[500字]打胜仗心得体会范文5篇

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打胜仗心得体会500字1

本篇文章写于1930年1月5日,是在古田会议之后完成的文章。当时许多人对未来发展怀有悲观思想,提出了“红旗到底能打多久”的疑问。毛主席决定通过给林彪回信的方式,阐明中国革命和红军的美好前途。这有利于清除党和军队的消极情绪。那毛主席是怎样具体清除党和军队内的消极情绪呢?

一、前期背景

首先,毛主席在古田会议上明确了四个核心问题。这些问题是作为后期工作的思想铺垫。第一,革命道路怎么走?选择什么样的道路就高举什么样的旗帜。是选择“农村包围城市”的道路还是选择“城市包围农村”的道路?革命对象是大多数的贫苦人家还是少部分的资本家?二,武装斗争怎么搞?是搞大规模的城市工人运动?还是搞小区域的、牢固的且容易发展的农村根据地建设?第三,人民军队怎么建?军队的服务对象是谁?为谁打天下为谁扛枪?军队的任务是什么?是解决自己温饱还是自己坐江山发洋财?军队管理采用什么方式?是采用官兵平等路线还是使用雇佣兵制度?第四,党的建设怎么抓?当时的党内主力还是工人,农民只是作为同盟,工人有工人革新的方法,农民有改造农民的办法。党内成分要以工人还是农民为主?这四个问题是历史赋予古田会议的时代课题,也是历史赋予毛等人的光荣历史使命。

二、应对措施

1、对时局的准确估计

针对存在“缺乏建立政权的深刻观念”的同志,毛主席提出“政权发展是波浪式地向前扩大的”,信中也特别强调坚持农村革命斗争的重要意义,认为只有坚持农村革命斗争,才能促进革命的高潮。这进一步发展了毛主席所倡导的“工农武装割据”的思想,再加上精准地判断到国民党的对红军策略的调整和敌人内部的矛盾(蒋桂战争),因此毛主席决定把党的工作重心由城市转向农村。立足于农村,开展游击战斗,深入土地革命,建立红色政权,从而形成燎原之势,促进全国革命胜利高潮的到来。

2、开展科学的治党治军方法

毛、朱、陈、刘、林等人对于建党建军都有各自的看法,因此这也导致后来的“军委是否停止办公”之争。毛建议军委停止办公,由前委统一领导各纵队,使军队集中统一而敏捷,林支持毛;朱则认为毛不应该大家长制,不能一切都由前委这一大家长做主,刘支持朱;陈则被毛说是“老好人”。从1929年6月份的红四军七大,到9月份的八大,争论一场比一场激烈,错误思想一度占了上风。毛不仅受到严重警告处分,还以一票之差落选前委书记。不同人对问题的认识和处理上,都会产生不可避免的错误分歧。但也正是这些争论,为古田会议提供了思想源泉。后来毛主席确定了建党建军的三个原则纪律:一是党管一切;二是一切工作归支部;三是开展自上而下的民主集中制。这原则也保证了为什么当初领导人天天争论,却天天打胜仗的原因。实际上,朱毛之争,不是个人成见之争、权力之争,而是理论之争、真理之争。

3、实行科学的军事思想

1929年1月,离开井冈山的红四军,在转战赣南闽西的过程中,领导人之间在军队建设方面上产生不同看法,军内存在的单纯军事观点、流寇思想和军阀主义残余等思想。许多将士都存在畏难、悲观的情绪。毛主席对军队的军事思想进行了思考:一是和什么人打仗?二是在什么地方和人打仗?三是用什么和人打仗?同时,改进军队战略,采用“打得赢就打,打不赢就跑”的原始军事思想,也就是后来的游击战十六字诀:敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。这些军事思想让红四军在三大龙岩城、攻打长汀城、打击敌十九师旅长杨封年、陈国辉等部,上大放光彩,也最终牢固地确立了毛主席的前委书记之位。

三、借鉴

《星星之火,可以燎原》揭示出中国革命胜利的必然性和规律性。它打破了当时党内军内对革命前途的悲观情绪,坚定了党领导广大军民为理想信念继续奋斗的决心和信心,同时也给我们带来了许多启示。

1、普适性

九十几年前,毛面临的是军队存在“单纯军事观点”; 2015年,阿里巴巴面临的是“单纯利润观点”。此时的阿里巴巴面临着战略走向、股东激励、盈利方式等意见不统一的内部矛盾。其高管团队后来也在古田召开了自己的“古田会议”。从中可以看出古田会议和《星星之火,可以燎原》存在的普世价值:怎么才能把团队从小带到大、从弱到带到强?

