微杜渐抓监察，关口前移抓现场，重心下移抓班组，责任上移抓领导，超前防范抓培训"的工作思路，不断夯实安全基础，安全生产形势取得了重大突破，连续8年实现安全目标，迈入了集团安全生产先进行列。

分层施教提素质

作为煤炭企业，职工素质的好坏直接影响到矿井的安全生产，湘永公司按照"人人都能成才、发展造就人才、岗位验证人才、学习提升人才"的原则，根据职工、班组长和中层干部所需技能，划分三个层次展开培训，带动人才梯次发展和矿井安全持续稳定。

培育技能型职工队伍。湘煤湘永公司先后拍摄《班组建设宣传片》、《企业文化理念伴我行》、《让正规操作成为习惯》等电视专题片，每月开展一次安全警示教育日、安全知识抢答赛等活动，每年举办一次《情系安全大赢家》活动，强化安全意识。自2005年起，该公司启用多媒体安全技术培训系统，举办安全培训班400余场，培训5800余人。创新多种培训方式，开展矿井电工、挂钩工等13个工种岗位的技术比武、技能升级活动。

培育管理型班组长。以培养一支"重安全、懂技术、精管理、会节约"的班组长队伍为目标，创新班组长培训模式，采取教育引导、上下互动、经验介绍、难点剖析、现场指导等灵活多样的方式，培训班组长140余名。利用走出去的方式，外培班组长100余名。扎实开展创建安全型、技术型、节约型、和谐型的班组活动，营造了学、比、赶、帮、超的浓厚氛围。

培育中层干部队伍。建立一支高效的管理团队是公司永远追求的目标，湘煤湘永公司利用多媒体教学方式，举办中层管理人员培训班22期，学习煤矿安全技术管理、新《安全生产法》、国安总局"双七条"规定，开展《细节决定成败》、《责任是一种能力》、《创新管理》等读书专题学习和讨论，全面提升中层干部的科学管理、经营管理和精细化管理能力。

改善环境筑根基

2005年以来，湘煤湘永公司几届领导班子始终把安全生产作为"天"字号工程来抓，以"高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切"的安全理念，大力推进质量标准化工作，促进了企业精神文明建设的发展。

大投入，大改造。在上世纪九十年代煤炭市场极为疲软的时候，湘永为走出困境，采取多种经营方式，曾办了养殖场、钢丸厂、硅铁厂、氧化锌厂等八大分公司，井下安全投入少，每年不足200万元，造成基础工作薄弱，质量标准化难以推进。从2005年起，为改善井下作业环境，湘永公司加大井下投入，10年来累计投入7000余万元，改善了各矿井通风、运输、供电、排水等系统，奠定了安全基础。

取消外包队，重新改组整编。2005年曾作为辅助用工形式的外包队在湘永泛滥成灾，43个采掘连队里，外包队占了83%，某矿竟没有一个正规采掘队。这种劳动组织存在很大的安全隐患，安全事故频发。湘永公司痛下决心，坚决取消外包队，对所有承包队进行改编整顿，重新招工培训，按规定程序录取，办理"五险一金"手续，统一实行正规连队管理模式。

推行支护改革，开展质标活动。原荆南矿属节约型矿井，投入的都是回收上来的陈旧设备，采煤工作面大部分是木支护；为提高质量标准化水平，加大支护改革力度，湘永公司大力推广单体液压支柱。如今，该公司各矿使用单体7000余根、工字钢2300架、U型钢500架，达到历史最高水平，支护"三化"水平达到100%。

实行优化组合，成立快速掘进队。湘煤湘永公司组建了14支快速掘进队，并在人力、物力、财力上给予优先保证，在原有1台CMZYI-70/12型钻装一体机外，还引进了8台装矸机，在三矿正常运行，所有岩巷掘进全部实现了机械化装矸，达到月单进在80米以上，大大缓解了接替紧张的局面。目前，铜角湾矿5166、5263，安陵矿3162，荆南矿3165等工作面，均形成了双出口、正规开采，使煤炭回采率达98％，生产环境安全、舒适，实现了均衡生产。

齐抓共管保安全

安全管理是一项长期的系统工程，它涉及的人、机、环等方方面面，每个因素，每个方面的发展变化都会影响安全生产。湘煤湘永公司充分调动一切积极因素，形成了党政工青妇齐抓共管的安全格局。

实行安全目标管理责任制。出台《湘永矿业公司安全生产分片联责制度》，采取分片包干，责任到人，奖勤罚懒的办法，把矿领导与井下采掘面、机电、运输、通风等环节进行联责，每月考核兑现；推行安全伙伴、"三违"一票否决制，形成相互监督、相互牵制的管理体系，促使职工由"零三违"向"零隐患"转变。特别是201x年的后两个月，为确保安全万无一失，该公司组建三个安全生产督导小组进驻矿井，实行全程监督，现场指导；之后，由总经理宋齐国、党委书记李和平牵头，分成四个查岗小组，实行不定期对各矿进行查岗检查，严格考核、严肃问责。截至12月底，该公司工伤人数与往年同期相比下降了%，"三违"人员与往年同期相比下降了%。

开展"三违"人员亲情帮教活动。该公司安监部每月到各矿组织召开"三违"人员亲情帮教会，由违规人员向矿领导、妻子阐述违规行为，作出深刻检讨。据悉，201x年，公司共有60余人次"三违"人员接受帮教，用亲人的叮嘱，唤醒"三违"人员，增强了责任感。

与此同时，各矿还建立了一支120名的群监、青安网员队伍，做到"勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手"。据了解，除上几年外，201x年就汇报安全隐患12000余条；整改11800余条；整改率达到%；查处"三违"150人次，下达重大隐患整改通告单9份，杜绝了事故的发生，确保了矿井长治久安。