会议记录范例(通用4篇)
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管理会议纪要【第一篇】
会议时间:
会议地点:
参加人员:
会议主题:工程例会、安全及质量学习
会议主持:
会议内容:
工程简介。本工程现位于基础施工当中(基础分坑与开挖),结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议,会议内容如下:
一、 提出了基础施工当中以下安全注意事项:
1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理,使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区,标示牌、警示牌要在满足安全的要求下,摆放整齐,对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。
2、用电安全,临时用电要管理好,实行一机一闸一保护,严禁私拉乱建,电源必须采取隔离措施,配备符合国家标准的电源箱,绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设,架设高度符合安全规定要求,力求实用美观,带电设备必须进行可靠接地。
3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替
4、在带电线路下施工时,施工不绝缘器具与测量器具应与带电体保持适当距离,以防止发生触电危险
5、作业区内应注意防火防盗,现场应配备合格的灭火器并放在显眼位置。
6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽,地面人员要随时注意井下人员的情况,井上井下人员要随时保持联络。
7、开挖时坑上应设监护人,土方应设专人及时清理,不得堆放在孔口四周2m范围内,应把土堆放在指定的'堆放处,机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。
8、掏挖内必须设置梯子,不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸沿上下。
9、在有旧杆根的地方施工时,应尽量与原有杆根保持适当距离,如无法避开应注意基坑开挖情况,防止塌方引起的倒杆。
10、基础施工焊接时,焊接人员必须持证上岗,焊接时要采取必要保护措施,防止伤人及引起火灾。
二、 在质量及进度方面提出了一些注意事项:
1、施工材料运输,施工前尽量在道路可行的情况下把材料运输到现场。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、转角塔预偏要符合施工图纸要求。
4、声测管埋设要绑扎牢固,管口要有保护措施,不得堵管。
二、 在安全方面提出一些注意事项:
1、进入现场机械做到机容机貌清洁,安全技术状况良好,安全防护装置齐全,机动车辆在施工现场必须限速行驶,在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》,严禁违章驾驶,严禁无内部准驾证驾驶,严禁酒后驾驶。
2、施工现场应根据施工图纸要求结合实际情况设置排水沟。
三、监理 对工程的一些质量、安全及资料方面提出了一些要求:
1、进场材料厂家必须与资质报审的厂家一致。
2、施工作业前,要进行安全技术交底,施工工器具必须检查合格后方可使用,材料提前运送到现场。
3、特种作业人员必须持证上岗,并严格按照要求操作机械。
4、施工现场要按照安全文明要求施工,地网开挖深度及接地施工工艺要符合要求。
5、在施工当中如发现问题应及时上报。
6、现位于春季,雨水较多,基础开挖后要采取适当的保护措施。
7、在施工前要提前通知,检查合格后方可进行下一道工序。
8、资料要做到与现场同步。
二OXX年五月十七日
部门会议记录【第二篇】
会议时间 ____年__月__日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 ___.___.___.___.___
会议主持人 ___
会议记录人 ___
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院,在整体的培训上遇到了瓶颈,培训发生的效果和效用也不是很理想,随着集团战略的扩张,在培训方面的提升,今后对于打造我们自己的企业大学,培训系统更加的完善,以及采用什么形式更加有效。学分制的运作等等一系列问题,都将是我们要面临解决的,现组织两事业部,根据我们目前的现状各抒己见,一起研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨,总结以下几个方面:
1.培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作,对于培训课程质量。课程协调做得很不够,真正对培训职责所起的作用不到。
措施:
1.将门店培训专员的职责重新界定,承担起培训管理的职能,负责管理门店内训师,包括课程开发的督促。课程质量的跟踪。组织纪律的管理,将培训专员的权利扩充扩大,真正发挥他们的作用。
2.由培训中心统一管理,进行培训,整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3.后期可以在区域安排培训线上的培训经理,区域百货超市各一个,专职培训管理,负责组织管理,定期组织区域讲师课程研讨。内训师提升训练等。
2.培训资源
1.讲师:目前集团一共有400多名内训师,真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名,师资力量太少。
措施:1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系,例如每年要求开发几门课程,上几次课,带教几名讲师等,要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。
2.以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作。授课安排。课后跟踪)。
