综合治理会议记录范例（优质4篇）

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综合治理会议记录【第一篇】

1.关注应列未列的日常支出。去年，我们在对某一行政单位领导干部经济责任审计时，发现该单位2007年度在公用支出中，列支小车燃料费不足1万元，而该单位固定资产明细账表明现有小车5辆，正常情况下，无论采取什么高超的节能措施，都无法将小车燃料费降到如此低的程度，审计人员以司机出勤天数为证据，要求被审计单位提供其他燃料费报销凭据及有关会议记录等资料，被审计单位不得不将向下属3个单位摊派燃料费、差旅费、招待费等共计20余万元的情况向审计组作了如实汇报，对此，审计机关依照法规对该单位作出了公正的处理，并根据该单位的实际情况，提出了理顺与下属单位工作职能及工作经费的关系、避免造成铺张浪费等合理化建议。同时，审计中应关注单位账面应列未列新增固定资产，是否存在账外资产等情况。

3.关注可能产生收益的支出。去年，我们在某一机关领导干部经济责任审计中，发生该单位印刷品支出较频繁，经查看凭证，是支付某一公益刊物的印刷费，审计人员很谦虚地向被审计单位借阅刊物，发现该刊物中有近10条广告插页，对此，我们紧追不放，要求被审计单位提供广告合同，被审计单位解释为公益广告未收费也未签合同，审计人员只好不动声色地将广告单位完整记录下来，经调查个别单位，获取了该单位收取广告费抵招待费的证据，在事实面前，被审计单位将所有广告协议交由审计组审查，最后确定该单位一年来收取刊物广告费共计8万余元用于冲抵定点餐馆招待费开支的事实。

4.关注日常支出中较大支出发生的原因。去年，我们在某一事业单位进行领导干部经济责任审计中，发现该单位水电支出占单位支出的比例很大，年底，多数电费支出由收取门面业主的电费冲减，审计人员疑点重重，该单位的门面租赁收入并不多，为何用电量如此之大，这里可能存在两种违纪违规情况，一是被审单位为了避免预算外收入交财政专户管理，干脆以收取水电费的名义收取房租费；二是该单位存在严重隐瞒房租收入的情况。由于时间跨度大，在被审计单位不提供门面租赁合同的前提下，审计人员采取从收取水电费原始收据为突破口，发现收取门面的水电费有18家，而收取门面的租赁费不足10家，通过查阅被审计单位会议记录和走访相关群众，终于审计出被审计单位多年来严重隐瞒房屋租赁费以及停薪留职人员工资的违纪违规情况，经移送至监察部门最后查明：被审计单位公款私存私放万元，会计利用单位财务管理漏洞贪污公款8万余元。

5.关注大额填写不完整的办公用品等发票。行政事业单位普遍存在一些无品名、单价、数量等填写不完整的办公用品、食品等发票，审计时我们将根据具体情况分别对待，如判断为办事员及商品经营单位的不良习惯造成填写草率，我们则建议单位今后改进，如出现多张大额上述发票，则要询问原因，必要时可进行延伸审计调查，防止单位出现虚开发票套取现金以及请客送礼、放发福利等违纪违规行为。

综合治理会议记录【第二篇】

一、武汉市城市排水发展有限公司组织机构

二、职工代表大会职权

三、武汉市城市排水发展有限公司议事制度

四、总经理职责

五、副总经理职责

六、报告制度

七、综合部职责

八、公司行政管理费用开支规定

九、安全保卫工作制度

十、保密制度

十一、招标保密制度

十二、微机系统管理办法

十三、档案管理办法

十四、车辆和驾驶员管理制度

十五、打字室工作制度

十六、医疗经费管理办法

十七、关于加强计划生育工作的有关规定

十八、财务管理暂行办法

十九、人事管理制度

二十、劳动用工管理制度

二十一、休息休假管理制度

二十二、员工薪酬待遇管理制度

二十三、回避制度

二十四、公司住房货币化补贴实施方案

武汉市城市排水发展有限公司组织章程

一、武汉市城市排水发展有限公司于1995年9月由市政府批准成立，是具有独立法人地位的国有独资公司。目前资产总额14·5亿元。主要负责城市污水处理、排水工程建设、运营维护、管理服务、污水处理费收取等工作。

