医院领导班子议事规则范例通用3篇

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医院领导班子议事规则1

第一章  总则

第一条 为进一步加强和改善领导班子对医院工作的领导，更好的发挥其职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，进一步提高科学决策、民主决策、依法决策水平，根据《中国共产党章程》、《党内政治生活若干准则》等有关规定，结合我院实际，制定本规则。

第二条 根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党总支发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条 领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条 领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党总支会，院长办公会，院周会等。根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条 杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。

第二章 各会议议事范围及程序

第六条 党总支会议议事内容及程序和办法

（一）议事内容

1、研究制定贯彻执行党的路线、方针、政策以及县委、县政府及县卫生局重大决策和重要工作部署的具体实施意见。

2、讨论决定党总支工作计划、工作安排、工作总结和党内重要制度。

3、讨论决定干部选拔任用、调动和奖惩。

4、研究分析全院党的思想、组织、作风、制度建设和党的纪检、干部、统战和群团工作情况，对其中重大问题作出决定。

5、研究分析党员和职工的思想状况，讨论制定加强医院精神文明建设和思想政治工作的措施。

6、讨论决定工会、共青团和职代会工作中的重大问题。

7、其它需要党总支会集体讨论决定的重要问题。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范围：医院党总支委员。

2、党总支会议由院党总支主要负责同志主持召开。实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。一般每月举行一次，因工作需要可随时召开。

3、党总支会议要充分发扬民主。实行少数服从多数的原则，赞成票超过应到会人员半数以上，方可作出决定。允许个人保留意见，但会上做出的决定或决议要坚决贯彻执行，防止出现议而不决、决而不行的现象。党总支会议上出现重大分歧时，应缓议或请示上级党组织裁定。

4、党总支会议前，拟定议题，党总支主要领导与其他成员应交流想法，沟通意见。党总支会议的议题拟定后，要及时通知全体委员做好准备。

5、党总支会议题涉及有关科室或部门，其负责人可列席党总支会议。党总支办公室主任列席党总支会，做好会议的具体组织工作并负责会议记录。列席党总支会议的人员，可发表自己的意见和建议，但无表决权。

第七条 院长办公会议议事内容及程序和办法

（一）议事内容

1、医院工作计划、工作安排、工作总结。

2、对贯彻落实上级重要指示提出具体实施意见和措施。

3、向上级主管部门请示重要问题的报告及工作汇报。

4、研究确定重大改革举措和医教研等重要工作。

5、研究本院的机构设置。

6、重大工程项目建设、国有资金处置和资金的使用管理。

7、涉及职工切身利益的重大事项或重要活动。

8、听取分管领导的工作汇报。

9、其它重要事项。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范围：院领导班子全体人员。

2、院长办公会议由院长主持召开，特殊情况下，院长可委托行政常务副职主持召开，办公室以及相关行政职能科室负责人参加，每周召开一次，正常安排在星期六上午，可根据工作需要随时召开。实到会人员超过应到会人员的二分之一，方可开会。

3、院长办公会议在广泛发扬民主的基础上，由与会人员表决通过，赞成票要超过应到会人员的半数以上，方可由院长作出最后决定并签发会议纪要。

4、院长办公会议的议题要提前通知与会人员，会议研究问题出现重大分歧时，可暂缓做出决定，或报上级裁定。

5、院长办公会议做出决定后，要明确责任人组织实施，体现集体领导与个人分工负责相结合的原则，由分管院长组织实施或由院办公室通知相关科室按期办理，分管院长、院办公室要督察办理情况，必要时在下一次办公会上汇报。

6、财务、资金使用及经济效益等情况专题研究，一般每月一次，时间安排在每月中旬的第一周星期六上午。财务部门要对上月或者最近一段时间经济运行情况进行效益分析，分管院长根据各科室书面申请和可行性报告，提出资金使用项目，然后研究资金安排。

