银行党委理论中心组发言材料集聚3篇

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银行党委理论中心组发言材料1

通过学习今年的党委扩大会议精神，我主要有以下几点学习体会。归结起来一条，就是凝心聚力谋发展全力展现“新作为”

一、坚守精神家园，在筑牢信仰之基上展现新作为。

理想信念是共产党人的精神之“钙”和安身立命之根本。马克思主义政党不是因利益而结成的政党，而是以共同理想信念而组织起来的政党。我们党是世界上最大的政党，把这么大的政党建设成为坚强有力的马克思主义政党，首先要理想信念过硬。全会报告指出，要不断提升信仰教育的实用性、实效性，为加快经济发展提供思想动力。领导干部做到信念过硬，就要带头做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。一要在自觉学懂弄通报告精神上带好头。作为基层乡镇的党委书记，我们更加渴望把党的好报告真正学懂弄通做实，更好地带领全镇人民过上好日子。在积极参加“集体学”的同时，要原原本本、原汁原味的“自主学”力求准确领会报告的思想精髓、核心要义，切实做到“学懂、弄通、做实”，用理想信念补足精神之钙、用不变初心厚植精神之基、用真抓实干锤炼精神之魂，挺起奋进新时代的精神脊梁，创造无愧新时代的崭新业绩。二要创新形式引领广大党员干部深入学。坚持党政干部齐上阵、创新宣讲方式，充分利用文艺宣传队、青年志愿者、巾帼宣传队、乡贤达人等组织，把全会精神进行多角度、多层次宣传。并要求所有干部要在宣讲过程中认真解答群众遇到的各种问题。同时通过深入开展大讨论、召开研讨会等形式不断深化学习实效。充分利用村广播特别是微信等新媒体，营造立体化、多渠道、全方位的宣传声势，确保将全会的新精神新思想传达到基层一线，传达到广大群众身边。

二、提高政治站位，在坚定政治定力上展现新作为

政治过硬是习近平总书记对于党员领导干部第一位的要求。习近平总书记一针见血地指出：干部在政治上出问题，对党的危害不亚于腐败问题，有的甚至比腐败问题更严重。我们必须旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扛实管党治党主体责任。坚持党的全面领导，抓好党管意识形态、党管统一战线、党管人民武装各项工作。常态化制度化推进“两学一做”学习教育，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把理想信念、道德法纪、正反典型教育贯穿始终。加强和规范新形势下党内政治生活，严格执行党内各项法规制度，涵养规规矩矩、清清爽爽、健健康康的党内政治文化。保持抓落实的政治定力，从而推动全会的决策部署落地落实。

