对公司党委提意见范例5篇

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对公司党委提意见1

为进一步加强和改进“中心”工作，学习“海尔”文化，推行问题管理，按照保持共产党员先进性教育活动的工作安排，“中心”党委在广泛听取群众意见的基础上，对自身工作进行了认真总结和深刻反思。总的感到，运行以来，经过大家的共同努力，虽然取得了较好成绩，赢得了各级和社会各界的一致好评，但工作中也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。特别在“中心”管理、窗口意识、服务观念、工作作风、办事效率、文明形象等方面，与实践“三个代表”的要求、与“中心”的地位和作用、与人民群众的愿望、与先进地区的实践相比，还存在一些不适应和不到位的问题。这些问题有的是客观的，有的是存在于干部职工队伍自身的。“中心”党委从主客观两个方面进行了查找分析，并提出了改进工作的“五抓”措施，希望全体党员和工作人员认真对照检查，自觉地查摆问题和不足，坚持用创新的思维和改革的办法去解决问题，改进工作，不断提高服务水平。

一、存在问题

(一)客观方面

1、服务功能有待于进一步完善。因受场地限制，进入“中心”的审批事项还不够全、不配套，致使“中心”服务发展、方便群众的作用还没有充分发挥出来。

2、运行机制有待于进一步规范。“中心”建设尚处于探索阶段，运行机制还不够完善，还不能完全适应“精简、效能、责任、监督、统一”的改革要求;

有的部门审批流程不规范，“一事两地”、“两头办理”的问题仍然存在;

行政审批的监督约束机制还不健全，部门、窗口配套联动的运行机制还没有建立起来。

3、部门配合有待于进一步加强。个别部门对审批事项进“中心”办理授权不充分，仍然存在层层把关、逐级签字的问题;

有的单位内部科室与窗口工作不协调、支持配合不够，极个别的甚至通过上级业务部门干预项目进“中心”办理，人为设置障碍。

4、体制性障碍有待于进一步冲破。长期计划经济体制下形成的审批过多过滥、职能交叉、重复审批、权责不清等问题仍比较突出;

一些上级业务主管部门还存在对基层干预过多、统的过死，与地方政府提速不同步的问题，致使一些审批事项环节多、程序繁、时限长。

(二)主观方面

1、窗口意识还没有完全到位。有的同志对“中心”党支部整改方案在我市“三大文明”建设中的窗口作用认识不深，高标准、严要求、高质量做好工作的自觉性还不够，盯先进、敢竞争、创一流的境界还不够高，闯路子、树样子、创牌子的意识还不够强。

2、优质服务还没有完全到位。有的同志对“中心”的工作性质、“服务”的天职认识不深刻，热情服务、主动服务、创新服务的意识不够强，“宁烦自己百次，不烦群众一次”的观念还没有牢固树立起来。有的同志思想不够解放，执行上级政策规定不够灵活;

有的同志对业务工作学习研究不透、服务本领还不够高，个别的同志对审批条件不能一次告知，让服务对象跑了冤枉路;

有的同志把本应内部传递的程序让服务对象自己去办，让群众多跑了腿。

3、作风转变还没有完全到位。“中心”管理还有薄弱环节，严管重罚的力度还不够大;

有的对“中心”的严格管理不适应，感到受约束，稳不住，坐不下，深不进去，个别的还有纪律松弛的现象;

有的对在“中心”工作抱有临时观点，担心被原单位冷落，在职务晋升、职称评聘等方面受到影响;

有的大胆负责、党支部整改方案敢吃苦、敢吃亏、敢碰硬的精神还不够强，风风火火抓落实的劲头还不够足。

4、效率提高还没有完全到位。有的同志效率观念不强，工作节奏不快，个别的还有松松垮垮、拖拖拉拉的现象;

有的审批项目办理还没有达到程序最简、材料最少、时限最短的要求;

有的不主动研究简化程序、推进提速的方式方法;

有的不能大胆行使部门授权，工作瞻前顾后、畏首畏尾，无须请示的仍然请示，该快办的快不起来;

