关于严管厚爱演讲稿范文3篇

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严管厚爱演讲稿1

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篇1:

王岐山同志反复强调,“子不教父之过,严师出高徒”。这是全面从严治党的形象阐述。对纪检监察干部要时时刻刻既严管一层,又厚爱一分。严管是偏爱,厚爱是偏得,不断强化纪检监察干部监督的“外因”作用,使每个纪检监察干部都“在频道”、“在状态”、“走正字”,时刻绷紧纪律和规矩这根弦,勇于担起监督执纪问责的职责。

强化信念不忘本,拧紧“总阀门”。党性修养不是浑然天成,也不是打了“疫苗”就终身免疫。“忠诚、干净、担当”,是以习近平同志为总书记的党中央对纪检监察干部提出的目标,更是纪检监察干部必须牢记于心、认真遵循的座右铭和行动指南。纪检监察干部要始终坚定理想信念,始终忠诚于纪检监察事业,把对纪检监察事业的热爱,为人民服务的热忱作为坚定不移的信念追求。要坚持问题导向,落实“三严三实”要求,经常开展交心谈心,自我剖析,使纪检监察干部从内心深处向“严”和“实”的方向努力,进一步坚定理想信念。

严守制度不放松,筑牢“防火墙”。信任不能代替监督。监督必须以制度为抓手,才是有源之水、有本之木。有令不行、有禁不止,“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到制度面前人人平等,不能有特殊的人,不能搞“下不为例”。要加强制度约束,从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各个方面严格管理,让制度无所不在,让“权力寻租”、腐化变质的“空间”与“土壤”无处遁形,真正将权力关进制度的笼子里。

加强警示不妄为,念好“紧箍咒”。充分发挥警示教育作用,切实加强对纪检监察干部日常监督,无论是在工作中,还是在“八小时之外”,要常打“预防针”、常敲“警醒钟”,关键时刻才能避免“动手术”、“伤筋骨”。今年以来,辽宁省各级纪检监察机关共对17起纪检监察干部违纪违法案件进行了调查和处理,着力清除危害纪检事业肌体健康的“毒瘤”,充分发挥惩处一个,教育一片的作用,用身边事教育身边人,进一步增强了警示教育的效果。深化“三转”,聚焦主业。王岐山同志在全国纪检监察干部监督工作座谈会上强调,“要把纪律和规矩挺在前面,抓早抓小,动辄则咎,把握运用监督执纪的‘四种形态’,以严明的纪律推进全面从严治党。”这就要求我们不仅要把监督执纪问责做深做细做实,还要把握咬耳朵、红红脸、出出汗等批评和自我批评方式的正常化、常态化;要让党纪轻处分和组织处理成为大多数;严重违纪的重处分成为少数;涉嫌违法立案审查的成为极极少数。要聚焦党风廉政建设和反腐败斗争主业,全面履行党章赋予的职责,贯彻党的路线方针政策,维护党中央权威,确保政令畅通。

落实“三敢”,认真履责。“敢于担当、敢于监督、敢于负责”,是总书记对纪检监察干部提出的全新要求。落实党风廉政建设主体责任和监督责任,关键看行动,根本在担当。纪检监察机关从成立的那一天起,就被赋予了特殊的使命。面对严峻复杂的反腐败斗争形势,必须以“天降大任”、“舍我其谁”的胆量和魄力,在履行监督责任上不推让、不退缩、不懈怠,在矛盾面前敢抓敢管,在难题面前敢于开拓,在风险面前勇于担当,尽心尽力、尽职尽责,切实履行好监督责任。

解决“三不”,强化监督。纪检监察机关要认真贯彻落实党中央要求,聚焦中心任务,牢牢牵住“主体责任”这个“牛鼻子”,保持高压态势,以“零容忍”态度惩治腐败。要充分发挥纪检监察干部监督机构的威力,加强日常管理和监督,构建群众监督、社会监督、党内监督网络,正确把握用人导向,建立并完善激励和问责机制,逐步形成全方位、多层次、多领域的“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作机制。坚持“治人先自治,严师出高徒”的原则,打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。