二、公司按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，严格遵循《公司法》等国家法律法规，实现排水、污水处理投资主体多元化、运营主体企业化、运行管理市场化，积极参与市场竞争，大力推进企业管理创新，促使企业不断发展壮大。

三、根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡和相互协调的原则，建立股东会、董事会、经理层和监事会。

四、股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。股东会有权选举和更换董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准财务预决算、收益分配方案等重大事项。

因为排水公司现为国有独资公司，故暂未形成股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券等，必须由国家授权投资的机构或国家授权的部门来决定。

五、董事会是公司的经营决策机构，成员由股东代表和其他方面代表组成，董事长由董事会选举产生，为公司的法定代表人，具体负责公司计划、人事、筹融资管理工作。董事会对公司的生产经营进行决策和聘任经理等。董事会实行集体决策和过半数通过的原则。董事对董事会的决议承担责任。

六、总经理是公司日常生产经营管理工作的最高主管，主持工作，组织实施董事会决议。总经理实行董事会聘任制，依照公司章程和董事会授权行使职权，并对董事会负责。

七、监事会是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。公司董事、经理及财务负责人不得兼任监事。监事会对股东会负责，依照法律和公司章程对董事和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。

八、排水公司下设九个部：综合部、计财部、总工办、拆迁部、运营部、工程一部、工程二部、工程三部、收费部。

职工代表大会职权

第一条职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。它接受企业党的基层委员会的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的利益关系。

第二条定期听取经理会的工作报告，审议公司的经营方针、长远规划和年度经营计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决策和自有资金使用分配计划等，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。

第三条审议通过经理会提出的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。

第四条审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利方面的重大事项。

第五条评议、监督公司各级行政领导干部，并提出奖惩和任免的建议。也可根据上级的布置，民主选举经理，报主管机关审批。

第六条企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

武汉市城市排水发展有限公司议事制度

为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，规范决策行为和议事程序，确保高效、统一、科学地进行决策，使公司资产保值增值，特制定本议事制度。

一、公司支部会议

（一）会议讨论决定的内容及职能：

1、党的路线、方针、政策和上级领导机关指示的贯彻执行；

2、公司党的思想、组织、作风建设，精神文明和企业文化建设；

3、加强对职工代表大会的思想政治领导和对工会、共青团等群众组织的领导，支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责地开展工作；

4、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育、培养、考察和监督，考察和推荐中层和公司级副职行政干部，对经理会提名的行政干部提出意见和建议，负责对党群干部的任免、考核和管理；

5、对公司经营管理中重大问题的决策、中长期工作计划提出意见和建议，支持经理会依法行使其职权，实行统一领导，协调好经理会与职工代表大会群众组织的关系；

6、研究分析公司党风廉政建设情况，健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

（二）会议制度：

1、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。根据需要可通知有关人员列席；

2、除紧急情况外，支部成员不到三分之二，不得开会讨论决定重大问题。

3、支部会议议程应提前通知参加会议人员。会议期间，不搞临时动议。

4、支部会议贯彻民主集中制的原则，对讨论决定的问题，支部书记应组织大家充分讨论，集思广益，然后根据多数支部成员意见归纳决定。

二、公司经理办公会

（一）公司经理办公会是公司在日常经营管理中议定事项、布置工作、沟通信息、协调关系、研讨问题的行政工作会议。

1、公司经理办公会对本公司的工作事项实行会议审议和传阅审议两种方式进行。重要事项采用会议审议形式，一般事项采用传阅审议方式。

2、采用审议传阅方式时，综合部应将相关资料送达分管经理和职能部室，并将审议处理意见汇总，报总经理阅知或审定。

3、公司经理办公会一般每月召开两次，由公司总经理主持可总经理委托副总经理、总工主持，如遇特殊情况，可以临时召集。

4、公司经理办公会的出席人员：公司领导、部门负责人。总经理认为必要时，可扩大会议参加人员。

5、公司经理办公会议议题由综合部在开会前两天收集，并将开会的时间、讨论的主要事项提前通知参加会议人员。各部门提交办公会讨论的议题，要在会前做好调查、论证等准备工作，提出需要解决的问题以及解决问题的建议，否则不予审议讨论。