三、全面履职尽责，在强化责任担当上展现新作为

百舸争流，破浪者才能远航;千帆竞发，奋斗者才能开拓。元旦前夕，习近平总书记发表2019年新年贺词，满怀深情回望奋斗，满怀激情致敬奋斗，满怀激情呼唤奋斗。没有奋斗，就没有我们今天的一切。当前，XX的发展已经到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时刻，唯有奋斗方能扛起首位担当，唯有奋斗才能奉献强大力量。一要始终与发展共振，增加堡垒厚度。以全会提出的“坚持‘党建引领’，构筑促进发展的中坚力量”为统揽，提升基层党建质量。坚持抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促基层治理。加强村党支部书记、第一书记的教育培训管理，切实筑牢对党忠诚、为民分忧的战斗堡垒。二要始终与大局同向，保持发展速度。以项目招商建设为抓手，推动我镇实现新跨越。持续做强主导产业。大力发展XX主导优势产业，规模、品牌、产品、市场要再上一个新台阶，努力提升经济能级。持续做优重点项目。坚持以项目为中心组织经济工作，以项目为抓手夯实基础支撑，以项目为牵引推动高质量发展，以项目检验能力水平、检验工作实绩、检验作风担当，向项目要动力、要增长、要效益。持续强化产业招商、平台招商，加快一批产业链、价值链的高端项目、龙头项目开工建设、竣工投产。同时按照全会提出的要求，深入开展“双创双服”活动，深入开展“进百企、解百难”活动，深入开展“诚信共建”活动，深入开展“利剑护企”活动，以开展“四个活动”为载体，优化发展环境，为我镇的发展再聚活力。三要始终与人民同心，彰显民生温度。坚守“三个底线”，以环境保护、安全生产、信访维稳工作为中心，从思想上紧绷这三根弦，着力推进“散乱污企业”整治，全面落实河长制，加大农村环境综合整治力度，突出抓好安全生产，深入开展“平安创建”，纵深推进扫黑除恶专项斗争，有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱，深挖彻查黑恶势力背后的“保护伞”，保障人民群众在碧水清流、平安和谐的环境里安居乐业。四要始终与奔康同步，加快发展进度。以脱贫攻坚、乡村振兴为基点，持续改善民生保障，最终实现点上出彩，线上成景，全面开花。深入实施脱贫攻坚战三年行动计划，同步推进产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、社会兜底扶贫、就业扶贫、住房保障、基础建设、环境治理、励志扶贫、防止返贫“十大行动”，全方位巩固扶贫脱贫工作成效，坚决打赢脱贫攻坚战。积极推动农业强镇创建，继续加大土地流转力度，开展特色种植，引导特色产业种植基地扩大规模，增加农民收入，提高土地利用率，稳步推进美丽乡村建设。五要始终与创优同频，提升转变强度。以开展“树正气、转作风、优环境、促发展”活动为契机，按照全会要求，大力发扬“三不三一”作风，大力开展“五心服务窗口”创建，大力开展“群众公开问政”，实现作风大提升、大转变，创优作风，集中精力抓好一季度“开门红”工作，以坚强的作风纪律保障全镇经济社会发展高点起步、强势开局。

四、从严锤炼党性，在改进作风建设上展现新作为

习近平总书记告诫全党：纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。我们必须充分认识作风建设的长期性和艰巨性，经常照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，带头锤炼过硬作风，当好作风建设“领头雁”。因此，我们要谨记习近平总书记的敦敦教诲，按照全会提出的“要坚守廉洁从政底线”的要求，筑牢廉洁自律的堤坝，做廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的表率。一要重自律。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。要自觉明大德、守公德、严私德，修好共产党人的“心学”，经常修剪欲望的旁枝，拔除心灵的杂草，始终保持高洁的精神品质。二要守法纪。牢固树立法纪观念，强化法纪意识，以纪为尺、以法为镜，经常量长短、正衣冠，洗洗澡、治治病，带头尊崇党章、带头执行准则、带头执行中央八项规定精神，严格按纪律办、按规矩办、按程序办，引领全镇上下形成遵规守纪、尚德守法的浓厚氛围。三要育家风。家风与政风紧密相连。家风好，就能家道兴盛、和顺美满;家风差，难免殃及子孙、贻害社会。在严格要求自己的同时，一定要严格要求家人和亲属，切实做到重家教、守家规、正家风。

新时代波澜壮阔、九万里风鹏正举。下一步我镇将严格按照县委、政府的决策部署，以一种中流击水的劲头，一种以梦为马的激情，勇于担当，敢于攻坚，善于作为，决不打推诿回避的“太极”，决不当坐而论道的“看客”，决不做击鼓传花的“二传手，锐意进取、实干奋进、担当作为，为全面建成XX区域中心城市而努力奋斗!

我的发言完毕，谢谢大家!