7、必要时可对人事、支持系统（总务、药品、设备）、医疗（医务、护理、院感）、科教等工作，集中进行召开专题会。

8、根据议题的需要，由院领导办公会议决定召开院周会，认为需要提交党总支会讨论的，由分管院长在党总支会上提出。

第八条 院周会议事内容及程序和办法

（一）议事内容

1、传达、贯彻、落实上级有关会议精神和有关政策、文件。

2、传达院领导办公会议精神，安排部署日常性或阶段性工作。

3、提交全体职工会议研究讨论的重大工作事项及重要活动。

4、安排部署医、教、研等各阶段工作。

5、其它事项。

（二）议事程序和办法

1、院周会参加人员范围是：院级领导班子成员，全院中层干部和护士长。

2、院周会由院长或者副院长主持召开，一般每二周举行一次，于周四下午，根据工作需要可随时召开。

3、院周会广泛发扬民主，认真听取各方面的意见，由与会人员通过，赞成票超过应到会人员的半数以上，方可院长作出最后决定并签发会议纪要或者相关文件。

第三章 相关要求与责任

第九条 以上各类会议要有专人负责记录，使用专用记录本。会议召开的时间、地点、议题和内容，出席和缺席的班子成员及列席人员姓名，班子成员对每个议题的意见、态度以及表决、决定等情况必须如实记录，完整准确地反映议事决策的内容和过程。会议结束时，由会议主持人、记录人签名。年末整理归档。

第十条  根据工作需要，经院长办公会议研究可召开党政联席会，对有关事宜进行通报。

第十一条 要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密。特别是有关干部的任免、奖惩等重要问题，如有泄密，视情节给予批评教育或纪律处分。与会人员要本着对事业高度负责的精神，积极参加会议，避免犯自由主义的错误。

第四章 附 则

第十二条 本规则所涉及内容，凡党、国家以及上级卫生主管部门的政策、法规制度已有规定的，从其规定。

第十三条 重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。

第十四条 本规则由党总支办公室负责解释。

第十五条 本规则自发布之日起实行。

医院领导班子议事规则2

一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请批评指正。

一、思想和学习情况

要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。

二、廉洁自律情况

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。

三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定

在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉{医院领导班子工作总结}.

贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。

四、履行医院管理职责情况

随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。

1、基础建设上台阶

今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数达到了450张，标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。2014年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台（套），2013年购置的西门子核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。

2、内涵建设有创新

在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持

“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。

近年来，我院服务质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。

3、公立医院改革稳步推进

一是严格执行《国家基本药物目录》，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广大患者。全年让利万元。二是加强县镇一体化建设。2014年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。使**和**中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次万人，同比增长了%；出院人数12131人，同比增长了%；手术1552例；床位周转次数次/床；床位使用率%；120

急救站院外出诊1417次；为不同人群做健康体检16275人次。接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违违反计划生育政策情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家，**唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。

尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。

医院领导班子议事规则3

过去一年，是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下，在全院职工的努力拼搏下，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。

一、狠抓政治理论学习，进一步提高班子成员的政治思想水平。

认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，认真贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。

二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原则。首先是正确处理好正职与副职的关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人善任，做好团结协调工作，注意听取副职领导的意见，充分体现了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正自己的位置，积极主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论。三是对集体研究形成的决议，坚决贯彻执行，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，解决群众关心的问题。五是坚持从实际出发，把贯彻党的路线、方针、政策，同我院实际紧密结合起来，坚持实事求是，不摆花架子，把时间和精力用在医院的建设和发展上。

三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。

班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导核心。

领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相敬重，互相支持，互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间

的感情交流，全院干群团结协作，心情舒畅，把全部精力投入到工作上，全院呈现出一派奋发向上，开拓进取的良好氛围，有力地推动了我院医疗事业的发展。

四、廉洁自律，加强班子自身建设。

院领导班子认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务管理制度》、《关于加强廉政建设的规定》，切实加强领导，制定措施完善制度，严格管理，把班子成员的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来。把学习“三个代表”的重要思想贯穿始终。严格贯彻执行制止奢侈浪费八条规定，带头忠于职守，

做好本职工作;带头遵纪守法，贯彻党的路线、方针、政策;带头廉洁奉公，维护党和人民的利益;

