广告公司经营项目及简介最新5篇

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广告公司经营项目及简介【第一篇】

公司简介：兆凯传媒是一家集整合传播、广告策划、创意制作、媒体发布、铁路车站视频传播网经营及铁路业务增值开发为一体的综合性传播机构。

兆凯传媒总部设立于中国广州，2008年，凭借中国铁道科学研究院强大的技术实力，在铁道部客票中心以及全国各铁路局的通力支持下，依托铁道部客票中心遍布全国的完善的客票系统网络，成功开发了《铁路车站售票窗口视频传播网》项目。

2008年来，兆凯传媒立足中国铁路市场，以媒体经营为导向，直面铁路客运人群，积极运营中国铁路车站售票窗口视频传播网系统，将购票群体必看的票务信息与商业广告同屏播放，吸引每年约15亿以上的商旅人群主动观看。

兆凯传媒——铁路车站售票窗口视频传播网媒体运营开拓者，致力于构建中国铁路车站第一视频传媒品牌，建设最大的铁路车站广告发布系统，为企业主提供最具价值的传播平台！

1、影视类：企业宣传片拍摄制作、专题片拍摄制作、培训教学片拍摄制作、展会宣传片拍摄制作、资料片拍摄制作、mtv拍摄制作、网络视频、新闻发布会拍摄制作、生产流程片、产品介绍片、会议拍摄制作、拍摄dvd、dv拍摄、庆典拍摄制作。2，广告类：电视广告拍摄制作、创意广告片策划拍摄制作3，晚会类：晚会拍摄制作、多机位晚会拍摄、晚会现场直播（现场拍摄切换直播到led或投影幕）、晚会视频策划。

4、摄影类：商业摄影、活动摄影、产品摄影。

广告公司经营项目及简介【第二篇】

一年来，在县委的坚强领导下，我认真履行抓基层党建工作“第一责任人”职责，不断推进各项工作任务落实取得成效。现将履职情况简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。

x篇。开展“x”初心使命常态化教育x余次，覆盖全乡x名党员。组织深入宣传党的十九届五中全会精神x次，累计参加x余人次。通过学习教育，全乡党员干部的政治理论水平明显提升，理想信念更加坚定。二是不断压紧压实党建主体责任。强化“党委管党建、书记抓党建”的责任落实机制，探索实施党委班子成员“1+1+8”抓基层党建工作法，制定了《x乡党委班子成员“1+1+8”抓基层党建工作法实施方案》，实现“包联共抓”100%全覆盖，树立“党建+”的思维，以党建工作引领业务工作，为包抓党组织办好x件事。目前，班子成员一对一帮扶困难党员x名，培养后备干部x人，参加督学旁听x次，撰写。

调研报告。

x篇，解决村级实际困难x件，进一步提高了领导班子统揽全乡发展的能力和指导党建工作的水平，形成了齐抓共管、互促双赢抓党建促发展的良好态势。三是全面提升组织建设工作水平。持续加强党员教育管理，2020年全乡接收预备党员x名，吸收入党积极分子x名，转正党员x名。扎实抓好村（社区）“两委”换届工作，x乡x个村x个社区党支部圆满完成换届选举工作，支部班子平均年龄x岁，较2016年换届时的平均年龄下降x岁，中专以上学历占比提升x，实现了“一降一升”要求，进一步筑牢基层基础。四是着力补齐党建工作缺项短板。深入实施“三大三强”和“两个带头人”促脱贫富民行动，培育村党组织带头人x名、农村致富带头人x名，共带动x余户x余名群众发展种植、养殖等特色产业。及时调整支部书记x名，储备后备干部x名，盘点各类农村实用人才x名。大力推动烽火村软弱涣散党组织、园林村薄弱村党组织整顿，选优配强村“两委”班子，调整任命村书记x人，培养村级后备力量x人，2020年x村集体经济收入达到x万元、x村集体经济收入达到x万元。全面整顿后的x村、x村班子坚强有力，班子成员“四个意识”明显增强，党支部的凝聚力、号召力进一步提升，实现了两年摘帽出列的整顿目标。五是多措并举发展壮大村集体经济。认真分析各村集体经济发展状况，挖掘优势，找准对策，打破村域限制，跨村联建，实施发展壮大村集体经济项目x个，解决x、x、x、x等村特色产业发展单一、增收渠道单一问题。2020年全乡村集体经济收入60万元以上村x个，30万以上村x个，其他村集体经济收入全部实现超过10万元目标。

