关于企业如何推进高质量发展的几点思考3篇

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企业如何推进高质量发展的几点思考1

“六个高质量”中起头的是经济发展高质量，而经济发展高质量的重要前提是企业发展高质量。那么，企业如何适应我国社会主要矛盾变化，如何持续健康发展？我们给出的结论是转型升级。

哲学上说，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，现在企业发展的主要矛盾可以分为这么几类，一是环境问题，特别是“263行动计划”开展以来，一些企业对日益严苛的环境督查非常不适应；二是市场问题，外向型企业由于世界经济环境复苏缓慢和贸易保护主义抬头，出现了不同程度的困难，而内需市场正经历供给侧结构性改革，有的企业跟不上节奏；三是研发问题，改革开放四十年，不少企业走得很快进入了“无人区”，将来该怎么发展是个问题；四是人才问题，各地都在“抢人”，由于企业的逐利性，可能“只想马跑却不让马吃草”；五是资金问题，企业都缺钱，有的是不想用自己的钱，有的是真的没钱，随着金融审核越来越严，市场上的钱也会更加谨慎。

来看“六个高质量”中“围绕经济发展高质量”中的论述：

一、“推动科技创新战略支撑，系统推进创新型省份建设。”

企业应该站得更高一些，以历史的眼光和全球的眼光把握科技创新的规律和趋势，更加注重基础技术的研究，将研究从“逆向开发”转变为“原始创新”。要充分利用江苏科学能力基础雄厚、研究人才密集的优势，主动融入全国创新发展体系当中去，积极参与国家重大科技专项，提升企业的核心竞争力。

企业的技术研发，应该围绕产业发展的需求和市场的需求做一些集中的突破。在供给侧结构性改革和产业梯度转移的过程中，企业应该注重产业链的上下游和相关技术的交叉融合，多做一些尝试性的创新，在企业内部形成宽容失败的创新氛围。企业要加强与大专院校的合作，通过合建实验室、合作培养学生、合理研究技术等方式加强产学研的合作；另一个方面，企业之间、科研机构之间应该加强合作，采取联合研究，共同开发，共享成果的方式，共用实验室，共同出资研发创新，共同邀请院士、教授等；积极利用现有政策扶持项目，接受政府出资占有一部分知识产权的合作方式。

具体来说，企业可能可以有这几种操作：

1.按照省内打造总部经济的规划，整合各地资源成立功能性、区域性总部；

2.建立研发机构（总部），加强产学研合作，加强校企联动

3.积极占领产业链上游，并且适当情况下整合产业链的上下游；

4.注重于产业技术研究院的合作。

二、“推动新的动能蓄势迸发，加快产业向中高端发展。”

企业需要寻找在自己在新形势下的经济增长点，有的经济增长点就有了新的动能，而这些都来自于新技术、新产业、新业态和新模式的成长，同时也来自于对企业传统经济增长的模式的改造升级。企业要深刻领会供给侧结构性改革的含义，按照市场现在需求和未来发展趋势的要求，在现代产业体系建设的过程中加快提升自己的核心竞争力。比如，要抓住计算机技术由先导性技术转变为普遍适用技术的契机，在企业生产经营工作中促进互联网、大数据、云计算、人工智能的深度融合。要积极迎合共享经济、数字经济、生物经济、现代供应链等新业态和新模式，迅速找到企业能够接入新模式的结合点或环节。

企业在寻找新动能的时候，不应该为了新而新，而是应该根据企业自身发展的特点和当地产业布局的规划做出一些选择。特别是要审视企业的主营业务与地区的主导产业是否一直或者配套，如果不符合就尽快决断是离开还是转型甚至转行。当然，有的企业可以凭一己之力转变地区的主导产业，或者自己就是主导产业，这个也是常见的。

对于需要淘汰的产能，企业应观果断地进行去产能化操作，为新的生产线和新技术产业化腾挪空间，以增加产品的附加值。

新的动能并不仅仅是制造业的动能，同时也是应该是现代服务业的动能，电子商务、现代金融、现代物流、文化旅游、健康养老等产业的企业也要根据新情况做出一些调整，特别是市场越来越高的需求，和一些定制型的需求。