银行党委理论中心组发言材料2

这次中心组学习主要围绕党的十九届六中全会和“两会”精神，以及总行、省行2022年工作会议。目的是学习贯彻十九届六中全会精神，进一步提高认识、统一思想、凝聚合力，旗帜鲜明地把党的建设贯穿在履职全过程，推动XX银行今年各项工作高效有序开展。下面，结合学习情况，我重点对如何发挥党建引领作用，促进履职工作讲几方面的意见。

一、加强党建引领的现实意义

（一）坚持党的全面领导的必然要求。“万山磅礴，必有主峰”。党的十九届六中全会上的《决议》，其中第一条总结的是在坚持党的全面领导上的历史性成就、历史性变革。总行2022年工作会议指出，做好2022年各项工作，必须坚持党中央对金融工作的集中统一领导，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，不断开创党的建设和各项工作新局面。省行工作会议也把深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，突出体现为独立一整段要求，作为当前和今后一个时期的重大政治任务。做好新形势下辖区金融工作，必须坚持和强化党的领导，通过全面加强政治建设、组织建设，强化凝聚力战斗力，把党建工作贯穿于业务工作全过程，确保党对金融工作的领导落到实处，才能确保辖区金融发展不偏离正确方向。

（二）金融机构党的建设规律要求。XX银行党的建设一定要适应党领导履行金融系统职责的要求，这是金融系统党的建设规律的概括。如果脱离履行金融机构职责的规律，XX银行系统党的建设规律是不完整的，这是把握金融机构系统党的建设规律的内在要求。为此，党委必须就本单位、本系统的工作作出正确的决策，党委部门必须从各自职责出发发挥有力的职能作用，各基层党组织必须在本单位、本部门中发挥组织教育管理党员的战斗堡垒作用，党员必须在各自的岗位上发挥先锋模范作。所有这些又都要凝结为履行金融机构职责的工作成效，要围绕加强党的领导和履行职责来加强各级党委、党委部门、党的基层组织和党员的各方面建设。

（三）提升基层银行履职能力需要。今年省行工作会议着重强调了“高素质领导班子建设和干部队伍建设”，提出了标准化党支部、规范化党支部、特色化党支部和先进性党支部的“三化一性”党支部建设和学习型党组织建设等具体要求。因此，XX分行各级党组织在提高认识的前提下，一方面通过强化“中心”意识，把具体业务和改革过程中遇到的难点和热点作为党建工作的重点来抓，以主动姿态服务、服从各项工作的大局，创造性地开展党建工作。其次要增强“参与”意识，把党建工作延伸到具体实际工作中去，把提高党组织战斗力与具体业务有机地结合起来，把党务工作渗透到业务工作中去，使党务工作和业务工作相互交融，相互支持，相互促进，互为补充。

二、目前我行加强党建引领的实践探索

（一）推动思想观念积极转变。一是将学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神融入全面加强党的建设，更好地用全会精神指导解决实际问题。XX银行党委以党的十九届六中全会精神为根本遵循，不断丰富党建品牌创建内涵实质。结合XX地域特点，完善“XXXX”的党建品牌创建，使党建品牌成为党组织和党员干部战疫情、防风险、尽职责、强担当的重要平台和示范阵地，推动XX银行履职服务水平不断提升。二是以党建为核心、中心工作为重心，找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点，在服务、发展、改革中抓党建，充分发挥党建的核心与基础作用。研究制定了《XX银行关于推动建立党建工作和业务工作深度融合机制的实施方案》，打破就党建抓党建、封闭运行的“自我循环体系”，主动融入党委中心工作，充分发挥党建引领作用。

（二）建设学习型党组织。年初出台了《XX银行学习型党组织创建实施方案》，以创建“学习型党组织”引领“学习型XX银行”，着眼于提升干部职工的学习意识和业务能力，着力于打造政治坚定、业务精良的员工队伍，大力推进“学习型党组织”建设。制定了《创建学习书目》，设置多种形式加强政治理论学习，充分发挥党委中心组学习的示范带动作用，引导党员干部在实践中运用和检验所学知识，将学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和解决问题的能力；大力加强干部的学习教育培训，把组织培训与自主学习结合起来、工作调研与实践锻炼结合起来，充分激发广大党员和干部职工参加学习培训的内生动力。