严管厚爱演讲稿2

作为航空公司的核心竞争力之一,一支和谐稳定的飞行员队伍对于建设世界一流航空公司尤为重要。长期以来,东航安徽分公司飞行部继承严管厚爱的优良传统,始终保持飞行员队伍稳定,取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们启示:严管出战斗力,厚爱出凝聚力。

严管和厚爱辩证统一

严管和厚爱是相辅相成、辩证统一的。严管,即严格管理,就是按照既定的制度或标准要求,认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱,语出《韩非子六反》故母厚爱处,子多败,推爱也;父薄爱教笞,子多善,用严也,意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措,厚爱是严管的前提和基础。

严管就是厚爱。俗语严是爱,松是害严师出高徒,都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任,一杆一舵,人命关天,差之毫厘,谬以千里,送人情,就等于送人命。严格管理,能够使飞行员在能力上强大起来,在思想上重视起来,在作风上严谨起来,在规章上严格起来,是保证飞行员在飞行事业上平稳、健康、快乐发展的必要的有效方法,是对他们最大的关爱。只有严管,才能带出优秀的飞行队伍。

厚爱才能严管。严管厚爱,就是既要关心到位,又要管理到位,这两个层次的顺序不能颠倒。要先关心,因为只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮助他的,飞行员才会接受你的管理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中,深刻地感受到:所谓厚爱,就是要真心诚意地去关爱每位飞行员,为他们提供尽可能周全的服务保障,让他们感受到集体的温暖。管理人员只有真正地融入部队,走出办公室,走到驻外站点,走进驾驶舱,与广大飞行员肩并肩战斗在一起,或面对面地生活工作在一起,才能提高工作的预见性、针对性、实效性,使工作事半功倍,使难题迎刃而解。

严在班子建设和作风建设上

严管,首先要严在班子建设、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳,关键在领导,核心在班子。严管,要先严班子,再严队伍,这个顺序不能颠倒。严在班子身上,严在领导干部身上,只有领导干部们行得正、做得端,处事公平、不藏私心,说话腰杆才硬,才能镇得住,才能有公信力。有了威信,什么事都好做,什么话都好说了。严管,首先就是要建立一个分工明确、责任清晰的领导组织机构,领导班子成员率先垂范、以身作则、正人先正己,各级管理者一级抓一级,层层抓落实,从而确保政策不走样、制度全落实。

严管,重点要严在安全管理、作风建设上。安全责任重于泰山。在安全管理、飞行作风建设上必须严格管理,容不得半点松散。一要建立健全安全管理规章制度体系,并且根据新形势、新要求,不断修订、完善,使其有章可循、有据可查。二要严格执行各项规章制度,牢固树立安全第一的指导思想,坚持严、实、细的飞行作风,严格执行各项规章制度,坚持按规章制度、操作程序办事,把所有的规章制度切实贯彻落实到每一个航班、每一次起落之中。

厚爱体现在关心其工作生活和职业发展

厚爱,主要是体现在日常工作生活的点滴关心爱护中。飞行员满天飞,安全压力大,航班任务重,顾不上家。对飞行员的厚爱,就体现在:真正走进他们的工作生活之中,了解他们的诉求,解决他们的难题,与他们肩并肩、心连心,与他们战斗在一起。酷暑严寒走进驾驶舱、走进驻外站点,飞行员生病住院时到场慰问,千里送鹅毛,礼轻情意重。航班淡季组织篮球、乒乓球等各类文体比赛,每年定期举办家属联欢联谊活动,都有助于飞行员们锻炼体质、放松心情、加强团队合作,还能促进飞行队伍的稳定。集腋成裘,聚沙成塔,这样点点滴滴的关怀,能够真正赢得飞行员的信任,加深与飞行员的感情。

厚爱,关键要体现在促进飞行员职业生涯发展上。要成长为一名能独立担当的优秀飞行员,需要时间的历练和经验的积累,关心飞行员的职业生涯发展,就是对他们最大的厚爱。一是以伟大的事业感召人。要把政治思想工作放在各项工作的统领地位,把公司愿景、企业文化宣传到每位飞行员心中,引导他们积极投身于公司打造世界一流航空企业的伟大征程中去。二是以标杆榜样激励人。积极打造学习型飞行队伍,机长、教员们传道授业解惑,言传身教,通过技术研讨、岗位练兵,营造比、学、赶、超的良好氛围,为他们的技术成长搭建平台,促进他们快速成长。

