谈谈构建“四创”党建模式

谈谈构建“四创”党建模式

要使国企党建工作焕发新活力，就要创新工作理念、机制、载体和方法，真正创造出党建工作价值。近年来，我曾提出12个国企党建理念、12个国企党建体系、12个国企党建关系、12个国企党建模式。本期，就谈谈其中的一个模式，即构建“四创”党建模式。

创新工作理念，提升站位

理念是行动的先导。当前，国有企业党建工作要树立三个理念：

一是“深度”理念，即有效延伸从严治党“深度”。国企党建工作发展到现在，解决了层出不穷的问题，取得了有目共睹的成绩。如今，国企党建工作不能再停留在浅层次、低水平的阶段，最重要的是解决“深度”问题，推动国企党建工作内涵式发展。要强化政治引领力度，形成“党建兴企”共识，明确政治引领主体责任，推进党建工作与业务工作深度融合。

二是“纯度”理念，即着力淬炼党建品牌“纯度”。很多企业都在打造党建工作品牌，有一定的广度，也确实激发了基层党组织活力，但是，品牌“纯度”还远远不够，含金量还有所欠缺。必须立足此次主题教育新要求，深挖党建品牌创建的现实要素，着力打造立体化党建格局。

三是“厚度”理念，即持续培植党建文化“厚度”。坚持“党建+”企业文化理念，推动理论融合、思想融合、文化融合，创新企业文化体系。坚持标准规范理念，在对标筑基的前提下全面提升目标，实行任务清单精细化管理，务求有责任、有进度、见实效，厚植党建发展土壤。

创新工作机制，强化执行

机制是流程的基石。当前，国有企业党建工作要建立三个机制：

一是量化考核机制。围绕强化党建工作责任落实，推行“量化评价”，将软指标变成硬指标，构建目标、任务、考核“三位一体”的党建工作责任考核体系，形成“压实责任—量化考核—追究问责”的考核闭环系统。

二是过程管理机制。推行党员积分管理，将党员与党员比、党员与群众比，增强先锋意识和看齐意识。推行问题清单管理，将分享的“谈谈构建“四创”党建模式”，逐项整改，督查检查，通报结果。

三是结果运用机制。强化考核“风向标”作用，确立考核评价结果与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作挂钩的原则，确保党建工作接地气、聚人心、出实效、强辐射。

创新工作载体，畅通路径

载体是资源的磁场。当前，国有企业党建工作要搭建三个载体：

一是新平台。大力推动智慧党建系统建设，运用互联网、大数据等新一代信息技术，实现党建信息资源融合共享，提升新时代党建科学化水平。

二是新舞台。拓展党员作用发挥载体，推进党员突击队、党员示范岗等载体建设，推行“党建+”，划出党员责任区，引导党员立足岗位创先争优，让党组织在企业生产经营中唱主角。

三是新展台。探索开展亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，个人自评、领导点评、群众评议“三亮三比三评”活动的新内涵，拓展弘扬劳模精神、工匠精神、抗疫精神的新路径，开拓党组织和党员荣誉授予、成果展示、课题发表的新渠道。

创新工作方法，彰显价值

方法是管理的要素。当前，国有企业党建工作要运用三个方法：

一是打好教育管理“三张牌”。即“学习组合”牌，突出党员教育的思想性、政治性、实效性和针对性；“宣传矩阵”牌，全方位做好企业主题宣传、形势宣传、成果宣传和典型宣传；“廉政监督”牌，探索“日常监督+专项督查”的长效机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

二是打出建强组织“组合拳”。即健全基本组织，将党组织体系和工作触角延伸到业务链条上；建强基本队伍，落实党管干部、党管人才，注重选拔德才兼备的优秀人才，吸收优秀专业技术人员；落实基本制度，实现党建工作入章程，有人干事、有钱办事、有处议事、有力成事，切实使党建强起来。

三是铸就党建联建“共同体”。即以共建促党建，以联建促交流，实现党组织优势互补、资源共享、共同提高、共同发展。具体工作中，做到组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助，持续推动联建长效化、活动多元化、服务优质化。(《当代电力文化》杂志主编  曾鸿钧)