具体来说，企业可能可以有这几种操作：

1.尽快寻找新的经济增长点，完成华丽转身；

2.坚持本行本业，加快技术研发，满足各种需求；

3.设立“信息官”这一职位，收集整理各类政策、市场信息；

4.对新业态、新模式主动适应，以小投入做尝试。

三、“推动实体经济提质增效，使江苏智造成为一张靓丽名片。”

江苏的制造业是地方经济腾飞的关键，所以说制造业是江苏经济的命脉，是现代经济体系稳的根本和进的基础。

企业要积极投身到“中国制造2025”的布局当中，充分发挥信息化对传统制造业的改造和推动作用，通过信息化开展自主创新，加大投入、加强研究和加快发展。

已经具有国际影响力，或者立志打造世界一流品牌的企业，应该聚焦重点产业、重点行业和重点业态，在政策的指导和扶持下积极打造先进制造业集群，继续发挥“四千四万”的艰苦创业精神，积极适应时代的“千变万化”，主动经受创新的“千锤万炼”，在发展的前沿展现“千姿万态”，在新的转型升级道路上奔腾“千军万马”，力争江苏企业既有高原，也有高峰。

具体来说，企业可能可以有这么几个操作：

1.保持专注，在自己的领域探索的越来远远，切合市场需求的同时能够激发市场跨世代的需求；

2.与金融合作，利用资本的运作壮大自己的实力，完成整合和升级；

3.坚持做一个对社会有用的企业，而不仅仅是赚钱的企业；

4.注重人才的引进和培养，通过股权、合伙等方式建立人才与企业共同成长的机制。

企业如何推进高质量发展的几点思考2

一、保持实现高质量发展的工作状态

实现高质量发展，不仅是国家局党组立足行业际作出的重大战略部署，更是国家局党组担当发展重任，追求更高发展目标发出的“动员令”和“冲锋号”。要把“等不得、慢不得、懒不得”贯穿于烟草改革发展的全过程，把九江烟草的发展提高到新的水平，努力在新征程上作出更大的努力和担当。

一是要有等不得的危机感。面对税利增速放缓、增长动力转换的发展常态，结构高、重点品规基数高的“双高”的现实，要对照先进找短板，齐心协力补短板，努力实现短板补齐，优势更优。要坚持提升销量补短板。要比以往任何时候更加主动地与广大卷烟零售客户通力配合，用好营销策略，解决量与价的矛盾、供与需的矛盾、解决虚与实的矛盾，创新促销方式，拉动不同客户对品牌消费的新需求。要坚持精准监管补短板，引导专卖队伍时刻保持卷烟打私打假的良好状态，时刻用高效的监管手段消除违法经营活动空间，全力为卷烟销售保驾护航。要坚持数据运用补短板。高度重视市场数据特别是客户经营数据的动态分析和动态运用，努力做到货源投放精准到单个客户的品类上，市场调控精准到单个客户的具体品牌上，运用数据分析结果有针对性地开展管理服务，努力扩大卷烟销量。各单位要认真比对1~3档客户同期销量，加大对中小客户培养，杜绝对大户的依赖，通过分析到客户、分析到品牌，抓住主要矛盾和发展短板，克服一个个困难，补齐一个个短板，真正让九江烟草的软实力“硬”起来。

二要有慢不得的紧迫感。要牢固树立“慢是退”、“慢是害”、“慢是不作为”的思想，对照各领域标杆，推动各项工作提质提速。要在标准要求上提质提速。围绕进行省局党组确定“一年攻坚求突破，两年巩固出样板，三年提升创优秀”的战略目标，始终有干好的激情，有干成的冲动，把落实各项决策部署真正转变为自身的思想自觉和行动自觉。要在客户挖潜上提质提速。结合当前卷烟市场状态和品牌状态，深挖不同客户的销售潜力，把客户的管理服务做细做实。要严格规范大户的经营行为，严格控制零售大户的规模和比例，加快对守法程度高、执行卷烟价格到位的中小客户提升力度，并在客户评价、品牌培育、策略投放等多方面实行差异化服务，弱化卷烟销售大户辐射面和影响力，维护卷烟市场秩序。要在特殊业态管理上提质提速。高度重视特殊业态的销量贡献，切实加强特殊业态的管理服务，对酒店、宾馆、网吧、茶座、棋牌室等特殊业态的经营情况做到心中有数，纳入服务管理视线，促使卷烟零售特殊业态客户做到规范经营，为我所用。