联办事项并联办理落实的不够好，即办件的比例还不高。

5、文明形象还没有完全到位。礼貌用语的使用还不够普遍，服务行为还不够规范，风纪还不够严谨，创建“学习型、竞争型、服务型、创新型”组织的氛围还不够浓。

二、整改措施

(一)抓学习。充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，坚持不懈地抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，抓好社会主义市场经济知识、法律法规、计算机等方面的业务培训，不断提高服务本领。着眼培养一支“一兵多能、一专多用”的复合型队伍，努力实现学习教育的经常化、制度化。

(二)抓管理。严格执行各项管理制度，加大考核奖惩力度。进一步规范党支部整改方案“六类事项办理”的运作机制，对所有进入“中心”项目，制定具体的操作流程，实行标准化管理。加大对项目审批流转环节的监督力度，实行全过程跟踪管理。进一步抓好“中心”与部门、部门与窗口、窗口与业务科室的协调与配合，认真落实责任追究制度，形成“窗口围着群众转，部门围着窗口转”的配套联动局面。

(三)抓创建。认真组织开展好争创“共产党员先锋岗”活动，不断丰富完善党员队伍管理经验，形成一种“民主评议、民主监督、激励约束”的长效管理机制。

(四)抓创新。倡导学习“海尔”文化，推行“问题”管理。牢固树立“找不出问题就是最大的问题”和“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的理念，引导和鼓励工作人员带着问题去工作，在工作中解决问题，在发现和解决问题中不断探索创新，提高服务水平。积极用创新的思维和先进的理念武装头脑，建设特色鲜明的“中心”文化，打造文明高效的服务品牌。

(五)抓完善。按照省政府《关于进一步推动政府工作提速的通知》(鲁政发[20xx]xx号)要求，继续做好审批事项的梳理和第二批审批项目进入“中心”的工作。搞好与国家行政审批制度改革的衔接，对改革中取消的行政审批事项坚决落实到位。进一步拓展服务功能，使“中心”真正成为推进提速、便民服务的载体。

对公司党委提意见2

1.思想观念方面存在观念落后，-工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的'坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

对公司党委提意见3

根据2022年度实绩考核要求，现将我局承担的职能职责目标完成情况总结汇报如下：

一、职能目标完成情况

(一)水资源管理目标考核及监控任务顺利完成。

一是完成用水总量控制指标。自治区水利厅下达我盟取水总量为4亿m3.全年实际用水总量为亿m3.其中：农业和林牧渔业用水亿m3.工业用水亿m3.生活用水亿m3.城镇公共用水亿m3.生态用水(不含黑河分水)。实际用水总量占下达任务的89%。

二是完成万元工业增加值取水控制指标。按照盟统计局发布的工业增加值数据测算，我盟万元工业增加值取水量为低于考核指标34m3.完成了目标任务。

三是完成农业灌溉水利用系数控制指标。全盟农业灌溉水利用系数为与目标指数持平。四是完成水功能区达标指标。委托阿拉善乌海水文水资源勘测局对6个水功能区进行水质常态监测，监测结果均为达标。

(二)牧区节水灌溉示范项目进展顺利。实施了20XX年牧区节水灌溉示范项目，总投资万元。项目于20XX年4月开工，11月30日完工，完成节水改造灌溉饲草地面积4076亩，完成目标任务的100%。

(三)水土保持及防洪工程建设完成任务。实施了南深井小流域水土保持综合治理工程，完成投资187万元，新增水土保持治理面积1万亩，完成目标任务的100%。阿左旗哈拉乌沟防洪工程于4月开工建设，7月底完工，完成投资万元，防洪标准达到50年一遇。阿左旗哈拉乌沟延长段防洪工程完成投资万元。新建防洪堤公里，防洪标准为50年一遇。

(四)黑河调水工作取得积极成效。认真贯彻落实《黑河干流水量调度管理办法》，积极与黑河局、甘肃方面沟通协调，确保了年度调水方案的全面落实。本年度调水及时补充和灌溉了干流沿岸特别是额济纳绿洲地下水以及下游植被，30年未进水的部分胡杨林得到有效灌溉，濒临“怪树林”危境的八道桥一带胡杨林得到了有效保护，东居延海累计调入水量亿立方米，恢复水域面积平方公里，保持东居延海连续10年不干涸。