6、参加会议人员不得无故缺席，不得迟到早退；因故不能出席或中途离会者，须经会议主持人同意。

7、行政例会对所议议题要充分讨论研究，发表意见，在协商一致的基础上确定有关事项的决议。

8、与所议议题相关的有关人员可通知列席会议，列席会议人员可对所议议题发表意见。

（二）公司办公会议决定如下事项：

1、党和国家、市委、市政府各项方针政策、重大决策的贯彻和执行；

2、协调公司与外单位之间的重大问题；

3、公司的中长期发展规划、年度计划、月度计划；经济活动中、生产活动中及其他有关问题；

4、公司重大的财务开支情况；

5、公司行政文件、工作安排、总结、报告、汇报等；

6、公司规章的制定、修改、检查、劳动人事、福利待遇等问题；

7、讨论决定其他应由集体议定的重要事项。

（三）办公会审议的事项，必须坚决贯彻执行。

1、综合部对行政例会所作的决议要详细记录，必要时按会议要求形成公司文件或会议纪要，发送上级部门及公司所属各部门、下属各企业。

2、行政例会决议和传阅审议审定意见由综合部负责督促有关部门贯彻落实，并将其进展情况及时上报公司领导。

三、本制度由综合部负责解释。自之日起实施。

总经理职责

一、主持公司的日常经营管理工作，负责贯彻实施董事会决议；

二、组织拟定公司内部管理机构设置方案；

三、组织拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；

四、组织制订公司年度计划、投资方案及公司发展规划；

五、审批公司内部文件和外部行文及文件；

六、在与有关法规不冲突的情况下，参与招标书、投标书和合同评审；

七、授权公司项目业主代表公司行使业主公司权利；

八、向董事会提交公司内部管理机构设置方案、公司制度、年度经营及财务计划、公司发展规划；

九、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、项目执行情况、资金运用情况，并保证报告的真空性；

十、接受上级机关的领导及技术专家的技术指导，推进项目的顺利实施。

十一、及时向上级领导机关汇报项目运作中的重大问题；

十二、督促综合部、计财部、工程部等部门定期按上级领导机关的要求提供公司动态及相关资料；

十三、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、部门负责人；

十四、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

十五、提议召开董事会临时会议；

十六、公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理职责

一、协助总经理主持公司日常经营管理工作；

二、协助总经理制定公司年度计划、投资方案及公司发展规划；

三、管理公司章程、董事会、总经理确定授予的分管部门；

四、负责确定分管部门的部门职责、人员的权限和相互关系；

五、按照分管部门职责，主持分管部门的日常工作，推动分管部门工作的开展；

六、按时将分管部门工作进展情况向总经理汇报，并提合理化建议；

七、总经理交办的其它事项。

报告制度

1、总经理应当每月至少向董事长报告一次，至少每半年书面向董事会、监事会报告一次；

2、报告内容包括：公司重大合同的签订和执行情况、资金运用、重大投资项目和进展情况等方面，已有的经验和教训、下一步工作打算，并保证其真实性；

3、董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。

综合部职责

职数：16人

认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，发挥办公室参与政务、管理事务的作用，努力做好服务工作。