三是要有懒不得的责任感。新目标需要新节奏，新征程需要新状态。要始终把敢于担当作为履行职责的一种精神境界，持续保持好的工作状态，推动各项决策部署落实到位。要争分夺秒抓落实。任何一项工作，光说不练，都等于空谈，一件事情只要定下来，就需要争分夺秒实施，提速步入工作快车道，争分夺秒动起来，扎扎实实干起来，在落实上抢占先机，在实干中争得优势，努力赢得发展主动权。要夜以继日抓落实。主动研究解决工作中出现的新情况、新问题，把不折不扣落实各项决策部署作为一把尺子、一面镜子，始终保持干事创业的韧劲、奋发有为的冲劲和时不我待的闯劲，深挖市场潜力，延伸管理触角，努力把发展提高到新的水平。要一以贯之抓落实。全市系统上下都要牢固树立我们是“挣工资而不是领工资”的思想，牢牢把握全市系统的发展态势和工作节奏，战略谋划上突出发挥优势，工作推进上突出提速提质，发展措施上突出创新创优，管理保障上突出有力有效，把一以贯之落实到每一项工作、每一个环节，甩开膀子主动作为，撸起袖子真抓实干，以决战的意志、决胜的姿态，积极应对发展中的困难和问题，推动九江烟草各项工作提质量、上水平。

二、维护实现高质量发展的市场状态

要以满足市场和客户需求为关注点，以创新营销手段、提升服务质量、强化品牌培育为工作重心，深挖市场潜力、调整市场状态、满足市场需求，不断提升现代营销服务水平。

一是要在品牌培育上下功夫。要继续坚持稍紧平衡的货源调控策略，发挥预订单管理在品牌培育中的积极作用，出台科学的预订单考核管理办法，把营销员的工作从室内真正转移到市场，转移到面对面与客户进行品牌宣传、协商订单，让适量备货成为习惯，让诚信经营获得实惠。持续开展“节日营销、事件营销、终端营销”，挖掘市场潜力，拓展市场空间，促进卷烟销售的增长。要创新宣传方式，在终端宣传上不能“经验主义”，根据不同区域、不同客户的特点，采取有针对性的宣传模式。积极探索网上营销、微信营销等新型模式，拓宽品牌宣传渠道，吸引新生消费群体，开辟品牌培育新途径。

二是要在客户净化上下功夫。要继续深化“幸福家”客户组织建设，动态管理“幸福家”成员，明确“幸福家”成员评价标准，建立“幸福家”成员准入和退出机制，建成“能进能出”的科学管理机制。将“幸福家”活动延伸到消费者，提高活动质量，做“精”幸福家。要落实“大户统管服、中户培养、小户覆盖”工作思路，从建立客户档案入手，针对经营特点、商圈环境、服务需求等方面进行摸底调查，形成完备细致的客户档案，同时进一步完善客户评价体系，理清客户评价在客户货源投放和客户服务中的运用方向，把客户需求和企业需求相结合。

三是要在新零售推进上下功夫。九江烟草被江西省局确立为卷烟新零售试点单位，要积极研究“互联网+”、大数据、云计算等技术在新零售上的积极运用，用技术推动营销模式转型。要结合实际，着重打造体验终端和特色终端，以省局即将开发的终端管理平台为依托，吸引客户自愿加盟。要利用引入电商大数据优势，帮助加盟终端客户进行经营指导，并给予货源政策的倾斜，让客户真正得到实惠。要把思维从零售终端向消费终端延伸，利用终端管理平台获取消费数据，研究消费行为和特征。要探索消费环境建设，在火车站、汽车站、大型综合体、高档娱乐区、大中型银行网点设置吸烟区，让消费者有尊严地吸烟。要结合九江区位特点做好“烟草+旅游”、“烟草+大学城”等个性化特色营销模式，打造亮点推动发展。

三、严格实现高质量发展的规范状态

基础不牢，地动山摇。要严格落实国家局党组规范经营要求，强化外流防治，开展了卷烟不规范经营源头治理，强化考核，调整完善真烟非法流通治理举措，把发展始终建立在规范经营的基础之上。