(五)地下水资源采补平衡工作稳步推进。认真贯彻落实盟委、行署“两水一边”重大决策和部署，加快推进地下水采补平衡工作。20XX年投入地下水监测经费共万元，新增监测井19眼，对地下水动态监测情况每月进行一次汇总分析，及时准确掌握动态信息，为决策提供第一手资料。继续压缩地下水资源开采规模，今年再关井30眼，实现年节水万m3.阿拉善经济开发区实现全面分质供水。至此全盟累计关井94眼，压缩耕地面积万亩。

(六)巴彦浩特供水工程顺利通过竣工验收。巴彦浩特供水工程从开工建设到竣工验收，仅用不足2年的时间，验收组认为巴彦浩特供水工程完成了批复内容，建设管理比较规范，验收资料齐全，工程质量合格，水质、水量、水压符合要求，同意通过竣工验收。

(七)全局性的重大工作抓出了亮点。

一是找水工作取得突破性进展。我局充分发挥专家顾问团的智力和技术优势，在巴丹吉林沙漠边缘开展找水工作，在陈建生教授和盟、旗技术人员通力合作下，终于在巴丹吉林沙漠边缘打成探采结合井8眼，总涌水量8400万m3/天，年可开采量308万m3.可以满足巴丹吉林镇饮用水需求，其中4眼井富含微量元素锶，有利于人体健康。在乌力吉口岸成功打出一眼自流井，日自流出水量2400吨，完全可满足乌力吉口岸及该地区边防部队用水需求。

二是水权转换工作取得积极成效。内蒙古乌斯太热电厂2x300mw水权转换孪井滩扬水灌区节水改造工程已通过黄委核验。庆华集团337万m3/年水权转换项目，现已委托XX区水设院编制《膜下滴灌节水改造工程初步设计》。20XX年4月下旬，自治区政府将阿盟争取的2500万m3跨盟市水权转换指标的20XX万m3暂借给鄂尔多斯，剩余500万m3水指标，6月盟行署以阿署函﹝20XX﹞118号批复：阿拉善经济开发区晨宏利集团100万m3.腾格里经济技术开发区庆华集团精细化工和金石镁业各200万m3.目前，经水利厅组织，已签订三方转让协议，受让企业正在积极筹措水权转让资金。

三是水利改革工作积极推进。全盟挂牌成立了基层水利服务机构29个，包括3个片区水利中心站和26个基层水利服务站，已落实到位人员103名，其中水利相关专业人员38名。3个片区水利中心站和26个基层水利服务站人员经费已全部纳入旗区级财政预算。小型水利工程体制改革今年3月份启动，阿左旗作为试点旗计划于20XX年5月底之前完成改革任务，其它旗区20XX年进入全面实施阶段，20XX年年底前取得阶段性成果。四是水利项目前期工作进展顺利。积极推进科泊尔应急分凌(洪)区项目立项审批工作，目前《黄河内蒙古段科泊尔海应急分凌(洪)区工程可行性研究报告》及4个专题报告已编制完成，待报水利厅审查后转报黄委审查;《XX旗黑河引水工程可性行研究报告》正在进行修改完善;《内蒙古内陆河黑河下游河道治理工程初步设计报告》已通过水利厅审查;腾格里引水工程前期工作正在积极开展，腾格里经济技术开发区供水工程可行性研究报告已完成，正在做环评报告。黄河内蒙古段(阿盟段)二期防洪工程、旗县所在城镇外围防洪工程前期可行性研究报告和规划工作均按照自治区水利厅的要求完成。

