经验交流坚持文化赋能提高党建水平

 

经验交流：坚持文化赋能提高党建水平

*油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，*油田形成了独具特色的“石油摇篮”文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“三基”工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是*油田夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。坚持用“石油摇篮”文化引领油田“三基”工作，充分发挥“石油摇篮”文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。 一、坚持文化引领创新“三基”工作的时代内涵坚持用“石油摇篮”文化引领新时代新征程“三基”工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。一是“三基”工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理是“石油摇篮”文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重视“人”，培养“人”，依靠“人”是“三基”工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工“三老四严”的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本素质，强调岗位工人达到“四懂三会”、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。二是“三基”工作体现了企业民主管理的文化理念。全心全意为人民服务是党的宗旨，民主管理是国有企业的基本管理方式，也是*油田长期坚持发扬的好传统、好作风。在长期发展过程中一直坚持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企业员工的主人翁地位，依靠员工管好企业，是*油田企业管理的一个重要特征。“三基”工作的要求和党的宗旨、企业管理和油田的文化理念高度契合，坚持民主管理的思想，就能提高企业管理水平和文化建设水平。三是“三基”工作体现了强化基层建设的文化理念。“石油摇篮”文化是*石油人在加强基层建设、强化基础管理、抓好基层队伍的过程中形成的企业文化成果，是基层工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好经验。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，抓住了基层建设的主要矛盾，回答了基层建设抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作具有整体性、基础性、联动性的特征，在实践中相互作用，就会促进企业基层建设的全面发展。 二、坚持文化融合提升“三基”工作的管理效能石油摇篮文化是*油田在长期发展实践中培育形成的具有石油特征、*特色、创业特点的企业文化。“三基”工作显现了油田的管理思想，积淀着油田的管理效能，是建设基业长青百年油田的文化支撑和基础所在。一是将*油田实业报国、加油祖国的爱国文化与“三基”工作中的基层建设相融合。“三基”工作是一种企业的价值观，既是企业管理工作理念又是企业文化附着的载体。“三基”工作的第一项就是基层党建设。爱国文化是根植于*石油人心中的最深沉的红色文化，是“石油摇篮”文化的底色和基色。新时期新阶段，油田把加强“三基”工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关油田基业长青发展的“新的重大工程”，进一步说明了爱国文化在基层建设的地位和作用。二是将*油田艰苦奋斗、自强不息的创业文化与“三基”工作中的基础工作相融合。“石油摇篮”文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是油田内部所有人共同遵循的价值观，对维系油田员工的统一性和凝聚力起了很大的作用。油田在丰富厚重的企业文化资料的基础上，进行了开创性挖掘提炼和系统总结，奠定了以*精神和*风格为主题的“石油摇篮”文化的基础、基调。它是大庆精神、铁人精神和*优良传统的重要组成部分。三是将*油田为国找油、为油奉献的精神文化与“三基”工作中的基本素质相融合。“石油摇篮”文化是核心理念、是行为规范。它内增聚力，外树形象，是油田潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是油田基业长青的力量。“三基”工作，归根结底需要高素质的员工去落实，良好行为习惯和高素质职业素养需要企业文化去塑造、去培养、去落实、去推动，在企业文化的作用下使基层支部建设、岗位责任落实、基本素质提升，如此便形成了人人负责、个个争先的良好风气。 三、坚持文化赋能提升“三基”工作的实践成效“石油摇篮”文化作为油田最重要的无形资产和管理创新的特殊武器，是油田构筑“管理”型企业、“文化”型企业的力量源泉。一是以宣传为先导，赋能思想，提高“三基”工作全员行动水平。要充分利用各种载体和文化阵地，把“石油摇篮”文化理念融入到“三基”工作中，在思想认识解决“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，发挥企业文化统一认识、凝心聚力、鼓劲加油的积极作用，增强“三基”工作宣传教育的实效性和影响力。二是以基层为抓手，赋能管理，提高“三基”工作制度建设水平。将“石油摇篮”文化的理念、精神、价值观渗透到油田生产经营各个环节，贯穿到企业管理的整个过程中，推进文化落地，助力油田基业长青、高质量发展。坚持用文化熏陶人、用文化教育人、用文化引导人，让文化传播正能量、凝聚人心、推进管理提升。加强现场和安全文化建设，做到现场管理精细、生产操作规范、基础资料精准，实现企业文化落地生根。三是以培训为途径，赋能技术，提高“三基”工作队伍建设水平。把提高干部员工基本素质作为重中之重，教育引导广大员工牢固树立“终身学习”的理念，争做胸怀理想、坚定信念、品质高尚、忠诚中国石油的复合型人才。以宣贯企业文化理念为主要内容，坚持开展了中国石油企业精神教育、*优良传统和社会主义核心价值观教育。坚持用先进的文化理念引领发展，进一步完善充实人才理念、发展理念、安全理念、服务理念、HSE理念、质量理念，用理念规范员工的行为，为扎实有效推进“三基”工作提供思想保证和智力支持。四是以创新为根本，赋能智慧，提高“三基”工作固本夯基水平。把文化理念融入到“三基”工作中，不断丰富“三基”工作的内容和形式，丰富和发展“石油摇篮”文化内涵，以理念创新推动管理工作创新，使“三基”工作由安全生产领域向经营管理、工程技术、保障服务等领域辐射延伸。广泛开展宣传教育活动，积极培养广大员工的责任意识、忧患意识、担当意识、民主意识和创新意识，努力使“三基”工作内化于心、固化于制、外化于行，把油员工工作积极性引导到建设基业长青百年油田发展目标上来，形成强大的向心力、产生强大的凝聚力。