一是要强化自律意识不放松。要始终把牢规范经营这个基本前提，把规范管理摆在日常工作的突出位置。对于不规范经营治理工作的长期性、复杂性和紧迫性，各单位都要有清醒的认识，必须紧跟节奏、常抓不懈，以规范促管理，以规范提销量。但当前还存在内管部门单打独斗、自查自纠不彻底、发现问题惧怕暴露、上报问题避重就轻、落实整改不到位等现象，要以破釜沉舟的勇气解决问题而不是掩盖隐瞒，以创新求实的智慧止于发生而不是反复治理。对于治理滞后、效果不佳、虚假应付的单位，进行严肃追责。

二是要强化流程监管不放松。内管部门进一步提高监管水平。加强大数据的分析运用。通过V6系统，对卷烟经营数据进行实时跟踪分析，关注品牌销售异常、订单数据异常、客户经营异常。通过内管系统，监控真烟非法流通形势，对主要外流客户的外流情况、经营数据和历史违规情况进行分析；通过资金结算账单，对比订单笔数、刷卡次数、银行卡数的差异，查找一卡多刷、一单多卡等异常中存在违规代付行为。加强市场走访核查。采取实地走访与暗访检查相结合方式，对已收集的违法线索和异常行为进行实地验证，查实内部不规范经营行为，锁定市场上存在的卷烟收购倒卖卷烟的本地跑轮子户或外地烟贩。

三是要强化部门协同不放松。内管、专卖、营销、配送、财务等职能部门要主动沟通，实现内部协调运作，形成治理合力。内管办针对卷烟经营中发现的各种异常和违法违规线索，定期通报、信息共享，联合互动，推动规范经营和内管工作顺利开展。专卖科严格许可证新办、停歇业、变更业务的办理，强化后续监管，全面清理虚拟客户、大户控制的僵尸户；组织开展案件倒查，通过倒查掌握市场非法流通现状，锁定违法违规大户，有效开展大户治理。营销中心进一步规范卷烟经营人员的操作流程，根据市场真实供需情况合理投放货源；严格直营店的管理，杜绝挂账赊销、倾斜投放货源、集中投放货源等不规范行为。物流中心严格按规定打扫码，确保打码清晰、位置准确；对各配送站严格执行卷烟配送到户和退货制度进行监督管理。财务科建立健全卷烟货款结算资金回笼管理制度，确保货款日清日结、月清月结；积极推广主动支付、代扣代缴、微信支付等结算方式，提高网上结算率，逐步取消POS机刷卡和现金结算，减少结算环节违规操作的空间。

四、坚定实现高质量发展的管控状态

专卖管理承载着维护专卖专营体制和行业健康发展的重大使命，它就是全行业机体中的“钙”，专卖工作没有做好，行业就会“缺钙”，就会得“软骨病”。因此，专卖管理工作，要围绕落实高质量发展的各项要求，必须做到守土有责、守土负责、守土尽责。

一是立足“新”完善评价体系。要创新评价体系，不仅要以人均条数、查办案件数、查获量等指标作为标尺，还要加入市场净化率、重点品牌占比等重要指标，考核评价专卖管理工作，引导各单位既重打击，也重基础，既重案件查办数量的增长，也重重点品牌销量的有效增长，坚决防止脱离市场状态评价专卖工作。要把专卖、营销工作有机结合，就真正夯实重点品牌的市场基础，全面激发员工的工作状态，让争先进位的单位和员工不吃亏。

二是立足“细”推进综合治理。发挥联合执法优势，加大零售终端环节案件追刑力度，营造良好市场环境。深化“党委政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的卷烟打假打私体系建设，充分发挥乡镇、街道综治专员、治保主任的职能意义，使之成为涉烟违法线索的情报员、日常监管的巡查员、矛盾纠纷的调解员、法律法规的宣传员，变“烟草为主、单打独斗”为“综合治理、联合作战”，形成齐抓共管良好局面。同时，积极与银行、工商等部门衔接，将卷烟诚信经营纳入社会诚信体系建设，努力营造规范经营的新市场。各单位要与当地银行对卷烟诚信经营纳入社会诚信体系建设工作进行沟通。