二、实绩考核指标完成情况

(一)机关党建工作取得新成效。

一是认真落实党组书记抓党建工作责任制。积极开展基层党组织“晋位升级”工作、党员教育管理“六抓六树”和党员干部“下基层、办实事、转作风”活动，坚持党建工作与水务业务工作同部署、同检查、同落实，形成了党组书记对党建工作负总责，领导班子其他成员分工负责抓落实的党建工作机制，为各项工作的落实提供了坚强的思想和组织保证。年内召开党建工作专题研究会2次，针对教育实践活动中查摆出的党建工作5项突出问题，进行专题研究，目前已整改落实3项。2名党员被盟委组织部、盟直机关工委评为优秀共产党员和优秀党务工作者。

二是加强党员教育管理，丰富组织活动。改版阿盟水务网，更新了“党建工作阵地”栏目，创建了“群众路线教育实践活动专栏“，重新规划了党员学习室、制作了党务公开栏，不断完善党建宣传阵地;严格执行“三会一课”和党费收缴等制度，局党组书记带头讲党课1次，收缴党费万元，按期转正党员1名，培养入党积极分子3名。

三是党组成员以身作则，坚持双重组织生活等党内组织生活制度。结合党的群众路线教育实践活动的开展，认真开好专题民主生活会和组织生活会。会前，召开2轮意见征求谈心谈话，其中，集中谈心谈话1次，班子共查找突出问题18条，班子成员共查找突出问题23条。8月下旬，我局所属3个支部分别召开了专题组织生活会，开展民主评议党员工作，组织生活会上，各位党员开展了积极而诚恳的批评与自我批评，既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加油鼓劲的和谐，诚恳帮助同志，维护班子团结，达到了“团结-批评-团结”的预期目的，为下一步的整改提高奠定了基础。

(二)领导班子建设不断加强。坚持每月党组中心组学习，重点学习党的、十八届三中、四中全会，特别是考察内蒙古时的重要讲话精神，加强理想信念教育，把党员干部的思想统一到盟委决策部署上来。全年共组织中心组学习17次，处级干部参加各类讲座、阿拉善干部大讲堂、自主选学等学习培训累计215人次。领导干部撰写学习体会8篇，调研文章8篇，通过《阿拉善工作》、《阿拉善日报》等报刊杂志发表署名文章5篇。贯彻执行党内民主集中制，严格落实重大事项集体研究、民主决策等“三重一大”决策制度，对重大项目、重要事项、重要人事任免和大额度资金等事项都要进行集体研究，全年共召开重大事项研究会议20次，研究重大事项31项。

(三)干部队伍建设再上新台阶。

一是加强人才培养工程的组织领导，成立了人才培养工作领导小组。结合实际，制定了《阿盟水务局重点人才培养实施方案》，提出了目标任务、计划措施和经费保障等要求，明确了相关责任单位。

二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、盟委组织部关于科级干部轮岗交流以及“一报告两评议制度”要求，对2个正科级、1个副科级岗位进行竞争上岗，相关手续已报组织部备案。

三是接收盟里引进的硕士研究生1名，按期转正硕士研究生2名，完成了引进高层次紧缺人才的目标任务。

四是深入落实“干部素质提升工程”。截止目前，共派出17人(次)到盟外、区外培训学习，我局先后举行了7期培训班，外请专家教授7人对水利行业相关知识进行了专题培训。五是重视老干部工作，组织退休老干部进行体检，严格执行离退休干部补贴标准，坚持为老干部订阅“阿拉善日报”和其它学习刊物，及时传阅有关老干部工作方面的文件，使老干部始终感受到组织的关怀。

(四)严格依法行政、依法治水，推行政务公开。

一是积极开展普法宣传工作，借助“世界水日”、“中国水周”和“宪法日”等法律法规宣传日，深入工矿企业、供水企业、农业灌区，向广大用水户宣传了相关水法律法规。20XX年，我局投入宣传资金万元，制作节水宣传动画1部，并在盟旗电视台播放1个月，印发《山洪灾害防御常识》、《国家水务政策法规知识问答》等宣传资料1万份，制作展板6块，不断增强广大用水户的法制意识和水忧患意识。

二是开展了全盟水资源管理执法、水土保持监督执法、黄河阿盟段堤防清障专项执法检查10次，处理水事案件2件，进一步维护了水法律法规的严肃性。

三是实行最严格的水资源管理制度，落实“三条红线”，对工业、农业、城镇生活用水严格实行取水许可审批制度。对新上建设项目未进行水资源论证的，一律不予办理取水许可手续。