2、调查研究的方法

攻打下汀州城后,毛主席为了熟悉城内的情况,召开了老衙役、老教书匠、老算命先生等六类人会议,同时发布《告汀州城百姓书》。毛主席以高超的调查研究方法,迅速地吸取了当地的民智,布置了安置方案。

3、管理组织的经验

毛主席第一次对红四军的两个团进行整编,将28团和31团整编为第一、二、三纵队,并成立政治部。28团士兵大多毕业于黄埔军校,军事人才较多,司令员为林彪。31团则是毛主席秋收起义剩下的士兵,多为农民。前者管理粗暴,有军阀作风,但战绩好,是主力部队;后者“出身”较差,战斗力一般,但政治作风良好。作为一个“中专生”的毛主席,将其科学的管理经验用在了杂糅团队工作上,这提升了红四军的整体战斗力。

四、结语

闽西革命根据地当初被毛主席称作“20年红旗不倒的地方”。2022年3月17日,国家发布《闽西革命老区高质量发展示范区建设方案》,提出到2035年,闽西革命老区与全国同步基本实现社会主义现代化,在生态文明建设、重大改革创新等方面发挥重要示范引领作用。出台支持革命老区发展的政策,我们由衷地替革命老区的人民感到幸福,我们也期待有更多的革命老区能得到中央更多的支持,获得更好的发展!

打胜仗心得体会500字2

农场马乔伊是一匹优秀的马,它的外形也很抢眼:四只白色的蹄子,额头到鼻子间有一个白色的十字架的图案。乔伊很喜欢与老母马佐依在一块儿种地、耕田……但是有一天,它不得不离开它的主人艾伯特,因为,德国与英国之间发生了战争,所以乔伊与艾伯特、佐依告别,去当一匹——战马!

乔伊在军官那儿没有温柔的抚摸,迎接它的是尖锐的马鞭和马刺,还有残酷的训练。乔伊很不适应,不过,一匹托普桑的马在它渡过了难关。就这样,正式的战争开始了!

炮声响起,战争开始!乔伊在战争中表现得很出色,受到了大家的赞叹和关心。可好景不长,到了冬天,它要和托普桑拉一车车沉重的枪。它腿上的皮擦破了,也没有士兵照看,它们每天只能吃到一点点干草,所以总是饥饿难忍,更不幸的`是也没有多少水可以帮它们解渴。就这样,乔伊和托普桑熬过了一个艰苦的冬天。不过春天刚来不久,托普桑因为一场大病离开了乔伊。不久后,乔伊就与他日思夜想的主人——艾伯特相会了。

由于艾伯特到了参军的年龄,所以他就到英国军官内当了医生。他天天和乔伊在一起,还给它刷洗。不料,一天,乔伊得了一场病,什么东西也不吃,水也不喝。后来还是艾伯特没日没夜地照顾它,乔伊才好起来。它还是那么夺目,身上还散发出一股英勇的感觉。

乔伊,永远是一匹漂亮而又勇敢的战马!我佩服它!它坚持熬过病痛,熬过所有的艰辛,噢,多么强壮的马,它永远留在我的心中!

打胜仗心得体会500字3

2022年是东鹏50周年的重要里程,更是云南子公司跨越了10个年头的新起点。市场目标已经明确,就是要实现东鹏在云南陶瓷行业第一品牌的江湖地位。虽然对手还很强大,运营时间和组织比我们占先发优势,但是云南东鹏是有打胜仗的准备的。经历了2020年的低潮,2021年已经实现了24%的增长率,并改变了在探花榜眼胶着分不开的状态,稳居行业第二名,逐步缩小了与第一名的差距。

云南昆明讲武堂是中国近代史上有名的军校,西南联合大学也代表了中国文化学术的一个辉煌时期,在这种历史沉淀中,云南东鹏耳濡目染,坚定了打胜仗的信念和决心。

结合《打胜仗》、三部曲《打胜仗的策略》、《打胜仗的团队》、《打胜仗的思想》的读书,并组织子公司各级部门共同学习,心得如下:

第一,打胜仗首先要有必胜的信念,要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是必胜之路。营销团队所在的就是战场,就需要打胜仗,超越竞品,赢得份额,就需要持续的打胜仗,最终实现子公司目标。

第二,立体多方位的践行企业核心价值观,用户至上、价值导向。用户不仅包括终端消费者,也包括经销商、分销商,还包括合作关系的工程关系人、设计师、瓦工、异业联盟等,更全员树立“内部用户”的观念,让下一个节点的员工成为服务的用户,再从阿米巴运营的全价值链角度,站在子公司角度去创造价值,卖高卖贵卖多,控制运营费用等。

第三,构造卓越组织的动力四要素,即四力循环:选择—相信—行动—打胜仗。因为东鹏而相聚,多名以前离职的骨干又重新归心于云南东鹏;因为业绩实现而相信,相互协同;目前团队执行力已有质的转变和提升,还在持续打造中;具备了前三要素,必然打胜仗。

第四,积极红队思想和策略,红队可能会让现有的组织及部分人员不太舒服,但它也会帮助我们走在前面,领先于竞争对手,应对日益不确定的世界。尤其是云南面临经济停滞、房地产低迷,瓷砖竞争恶性化的环境,更要求我们少犯错,不犯错,不给对手机会。