（三）发挥组织指导引导作用。一是优化组织设置。按照有利于基层党组织发挥作用，有利于对党员干部监督和管理，有利于助力中心工作更好发展的原则，制定了《XX银行党支部设置调整方案》，灵活调整基层党组织结构，不断探索完善党组织的组织形式。开展的“一部门科一支部”就是充分发挥党建引领作用，实现党建和业务有机融合的重要举措。二是统筹党建品牌创建。积极开展“一支部、一特色、一计划、一方案”特色支部品牌建设，多维度开展主题党日活动。以部门重点工作作为本支部的党建服务品牌，从打造XX银行“工作经验”和“工作实践”上去创新，出实招、出新招，用实实在在的行动和成效，确保党中央和国务院关于金融工作的重大决策以及XX银行的使命任务和工作部署在XX市贯彻落实。

三、下一步工作要求

（一）转变工作机制，加快各个层面互融互促进度。一要资源整合。党委班子成员要统筹整合党建和分管业务工作资源，围绕业务抓党建，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，抓好党建促业务，确保业务工作得到坚强的政治思想保障，力争使党建业务资源由“两根筷子”变为“一根麻花”。二要运营融合。按照XX银行党建与业务融合方案，把党建融进业务的全过程，渗透到业务工作的各个环节，做到同步规划、布置、检查和考核，形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。三要监督聚合。党委部门要结合自身职能特点，充分运用“大监督”机制，建立一套完善的党建工作体系，将风险防控、内控机制与从严治党机制很好地聚合起来，共同为中心工作保驾护航。

（二）搭建平台载体，增强机关党建工作活力。经常组织各类丰富的活动，党建工作活力和工作动力就会增强。近年来，XX银行党建工作形成了一些行之有效的好的传统经验，如“三会一课”制度，党建“XX”活动，“党员亮身份服务当先锋”、举办主题教育学习班等一系列好的方式和方法。对此，我们既要继承发扬好的传统做法，同时又要努力探索和运用新的党建载体和方法，注重其形式的变化性和创造性，通过把党建工作融入具体活动中，增加党建工作的新鲜感和感染力，不断提高党建工作的时效性和可操作性。如，借助新媒体工具搭建各类平台开展各类引导活动，展示宣传工作成果。开展线上党建专题培训课程、身边典型宣传、“喜迎十二大”系列活动，在弘扬正能量、传播主旋律，凝聚人心士气上发挥重要作用。

（三）发挥战斗堡垒作用，着力抓基层党支部建设。今年，XX银行全面推行“支部建在连上”，不断推进支部标准化规范化建设，支部的组织力和政治功能不断强化。但我们仍然看到，党支部工作不平衡，部分支部工作弱化、虚化、边缘化等问题仍然存在，部门负责人未从事过党务工作的所带来的阻滞不同程度存在。这些问题提醒我们，要继续坚持抓支部、打基础作为固本之举，力促支部全面进步、全面过硬。抓支部组织力建设，要强化一切工作到支部的鲜明导向，发挥支部“管到人头”的特点，严格党员教育管理监督，依靠党支部把党员管住管好。要认真贯彻新时代党的组织路线，持续深化党支部标准化规范化建设，把负责、守责、尽责体现在每个党组织、每个岗位上。坚持“抓书记”来推动“书记抓”，强化支部书记履行职责意识，增强支部书记培训针对性，提高其善抓支部的本领。在支部标准化规范化建设的基础上，从单位、部门实际出发，加强分类指导、综合施策，不搞“一刀切”，既要做好规定动作、也要做好自选动作，增强党建工作的针对性和特色化。

银行党委理论中心组发言材料3

同志们：

今天，我们召开20-年第八次党委中心组学习会议，目的就是在认真学习党的十九届五中全会精神的基础上，分析总结企业发展现状，探讨十四五总体战略和今后工作思路，为下一步工作开展谋好篇、布好局。下面，我围绕本次会议主题，谈一下对公司发展问题的认识，以及对今后工作的一些设想。

一、客观认识自身存在的问题

公司成立以来，既积累了宝贵的发展经验和发展优势，也积攒了一些矛盾与问题。在这里，我只谈一下问题：

从经济指标完成情况看，20-年公司成立以来，共承揽项目**项（包括集团投资项目），累计收入***亿元，利润**亿元。大家可以分析一下，再进行思考：这样的公司能够持续存在吗？