四是完善政务公开制和责任追究制，将水行政审批项目、程序等予以公开，方便群众办事。8个涉水行政审批事项全部纳入公共管理交易中心办理。

(五)积极开展群众性精神文明创建活动。

一是积极参加全盟乒乓球公开赛及盟直机关工委组织的各类活动，展现了水务系统积极进取、昂扬向上的精神风貌。

二是设立职工学习中心、培训中心、活动中心和图书阅览室，在办公楼醒目位置张贴水务行业精神文明标语、廉政标语和雷锋精神宣传画等，在机关建设上努力融入水务文化元素。

三是组建巾帼志愿者和离退休干部志愿者队伍，妇女节期间积极参与“与爱同行·巾帼志愿在行动”活动，为公交车送去20套“爱心坐垫”，组织开展读书日活动等，丰富干部职工的业余文化生活。

(六)积极开展社会帮扶和社区共建活动。按照盟委、行署的要求，我局积极发挥行业优势，千方百计为帮扶嘎查争取水利项目资金，为帮扶嘎查争取水利项目3项，资金222万元，投入7万元为帮扶户解决74亩农田供水问题。主动开展知识扶贫工作，与阿右旗农牧局和甘肃大禹公司联合举办了“阿右旗20XX年农业节水技术培训”，局机关总工程师为帮扶苏木各嘎查长、农户代表共计50多人，进行了节水灌溉专题讲座，增长了农牧民节水用水技术知识。积极组织慈善捐助活动，捐款5230元，支持社区共建费20XX元。(七)圆满完成社会治安综合治理和计划生育责任目标。

一是在全盟范围内广泛开展了水利工程安全生产大检查，及时消除隐患，确保了重点水利工程安全无事故。

二是加强机关内部综合治理工作，实现了“六无”，即：单位无人员犯罪，无火灾，无治安案件，无人员伤亡责任事故，无交通事故，无群体性越级上访事件。

三是落实计生职责，加大宣教力度，为局机关40岁以下育龄妇女印发了计生宣传资料，并动员局机关及二级单位育龄妇女实施健康检查，参检率达到100%，确保了各项任务的落实。

三、不断强化党风廉政建设，进一步提升廉洁形象

一是进一步落实党风廉政建设责任制。强化党风廉政建设目标责任制管理，着力抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节。成立党风廉政建设工作领导小组，由一把手负总责，领导班子其他成员根据分工，认真履行“一岗双责”。并为局纪检组配备兼职纪检监察员2名。

二是不断加强党风廉政宣传教育。20XX年局党组书记讲廉政教育党课1次，邀请盟党校老师专题讲座3次，组织专题学习2次，受教育人数60余人次;报送廉政网评文章2篇，撰写相关论文、调研报告2篇，上报信息25条。

三是深入开展党的群众路线教育实践活动。根据中央、自治区和盟委的统一部署，盟水务局党组按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真学习党章、盟委领导讲话精神，及时传达相关文件要求，通过学习先进典型、观看专题影片，加强社会主义核心价值观的培养，对局党组班子及班子成员存在的问题进行了认真梳理、立行立改，班子的24项整改任务中已经整改了18项。班子的11项专项整治任务落实5项。领导干部个人列出的88个整改问题，已经整改了80个。自党的群众路线教育活动开展以来，全局人员思想认识、纪律意识、责任意识、服务意识、大局意识明显提高，机关作风建设明显改善。深入推进水务党风廉政建设，逐步推广运行“阿盟水务局廉政风险防控管理软件”，在门户网站开设“群众诉求受理专栏”，畅通群众诉求通道，进一步树立清正廉洁的水务形象。