三是立足“严”打击违法行为。要及时调整市场管控方向，既要加强制假窝点、互联网贩销、“包包族”非法携带、物流寄递贩运等涉烟违法行为打击，又要动态分析周边市场的营销策略和品牌异动，从异动中挖案源，找线索，提高市场管控的针对性。持续开展各类专项整治行动，全面落实“大户统管服”计划，以网格为单位，对违法大户特征进行细分，按照“一户一档”要求完善大户车辆、人员、籍贯、违法违规情况等信息，并实行挂牌督办，要利用“幸福家”组织对违规大户进行合力监管。重视特殊业态的治理，积极摸排，符合条件的予以办证，不符合要求的纳入管理，探索与地方消防部门的协作机制，规范特殊业态经烟秩序。要突出震慑，严格屡次违法零售户的处罚，对于去年年底约谈的零售户，要采取措施，不能让约谈成为空谈。要加大拉网式检查力度，对卡口、重点客户全市调集力量开展专项行动。

四是立足“全”夯实情报建设。要创新案件侦破方法，注重“大数据”在专卖工作中的运用，以信息化为支撑，提高打假成效。广泛搜集利用QQ、微信、陌陌等自媒体非法经营烟草专卖品违法信息，做好截图、影音、电子数据证据摄取和整理存储工作。要进一步梳理整合物流场（站）、货运线索信息，绘制辖区分布图，并完善物流箱体特征库。要调查摸排乡镇、村组中存在包办红白喜事宴席服务情况，整合“跑轮子户”信息。要充分发挥微信公众号、“12313”举报平台的积极作用，发动社会力量，扩展信息渠道，发掘有效资源。要对已经办结的案件和正在经营的案件进行认真梳理分析，掌握非法流入的源头、规律和方向，利用案件办理各个环节的蛛丝马迹，掌握非法经营的来龙去脉，提高案件办理质量。对目前打假破网进度滞后或是仍旧没有取得突破的单位，要进行督办，对于相关领导，要进行约谈。要注重省局专卖考核的导向作用，不能只盯着两头在外的案件，更要对“包包族”实施有效管控，寻求公安部门的支持，打在痛处，严惩不怠。

五、夯实实现高质量发展的管理状态

面对新机遇、新挑战，企业必须依靠管理进步助力转型发展，要始终把精益管理作为提升企业管理水平的核心工作，以“破题”的信心和“破冰”的勇气，努力建设符合时代要求的优秀商业企业。

一是要注重发挥网格功能。要不断巩固卷烟市场“网格化”管理的建设成果，从“一专多能”的角度，建立完善网格运行评价管理机制，探索网格人员合理配置，发挥网格在推动亩产最大化中的基础作用和特色，努力为全省系统提供可复制的“九江样板”。各网格要根据辖区市场特点合理细分最小市场，形成多层次管理区域，绘制网格管理地图，推动监管模式由传统的粗放管理向精细管理转变。要推广都昌客户经理“微地图”样板，网格三员要结合工作职责绘制零售客户和消费者分布的“微地图”，找准可挖掘的管理空间和管理线索。

二是要注重突出考核引领。要继续营造“赛马”氛围，围绕省局2018年“百舸争流”指标算好账，以先进不减速、后进快提速为原则，比发展、比贡献，改进全市系统“网格赛马”及“百舸争流”规则，调整完善考核办法，加大分配与考核结果挂钩力度，制定各阶段专销目标引导考核机制，建立收入“能增能减”的动态管理薪酬体系，以奖得心动，罚得心痛发挥考核激励作用。对在全省“百舸争流”中处于落后的单位，市局相关部门要全力以赴援手帮扶，对特殊问题、特殊单位进行特殊解决，一个也不能掉队。要持续关注和控制各项重点费用开支，压缩办公费、燃油费、修理费等重点费用，规范宣传促销、零售终端建设管理，有效破解成本费用控制难题。要高度重视资金安全，优化生产经营、信息化和多元化投资项目，提高货币资金保值增值和资本运作水平。要深化工程建设、物资采购审计，抓好审计成果的利用，全面促进增收节支。要整顿规范采购管理，切实提高“应招尽招、真招实招”水平。