从经营源头上看，我们至今没有建立有效的经营基地、核心客户，没有拳头产品、主攻方向，没有形成现场和市场、效益和规模的良性循环，从而营收、利润和现金流等各项经济指标也极为难看，尤其是近年来现金流极度紧张，几度面临断流。

从项目管控来看，公司尚未建立有效的项目标准化管理体系和项目全经营周期成本管控体系，虽然也出台了一系列的成本管控制度，但执行的不好。公司本部管理系统与项目管理对接不充分、沟通不顺畅、服务不到位、监管不严格；而项目部自身管理水平参差不齐，有的项目对标准规范“吃不透”，对施工节奏“把不准”，对分包队伍“管不好”，施工组织和创效能力都很弱。这些不足导致的最直接的后果，就是我们很多项目进度上不去，利润也赚不来，丢了名还丢了钱，无限消耗公司的各类资源，创誉创效成为一纸空谈。

从队伍建设来看，公司目前面临人才结构性短缺问题，高素质经营人才、项目团队领军人才紧缺，尤其是基层干部偏年轻，尚未形成有效的后备干部培养机制。同时，部分干部职工责任意识淡漠、安于现状、作风懒散、执行力不强，仍存在官僚主义和享乐主义，影响了团队整体战斗力。

从基础管理来看，公司制度体系老化、机制流程僵化，内控体系不完善，经验主义、教条主义、形式主义不同程度存在。我们历经多次上级和公司自己开展的巡查、巡视、审计、检查，有些问题一而再再而三的被提出，但整改闭合跟不上，表面应付、我行我素，管理水平始终在低位徘徊。

更直观地看，20-年，公司绩效考核得分***分，在11个考核单位中名列倒数第**名，其中财务绩效指标得分仅仅为****分，位例全集团倒数第一名，20-年估计会更低。问题出在哪里呢？在座的都是公司中层以上领导干部，是公司发展的业务骨干和支撑力量，我觉得有必要大家对这些问题一起来分析、探讨，抱有一个更清醒的认识，从而有的放矢研究制定公司下一步发展思路。

二、科学谋划下一步工作思路

基于公司发展实际，我们确定下一步总体工作思路是：全面贯彻落实港航局集团“大土木、大科研、大市场”核心战略，坚持稳中求进工作总基调，坚持“水陆并举”发展定位，坚持分、子公司“两条腿走路”，以推动高质量快速发展为主题，以做强做大做优为主线，以管理创新和科技创新为动力，按照“品牌经营、品质管理、效益优先、企员共享”的工作思路，创新经营模式，转变发展方式，优化产业结构，加快规模提升，注重提质增效，打造核心优势，全面开启“二次创业”新征程，为实现公司解困振兴，开创发展新局面而努力奋斗！