第五,强调秒速行动,培养子公司全员上上下下对行动的偏好,让更好的行动更快产生,避免行动滞缓和瘫痪。学习稻盛和夫“以百米冲刺跑马拉松”的精神,以日保周、以周保月、以月保季,抢夺市场节奏,赢得目标的达成。

第六,学习军队的协同作战能力十分重要,一是各部门之间的协同配合(维护市场秩序、达成总体业绩),二是前端销售和中后台之间的协同配合(提高沟通效率、控制运营费用),三是子公司和总部之间的协调配合(战略落地、供应链属地化、渠道细耕等)。

第七,学会放权与授权,让一线听得见炮火的营销人士做决策,改变以前员工只反映问题让领导被猴子的做法,让员工带着问题和解决方案来沟通,多让员工学会决策,从而提高打仗的精准性和快速应对能力。要以包容的心态允许员工在可控范围内犯错误,鼓励员工创新和试错,让员工拥有尊重感、主人翁精神。

第八,作为各级部门的负责人,要学会倾听、包容和强调,子公司今年每个月总经办和人事行政部组织两场部门沟通会,与一线员工交流工作和生活,倾听内心的声音,以包容的心态和换位思考去引导员工相互理解和协同,并针对重要的事项进行反复强调,让管理者和被管理者融为一体,打造云南东鹏的共同归属感。

在这里,我郑重承诺,我必将带领云南子公司75名营销战士,保持全面进攻的态势,坚持打胜仗的节奏,逆水行舟,强攻一个又一个市场堡垒。无论遇到什么困难,都坚持到底,同心同战,聚力共赢,以优异成绩为东鹏50周年庆献礼!

打胜仗心得体会500字4

在中国解放战争中,的确不是一个容易的事情,需要我们不断地加强自身能力的提高。而且,我国的现有军事力量还不足够,还不能在激烈的战争中获得胜利。在当前,我国还处在进入全面建设社会主义现代化国家的历史机遇期,战争不容易,战争也不容易,但我们要想胜利战胜困难,就必须提高自己的能力素质,提高自己的战略能力。因此,在今后的学习生活中,我要不断地提高自己的能力水平,提高自身各方面的综合能力,做一个优秀的大学生。

作为一名大学生,我要学习的东西很多,也许我们不能像那样,在国防和科技发展上,做一些有益的事情。而且在这方面,也要加强自己的能力。

首先,我要在思想上加强自己的学习,不要总是以一个“过来人”的态度对待考试,要做到在平时的学习生活中,不可以有一点侥幸心理,一定不要把这样的心理放在高考前。其次,要加强自己的学习,不管是理论知识的学习,还是实践能力的学习,不断提高自己各方面的能力。

第二,我要在学习上做出成绩,要争取每一次的进步。我们在学习上不能总是被老师逼着,更不可能一步登天,因此学习要更加用心、用力。要做到在学习中不断地创新,不断地进步。

第三,我要在生活上,我要做一个勤廉正直的人,不贪财,不挥霍浪费,不乱花一分钱,不乱花一分钱。

我还要在学习上做出成绩,我要做一个优良的学生,不断的提高自己的能力与自身的素质,不断的完善自己,争取早日成为一名优秀的大学生。

打胜仗心得体会500字5

是我的荣幸,我要学会打一仗,打胜仗的关键是打仗。这里,我们就来谈谈打仗的感想吧!

首先,要懂得打仗的重要性。这一点我觉得很好,因为我们要懂得打仗的重要性。比如,打仗要先打仗,不然,后面打仗还不能打赢的话,我们也就没有任何功能了。我们不可能每一次打仗都能打得赢,但是不打败,就是输。所以,我们要懂得打仗。

第二,要懂得打仗。打仗是一场战术性很强的战争,而打仗也不是一朝一夕能完成的,它要考虑到每一次战争的特点,因此必须要懂得打仗。比如说,我们不光是打赢的,还要会打仗,因此我们要懂得打仗的重要性,这是我们必须做到的。

第三,要懂得打赢。这一点我觉得很好,因为,我们要明白打赢这场战争的重要性。比如说,我们要明白如果没有打赢,那么,战争不会有什么意义。如果有战争,就要有战役,这是必不可少的,这也是我们必须要懂得的。

第四,要懂得怎么打仗。我们要明白,打赢这场战争的重要性,因为这场战争的目的是要我们赢得战争的胜利。比如,我们要懂得,打赢战争就像要打赢仗那样,要懂得战争要懂得战争,不然,后面的战争就很难打赢的话,那就很难打赢了。

第五,要懂得打赢。我们要明白,这场战争的胜利也是与我们的打赢紧密相关的。这场战争,我们不仅是一场战争,而是一场战争。我们要明白,我们必须要明白,战争不会是战争,但是不可以是战争,不可以是敌人,我们必须要明白,这场战争不仅是战争,而且是战争。

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