一、协助公司党支部组织学习、传达、贯彻党的路线、方针、政策，完成党支部交办的各项党务工作。

二、协助公司领导处理公司日常行政事务，综合协调公司各部门工作。

三、负责经理办公会议题收集、会务组织和会议记录等相关工作，必要时负责起草会议纪要，并负责会议决议的督办工作。

四、负责起草公司综合性文件，负责编发公司简报与宣传报道工作。

五、负责公司日常公文处理、印章管理、档案管理、机要保密、文印管理等内勤事务工作。

六、负责公司人事、工资、技术职称申报及日常管理工作。

七、负责公司各类综合性会议、活动的组织工作，负责各类文字、声像资料收集归档工作。

八、负责公司报刊杂志订阅和资料室的管理工作。

九、负责公司内部规章制度的起草和制订，并负责检查落实。

十、负责公司精神文明建设、爱国卫生、计划生育、安全保卫等工作的归口管理，加强与区、街联系协调，落实文明创建工作，定期组织卫生、安全检查。

十一、负责公司综合统计工作，定期汇总填报各类报表。

十二、负责公司食堂、车辆等后勤管理工作，负责职工劳保和医疗保健工作，负责公司非生产性固定资产的管理工作。

十三、承办公司领导交办的其它工作。

公司行政管理费用开支规定

为加强公司经济核算，规范费用支出管理，提高资金使用效益，促进世行、亚行及波兰政府贷款武汉市污水综合治理项目的顺利开展，特制定本规定。

第一条公司行政管理费用包括工资、补助工资、职工福利费、社会保障费（职工医疗、养老、待业、住房等开支）、劳动保护费、工会经费、办公费、水电费、运输费、业务费、差旅交通费、会议费、设备购置费、修缮费、咨询费、保险费和其它管理性费用的开支。

第二条严格执行国家财政财务制度和财经纪律。对国家统一规定的各种支出的开支范围和开支标准，单位职工的工资、津贴、补贴和各种福利待遇，均应严格按照国家统一规定执行，不得擅自违反。对国家财政财务制度和财经纪律没有统一规定的，可由单位作出规定，报主管部门和财政部门备案。

第三条节约支出、提高资金使用效益。在支出管理中，要精打细算、厉行节约、反对铺张浪费，花钱大手大脚的做法，要加强经济核算，采取切实可行措施，不断提高资金使用效益。

第四条因公务或经济业务的需要，须预支、垫付款项的，一律要正式地履行财务手续。各部门均不得以口头信用、白纸条或其他不合规章的形式预支款项。具体规定如下：

1、工作人员因公务出差、开会等原因需要事先借用公款的，本人应按实填写借支单，经主管领导批准后，由计财部予以办理。事务结束后，必须在一周以内向计财部报销清帐。

2、工作人员因公需转帐支票，经办人员要填写支票借用单，经主管领导核准后，财务给以签发。在支票票面上，原则上应填写日期、收款单位、用途、金额。事后经办人员要如期向计财部办理销帐手续，对逾期不办或不退还未用支票的，计财部应督促其办理。在未了结前帐之前，如无特殊情况，不得再借支票。持票人必须妥善保管好支票，不得污染、折叠，也不准转给他人代办，谨防遗失、被盗，否则，一切后果由经办人自负。

3、需要由财务汇款或办其他票据的，应由经办部门提出申请单或对方单位收据、合同。经主管领导批准后，财务给以办理。

4、各部门因工作需要借备用金的，需先提交申请，经总经理批准，款项负责人要按用途正确使用，任务完成后及时归还。

第五条凡到计财部办理经费报销的费用单据，必须符合财政、税务机关规定的标准格式和具备完善的财务手续。其具体规定如下：

1、报销的凭证单据必须是税务与财政机关印发的或认可的，经济内容填写完备，大小写金额一致，并加盖公章的合法单据或按国际惯例出具的帐单。

2、属于费用性的报销单据，应具有经办人、证明人、审核人、核准人四者签字，并注明用途。

3、属于财产或结算性的报销单据，需附实物验收单或工程决算，且由总经理签字。

第六条严格执行总经理一支笔的财务审批制度，未经总经理签字的正规单据，计财部一概不予受理。

第七条由综合部负责采购、保管、发放公司办公用品（办公用品包括文具、用具、办公桌椅、录像带等），其他部门不得擅自购买办公用品，因特殊情况急需购买，应经综合部协商同意，并由综合部负责登记。凡属社控范围内办公用品，需请示上级机关同意后购买。零星用品购置、办公用品购置、过桥费、邮电费等报销，统一由综合部部长审查证明。

第八条计财部严格把关，对于发票收据明显不合规章、超标、事由不祥、无审核批准人或审核批准违反规定等情况，计财部有权拒付。

第九条对于管理费用的结余部分，按有关文件，进行三七分帐，项目单位留七成，上交三成。但实际由于内配资金紧张，该三成资金仍由上级部门返还本公司，为此，该结余资金按5：2：3的比例提取企业发展基金、职工奖励基金、经理基金。