三是要注重实现创新驱动。要积极推动信息化创新，发挥“互联网+新技术”在网格化、新零售、幸福家等工作的技术研究与应用。要通过“大数据”和“互联网+”等技术手段，改造“幸福星火”微信公众号，拓展管理功能。要以项目为抓手推进科技创新，提升项目实施质量，提高成果的运用和转换。QC小组活动评比要引入日常检查和成果转换评价制度。无论是科技创新项目、QC成果还是被验证可以提升工作效率和管理效率的提案，一经入选，全部以负责人或提案人命名工作方法，在年度考核个人计分中予以加分奖励，相关部门要抓紧时间制定具体操作办法。要通过清单管理和创新驱动，激发干部职工的工作热情，提升管理效能。2018年，省局加大了科技创新的考核权重，市局将对创新工作专题研究、加大奖励，发挥每个人的智慧和力量，用创新提升企业发展，用创新推动新思路、新突破，实现工作新亮点、新变化。

企业如何推进高质量发展的几点思考3

党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期我国经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是以习近平同志为核心的党中央根据我国新的发展阶段和发展形势作出的科学判断。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，能否加快实现高质量发展，对于我国经济高质量发展和现代化经济体系建设都具有十分重要的意义。

一、如何认识国有企业高质量发展的历史背景

习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱，在“十三五”期间取得了显著的发展成绩。截至“十三五”末，全国国有企业（指“国资系统监管企业”）资产总额和所有者权益分别为万亿元和万亿元，比“十二五”末分别增长%和%，“十三五”时期，全国国有企业营业收入、利润总额年均增长%和%。但是，在快速发展的同时，国有企业在动能转换、降本增效、风险防范等方面仍然存在一些短板。国家这几年大力实施“三去一降一补”，国务院国资委也提出了“两利四率”的经营目标，目的就是要引导企业追求更高质量发展。当前正值“十四五”开局的关键时期，受中美博弈及新冠疫情的持续影响，内外部形势正在发生深刻变化，大到国际国内宏观环境，小到企业生存发展，都处在一个重要的变革与调整时期。面对百年未有之大变局，加快推动我国国有企业高质量发展，既是遵循经济规律，顺应形势变化，确保企业发展行稳致远的现实选择，也是贯彻国企改革发展指示精神，不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必由之路，更是践行国企使命担当，引领带动我国经济适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求。可以说，推动国有企业高质量发展，已经是一项具有时代性的重大战略任务。

二、如何理解国有企业高质量发展的深刻内涵

立足新时代新阶段，面临新机遇新挑战，国有企业在高质量发展道路上将保持与国家宏观经济同频共振，坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现内涵型经济增长；切实转变发展方式、转换增长动能，着力依靠生产技术的进步和生产效能的提升，实现集约型经济增长。聚焦企业自身经营发展，国有企业的高质量发展至少还应当包含三层含义：

1.国有企业的高质量发展是健康的发展。所谓健康，就是要从追求规模、速度，转变到追求质量、效益，全心追求有质量的规模和可持续的发展，不能单纯依靠生产规模的扩大和财务杠杆的放大来带动增长，不能一味追求规模速度而忽视质量效益，酿成企业的重大风险隐患甚至系统风险。

2.国有企业的高质量发展是立足长远的发展。所谓长远，就是要树立长期价值创造的理念，以功成不必在我、功成必定有我的胸怀，多做为企业打基础、利长远的事情，坚决摒弃财报粉饰类“业绩”与寅吃卯粮的经营思维，不能为了短期业绩、短期激励而损害企业的长远价值。

3.国有企业的高质量发展是可持续的发展。所谓可持续，就是要从业务模式、商业逻辑、产业周期的视角，去研判每一项业务是否可以持续发展，冷静看待一些机会型的业务或投资，回归商业本质，致力于打造“百年老店”。

三、如何把握国有企业高质量发展的核心要点

在国有企业高质量发展的进程中，政治建设是引领，发展战略是方向，发展质量是关键，公司治理是保障，风险防范是底线，五个方面相辅相成，形成“五位一体”的国有企业高质量发展核心要点体系。