严管厚爱演讲稿3

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国有企业家作为党在经济领域的执政骨干是党的路线、方针、政策的忠实执行者,是党的方针政策、重大部署在经济领域尤其是国有企业得以贯彻执行的重要基础。因此,激发和保护国有企业企业家精神意义十分重大。做好国有资产的忠诚卫士

弘扬国有企业家精神,需准确把握相关标准。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

对党忠诚。作为党在经济领域的执政骨干,国有企业领导人员必须严格遵守《党章》的要求,对党忠诚,牢记自己的第一职责是为党工作,牢固树立“四个意识”,把国有企业党建工作落实到经营管理各项工作中。要牢记永远把党的利益放在第一位,坚决贯彻党中央决策部署,坚定不移地执行党的路线、方针、政策。

勇于创新。在激烈复杂的市场竞争环境中,企业会遇到许多新事物新问题,国有企业领导人员必须有开拓进取、勇于创新的精神,要借助改革的力量,在体制机制、经营等不断创新、迎难而上。

治企有方。国有企业领导要协调企业与各利益相关方的关系,在产品、技术研发、企业文化、经营战略等方面有好的思路,充分调动各方面的积极性,努力办好企业,增强企业的活力、影响力、抗风险能力和国际竞争力。

兴企有为。实现国有资产保值增值,是国有企业领导的基本职责。要主动作为,努力创造优异业绩,让国有企业在国民经济发展的重要行业重要领域做出贡献。要勇于担当,积极践行“一带一路”建设等重大国策。要充分展现企业经营管理行家里手的能力,切实担当起保证国民经济安全和资产保值增值的使命。

清正廉洁。国有企业领导必须牢记自己的第一职责是为党工作,对自身要严格要求,严于律己,积极执行中央提出的“八项规定”等,做到不谋私利、尽职尽责,一切从国家利益、企业利益出发,防止国有资产流失,坚决做好国有资产的忠诚卫士。创造心无旁骛干事业的良好条件

国有企业家是企业家中的一个特殊群体:需要与一般的管理者一样遵循企业发展规律,应对纷繁复杂的企业内外部挑战;同时,作为国企领导者承担特别的使命和责任,即满足和发挥国家作为出资人赋予国企的政治、经济和社会功能。因此,谈国有企业家精神时,需要考虑国企作为市场主体的企业客观发展规律的要求,还要体现党和国家赋予国企特殊使命的要求。弘扬国有企业家精神,三方面要发力。

创新体制机制,优化企业家成长环境。坚持政企分?_、政资分开、所有权与经营权相分离,进一步完善国有资产监管体制,落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力,保障经理层经营自主权,推行经理层任期制和契约化管理,推行职业经理人制度。加强企业家正向激励,采取多种方式探索完善中长期激励机制,通过科学有效的激励机制激发企业家动力和活力。

大力关心爱护企业家,创造心无旁骛干事业的良好条件。坚持严管和厚爱相结合,在政治、思想、工作、生活上真诚关爱,注重事业上感召、待遇上保障、心理上关怀,推动中央有关政策落地实施,坚定企业家信心,稳定企业家预期,保障企业家人才健康成长、心无旁骛干事创业。

理解包容企业家,建立改革创新容错机制。建立容错机制,鼓励探索创新,支持担当作为,允许试错,宽容失误,营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的舆论氛围。对国有企业家以增强国有经济活力和竞争力为目标、在企业发展中大胆探索、锐意改革所出现的失误,只要不属于有令不行、有禁不止、不当谋利、主观故意、独断专行等情形者,要予以容错,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

总之,企业家精神是企业成长成功的重要条件,企业家精神匮乏将大大削弱国企改革的效果,拖延改革的进程。改革会改变原有的思维方式、工作习惯和制度,突破传统的发展模式,打破原有的利益格局,必然会遇到强大的阻力。当前国企改革逐步深化,需要大胆创新,突破体制机制障碍。因而,要大力营造良好的环境,对那些敢于冒险、勇于探索的国有企业家,必须在容错机制等方面予以明确、强有力的支持,落实国有企业家的市场化管理、市场化的报酬、市场化的流动机制等一系列改革,以尽可能激发企业家精神、推动国企改革发展。

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