第十条本规定未尽事宜，均按《财务通则》、《会计法》、《事业单位财务规则》和有关规定办理。

第十一条本规定自颁布之日起开始执行。

安全保卫工作制度

一、经常对职工进行思想政治教育、法制教育，从而提高职工遵守社会公德的自觉性，使职工知法、懂法、守法，敢于和违法乱纪现象作斗争。

二、严格执行上级机关颁发的安全保卫工作制度，认真落实四防（防火、防盗、防毒、防潮燥）。

三、办公桌内严禁存放贵重物品，禁止闲杂人员在财务室逗留，财务人员必须严格遵守财会管理制度，对会计资料、现金应妥善保管。

四、对设计图纸、技术资料、招标投标文件等各种工程有关资料设专人分类、登记管理。公司印章、业务章、合同章、财务专用章存入保险柜。

五、现场办公的资料、图纸应妥善保管，不得丢失，如涉及保密资料丢失应立即报告。

六、公司职工对不安全隐患，发现后应立即报告。领导人接到报告后，要及时处理。

七、公司保安室负责检查出入车辆、人员，外来车辆、人员须履行登记手续。

八、公司实行保安值班员夜晚巡查制度，重点巡查办公楼、厂区、公寓楼等处。

九、公司保安人员定期接受学习和训练，确保综合素质的提高。

保密制度

第一条为严格保守国家机密和企业秘密，维护国家及企业的合法权益，特制定本制度。

第二条企业秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条公司全体职工必须遵守《保密法》和中共中央、国务院规定的十条保密守则：

(一)不该说的秘密，绝对不说；

(二)不该问的秘密，绝对不问；

(三)不该看的秘密，绝对不看；

(四)不该记录的秘密，绝对不记录；

(五)不在非保密本上记录秘密：

(六)不在私人通信中涉及秘密；

(七)不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密；

(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；

(九)不在普通电话、明码电报、普通邮件中传达秘密事项；

(十)不携带秘密资料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

第四条公司保密工作，实行既保密又便利工作的方针。公司全体职工都有保守国家和公司秘密的义务。

第五条公司秘密包括下列事项：

(一)公司重大决策中的秘密事项；

(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

(三)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；

(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息

(六)公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；

(七)其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

第六条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权利和利益遭到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭到损害。

第七条公司发文机关在拟制公文时，应当根据公文内容和工作需要，严格划分密与非密的界限；对于需要保密的公文要准确标注其密级和保密期限。保密期限届满，自行解密。

第八条公司秘密事项的密级和保密期限，应当根据情况变化及时变更或解除。密级和保密期限的变更和解除，由原发文机关或其上级机关决定。

第九条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由综合部或分管领导委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递公司秘密必须采取必要的保密措施，由综合办公室专人负责。

第十条公司密级文件的阅办、传递须由办公室专人管理，不得擅自传递或扩大阅读范围。密级文件、资料应及时立卷归档。文书档案、组织人事档案和财务档案应由专人管理。

第十一条绝密级的文件、资料和其他物品必须在设备完善的保险装置中保存；未经原确定密级的单位或上级部批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，必须指定专人负责，并采取必要的安全措施。

第十二条借阅秘密文件必须遵照查阅范围办理登记手续，文件阅办完毕必须及时退还办公室专管人员。阅读秘密文件要在公司设立的“阅文室”进行，不得将秘密文件、资料带回家中或非办公场所阅看。

第十三条外出工作必须携带公司保密文件或资料的，须经领导批准，并采取安全措施。

第十四条召开秘密程度较高的会议，主办部门应采取保密措施，并对参加人员进行保密教育，规定保密纪律，与会人员不得以任何形式对外泄露会议内容。

第十五条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

第十六条需要销毁的“三密”文件，经综合办公室主任同意，报分管领导或上级部门批准，由机要员在碎纸机中

销毁。

第十七条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告综合办公室和公司领导：综合办公室接到报告，应立即作出处理。

第十八条违反本规定，故意或过失泄露公司秘密，根据其情节轻重，分别处以警告、扣发奖金、工资或其他行政处分；触犯刑律的依法追究其刑事责任。

第十九条本公司的日常保密工作由综合办公室负责。

综合治理会议记录【第三篇】

关于综合治理会议记录1

时间：20**年3月17日

地点：局二楼会议室

主持：xxx

参会人员：局全体党员干部职工

记录人：xxx

内容：

xxx局长传达了全县社会治安综合治理工作会议精神，分析了当前我局社会治安形势，并就以加强社会建设、加快社会管理创新为重点的社会治安综合治理工作进行了新的安排部署。

