科室发展建议和意见范例精编3篇

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科室发展建议和意见1

一、日常办公事物的管理。

二、会议的组织安排。

三、站妇联工作

四、办公用品、耗材、福利劳保的购置、管理、发放、登记。

五、文件、合同、资料、报刊的收发与存档。

六、档案管理。

七、宣传报道、简讯编辑、发表。

八、人事劳资。

九、重大活动、会议的拍照、摄像。

十、公章使用管理。

十一、全站卫生的管理、设施维修。十

二、行风评议。

十三、精神文明建设。公路碑竞赛。

十四、配合财务部门的医疗保险、养老保险事项等工作。十

五、党务工作。

一是好的建议方面，我是这么认为的：一是要端正态度，干任何工作，态度最重要。比如，上班都半小时了，人还没到，离下班不有半个小时，人早不见了，参加个义务劳动吧，推一阻四，没有个积极的态度。发不出工资了，都知道找站长、书记。福利待遇低了，没有了，都知道报怨，和别的单位比较，那我们干工作的时候，是不是也像过自家的小日子那样尽心尽力。

有国才有家，单位倒闭了，我们就失业了，就成了无业游民，你要生活，就得出去找活干，哪个个人企业也不会像单位这样给你这么好的福利待遇，最起码，养老保险、医疗保险、住房公积金单位交纳的远远多于个人交纳的那一部分，这是单位给每位职工的福利待遇。所以不要怕干活，不要怕辛苦，有活干是件幸福的事，你就是退休了，也离不开单位，单位每年要给退休人员交纳几十万元。所以我们应该努力工作，爱岗敬业。因为这也是我们77个人的共同的家。

二是要节约。我们每天消费的办公耗材、水电费等，不要浪费。因为你浪费的是我们77个人的钱，不是你认为“公家”的钱，要把“公家”这个概念扭转过来。干活是为我们自己干活，节约是为我们自己节约的。

国泰民安，家和万事兴，有家才有国，一个国家都得这么做，更何况我们一个单位，一个科室，一个人。我们要有一个积极向上的工作态度，比为单位做贡献大小，拿出为自己小家做事的态度来做工作，我想没有做不好的事。

科室发展建议和意见2

职能科室:

1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。

2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。

3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。

4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。

5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。

6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。

7、强化环节质量和终末质量的督导检查，规范诊疗行为，提高基础质量。

8、建议建立完善重大纠纷处理应急机制，维护医院权益和形象。

9、职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。

护士长:

1、实行物资配送网络化，建立物资网络系统。科室所需物资从微机入录并随时传到相应的部门—设备科、保管室。相应部门通过各科室入录的物资需求信息，进行汇总，定时按需下送到病区。

2、成立病人陪检中心并与服务队合并，承担病房的外勤工作、领药、陪检等工作。

3、成立病人营养食堂，保证病人饮食及治疗饮食的需要。其中包括鼻饲流质病人24小时用餐、产妇用餐等。

4、加强陪人管理，创造条件开展无陪护病房。

5、改进CT强化药物管理，一是CT室备CT强化药物及时给病人用药。二是微机室更改CI室领药程序，病人所用强化药物CT室可微机入录，由CT室工作人员到药房领药。

6、搞好陪人管理，维护病房秩序，确保药物配送通道畅通。

青年医师:

1、建议在门诊大厅设立银行自动取款机，在门诊收费处和住院处设立POS机，方便病人缴费。

2、建议在原卫校男生宿舍建立“院史陈列馆”:目的是增强第一医院人的使命感和荣誉感。院史陈列馆可保持建筑的原貌，只对院落，门窗和墙壁进行整修粉刷。房间内可陈列医院各个时期和原淄博卫校的历史遗存，照片及视频资料等。

3、建议在淄博市干细胞技术治疗中心成立的基础上，申办成立淄博市血液风湿病研究所。

4、建议开展循征检验医学工作。通过大量的文献复习和临床总结，不断对本专业的实验项目进行方法与评价、临床价值评价及经济学评价，寻求最有效、最准确、最合理的实验项目，用于临床诊断和治疗。

5、加强医院信息系统建设。完善电子图书网络建设，方便医务人员检索国际最先进的医学情报，及时了解专业新进展、新动向以及科研开题、立项和发表文章。建议建立中英文论文数据库:中文数据库:希望能够购买中文核心期刊数据库，能够在每个科室的电脑上查阅文献，便于临床上遇到疑难病例时，可以查阅文献，指导珍断及治疗;英文全文数据库:希望医院在图书馆设立电子阅览室，方便查阅最新的英文全文论文。

6、加强青年医师综合业务能力的培养。通过定期举办内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。

7、作为教学医院建设。建议建立和完善教研室体制，开展多媒体课件制作培训、教学查房的训练，全面提高教师素质。定期举办青年教师讲课大赛，选拔优秀的青年教师充实到教学第一线，使我院的医学教学后继有人。

8、建议建立中心实验室。配备专业的实验人员，便于临床医生做实验，且为下一步医院招收研究生提供条件。

9、加大科研经费投入。实现科研水平从临床型向实验型的转变，提升科研层次，坚持科研的科学性，先进性，创新性。开展科研知识培训。提高学术论文、论著的科技含量，不断提高医院科研实力。建立医院学术委员会，做好医院科研的发展计划，强化科研成果管理，重点做好科研成果鉴定、转化工作。鼓励医务人员积极参与国内外大型学术会议和学习班，请国内外的著名专家来院讲学，交流先进的科学技术。

科室发展建议和意见3

一、强化管理：无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。

二、优质服务：在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。

三、体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获,多劳多得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。

四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。

五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。