（二）聚焦干部作风建设，全面从严治党主责进一步压实。一是主体责任全面履行。落实一把手抓党建工作责任制，坚持乡党委理论学习中心组和党建例会制度，积极推进乡班子成员包村、第一书记帮扶、支部书记主抓的党建工作责任机制，定期督查、季度评比、半年述职评议，强化推进落实，做到压力下传，责任延伸。二是整改落实扎实有效。抓实市委x轮巡察反馈的基层党建方面的x个问题、意识形态领域x个问题整改。按照“照单全收、逐项研究、彻底整改”工作要求，专题研究部署，扎实推进整改。目前已全部整改到位。三是持之以恒纠正“四风”。强化“两个责任”落实，针对市委x轮巡察反馈问题，修订完善规章制度x项，开展点人点事批评教育和问责处理x人次。对人居环境卫生综合整治、秸秆禁烧、疫情防控等工作落实不力的乡村队干部进行约谈、批评教育、问责x人次。铁腕查处违规违法案件，组织落实县纪委转办信访案件、批转案件x件，约谈村干部、中心站所主任x人次，批评教育、通报批评问责乡村两级干部x人次。切实解决不作为、慢作为、乱作为和“庸懒散软”等问题。四是筑牢廉政思想防线。带头落实中央八项规定精神，认真学习并严格遵守《党章》《条例》《准则》规定，班子成员争当勤政务实、廉洁自律表率。一年来，班子团结一心，清正廉洁，无违纪违法情况发生。

（三）聚焦乡风文明建设，全面加强意识形态主责进一步落实。认真落实县委意识形态工作责任制，乡党委会议专题研究意识形态工作x次，召开意识形态工作推进会暨意识形态领域分析研判会x次，交流发言x人次，专题辅导、现场培训学习意识形态工作x次。乡村两级“学习强国”平台推广使用全覆盖推进，被县委宣传部评为x县“学习强国”学**台优秀学习组织。积极组织各类基层文化活动、文明实践志愿服务等x余场次，评选各类先进典型x人、示范户x户，意识形态和移风易俗工作得到全面加强，意识形态工作主体责任意识进一步树牢。

（一）领导班子强化责任、服务群众的能力还不够强。一是党建工作乡村两级负责人“第一责任人”意识还不强。党建责任落实还不够精准，乡村两级党组织负责人对党建工作直接抓、具体抓、持续抓的韧劲还不足，主体责任履行还不够到位，深入、细致督导抓党建工作关键、难点问题做的不够，创新示范亮点不多，典型引领带动作用不突出。二是基层支部综合服务能力偏低，工作动力不足。一些村干部服务群众的自觉性、主动性还不够，管理机制手段过时，创新办法不多。全乡x个农村基层党组织党建工作开展不平衡，部分村级战斗堡垒作用发挥不够，发展思路不宽，在带领群众调整产业结构、增加收入上思路不清、办法不多，“等靠要”思想突出。三是村级集体经济收入普遍比较薄弱。部分村级集体经济自我造血能力差，主要收入来源为代管政府已征土地出租或以集体土地征地补偿款投资入股分红，增收渠道单一、不可持续、缺乏长久性。农村基层党组织经费保障不足，服务平台功能还没有充分发挥。

（二）党员队伍教育管理、巩固发展的措施还不到位。一是基层组织选人用人困难。全乡农村党员老龄化趋势明显，后备人才数量少、培养难，后继乏人，工作力量需进一步优化。二是组织生活形式单一。一些村级党组织落实“三会一课”、“主题党日”制度方式单一，缺乏深入的教育、沟通、交流，难以满足党员实际需求，党建活动凝聚力不够。三是党员教育管理力度不够。个别村对党员的基本组织生活制度执行不严，对一些不积极履行义务的党员缺乏有力、有效的处置措施和手段，存在不敢管、不想管、不会管的问题。

（三）意识形态工作责任制落实、教育引导还需进一步强化。个别班子成员、村队干部对做好意识形态工作重要性认识还不够深刻，对意识形态工作还存在抓而不紧、抓而不实的问题。对乡村党员干部网络安全意识形态引导教育还不够深入，个别村队干部、群众利用微信、抖音、快手等新兴传播手段传播不实信息的情况还有存在。

（一）进一步构建齐抓共管的责任链条。牢固树立“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的工作理念。深入推进1+1+8党建工作法，健全抓基层党建定期研究部署、分析研判等机制，落实党建工作例会、互观互检、督促检查等制度，切实把党要管党、从严治党作为应尽之责、分内之事，以上率下，全面形成“敢管敢严、长管长严”工作态势。

（二）进一步强化党的基层组织建设。加强对换届后的村“两委”班子的监督管理、跟踪考核，及时调整不履职、不尽责的村党支部主要负责人，注重把各村优秀青年、致富带头人等群体中政治可靠、素质过硬的人才选配到村级后备干部队伍中。强化实施“六项行动”，扎实推进“一抓两整”，推动村村争创示范村，努力创建党建工作示范乡。