会议指出，今年，我局紧紧围绕全县赶超发展大局，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法三项重点工作，着力解决影响社会稳定的源头性、根本性、基础性问题，社会稳定要保持良好的发展态势。总体来看，全县综治工作呈现出主题明确、重点突出、推进有序、赶超竞争的良好势头。

针对下一步工作，吴局长强调，我局要认清当前社会矛盾多发高发、治安隐患大量存在的形势，深刻认识综治维稳工作面临的严峻性和复杂性，以社会建设的理念谋划当前综治维稳工作；要突出重点，结合自身实际，积极探索，着力创新化解社会矛盾的工作机制，创新严打工作的联动机制，创新特殊群体的服务管理网络，创新重点地区、行业的管理方式，创新重点地区排查整治的模式，创新社会管理的基础平台。要加强领导，转变作风，为社会管理创新提供有效保障。

关于综合治理会议记录2

时间：****年**月**日

地 点：会议室

参加人员：局领导、科室长、工作人员共11人

内容：

1、认真贯彻落实安全生产工作，确保单位内部无事故。

2、做好平安单位创建工作。

3、做好防火、防盗工作，确保无火灾和盗窃案件发生

4、门卫要管理好车辆进出，外单位车辆没有接到通知禁止进入我单位院内。

关于综合治理会议记录3

会议时间：20xx年xx月xx日

会议地点：xx政府会议室

参加人员：各单位相关人员

会议主持：xxx(xx党委书记)

会议内容：xxx年xx月xx日，在xx政府会议室召开了xx政府及中心学校综治工作会议。相关部门负责人参加了会议。会议传达了上级有关会议精神，部署了下一步工作重点。现纪要如下：

一、加强领导，健全组织。xx成立全镇安全工作督查小组。书记袁兴安为组长，中心学校校长何志宪为副组长，各校安办主任为成员，主要负责对安全工作进行督查，督导和整改。加强指导安全及综治工作。

二、提高思想认识，明确领导责任。安全工作能不能做到真正的安全，关键在于领导重视。全县各卫生单位要站在深入贯彻落实十八大精神和科学发展观，站在构建社会主义和-谐社会的高度，牢固树立安全发展的理念，落实一把手工程负责制，严格做到三亲自三切实，即亲自部署、亲自查看、亲自整改，切实执行制度、切实落实责任、切实保证安全。

三、完善制度，规范安全管理。一是建立健全隐患排查制度，严格执行日查、月查、季查制；二是建立健全各种安全防范预案，重点是食品安全、医疗救护、消防及突发公共事件应急预案；三是建立健全培训制度，增强全员安全防范意识；四是完善考核责任制，层层签订责任状；五是完善信访接待制度，严格实行属地管理的原则，处理好群众信访、社会矛盾、医患纠纷等，重点是解决问题，消化矛盾，确保稳定；六是建立健全责任追究制度，凡在综治暨安全生产工作中因失查、失控、失误造成的事件，实行全县卫生系统通报批评，并根据情节依法依规严肃查处，与各卫生单位负责人目标管理考核严格挂钩。

四、排查隐患，防微杜惭。认真开展安全大检查，突出重点，堵塞漏洞，不留死角。重点对食品安全、医疗安全、防火安全、水电设备安全、人员密集场所安全和建筑施工安全、危险化学品管理进行检查。查各项安全管理制度和预案是否建立健全；安全隐患突出、存在严重问题的场所的是否整改彻底；重点部门、要害部位安全措施是否符合规定；治安防范、消防设施是否运行正常；对出租房屋、门店、流动人口的管理掌控情况是否清楚明了；三密文件、计算机网络信息系统等保密制度落实是否到位等。对检查中发现的问题要认真加强整改，做到隐患必除，漏洞必堵，有错必改，失责必究，确保安全、稳定的卫生环境，促进全县卫生事业又好又快的发展。

综合治理会议记录【第四篇】

1.总经理工作部

组织协调机关日常工作，落实机关各项规章制度。负责业务综合、上下联系、文秘、机要、保卫、信访、档案、综合治理、行政管理和机关总务工作；组织制定有关规定、核准、办法和意见，负责本行业重大问题的调查研究。

