关于年轻干部建设规划3篇

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年轻干部建设规划1

随着新学期的到来，每个部门都将面临着新的挑战与机遇。由于工作的性质和本身的功能，决定了它不仅要遵循院领导及院团委的旨意，而且还要积极地配合其他部门开展各种活动。所以，不管怎样，实践部总是充当着一个鼓号手，一个开路的先锋的作用，所以，这是一项重要但完成起来需要特别认真完成的工作。面对新的机遇与挑战，本部门活动计划及工作展望，我的工作计划如下：

一、工作目标

1、加强实践部的纽带作用，积极地配合各方面的工作，加强各部门间的联系，积极主动的行使各自职能，为我校院团委的实践部工作再添亮点；

2、积极挖掘和培养实践部人才，为我院实践工作注入更多的力量；

3、改革实践部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；

4、把实践部建设成一个人性化的温暖大家庭；

5、搞好部门与部门之间的关系。

二、加强部门自身建设和部门间的交流：

1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作；

2、积极性，提高工作的质量；

3、细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部门的会议记录；

5、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门的信息，把工作状态由原来的被动的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，起到更好的实践作用。

三、活动步骤

做活动的预案及准备工作。准备好活动所需要地点的钥匙，道具等硬件设备。并设计好获奖同学的个数及奖品，平时开展各项活动时，做到守时，不缺席任何会议活动。在开会时我们应该做好相应的笔记，做到认真仔细。

最后利用学院的实践部作为院团委实践部和同学们之间的纽带，我们会做到上情下达，下情上达，使我们的实践部工作能更有目的性的开展。

这里需要着重提出的是：我部将积极的配合其他的部门的工作，团结各部门以及其各成员去应付本学期即将到来的挑战，在今后的工作中，要尽职尽责，尽心尽力，以饱满的热情，以端正的态度去做好每一件工作，争取使实践部的工作取得更好的效果，在新的学年内有更大的进步，争取做得更优秀，为创建优秀的部门做出我们自己应有的努力。我相信，只要实践部能够上下同心，共同努力，然后在各部门协助下，在老师的指导和帮助下，实践部会越走越远，越走越好。

这就是我在实践部新的一年里的工作计划，我们一定会为学院和同学做出更大的贡献，并在合作中发现自己的不足，学习其他部门的长处，发展自己，提高自己，以到达相互促进，共同提高的目的，这就是我的初衷和最终目标，我相信我能够做到，而且还能做得更好，请大家相信我！

新一年的工作，新一年的我们，一起努力吧！

年轻干部建设规划2

为深入贯彻落实党的十九大及十九届一中、二中、三中、十四中、五中、六中全会精神，加强全镇年轻干部队伍建设，为年轻干部营造优良的成长环境，搭建健康的成长平台，按照建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准的高素质专业化年轻干部队伍的要求，结合我镇年轻干部培养的实际，经镇党委研究决定，现就全镇年轻干部队伍建设制定如下方案：

一、指导思想

紧紧围绕中央、省、市、县关于年轻干部培养相关文件精神，以切实提高年轻干部综合素质和工作能力为重点，坚持德才兼备的原则，不断加强年轻干部培养力度，积极探索年轻干部健康成长的有效途径和方法，实现年轻干部队伍建设的规范化、制度化，努力提高年轻干部队伍的整体素质。

二、主要目标

紧紧围绕理论、实践、创新三大主题，结工作作实际精准施教。通过加强学习、一线锻炼、落实帮带、增强活力、谈心谈话、严格管理，实现年轻干部在思想、实践、说写、协调、履职等方面能力的不断提升，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的中坚后备力量。

三、参加对象

35岁以下机关干部职工。同时，鼓励有意愿的村（社区）35岁以下“两委”干部参加。

四、具体措施

1.理论提升。一是持续开展周二学会。每周二晚上6：30—8:30进行集中学习，通过有计划地邀请党政领导、党校教师、专家学者和青年面对面交流，开创内容丰富和形式多样化的课程，拓宽年轻干部知识面，提高综合素质。二是聘请教学顾问。聘请专业教学顾问为年轻干部制定培养方案，给干部未来发展提供更加系统化、专业化的指导，有计划、有条理地提升干部理论知识、实践能力。三是定期举办年轻干部竞赛。结合各时期主题教育、重点中心工作等举行主题演讲、朗诵或其他竞赛，让年轻干部在“你追我赶”的良好竞争氛围中追求进步、交流学习体会，共同提高。四是将所有年轻干部都列入新闻外宣报道组，要求完成全年县级以上新闻媒体用稿至少4篇，并列入绩效考核管理，以督促年轻干部提高写作水平。

2.一线锻炼。实行“一线工作法”，让所有年轻干部都到一线压担锻炼，参与棚改、征地拆迁等重点工作项目，分配到信访、综治、安监、环保、招商、城建等一线岗位，独立承担部分职责，以培养年轻干部独立思考、组织、协调的能力，提高从全局高度发现、分析和处理问题的水平。

3.结对帮带。明确驻村挂点站所负责人及第一书记对年轻干部实行结对帮带，做到“三定”：定人，落实帮带人与年轻干部结对；定时，帮带时间为一年；定内容，年轻干部与帮带人一起参与所驻村的党建、乡村振兴、信访维稳等工作。通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带，帮助年轻干部尽快适应工作岗位，进入工作角色，鼓励年轻干部立足基层，积极上进。

