在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议上的交流发言把好五道关以党建业务深度融合保障公司高质量发展

 

在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议上的交流发言：把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展

 

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，着力把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展。

一、凝聚共识、修炼内功，把好“思想建设关”。坚持强化理论学习，加强思想建设，营造文化氛围。公司党委定期组织党员学习党的理论知识，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党员队伍思想统一、步调一致。利用企业文化墙、宣传栏、内部刊物等载体，宣传党的方针政策和企业发展理念，营造积极向上的文化氛围。坚持强化系统协同，公司党委坚持把企业文化工作摆在全局性、战略性、保障性的地位进行统筹谋划，成立了以公司党政主领导为第一责任人的公司企业文化建设指导委员会，将党建与“四海为家、艰苦奋斗”的优秀文化基因有机融合，进一步推动企业文化内化于心、外化于行。坚持打造重传思想和文化建设工作的“中央厨房”,打通系统内的策划、采集、编辑、发布各个环节，实现文化内容的一次性采集、多媒体呈现，积极引导基层单位开展文化对接，发布，积极扩大企业文化传播覆盖面。

二、持之以恒、保持定力，把好“管理团队关”。坚持将促进管理团队职业体系与党建工作的深度融合，形成互促互进的良好局面。公司党委坚持党的领导，确保党建工作在矿山建设中的核心地位，针对矿山建设中的实际问题，通过党建引领寻找解决方案，积极发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引领管理团队积极投身矿山建设事业。积极探索“党建+管理”的融合模式，将党建工作融入管理团队的日常工作中，通过制定党建工作计划、开展主题党日活动等方式，强化党组织的政治引领作用。积极打造“双优”管理团队，通过选拔优秀党员担任管理岗位、组织管理团队参加党性教育等方式，打造了一支既懂业务又讲党性的“双优”管理团队。同时实施绩效考核，建立科学合理的绩效考核机制，对管理团队的工作成效进行客观评价，激励先进、鞭策后进。

三、面面俱到、厚植优势，把好“运行机制关”。坚持完善制度建设，建立健全党建工作与矿山建设相融合的各项制度，如党建工作责任制、党员示范岗制度等。同时对党建工作与矿山建设的工作流程进行梳理和优化，确保各项工作高效运转。公司党委坚持每月评选“安全卫士”，通过开展“矿业早班车”、“党员安全生产示范岗（责任区）”三亮三创等系列活动，党支部全程参与安全生产、物资采购、工程结算等工作，把好决策关，形成全循环监管、全方位管控的管理模式，营造安全生产成本管控、质量管理工作齐抓共管的新局面。坚持强化监督检查，建立党建工作监督检查机制，定期对党建工作开展情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改。四、如履薄冰、知责奋进，把好“项目管控关”。坚持目标导向，促进工作职责分明，严格项目管理。公司党委在矿山建设中，积极发挥党组织的战斗堡垒作用，组织党员和积极分子带头攻坚克难，解决项目中的重点难点问题，推动项目顺利进行。结合矿山项目的实际情况，制定明确的项目管控目标，包括安全目标、质量目标、进度目标等，并将这些目标纳入党建工作的重内容，确保党建工作与项目管控同频共振。坚持结果导向，注重创新引领，形成发展长效机制。公司党委鼓励和支持项目团队在技术创新、管理创新等方面积极探索和实践，提升项目整体水平和竞争力，把员工对部门的贡献与部门对企业的贡献结合起来考核，把业务部门建设成为强有力的“战斗堡垒”，把员工个人培育成为“特战尖兵”。五、加强对标、比学赶超，把好“人才培养关”。明确人才培养目标，根据企业发展战略和实际需要求，制定科学合理的人才培养计划和目标。公司党委结合矿山企业的实际情况和发展需要求，制定科学合理的人才培养规划，通过举办各类培训班、专题讲座、技术交流会等活动，加强对员工的专业技能和职业素养的培训。同时，注重理论与实践相结合，提升员工的实际操作能力，实施导师带徒制度，选拔经验丰富的老党员、老专家作为导师，与新入职员工或年轻员工结成对子，进行一对一的指导和帮助，促进新员工的快速成长。营造比学赶超氛围，引导党员干部和广大员工树立对标意识，积极对标国内外先进矿山企业，学习他们在人才培养方面的成功经验和做法，不断提升自身的人才培养水平。同时鼓励党员干部之间相互学习、相互借鉴、相互竞争，形成你追我赶、共同进步的良好局面。