职代会提案内容及建议范例3篇
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职代会提案内容及建议1
各位代表：
我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告。
在去年四届二次职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集结束后，由提案组进行了登记，分类整理。经审查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就内容来说大体上分为4类：其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条，提案人3人，附议人16人;涉及教师绩效考核方面的2条，提案人2人，附议人14人;涉及改善教师办公、生活条件方面的1条，提案人1人，附议人6人;涉及建议类方面的3条，提案人3人，附议人19人。根据提案内容，可以看出，我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来，对学校教育教学质量的提升充满危机感，紧迫感，这是好事，是代表们履行职责的表现，是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视，对所有提案进行了逐一审议，多次集体探讨，对提案内容进行了研究，现予以答复。
1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。
2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。
3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。
4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理，科学合理安排，确保校园师生的安全。
5.由于各种原因和限于条件，有些提案进一步落实尚需时间，本次大会结束后，我们将专门召开会议，按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论，并将在本年度中逐项落实。
代表们，本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视，得到了学校领导的大力支持，这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心，广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力，继续为学校的发展献言献策，共谋伦小教育发展大计，为创办理想的伦小教育、真办教育，办真教育而努力!
代表们，在报告中难免有欠缺之处，请提案小组其他成员给予补正，如有不当之处，敬请代表们提出批评。谢谢!
职代会提案内容及建议2
职工(会员)大会意见和建议落实反馈任务分工
1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。(服务中心拟定方案报经场领导研究后组织实施)
2、应根据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂缓)
3、油库对内收费标准应调整。(经营科拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)
4、大寨电站善后处理要及时跟进。(大寨电站善后处理小组)
5、林木资源开发、经营等应适当制定一些惠民政策，让职工参与。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科拟定相关办法)
6、户口不在林场的员工能否参与场部住房分配。(暂缓)
7、医改后，职工医疗负担较重，能否提高场内补充标准。(暂缓)
8、场内合同工除工资外，其他福利应与固定工、省内合同工一样。(人事科核实相关情况并提出意见报经场领导研究后实施)
9、应重新制定工龄补贴标准。(暂缓)
10、应采取各种形式提高职工福利，比如购买保险。(人事科会同计财科拟定方案报经场领导研究后实施)
11、云锦山庄的经营模式应改进。(经营科会同公园办拟定方案报经场领导研究后实施)
12、内部管理应加强，节假日、休息日车辆使用要从严控制。(党政办拟定管理办法报经主管场领导同意后实施)
13、蛙场问题。(已在会上说明)
14、事故问题。(场党委召开专题会议作出处理决定)
15、应加强市场管理，控制市场物价，规范流动摊档等。(服务中心拟定管理办法报经主管领导后组织实施)
16、职工家属特别是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科咨询相关政策，提出意见)
17、应采取有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见)
18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实项目，扎实推进。(公园办)
19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)
20、要建立家属工、临时工晋升制度。(人事科拟定办法报经场领导研究后实施)
21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科提出意见报经主管场领导同意后实施)
22、工作30年以上，身体健康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科按照林场内退相关规定实施)
23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导研究后组织实施)
24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导研究后实施)
25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应相同。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施)
26、有个别接送电站员工上下班的司机服务态度欠佳、服务质量较差，应有相关考核制度。(服务中心拟定考核办法报经主管领导同意后实施)
27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案)
28、应组织场先进生产工作者、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)
29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)
30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导研究后实施)
31、能否在县城购买土地建职工集资房。(党政办会同基建科咨询相关政策)
32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导研究后实施)
33、公路站家属工、临时工应享受重工补贴。(人事科核实有关情况提出意见报经主管领导同意后实施)
34、林场发放奖励金，应将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进行分配。(人事科会同计财科提出意见)
35、场部建设、规划应与森林旅游开发建设结合。(基建科会同公园办提出意见)
36、要重视预防冰灾后次生灾害发生，如森林病虫害、泥石流、森林火灾等。(林政营林科、基建科、公路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施)
37、应重视人才工作，包括人才招聘、使用、培养及管理。(人事科提出意见报经场领导研究后实施)
38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办)
39、要尽量解决夫妻都在电站上班的家庭、子女照顾现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导研究后实施)
40、要妥善解决公路站员工上下班车辆安全问题，能否采取分时轮班。(暂缓)
41、电站管理人员的素质要提高。(小水电公司)
42、基建工程要避免重复建设，以免造成浪费。(基建科)
43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科)
44、场部一区道路要设立安全警示，采取安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施)
45、林场大班车车票登记、管理方式要改进，尽量为电站员工提供方便。(工会)
2008年7月30日，省公司工会完成了职代会提案答复单落实工作，督促《陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单》100%的落实。
在年初召开的公司一届三次职代会暨2008年工作会议上，共收到职工代表民-主提案(建议)29份，其中提案5条，建议24条。会议后，随即召开公司职代会提案委员会等会议，安排部署民-主提案(建议)答复工作。工会办公室对民-主提案进行整理，按照规定分别分发给公司相关11个职能部门牵头填写答复单，制定科学合理的解决方案，并经主管公司领导审定签署意见后反馈相关单位。5月底，顺利完成了公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复工作。
为了掌握民-主提案(建议)处理答复单落实情况，我们开展了职代会民-主提案答复单落实情况督查工作，督促《陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单》100%的落实。对于少数没有确定完成时限的提案(建议)，在和相关职能部门、单位协商的基础上，明确了最后完成时间表，确保如期落实民-主提案答复单，进一步推进公司民-主管理工作上台阶。
开好职代会(建议建言)
在我国，企业的最高权力机构是职工代表大会，简称“职代会”。1986年实施的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，又确立了职工当家作主的主人翁地位。这部法律的实施至今已30多年，我们石油各企业大都有职代会，然而效果却不尽人意，很有改进的必要。
比如选代表，《条例》规定，“职工代表的产生，应当以班组或者工段为地位，由职工直接选举”，可多数单位代表都由领导“内定”，且多是基层干部，只有少数几个职工代表。
比如职代会的开法，“年年都是老一套”:先开代表预备会，通过主席团成员和大会议程;接着开正式会，听取和审议行政领导工作报告;领导的工作报告长篇大论，照本宣科，讲成绩滴水不漏，谈问题三言两语;说是“审议”，实际是给领导“评功摆好唱赞歌”……整个过程正如职工说的那样:“隆隆重重开大会，严严肃肃走形式”，代表们也说自己是“听完报告拍拍手，通过决议举举手，会议结束握握手”的“三手代表”。
最近中央领导率先垂范改进会风，开短会，讲短话，开管用的会，讲管用的话。我们的职代会该怎样开呢?为此，我建议，集团公司责成有关部门专门研究这个问题，并拿出改进办法。
职代会提案内容及建议3
提案人：...
附议人：...
目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训
回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。