2.政治工作部

认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党委决议，处理党委的日常工作。检查督促基层党组织的工作，了解群众的意见和要求，及时向党委反映情况，当好党的参谋。负责筹备党委召开的各种会议，做好组织工作，并做好会议记录。负责起草党委的文件，处理上呈下达文电。根据党委决议及时批复基层党组织向党委的请示或报告。负责党委的印鉴及党委机要文件的管理。负责支部建设、党员培养发展工作。负责双文明建设及双文明考核工作。配合有关部门，经常对党员进行党性、党风、党纪教育，管好党纪，抓好党风廉政建设工作。

3.人力资源部

负责制定本单位定员方案，负责办理职工的的调人和调出。负责局机关和局属单位人事、劳动工资、福利、保险等工作；负责组织工作；负责局属专业技术人员的职称晋升、聘任管理工作；负责全局干部职工的年度考核和离退休职工管理工作。

4.财务部

负责提出全局基本建设项目投资计划，负责结构调整项目申报与资金管理，并组织重点项目的实施，财政、税收、信贷、保险的政策建设；管理本局各项资金，协调经费分配；拟定预算和编制上报决算，负责局及所属事业单位的国有资产管理；指导局属单位的计划财务管理工作。

5.生产计划部

我部具体负责编报年度设备大修、技改、反措、基建、等计划。编制、组织实施继电保护校验、科技进步计划和年度生产计划。下发各有关部门并检查、督促各种计划的完成情况。编制完善各种现场规程、电网发展规划、科技进步发展规划，做好变电站和35kv及以上线路的建设、管理工作，负责35kv线损、无功技术管理；生产调度管理工作；做好成本统计及全局的基建工作。

6.工会委员会

执行会员大会的决议和上级工会的决定。代表和组织职工通过职工代表大会的形式参加本单位的民主管理和监督。参与协商解决职工切身利益的问题。开展各项活动，总结推广先进经验。加强思想教育，支持职工学习 文化科技管理知识。监督有关法律法规的贯彻执行。

7.信息中心

负责全局通信系统和mis系统设备、耗材及零部件购进等计划编制、实施工作，并协助局各基层单位较大软件的引进、应用、开发等工作；负责全局通信系统和mis系统管理、维护及登记注册工作；负责mis系统网络管理、开发、应用工作；负责培训和指导全局人员计算机使用的工作。

8.变电运行部

指挥处理重大事故、严重障碍及异常，主持召开分析会，审查、上报事故报表，总结经验教训，采取防范措施。

及时编制运行部年、季、月工作计划，并督促实施。组织好设备定期试验、切换、大小修及运行维护工作，加强设备管理，执行设备评级标准，不断提高设备完好率。督促抓好《安规》《现场规程》及运行值班员升值、保值的考试。负责督促、检查变电站防洪防汛设施，做好各种防洪防汛设施维护及物资准备工作。

9.调度中心

做好全县电力调度工作，确保安全经济运行。在局长和分管局长的领导下，负责局电网(来源：文秘站 http://）运行调度管理，保证本区电网安全、经济、优质运行。业务上受新乡市调度的领导和业务指导。对局电网的运行方式、保护工作各直供用户的运行管理工作，负责职能管理及业务指导。指挥区内有关部门处理电网事故和异常。对局电网内各直供用户的调度工作进行检查、指导。组织召开局电网内调度工作会议。对违反规程制度的部门及人员提出批评或向上级反映并提出处理意见。

10.企管部

每年初根据局主要经济指标分解情况，起草各部室目标责任书，并组织目标责任书的签订工作。每月对各单位的经济责任制考核情况进行汇总，提交经济责任制考核领导小组审批。负责提出标准、制度的修订计划、意见，使企业标准、制度不断完善，适应企业管理的要求。传达、贯彻上级有关创一流同业对标工作部署，制定本局创一流同业对标实施方案，并在主管领导的带领下，积极实施。