围绕这一工作思路，我重点强调以下四方面工作：

（一）强化经营工作，优化业务布局，做大经营规模

一是优化经营业务布局。我们要紧跟市场形势及集团公司发展定位，从“水工为主，相关多元”向更侧重于“水陆并举”转变。当然，我们的立足点仍是**主业，但要更多地去兼顾市政、房建、公路业务，并下大力气主攻军民融合、生态环保、水环境治理市场，积极培育多业态增长点。二是推进区域经营战略。我们要进一步健全经营布点，集中优势资源“到有鱼的地方撒网”；进一步完善区域经营机构管理运行机制，逐步提升各经营部在信息收集、客户培育、项目运作等方面的单兵作战能力，确保有所作为。需要强调的是，我们的经营人员一定要有市场意识、政策意识，要在区域经营范围内，跟着政治生态走、跟着投资热点走、跟着国家政策走，要广结善缘、广开市场，积极融于地方政府战略、融于铁建内部大经营体系，尽快实现重点区域、重点客户的实质性突破。三是做强属地经营。作为山东属地企业，我们要立志做大做强山东市场。以济南、青岛为中心，紧跟省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈的热点投资项目，重点关注黄河大保护类项目，加大资源投入，尽快形成对公司最强力的支撑，真正建立公司稳固的经营阵地。四是做强内部经营。经营是项目的经营，也是关系的经营；外部关系靠经营，内部的关系同样需要经营。在股份公司层面，我们要加强与铁建系统内区域经营指挥部、事业部、窗口单位和投资平台的对接、服务力度，主动靠前、积极争取项目承揽红利。在集团公司层面，我们既要与集团公司在经营思路上“合拍”，落实好集团公司针对政府采购、国企招标、民企发包、区域投资四大板块的差异化经营思路；又要与集团公司在沟通联系上“合群”，我们的班子成员和各部门相关人员要分别加大与集团分管领导和对口部门的沟通力度和频率，进一步取得上级的关心、爱护和支持。另外，关于项目部的经营职责，我之前提到过多次，明天的项目管理座谈会上我还会强调，今天就不过多涉及了。

（二）强化项目管控，推进全周期管理，实现创誉创效

一是构建科学合理的成本管控体系。公司当前项目管理存在问题的症结所在，是各系统板块在管理上各自为政，各业务环节在管理上缺少衔接，公司本部和项目部在管理上“两层皮”。对此，关于如何强化项目管控，我们下一步的总体构想是：牢固树立“大商务、大成本”理念，强力推进项目全周期、精细化管理，致力于构建全员参与、全周期关联、全要素覆盖，宏观、微观一体化的成本管控体系，全面促进企业提质增效。简单来说，就是要在公司层面形成市场、工管、技术、财务和经法五大系统联动格局，从宏观上强化对项目标前成本、标后策划、施工过程、项目收尾等全过程管控；在项目层面形成项目经理、项目总工、商务经理的“铁三角”关系，从微观上强化对项目工期进度、安全质量、物资设备、合同管理、分包管理、设计优化、二次经营、工程创优等全要素、精细化管控，发起一场提质增效攻坚战。需要强调的是，今后我们必须坚持项目部财务部主导的月度成本分析、公司经法部主导的季度项目策划执行情况大检查，特别是对项目经济运行情况进行检查纠偏提出微调建议，同时对各类管理问题进行堵漏纠偏。二是深入推进项目标准化建设。从逻辑关系上看，推进项目标准化建设也是上述构建成本管控体系、推进精细化管理的必要路径。就是要坚持以抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓党建为基本内容，以建设好班子、好团队、好队伍、好环境、好服务为基本手段，开展新开工项目试点，在公司范围内树典型立标杆，以点带面提升项目基础管理水平。三是着力加强项目团队建设。我们要充分发挥项目经理核心作用，按照工程管理法实施单体项目施工，在给项目部充分“松绑”的同时，压实项目团队的管理主体、施工主体责任。

（三）强化队伍建设，搭建创业平台，激发人才活力

一是强化人才使用。坚持选人用人公平的原则，强调业绩导向。面向基层、面向一线，把那些默默奉献、做出实绩、敬业精神强、有激情敢担当的青年人才，尤其是青年“持证人才”及时用起来，为想干事、能干事的人提供位置和舞台，让有想法、有冲劲、有干劲的人崭露头角。同时，畅通公司本部和基层项目人员岗位流动，支持本部职工下基层工作，加强干部职工基层锻炼，让人才在项目磨练中增长本领、发挥能力、创造价值。二是强化人才激励。健全公司、项目部两级绩效考核制度，改变“吃大锅饭”现状，推动薪酬政策向市场有效开拓、项目管理创誉创效、各类重大奖项获得者倾斜，让那些靠实干、有业绩的人得到实惠，让干成事的人有位置和待遇，切实提高全员工作积极性和创造性。三是强化人才引进培养。根据发展需要进一步加大人才引进力度，并在“外引”基础上更加注重“内培”，加大后备干部系统性考察培养，促进青年职工较快成长为支撑企业发展的骨干力量。需要特别强调的是，人才队伍是支撑企业发展的根本，基于我们“十四五”发展设想，我们要考虑培养20套齐全的项目经理、书记、总工、生产副经理、商务副经理团队，这要涵盖水工、市政、公路、房建、水环境治理等各个专业，所以人才引进培养工作至关重要，下一步人力部门一定要切实谋划好。