四是进一步强化制度建设。结合党的群众落线教育实践活动的开展，对《阿盟水务局财务管理制度》等9项制度进行了修订完善，研究制定《阿盟水务局接待群众来访制度》等3项内部管理制度。目前正在对机关40项制度重新进行整理，计划年内编印下发，进一步规范党员、干部的从政、执法行为。重新调整了领导班子成员和处级干部职责分工，严格落实纪检组长在党组中不分管其他业务工作规定、“一把手”不直接分管财务、人事和工程建设项目制度和末位发言制度。加强工程建设领域制度建设，细化了《阿盟水利工程建设廉政管理制度》、《水利工程建设廉政合同暂行规定》等规章制度，在水利工程建设项目中全面推行“双合同制”，规范双方履约行为，使其与工程合同双签双验，有效促进了工程项目法人责任制、招投标制、建设监理制的执行和落实。

五是认真落实厉行节约反对铺张浪费各项规定。严格落实中央八项规定和自治区、盟委配套规定，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和自治区实施细则，加大预算管理、财务监督等各项工作措施，千方百计节约经费开支，接待费用较上年下降50%以上。按照上级规定的办公用房标准完成办公用房清理任务。一年来，尽管我们做了大量的工作，取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足。

一是水资源缺乏，供水保障程度低。

二是水利工程建设投入不足，水利基础设施建设滞后。

三是水政执法力量薄弱，违规打井现象屡禁不止。

四是水利项目的前期工作经费少，项目储备不足。五是作风建设需要进一步加强。对于以上问题，我们将认真研究，结合群众路线教育实践活动各项整改任务的落实，不断加以改进。

对公司党委提意见4

(1)领导应多下基层关心职工，了解基层职工的.实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

对公司党委提意见5

一、领导班子、干部队伍建设方面

（一）希望多深入群众，体察民情；

（二）希望领导在以后的工作中积极进取，团结一致，把全乡建设得更好；

（三）领导在乡里的工作时间各有多少？是你们为工作付出的基础，尽管到上级开会也是工作；

（四）在瑶乡工作的干部要想赢得瑶乡人民群众的拥护爱戴，首先是看你是否扎扎实实为群众办事，为农民服务，为群众解决了多少实际问题，是否切实在为农民群众谋福利。

二、组织建设方面：

（一）多开民主生活会；

（二）河口乡的工作要靠河口乡所有人员共同参与，齐心协力才能做好，领导班子不仅要考虑自身的利益，更应该把相关人员的切身利益纳入考虑范围，这样才更有利于把工作做好。

（三）我们的三家班子应多年按计划为我乡人民群众做好3—5件受益面较广的实事，树立政府真正为民办实事的形象；

（四）严格规范公用车的管理。

三、农村基层工作方面：

（一）农村的实际情况多加细致的调查，多与群众取得好的联系；

（二）对于农村一些纠纷要多了解妥善解决处理；

（三）请求各位领导、任职人员多与农村群众联系；多深入农村解决一些问题；

（四）建议乡三家领导注重大村工作：一是各项目建设、规划，资金援助等；二是在乡财政预算中能否考虑大村的办公经费、会议经费、接待经费等；

（五）在工资待遇中，虽然小村一肩挑，但工作总量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量远远超过小村，敬请乡领导多加关心。

四、项目建设、经济发展方面：

（一）请乡三家班子对一些以申报的重点项目申报后，多向外争取，能早日实现项目到位，为百姓多办实事。

（二）请乡党委、人大、政府领导班子多多向上级以及有关部门反映有关基层所存在的实际困难：如交通方面；产业开发方面；基层组织资金投入方面。

（三）全心全意为瑶乡的发展倾注精力，切实使群众增产增收；乡党委、人大及政府领导班子应把主要精力用在如何为我乡广大农民群众做好产前、产中、产后服务，促进瑶乡经济发展。

五、危房改造工作：

（一）近两年来，县政府给乡政府的危房改造指标增多，部分农户有未批先建现象，建议政府对未批先建农户的补助款停发或不发；

（二）我乡占用基本农田建房的有两户，且又是危房改造户，建议乡人民政府申请县政府予以拆除。

六、其他方面：

（一）希望在今后的工作中对我们春秋两防工作更加重视，加大力度-；

（二）对于林改工作过程中所发生的山林纠纷、应大胆、快速调解清楚。