竞聘方案【最新5篇】

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竞聘方案【第一篇】

一、竞聘岗位职数

本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是：

1、总工办：主任助理1名

2、地勘院：院长助理2名

3、测绘院：院长助理1名

4、西北分队：副分队长1名

5、水工环部：副主任1名

6、矿山技术服务部：副主任1名

7、地质灾害防治部：副主任1名

8、矿权部：副主任1名

9、海外部：副主任1名

二、竞聘岗位任职资格条件

1、基本条件

思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件

⑴入队工作二年以上（xx年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。

⑵年龄在35周岁以下（1978年12月31日以后出生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。

⑶熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。

⑷竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。

三、竞聘演讲（元月14日）

组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。具体步骤：

⑴评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。

⑵演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。

⑶评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。

评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签后交竞聘工作领导小组。

① 工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

②竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

③演讲过程评价（10分）：

主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

⑸竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩。

四、民主推荐与测评（元月14日）

民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

⑴参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。

⑵参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

⑶民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。

⑷胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。

⑸计分方法为：民主测评得分＝（胜任票数×1+基本胜任票数×）×100÷总有效票数。

⑹民主推荐测评得分按40%折算计入综合成绩。

五、其他

请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿，按期参加。演讲完毕，上交书面演讲稿1份。

竞聘方案【第二篇】

根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20xx]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则

专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导

在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立*******人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：

组长：*******

副组长：*******

成员：*************(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系

亲属回避)。

四、竞聘条件

1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20xx]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第119号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、20xx年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求

1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法

1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。

七、严格竞聘程序，规范运作

1、公布方案;

2、公布竞聘的岗位名称;

3、个人报名，澄清20xx年至20xx年未聘人员名单并上报个人材料;

4、单位聘用工作组织进行任职资格审查，对符合岗位条件、参加竞争人员进行公示;

5、采取评议及考核等方式进行竞争;

6、具体方案召开全体职工大会通过。

八、评分标准

综合上述两类所得分数即为最终分数，进行公示，由高分到低分进行竞聘。

1、学术委员会评议(满分10分)：由本人向全体应聘人员述职，对任期内德、能、绩、勤情况做出简明总结(时间不超过三分钟)，学术委员会根据述职，同时结合其平时工作表现、工作业绩进行评议打分。(去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其平均分数为学术委员会评议最终得分)

2、其它：

①、年度考核(最高分10分)：以近五年来的年度考核结果累计计算，优秀为2分，合格为1分。

②、职务：院级10分、副院级8分、科主任(护士长)6分、副科主任(副护士长)4分、一般人员2分。

③、获奖情况

a、综合荣誉：省级10分，市级8分，县级6分，单位先进工作者4分。(同一年度按最高荣誉为基数计算，其它荣誉按基数的一半进行核算，进行累加)备注：以政府行政部门颁发的荣誉为准。

b、发表论文：国级8分，省级6分，市级4分，县级2分;第二作者分别为4分、3分、2分、1分。备注：所发表论文与自己本专业必须相符，有异议者以学术委员会评议决议为准.

c、科研成果、专利：国家级专利权人10分、第二人8分、第三人6分、第四人4分;省级专利权人8分、第二人6分、第三人4分、第四人2分。

奖励时间界定：原职称任职年限至20xx年12月底。

荣誉、科研成果和发表论文须提供原始证书及公布文件，否则不予认可。

④、工龄：每年4分(20xx年减参工时间)

⑤、原职称任职年限：每年分。

⑥、学历：本科5分、专科4分、中专2分。

⑦、评审时间

20xx年取得拟聘专业技术职务资格者，计10分。向前累计增加，每年增加10分。

九、有关规定及要求

1、全院职工对职称评聘工作要从讲正气、讲学习、讲团结的高度出发，以主人翁的姿态积极参与，要以对组织、对工作、对同志、对自己高度负责的态度，客观公正地评价参加竞聘的每一个专业技术人员。

2、在评聘期间，必须严守纪律，严禁一切非正当活动，违者取消其聘任资格。

3、对不服从评聘结果、无理取闹的人员按待岗处理，两年内取消评聘资格。

竞聘方案【第三篇】

为拓宽识人选人用人渠道，加强干部培养选拔力度，优化干部队伍结构，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，促进大连电台各项事业持续发展，根据《干部任用条例》和市委、市政府有关文件精神，结合我台实际，特制定本台科级干部选拔实施方案。