一是要做好政治引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。作为国有企业，必须坚定“四个自信”、树牢“四个意识”、做到“两个维护”，持续深入以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强推动企业高质量发展的行动自觉。必须充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实，切实把国有企业的政治优势转化为企业的发展优势。必须全面加强各级党组织建设，增强政治凝聚力、向心力，打造政治、组织、作风全面过硬的战斗堡垒，为企业高质量发展凝聚强大力量。

二是要把好战略方向。发展战略决定了企业的发展方向与行动纲领，其核心目的在于持续保证企业在全局和长远的主动，推动企业长期生存发展。一个企业的竞争实力关键在于核心业务有没有强大的创新能力和长久的市场引领能力，是否有能力或有潜力成为行业的领导者。作为国有企业，要想打造和巩固自身竞争实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，一方面，要顺应市场形势变化，及时准确把握机遇挑战，制定科学的发展战略，推动核心业务和优势业务不断做强做优做大；另一方面，也要紧扣时代脉搏、紧跟发展大势，结合自身产业优势和特点，努力在党和国家的事业大局中找准对接点、着力点，以企业高质量发展带动社会经济高质量发展，以社会经济高质量发展创造更多企业高质量发展条件和需求，实现二者良性互动。

三是要搞好发展质量。发展质量是企业发展战略的价值追求与成果表现，决定了企业最终能做多大、能走多远。盈利是商业的本质，盈利能力是企业生存和发展的基石。企业在发展到一定规模体量的情况下，要实现高质量、可持续发展，做好业务才是根本。业务好质量高，规模早晚会有；业务差质量低，规模早晚会萎缩。数字是表，业务是本，不能本末倒置。当然，追求高质量发展决不代表不要规模，规模意味着市场地位、产业实力、融资能力、议价空间，但不能不顾质量和效益一味追求规模和速度，甚至在投资回报低、盈利能力差的情况下仍然持续扩负债加杠杆拉规模，不断积累风险，影响企业安全。

四是要建好治理体系。有效的公司治理是企业发展战略执行落地、实现价值创造的组织保障。推进新时代国有企业治理体系建设中，要坚持党的领导，把党组织内嵌到公司治理结构中，以党的建设统领企业改革发展。董事会是公司治理的核心，要有效发挥科学决策作用，在战略研判、投资决策等重大方面履职尽责，切实体现出资人意志、保障出资人权益。经营层是具体的执行机构，要抓好企业具体经营管理工作，确保党委会和董事会各项决策部署不折不扣落实到位。监督力量要来自上级和外部，同时深入到基层和内部，通过完善监督体系、发挥监督实效，确保企业经营依法合规。母子公司之间要采取科学的管控模式，明确权责划分，形成良性高效的管控关系。

五是要守好风险底线。防范化解重大风险既是国有企业必须承担的责任，更是维护国有企业稳定发展大局的底线。近年来，受宏观经济增速换挡、国企负债压降以及企业自身经营问题积累等多重因素影响，国有企业也出现了一些风险事项，反映出风险管控方面的一些薄弱环节。因此必须坚持底线思维、增强风险意识，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，统筹结合、综合施策，为企业高质量发展加固底板。

四、如何结合国有大型多元产业集团公司特点推动企业高质量发展落实落地

国有大型多元产业集团公司（简称“多元国企”），往往具有多重属性特征，资产结构、业务布局、组织架构、管理体系等各方面都相对复杂，在推动高质量发展过程中，尤其需要精巧施工，善做善成。对照“五位一体”的国有企业高质量发展要点体系，具体而言：

第一，立足国企政治属性，充分发挥党建优势，为企业发展保驾护航。俗话讲“船大难掉头”，多元国企规模体量往往比较大，一旦偏离航向，如果不及时纠偏，很容易发生重大风险，因此必须始终坚持政治引领，切实发挥党组织把关定向重要作用，确保企业发展方向正确。同时，由于业务类型比较多，企业管理点多、线长、面广，加之不同产业领域、不同业务区域、不同企业层级在思想认识、发展阶段、管理水平等方面成熟度也不均衡，必须通过强化政治建设，统一思想、凝聚共识、推动协作，汇聚起企业高质量发展强大合力。

