我为医院发展建言献策范例精编3篇

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我为医院发展建言献策篇1

10月10日，由我院院工会和团委共同主办的“我为医院发展献计献策”征文比赛正式结束。本次比赛旨在广泛听取广大职工的意见，集中群众智慧，充分调动全院干部职工的积极性，增强医院凝聚力，形成科学发展共识，促进医院又好又快发展。本次比赛选出一等奖一名，由张灿炎同志的《全面推进市一医院为龙头的区域性医疗中心建设》获得，二等奖一名，由丁端芳同志的《我为医院发展献计策》获得，熊平同志的《树改革新风，创发展之路》获三等奖，另评选出优秀奖五名，由罗清，彭令，刘晓亚，刘雁宏，冯思云同志获得。

通过此次活动，全院广大职工在各自的工作和生活的基础上，发现问题，了解问题，解决问题，并以一个主人翁的态度对医院未来的发展、已经出现的问题及改进的方法提出了自己的观点。从高瞻远瞩的战略性定位—成立区域医疗中心，到实实在在的注重细节服务—做到“三好一满意”。从优质服务，以病人为中心，到加强人性化管理，保障员工权利。这些与广大职工们休戚相关的问题，得到了大家的认同，为医院又好又快的发展献计献策。

党员为医院发展建言献策 医院职工建言献策100条

我为医院发展建言献策篇2

当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：

一、 建立通报表扬制度

现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的.作用。但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。

建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工(10人左右)在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。

二、 杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。

医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象;加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。

建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表;每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担;每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。

三、 做好房屋出租费用的收取管理。

现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。

建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督;房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。

我为医院发展建言献策篇3

座谈会上，参会人员立足于科室及医院，围绕业务发展、专长特色、专科建设等内容积极建言献策，就提升医疗技术、强化医疗质量、改善诊疗环境、做好特色宣传等方面展开了交流讨论，为医院的发展提出了宝贵的意见和建议。

医院党委书记李文斌指出，各党员干部要以身作则，提高思想站位，逐条对照和梳理党的二十大报告中指出的涉及医疗发展的重点、难点、关键点，在细化、深化、转化上下功夫，踔厉奋发、勇毅前行，推动医院高质量发展。

医院院长李四新表示，希望大家立足现在，规划好科室未来，全力协助医院改扩建项目建设，坚韧奋进，实现医院服务的持续优化与进步，共同打造医院口碑和品牌。

此次座谈会搭建了医院管理者与临床一线工作人员面对面交流、心贴心沟通的平台，是君山区人民医院“干部围绕职工转、行政围绕临床转、全院围绕病人转”理念的具体体现，有利于提振临床工作人员干事创业的精气神。