4.增强活力。不定期开展活动，结合雷锋学习日、五四青年节等，组织健康向上、富有时代气息的文娱集体活动，丰富年轻干部们的文体生活，打造健康体魄，传导正能量，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，使年轻干部充满荣誉感、归属感、获得感，充分展现年轻干部的朝气与活力。

5.谈心谈话。建立健全与年轻干部谈心谈话制度，了解年轻干部思想动态，织密年轻干部成长“防护网”，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。同时完善年轻干部容错纠错机制，保护鼓励年轻人的创造力和冲劲，始终保持年轻干部的“一池活水”。

6.创新发展。一是镇内多岗位锻炼，加大对年轻干部交叉任职和交流任职的力度；二是镇外交流学习，极力为年轻干部创造与其他先进单位交流学习的机会。通过接触新事物、扩展新视野、学习新经验，转变对经验惯例的过分依赖，赋予传统方法以新的思考，更新工作理念，让年轻干部研究情况有新见解，解决问题有新想法、新办法、新做法，鼓励年轻干部参与重点工作策划，助力年轻干部为新昌镇各项工作创新创特注入年轻血液。

7.严管厚爱。对年轻干部严格纪律约束，严格执行《新昌镇机关各项管理制度》，工作期间必须在岗在位在状态，积极完成镇党委、政府布置的各项工作。要做到“四个一”：即记好一本民情日记、完成1篇调研报告、撰写1篇工作总结、提出一条合理建议。加大年轻干部考评管理，对年轻干部的个人学习、工作实绩、驻村情况、帮带人点评、年度考核测评等情况进行综合研判，对表现突出的优先评先评优、列入后备干部管理。对考核结果不理想的，督促和引导其不断改进和提升自我。

五、相关要求

1.加强组织领导。要从全局和发展的高度认识年轻干部培养锻炼工作，镇党委切实担负起年轻干部队伍建设的第一责任，各党（总）支部、镇属各站所办要高度重视，创造条件，支持和鼓励年轻干部参加各类培训和实践锻炼，为年轻干部成长成才、培养锻炼优秀年轻干部创造良好环境。

2.建立成长档案。把培养选拔年轻干部工作列入重要议事日程，每年至少研究一次。建立年轻干部成长档案，内容包括干部简要情况、实绩记载、个人学习情况、集中培训情况、帮带领导点评、民主评议情况、年度考核情况、奖惩情况等。

3.加强督查落实。镇党建办具体牵头负责，将全程策划、组织、跟踪、记录相关情况，确保各项培养措施得到落实，及时将情况汇报镇党委，并将结果反馈给年轻干部本人及其主（分）管领导、站所办负责人。

年轻干部建设规划3

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十八大和十八届三中四中五中全会以及系列重要讲话精神。通过开展一系列年轻干部教育培养活动，采取教育培训、理论研讨、干部讲堂和实践锻炼等方式，不断强化年轻干部的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力、群众工作能力和组织协调能力。

二、培养对象及范围

年龄在35周岁以下的年轻机关干部。

三、主要培养措施

1、坚持每周三机关干部学习制度。邀请专家学者、党政领导等为年轻干部开展政治理论知识及法律法规、经济、社会等理论知识学习和培训。同时开展以与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促使他们尽快进入工作角色，提高年轻干部的理论素养和业务水平。

2、实行党委班子“一对一”结对帮扶。领导班子成员根据工作分工同机关年轻干部建立联系培养制度，实行“一对一”的传帮带。对所帮带的年轻干部，每周一次实地帮带指导，开展工作带在身边，帮助年轻干部熟悉了解村情民意，掌握农村工作方法；每周安排2天以上时间带领所帮带干部到基层调查研究，了解情况；教方法、压担子，面对面传授开展农村工作的方法，提供各种实践平台，培养年轻干部独挡一面的工作能力，促使其尽快成长成才；督促所帮带干部收集基层线索、撰写工作信息和新闻稿件，完成信息报送任务；每月一次交心谈心，及时了解年轻干部的工作情况和思想动态，帮助他们健康成长。

3、组织参观考察和外派学习。组织年轻干部到企业、农村、兄弟乡镇进行参观考察和学习交流。有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。

4、培养年轻干部典型。开展培养年轻干部典型活动，注重发挥先进典型的示范引导作用，以先进带动后进。同时，在先进典型培养工作中引入竞争机制，以先进典型的差异性，引导竞争氛围的形成。在培养先进典型的过程中，有侧重的进行培养，让他们相互学习、相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，促进整体平衡发展，培养和造就一批政治坚定、德才兼备、素质全面、能担当重任的未来领导者。

5、实行“三在”包村驻点机制。把包村驻点作为提高年轻干部驾驭农村工作、发展农村经济的能力和水平的一项重要工作来抓，选派年轻干部到贫困村、后进村及美丽乡村建设任务繁重的村包村驻点。通过指导督办，务必让年轻干部在一线联系服务群众、推进扶贫攻坚，经受锻炼、提升农村工作能力。