3.关于讲师的评选,增加奖项的设置(单项奖),同时可以增加讲师的专访,放在华地报或者零售学院论坛上,提高讲师的积极性。
2)课程:目前课程质量对大多数学员还比较适合,对经理级深度不够;课程的可复制性不强,试讲没有很好的开展,后期跟新不够,导致整体课程的质量不高。
措施:1.制作标准化的统一课件。与课件包(包括讲师手册。案例库等辅助资料)。
2.增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人),保证课程的进度。
3.增加课程的详细介绍(包括课程介绍。讲师介绍);开课前的沟通访谈,确保学员了解课程内容。确保讲师知悉学员需求。
3)论坛:论坛人气不足,在上面学习交流的比较少,论坛的作用没有真正发挥出来。
措施:1.丰富论坛活动,增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式,论坛内可以定期准备一些书籍。办公用具例如翻页器。u盘。笔记本等相关小礼品,鼓励学员多多发帖回帖)。
2.也可以将外训学分制的考试放进论坛里,增加论坛的浏览量,同时提升人气。
3.网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施:目前集团的在线学习还没有正式开展,只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料,针对学分制,可以将在线学习加入,现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3.评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成,由于工作时间和专业的局限性,整体的运作效果不是很好,再加上成员数量较少,评审课程量比较大,效率不高。
措施:1.增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入),负责讲师课程的开发研讨,定期组织新课题研究沙龙,作用主要是对课程质量和数量的保证。
4.培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主,形式比较单一,学员课堂表现一般。 措施:1.增加培训实践环节的比重,要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训,将培训实践和理论授课交替进行,保证理论课程的有效回炉;学分制。技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课,半天实践这种交替的形式。
2.同时还可以增加视频学习。在线学习,学习完在线考核等等。
5.培训基地
目前集团培训场地比较缺乏,虽然门店都有自己的培训教师,但是还没有专门的培训基地,一些大型的培训开展集中度不高,费用也比较高。
措施:
1.要打造自己的实体培训中心,一是增加影响力,二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层,建立培训基地)。
2.完善现有基地(无锡八佰伴。镇江八佰伴)配套建设,添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
会议记录【第三篇】
时间:20xx年xx月xx日
地点:xxx
主持人:xx
主要内容:
一、日前文学院xx级第四团支部与12级第三团支部共同开展的团日活动被xxx报道。因此往后各班可以对活动做好记录,后与斯菲联系,对我们的活动进行进一步的报纸等形式的报道。
二、本周有一项工作需要同学们完成,就是素质拓展学分的认定,这个材料会存入档案并与我们的学分有关。这项工作比较麻烦,希望同学们都能认真完成。
三、明天省文明楼将进行评比,我们文院d6有参与评比,因此要求今晚同学们回宿舍后进行卫生的打扫,各宿舍门前的地板要拖,栏杆也要擦,宿舍的门和窗户都要进行打扫。检查在下午两点三十分,不反对同学在宿舍,但是要注意宿舍卫生的。保持。
四、宿舍财务要自己保管好,门记得随手锁好,每个人都应该有防范意识。
例会会议纪要【第四篇】
主 持 人: 黄总 地 点: 总经理办公室 会议记录: 张小育
参加人员: 金晓民 乔江 李桂萍 范高飞 杨森 张静怡 马瑞芳 张小育
缺席人员: 杨昌运 任艳 张晓霞 王全利
会议内容:
1.销售、餐饮与销售三大部根据我店实际情况选择恰当方式调整vip客户划分标准,从而确定级别待遇;团体客户,vip客户,协议客户统一由销售部总负责协调接待;
2.落实员工团体意外险,与总部确认核实保险具体细则,如保险期限,保额,赔偿方式等;
3.严格规范执行《员工手册》要求内容,原则上不允许出现白条证明,人事在休假方面把好关。
4.户外招聘点要始终保持工作人员在岗,各部可安排轮流坐岗接待求职者,要求负责应聘员工着装整齐,维护酒店形象;
5.酒店进行人性化管理,但相关规章制度应当严格规范执行,不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明,向总部申请更换网络,以保证酒店网络日后正常运转。
行政部:
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录,强调劳动纪律的管理,整治慵懒散漫之风,改进工作作风, 严格考勤管理制度,联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作,补充人员,安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金,审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议,做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装,以免碰伤。
销售部:
继续市场调查工作,与资讯协调对酒店进行网络推广,销售部服务p&p涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
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