（三）进一步推进党建引领乡村治理。健全完善农村基层党组织领导乡村治理机制，落实“四议两公开”等民主管理机制。扎实开展评星定格、党员联系农户、党员户挂牌、志愿服务等活动，每名党员联系10-15户群众，组织发动党员带领群众全面参与环境卫生整治、乡风文明建设等乡村治理工作，推动党员在乡村治理中带头示范。

（四）进一步加强纪律作风建设。切实抓好乡村党员干部作风建设，狠抓工作不严不实、精神状态不佳等问题。认真落实激励引导和容错纠错机制，为踏实苦干、敢于担当的乡村干部撑腰鼓劲。注重警示教育和源头防范，严查发生损害群众利益的不当行为，大力营造全乡风清气正、干事创业的良好氛围。

广告公司经营项目及简介【第三篇】

长沙可可广告文化传播有限公司是在coco„sdesign（1999年）设计工作室的基础上于2001年正式创设为广告公司。十三年湖南长沙及周边城市市场经验和广告理念的积累以使其具备深厚的本土广告宣传经验。目前已发展成为一家集创意表现、平面设计、品牌推广策划、整合营销、活动策划、媒介传播等业务于一体的综合型专业广告公司。

十三年来，可可先后服务于友阿集团、湖南麦当劳、中国移动、湖南铁通、湖南王一集团（香江百货）、家润多家电等知名企业与知名品牌，为客户提供市场调研、整合营销传播、策划、品牌推广、广告创意、活动策划执行等一系列服务。可可广告组建了一个较为成熟的营销创作团队。并仍然不断追求更高品质的专业广告服务，不断提升客户的价值。

可可核心价值观。

追求卓越，传播精彩。

团队合作信念。

做“可爱可信可靠可行”的可可人。

可可愿景。

致力成为自我认可、客户认可、市场认可、社会认可的国内一流综合型广告公司。

可可目标。

可可荣誉。

[策划类]。

2001年11月20日《长沙晚报》第四版发表可可广告周旭艳专题文章《在长沙是否认同国产手机》,成功策划“湖南省国产手机展”。

2003年周煜倩个人策划案《湘楚文化节》获中国广告策划大奖银奖提名。

[平面设计类]。

2001年参加由远大空调有限公司和湖南师范大学艺术学院合作主办的“远大泛美术奖”比赛。参赛作品以“精品经典•友谊商店”为代表的系列平面商业设计作品荣获“远大泛美术奖”。

2005年9月可可广告创作作品“燃烧篇”从全国2000多幅作品中脱颖而出，荣获《新京报》全国爱心助学公益广告大赛优胜奖（全国仅十名）。

[影视作品类]。

2002年参加由湖南省纠风办、湖南省经贸委、湖南省卫生厅、湖南省工商局、湖南省药品监督管理局、湖南省劳动和社会保障厅、湖南省物价局共同举办“生命呼唤阳光——湖南省首届医药公益广告评选”活动。可可广告“白细胞篇”荣获影视广告类三等奖。

[综合服务能力类]。

2008年12月，获得长沙移动通信分公司颁与“中国移动长沙分公司优秀广告合作商”。

2011年。

12月14日，可可广告文化传播有限公司应邀参加长沙市解放路街道新组建非公有制经济组织党组织集中授牌仪式，公司代表作了现场发言。此资格牌的授予表明可可广告党支部正式批准成立。

据悉，参加此次授权仪式的非公有制经济组织共共计20余家。可可广告作为资格代表之一参与是公司长期以来文化建设的必然结果，也是公司内在提升的趋势体现。今后可可广告将严格遵循标准，抓好基层支部党建工作，壮大党支部，不断加强学习保持党员先进性，在党的正确思想领导下促进公司有序健康持续发展。

广告公司经营项目及简介【第四篇】

北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。

公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。

公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。

华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务!

广告公司经营项目及简介【第五篇】

慈文传媒是国内较早从事影视制作和发行的民营影视公司，聚集了从项目策划、研发到制作、发行，富有创造力和凝聚力的优秀团队，目前已发展成为集电视剧、电影、艺人经纪、动画与新媒体业务于一体、各业务版块互动发展、全媒体整合开发的大型传媒机构。

公司始终秉承“诚信、互利、共赢”的原则，在与国内外各界的合作中，不断创作出艺术性与商业性兼具的精品。同时在提升核心业务、做大战略业务的基础上，选择新兴业务介入，打造全媒体产业链条，培育新的业务板块和盈利增长点。成功由专业化影视公司转型为综合性影视文化产业集团。