一、指导思想

以xx大精神为指导，以《干部任用条例》和市委、市政府有关文件为依据，按照科学发展观的要求，进一步加强干部队伍建设，将德才兼备、业绩突出、群众公认、在各项工作中表现优秀且具有组织能力的人才选拔到电台科级领导岗位上来，为把大连电台建设成全国城市电台一流强势媒体提供组织和人才保证。

二、竟聘的职位和人数

电台现有七个频率、技术部门、经营管理及总台行政管理部门为本次竞聘岗位，设主任助理、总监助理、处长助理（均享受科级待遇）职位，具体如下：

总编室主任助理：1名

新闻频率总监助理：3名

都市频率总监助理：2名

体育频率总监助理：2名

交通频率总监助理：2名

音乐频率总监助理：2名

财富频率总监助理：2名

社区频率总监助理：2名

创意策划部主任助理：1名

技术部主任助理：4名

发射部主任助理：2名

经营管理部主任助理：2名

办公室主任助理：1名

政工人事部主任助理：1名

财务处处长助理：1名

三、竞聘的范围和条件

（一）竞聘范围

本方案适用于大连电台事业、企业编制员工。

（二）竞聘条件

1、坚持马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“xxxx”重要思想，落实科学发展观，认真贯彻执行上级指示精神，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新；坚持原则、公道正派、团结同志、清正廉洁、勤政为民。

2、在本台工作满5年以上的业务骨干。

3、具有大学本科以上学历或中级以上专业技术职务。

4、新竞聘的科级干部年龄在46周岁以下（含46周岁），已任科级干部的，年龄可以放宽到50周岁以下（含50周岁）。

四、方法程序和时间安排

本次竞聘科级领导干部工作，在台编委会领导下开展工作。具体程序和安排如下：

（一）在全台范围内，公布大连人民广播电台科级干部竞聘实施方案。时间：XX年4月3日

（二）竞聘报名。符合竞聘条件的人员自愿报名（可跨频率、部门竞聘岗位）。填写《大连电台频率部室科级领导岗位申报表》。报名时间：XX年4月3日—4月7日

（三）资格审查。按照竞聘条件，由电台竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查。

（四）材料公示。对符合竞聘报名资格人员的竞聘材料予以登陆

时间：4月8日—4月9日

（五）民主推荐。所有竞聘人员均要参加所在部门和中层干部及全台职工参加的民主测评。时间：4月10日。

（六）确定人选。电台竞聘领导小组根据民主推荐情况，提出拟聘任人选，上报编委会。

（七）编委会确定拟聘任人选。

（八）对拟聘任人员进行全台公示。

五、有关规定

（一）本次科级干部实行聘任制。聘任期为二年。

（二）聘任干部实行试用期制。对新聘用的科级干部实行一年的试用期。经考核不合格者，免去聘任职务。

（三）本次竞聘采取优中选优的原则，竞聘岗位无适合者，按空岗处理。

（四）原正式任命的科级干部，此次未参加聘任或未被聘用者，取消原职级岗位津贴待遇，只保留原职级工资待遇。此次竞聘结束后，原台内非正式任命的科级干部津贴同时取消。距法定退休年龄五年以内的原聘的科级干部，暂保留原职级岗位津贴、工资等待遇。

（五）严格竞聘纪律，对弄虚作假等违纪行为，一经查实，将取消竞聘资格。

六、工作要求

（一）本次选拔任用科级干部工作，是我台加强干部队伍建设的一项重要举措。各频率、部室要深入细致地做好思想政治工作，充分调动员工的积极性和参与热情。

（二）加强领导，认真组织实施，做到快速、务实、高效，保证质量，确保此项工作稳步进行。

竞聘方案【第四篇】

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：

我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了成人高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。

1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。

随着公司的发展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。

XX年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。XX年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。

XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市尝服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市尝营销渠道等情况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。

由于市场竞争等原因，xx的xx客户观望消费心理非常严重，以5月份xx师范为例，为节省话费，xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与xx之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道在xx优惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下，为稳定xx市尝提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。

由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。

谢谢！

竞聘方案【第五篇】

根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20__]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。