对学校领导班子的总体评价3篇
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对学校领导班子的总体评价1
对班子的总体评价:领导班子是一个团结勤奋、务实进取的领导班子,能够认真学习党的十八届四中、五中、六中全会精神和总书记系列讲话精神,自觉向党中央基准和省市县委要求看齐,严格执行党的路线、方针、政策,积极落实党风廉政责任制和“三严三实”的要求,是一个富有凝聚力、战斗力和亲和力的班子团队。
对班子成员个人的批评意见:对-同志的批评意见:
1.抓工作全局性不够,与班子成员、干部交流沟通少。2.对重点工作投入精力多,但深入调研少,在重点镇拆迁和移民搬迁征地工作中,投入的精力少,项目进行缓慢。
3.急功近利抓落实,关心干部不够。表现在新任领导班子上台后,在重点镇建设及陕南移民搬迁、产业发展、脱贫攻坚、农村党建中,急于做出成绩,为完成任务应休的周末,不能正常休息,尤其是县上已实施两年的年休假,我镇至今未能落实,干部对此产生意见。
对-同志的批评意见:
1.深入基层调研少,对边远地区的群众关心不够,下乡解决实际问题不足。
2.工作重安排,轻督促落实。3.抓工作全局性不够,与班子成员、干部谈心交流沟通少。对朱进涛同志的批评意见:
1.担当意识不够,对自己分管和包村工作有等靠思想。2.重安排,轻落实,当甩手掌柜。
3.深入基层不多,主动性不够,在工作中有思想情绪。对解银环同志的批评意见:
1.对自身要求不严,身为纪委书记,做老好人,怕得罪人,对管理干部,后勤没有很好的履行自己的职责。
2.深入基层不够,对各项惠农政策落实监管不到位。
3.干部监管不严,主要表现在周末值班干部超假,督查不力,对值班干部不到岗的情况很少亲自督查。
对-同志的批评意见:
1.责任担当意识不强,不能大胆开展工作,怕得罪人。2.工作创新意识不够,处理问题方法简单。
3.工作有畏难情绪,在工作中挑肥拣瘦,顺心的工作自己干,困难的工作绕着走。
对-同志的批评意见:
1.工作创新性不够,对自己分管的工作不能创新性的开展,而是领导安排什么干什么,主动性不足。
2.担当意识不够,工作有畏难情绪,不能勇于担当工作责任。3.基层工作时间短,工作也不够大胆。对张显金同志的批评意见:1.工作上顾虑太多,有求稳的心态,老好人思想严重。2.工作进取精神不强,工作激情不高,没有争先创优的思想。对雷建民同志的批评意见:
1.在工作中创新意识不强,干工作只注重完成任务,不注重实效。
2.工作中汇报的多,自己落实的少。3.工作中有畏难情绪,缺乏担当意识。
对学校领导班子的总体评价2
我对班子提一条意见:工作落实不力,成效不大。一些工作会议安排了,但行动滞后,会上布臵的多,会下及时跟进、具体指导的少,一些工作目标不清,措施不当,责任主体不明、压力不大,督促、检查的少,反馈总结的少,惩处的少,致使一些工作常存在“肠梗阻”现象或走过场现象。如教学楼公用设施不能及时有效管理和维护,给排水管道损坏、白天开着灯、多媒体设施损坏等现象。
对-同志的批评意见:
我对-同志提一条意见:基层调研不够深入、全面。调研时偏重师生的教学和成绩,忽视教师职业道德、学生思想品德方面;偏重高三年级师生,忽视高一二师生;三个年级年级全部偏重实验班师生、忽视其他班级师生;重视一线教师,忽视教辅人员、后勤人员及管理人员。调研的是少数老师,少数学生,少数管理人员,一些情况不明、不实、不全,不利于决策,导致决策有偏差,人心不齐,不利于工作,不利于充分调动和激发全体教职工积极性。
对-同志的批评意见:
我对-同志提一条意见:敢闯敢干勇气不够。作为学校中心,重心工作,教学工作繁重,大小事务多,牵涉面广,平时疲于应对很多具体事务,对事关教学工作大局却放不开手脚。如课任教师选拔、三个年级老师分配上存在搞平衡的现象,少数教师作风疲沓,无动于衷,说明还没有完全打破教师使用管理上的条条框框限制,力度还小,措施还少,成效不高。
对-同志的批评意见:
我对-同志提一条意见:对后勤人员管理不到位。缺乏有效监管和惩处措施,如物业公司的人员上班时捡废品、卖废品做私活现象严重,宿舍周边长期不打扫、不清理,乱倒垃圾又不及时处臵。后勤人员存在消极怠工现象甚至签到后离岗现象。
对-同志的批评意见:
我对-同志提一条意见:推进工作力度小。一中被评为省花园式单位,但美化、绿化不等于净化,整体不够干净整洁,标准低,卫生死角多,如餐厅南面、自行车棚、宿舍周边环境脏乱差,教学楼厕所味道刺鼻等等。平时开会布臵不少,检查不少,但始终根治不了,要铁腕整治。
对-同志的批评意见:
我对-同志提一条意见:新问题、新情况调研不够。在社会、经济快速发展的今天,对受多元文化冲击,思想日趋活跃的中学生思想动态掌握不够深入、全面,管理时不能“穿新鞋走老路”,搞“一刀切”,如对男女生交往现象的认识和处理有偏差,现在需要有开阔的视野,开放的思维,灵活的管理方式才能对症下药。
对学校领导班子的总体评价3
XXX:我对你有三点批评意见。一是与相关部门沟通不力,制约整体工作。你作为分管常务的领导,与XX、XX及上级XX部门沟通不力,联系不够,导致XX工作经费、信息及上级XXX出台的新政策、新要求、新措施没有及时的落实,有时候会影响整体工作进度,从而制约XXX工作的深入广泛开展。二是深入基层调研不够,工作浮于表面。你在平时的工作中办公室工作、常务工作侧重多,深入基层走访调研少,比如在XXX走访调研过程中,你大多是了解XX运转情况,简单询问存在的困难,没有从XX自身角度了解XX的发展是否合理,困难诉求能不能解决,建议多关心XX,切实针对现在XX在发展过程中遇到的困难加以解决。三是对XX业务工作研究的不深、不透。咱们XXX本来成立时间不长,干部的XX业务水平还不够高,但是办公室安排的理论学习不够合理,天天就是以学习中央、XX、市和XX的文件精神和领导讲话为主,系统学习XX理论不够,特别是对如何开展新时期XX工作等全局性、前沿性重大问题学习研究较少,应该采取多种学习形式和实践锻炼进行深层次的研究分析,融会贯通将所学运用到实际工作中。
XXX:我提三点批评意见。一是学风不正,学用脱节。你学习理论和业务知识的主动性、系统性不够,学风不浓,对理论学习的重要性认识不够,虽然你组织制定了详细的学习计划,但没有把学习摆到重要的位置,没有结合实际把理论学习和中心工作有机地结合起来。二是缺乏基层调研,深入基层不够。由于你分管办公室工作,日常只忙于办公室事务性工作,对基层的实际情况了解和掌握较少。平常有时间下基层也是陪同领导,真正能够亲自深入基层搞调研的时间少,不够接地气,你了解和掌握的基层群众实际情况少,能够为基层群众解决的实际问题也仅局限于会议桌上和文件,没有做到深入基层服务群众。三是大局意识不强。只注重自己分管的工作,对其它工作过问的较少。由于办公室工作比较繁忙,经常写材料、作总结,总觉得办公室工作比较重要,对不属于自己分管的工作没有进行有效应对。忽略了作为班子成员应该合理分配、统筹兼顾,做好XXX整体工作才是最重要的。
-:我讲三点批评意见。一是年轻气盛,做事冲动。你虽然对工作富有激情,能够积极处理上级部门和领导交办的各项工作,但由于年纪较轻,缺少锻炼,工作经验不足,有时做事比较冲动,对事情的发展过多的带有主观色彩,缺乏客观的分析评判,没有认真听取其他同志的意见建议,导致工作过程中出现偏差,部分工作没能达到预期效果。二是统筹协调不力,工作拖沓。你对自己分管的办公室、XXX及党风廉政等工作没能够统筹协调、全盘兼顾,有的工作提前完成、有的工作原地踏步、有的工作敷衍了事。客观上是强调工作量大,任务重,能够分担任务的同志少,有能力操作相关工作的同志少,其实主观上还是由于你统筹协调能力不足而拖延一部分工作的正常开展。三是因循守旧,创新意识不强。你思想不够解放,改革创新意识不强。工作中总以老的工作制度管人,老的方式方法教人,老的思维方式做事。没有充分发挥学习新思想、改革搞创新的作用,工作中习以为常的以命令的形式分配任务,没有想尽办法带动集体的工作气氛,虽然常常以身作则,但整体工作效率没有明显提高。
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