第二，立足多元产业特征，动态实施“进退守试”，推动核心主业发展。世上没有长盛不衰的产业，但是有基业长青的企业。作为多元产业集团公司，必须坚持实业为本与投行思维“双轮驱动”，持续推动产业新旧更替、业务迭代升级。不同时期的发展侧重点应当有所不同，要审时度势，动态实施产业的“进退守试”，把战略资源和战略力量向优势产业、优势业务、优秀企业和优秀团队集中。总的原则是：进要有为，退要坚决，守要有用，试要有益。对战略性产业、优势产业和优势业务，要加快前进步伐；对非主业、低收益、负收益的资产或业务，要坚决退出、尽快退出；对主业中暂时不具备发展条件的资产或业务，以及非主业中高收益的资产或业务，可以结合发展实际考虑守；对战略性新兴业务或培育业务，要边试边观察，看清了再决定进退。现在是进的业务，随着行业生命周期的演化，长远看也可能是阶段性业务，只有通过资本运作、产业培育、有序进退等方式，进行动态的产业结构调整，才能持续推动多元国企发展壮大。

第三，立足企业商业本质，着力提升收益率、降低负债率，提高经营质量效益。相比于单一业务的企业，多元化企业提质增效的任务更加艰巨繁重，其中一些重点工作可以概括为“2＋4”（两优四精）工程，需要长期坚持、久久为功。“2+4”中的“2”，指优化资产结构和优化资本结构，努力降低负债率。一是优化资产结构，清理低效资产，持续推动底层项目资产质量改善。二是优化资本结构，推动混合所有制改革，引进机构投资者和战略投资者，提升权益性融资比例，并以此为契机构建灵活的经营体制机制。“2+4”中的“4”，是指做好“精准投资、精益运营、精细管理、精研科技”四项基本功，努力提高收益率。一是精准投资，这是提高收益率的基础，要努力提高投资决策能力，向科学决策要效益。二是精益运营。要努力提高专业能力，向专业运营要效益。三是精细管理。要努力提升管理能力，向精细管理要效益。四是精研科技。科技包括科学方法和应用技术，要提高科学方法的学习运用能力和实用技术的研发使用能力，向科技运用要效益。

第四，立足现代化国企治理，着力完善体制机制，构建权责清晰、规范高效的公司治理体系。一家大型多元产业集团公司，首先要明确集团总部的功能定位，否则头脑不明则周身不顺。集团总部不能什么都管，而是要抓大放小，立足战略决策中心、资本配置中心、干部选配中心、风险管理中心“四个中心”定位，集中精力管好战略、管好资本、管好干部、管好风险。要抓大事，观全局，谋长远，时刻洞察重大战略机遇、时刻研判重大战略风险、时刻纠正战略执行偏差、时刻保持全局和长远的主动。子企业层面要做强投委会，做实董事会，做优股东会，把精准投资的职责压给投委会，把科学决策的职责压给董事会，把战略引领的职责压给股东会，构建母子公司分权有度、授权有序、用权有度、权责对等的良性治理体系。

第五，立足全面风险管控，加强风险管理和内控体系建设，确保企业发展行稳致远。多元国企往往管理层级多、跨度大，强化监督约束，织牢织密企业全方位风险防控体系尤为重要。条件成熟的企业，一是应当实施总会计师、总法律顾问委派制，发挥二者监督管理和协助经营的双重职能。任何一个企业业务经营，最终都离不开财务支付和合同审批这两件事，躲不开财务和法律这两道关，如果这两条线的监督作用能够充分发挥到位，并且能够一直穿透到最基层，就能控制住相当一部分风险，甚至是大部分风险。二是可以借鉴一些央企的做法，建设党委领导、董事会直管、统派结合、纵向贯穿的大审计中心。实施统一指挥调度、统一人员管理、统一质量标准、统一信息规范，全面增强审计工作的权威性、独立性、有效性和专业性。三是要综合发挥好财务线、法律线、审计线、内控线以及纪检监察线等多方力量，构建起事前、事中、事后有机联动和有效运转的风险管理体系，为企业一手推动战略发展、一手加强风险管理保驾护航。四是要打造明责、履责、督责、问责的责任闭环，尤其是加大追责问责力度，使问责整改真正成为倒逼问题深度解决、增强各级人员风险防范意识和能力的常态化矫正手段，使问责成为风险防控从后端向前端延伸的一种有效手段。