11.用电稽查队

正确执行电力法律、法规及供用电管理条例和规章制度，依法检查，不徇私舞弊，不以电谋私。

组织开展营业普查，审查供用电合同执行情况，每月抽查高压用电户4个，抽查低压用电户4个台区。认真做好用电稽查记录，组织用电稽查时不得少于两人。审核对违章用电、窃电的处理结果。并督促有关单位落实。对查出供电营业方面的违法违纪人员应及时向有关领导汇报，并提出处理意见。对线损异常的台区，线路重点稽查。编制用电稽查年、季工作计划，并负责实施。

12.生活服务公司

水、电、安装、检修、维护，机关环境绿化、美化工作，

机关安全保卫、巡逻，文印室负责局规定范围内文件的打印、复印。

13.审计监察部

贯彻执行国家及上级颁发的各项经济法规、审计法规、条例和本局制定的财务制度，并对其执行情况进行监督。对生产、基建、电费、电价、成本、财务计划、各种专项工程概预算、财务会计、报表、账簿、凭证统计资料进行审计、监督以及各种形式经济承包的审计监督。对财产的完整与安全、各项收入（含价格与收费标准）、债权债务、上交款项、资金使用、各项开支等进行审计监督。对多种经营企业的经济活动进行审计监督。参加局召开的经济活动分析会、经营管理会。参与本局重要的财政经济、财务会计规章制度和内部控制制度的制定。完成领导及上级审计机构交办的专项审计或调查任务。向领导和上级审计机构编报审计工作计划和专项审计工作方案，审计终了写出审计工作报告。根据上级规定，结合本局实际情况，制定审计规章制度及工作制度，加强审计档案管理。监督检查本局工作人员对优质服务、行风建设和“三个十条”的执行情况。受理党员和党组织以及 行政工作人员的申诉，受理对党员和党组织以及行政工作人员的检举、控告。负责调查处理（规定权限内）本局基层组织违反党纪的案件；调查处理（监督权限内）本局工作人员违犯国家法律法规和政策的案件。

14.物资供应站

根据局生产工作计划，负责编制物资采购计划和仓储计划。按照物资需求计划采购和储备必须的生产维修备品备件，并负责验收、保管和发放。经常检查物资储备情况，及时调整物资储备量，每年核定仓储物资定额。经常了解市场信息和动态，搞好市场物资信息的调查。采购物资保证适时、适量、质优、价廉。组织供应业务的接洽，按照规定程序签订各项合同，并按照合同条款具体实施。建好各种账卡，做到账物相符。督促检查仓库领、发、收工作。组织好仓库的年度盘存。搞好仓库安全管理，防止火灾、盗窃等各种事故案件的发生。按有关规定做好废旧物资的回收、分类建账、保管和处理工作。

15.市场营销部

受理高、低压客户用电报装申请，并负责组织验收；

收取电费；统计电费报表；受理电话报修、投诉、咨询等服务；全局的电价管理部门，负责全县电价的执行；负责全县的电力需求侧管理工作。

16.安全监察部

安全监察部主要协同局长搞好全局的安全管理工作，制止各类习惯性违章和事故发生后的调查工作，负责搞好上级各类文件及通报的上传下达工作，负责组织各类安全检查以及领导交办的其他工作。负责全局的消防工作的监督检查，负责保护电力设施工作和属地化管理工作。

17.汽车队

负责全局车辆的运行与维护服务，密切配合各部门的用车和派车工作，负责车辆的安全运行；负责车辆的管理与服务工作，服从各项派车任务。

18.农电管理总站

主要任务是负责乡镇供电所双文明建设和规范化管理，负责农村安全供用电管理和农村电力营销及农电工管理工作。目前全县已连续15年保持供电无事故局面，10kv线损率％，线损率％，高压线路完好率100％，低压线路完好率100％，服务承诺兑现率100％，无责任性投诉。

19.教培中心

认真执行党和国家的教育方针政策以及上级下达的各种教育培训文件。编制我局长远教育规划和年度培训计划，制定职工文化业务技术学习计划和专业技术人才的培养。负责本局各种培训班教育计划的检查落实和实施，搞好教育管理工作，提高职工的政治、文化、技术、业务素质。负责职工教育经费、师资、教材、教学设备、教学基地的管理工作。负责外出人员的学习、委培代培和实习的安排。负责会同劳资部门做好新职工岗前培训和专业技术人员评定职称前的学习和考核工作。

20.计量室