（四）强化问题导向，规范基础管理，夯实发展根基

一是加强本部效能建设。按照集团公司要求和公司管理需要，进一步优化本部机构设置，厘清本部管理职责和管理界限，通过定编定岗精简人员配置，推进岗位职责优化，提高本部管理运行效率，真正实现本部的精干高效。二是全面梳理修订规章制度。针对公司现状和上述关于经营管理、项目管理、干部管理等一系列想法，进一步建立健全各项管理制度和考核制度，使各项管理制度极简、适用、配套。在此基础上，优化升级业务流程，构建企业标准化管理体系，做到管理有制度、办事讲效率、事事求规范、奖罚看业绩，确保不出现管理真空和盲区，不出现权责不明、推诿扯皮等现象。

三、着眼公司“十四五”发展

20-年是“十四五”开局之年，我的初步设想是：利用五年时间开展三公司“二次创业”，实现一年站起来，通过经营项目，接到活、干好活、赚到钱，解决企业生存问题；三年富起来，通过经营重点客户，与若干个核心客户建立长期合作，打好交道，再到外面接一点，解决企业发展问题；五年强起来，通过经营重点区域，在一个区域做到优秀就能够垄断一部分市场，能够有话语权、改变市场，解决企业优秀的问题。

首先，在几大指标上：初步考虑五年内需要累计实现经营承揽**亿元，施工产值**亿元，实现利润**亿元，到十四五末期公司主体员工达到**人。

主要基于以下考虑：目前公司主体员工**人，今年完成产值**亿元，人均产值**万元，这在整个建筑业处于不高的水平。明年，公司人数应该到**人，我觉得人均产值500万元才能使大家收入等各方面差不多，那就是要完成**亿元的产值。2022年***人，人均产值550万元，那得完成**亿。2023年**人，人均产值600万，那就得**亿元的产值规模。十四五收官之年，公司达到**人，人均产值600万，就是**亿元的产值规模了。综上加起来是***亿元产值。那么经营承揽呢？根据经验，施工产值转化率肯定到不了经营的50%，所以考虑**亿元的经营承揽，这才能保证**亿元的产值。利润指标2个点，**个亿，2019年全国建筑业产值利润是%，我们定2%，实在是不多。

其次，企业定位上：除了“构建型”企业的战略发展之路外，我们更多的要走“分析型”企业的路径。“构建型”的战略路径就是我今年100亿，五年之后要到300亿，这种就是“构建型”，其实我们的资源能力是否能够匹配值得我们深思。“分析型”的战略路径就是我的能力是什么、我的资源是什么、我的优势是什么，那么未来的发展，我每年提升一点，走这种分析路径难度很大，因为每年保增长的压力很大，我想我们既要走构建型发展路径，同时分析型路径也得研究，要分析我们公司的优势、资源，要与时俱进，避免温水煮青蛙，保持危机感、持续精进。

再次，在管理上内部关注生产关系与生产力的屁配问题，关注如何在保证安全、质量、保证客户体验的前提下降低成本；外部要更加关注客户的体验，一定要有这种观念：我们项目赚钱一定是客户满意的结果，如果客户不满意，创誉创效就不可能实现。我们要围绕基本战略选择塑造自己的真能力，要更多的去研究构建我们的市场竞争力，要千方百计的降低我们的成本，包括公司内部运营成本。要在灵活性和标准化之间寻找平衡，标准化往往代表比较固化，一线作战的部队如何拿捏好标准化和灵活性的度是我们未来在公司管理和运营中要考虑和研究的。

以上是我的一些想法，请大家讨论指正！