在工作中班子成员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想，自觉做到自警、自重、自省、自励。

我院成立了廉政建设领导小组，结合医院实际，明确管理目标、制订廉政建设管理规定和具体实施方案，如“接受群众监督制度及考核奖惩办法”、“医德医风考核奖惩制度”、“廉洁行医及纠正行业不正之风措施”、“纠正医疗服务中不正之风专项治理实施方案”等，真正做到领导到位、组织到位、工作到位。要求职工做到的领导自

己首先做到，禁止职工做的领导坚决不做，以自己的实际行动影响和带动职工。

在廉政建设工作中我们做到指导思想明确，有目标、有工作重点、有管理措施、有实施方案、有工作计划、有总结、有成效，真正把廉政建设各项工作落实到实处。

五、抓好医院工作，两个效益明显提高。

（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：

一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%，业务收入突破3000万元，达3133万元，实现历史性的突破。

二是在改进医疗服务上下功夫，医院把创建活动作为一项“民

心工程”和“实事工程”来抓，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督。

三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时

医院领导班子成员和谐共事之修养

领导班子是事业发展的决策者，是医院的政治核心。在医疗市场激烈竞争的今天，领导班子肩负着极其繁

重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。

团结和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础，要做到和谐共事，配合默契，必须不断加强自身修养，逐步

提高领导干部的思想政治素质和协调能力，具体地谈应做到以下几点。

1沟通交流，求同存异

班子成员工作分工不同，性格各异，要做到和谐共事，避免产生误解，首先就要勤沟通、多交流。沟通和交流的目的是增进了解，既增进对工作的了解，也增进对各自思想的了解。班子不和谐的原因往往是沟通少、欠了解，长此以往就容易产生误解和隔阂。工作中意见不一致是正常的，因为看问题的角度和侧面不同，掌握的情况不同，要通过认真讨论，充分发表意见，达成共识。只有意见统一了，工作起来才有自觉性、积极性。原则问题，意见必须一致，非原则问题，没必要叫真儿，各自让步，求大同、存小异。只有样班子才能集中精力抓大事，一心一意谋发展。不能小看沟通和交流，它是了解的基础，和谐的前提。切不可因为工作忙而忽视了沟通和交流。

2推功揽过，顾全大局

如何对待工作中的成绩和失误是考验一领导干部的敏感问题。要做到和谐共事，就要具备大将风度，推功揽过，忍辱负重，成绩留给别人，失误揽给自己，为了整体的利益，自己宁愿承受暂时的非议和委屈。高风亮节，做自我批评，用实际行动感化同事，教育别人，共同培养和营造良好的和谐氛围。反之，推脱责任，强辞夺理，就会损害自己的领导形象，就会损害班子的和谐氛围，就会给未来的工作带来隐患。3民主集中，集思广益

民主集中制是我党的组织制度和领导制度，也是长期以来经过无数历史的经验和教训得出的宝贵财富。能否坚持民主集中制不仅仅是工作方法问题，也是思想素质问题，是组织原则问题。班子的团结和谐，很重要一点就是必须坚持民主集中制的工作原则，严格执行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事程序和规则，充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性、能动性，集中班子成员群体的智慧，达到科学决策的目的。切忌独断专行，个人说了算。独断的结果往往容易伤害班子的民主气氛，也是决策失误的主要根源。班子成员尤其是党政一把手，要善于倾听各方面的意见，特别要注意倾听不同意见，善于提出问题，预见问题，分析利弊，及时解决问题，保证决策的科学性和可行性。

4嘴严耳硬，不留缝隙

作为一名领导干部，其基本素质一是不乱说、轻易表态、不乱表态。尤其是对班子研究尚未公开的问题，不应向不当面一套，背后一套;三是不轻信闲言碎语，不听之任之，不被传言所左右，不给某些别有用心的人留下可乘之机。

5摆正位置，淡化名利

要处理好与班子成员的关系，发挥最大效能，很重要一条就是摆正自己的位置，党政之间，正副职之间，分工不分家，到位不越位，干事不争权，淡化名利地位，一切为了工作，一心维护团结，不向组织要待遇，不和同事争权位，胸怀坦荡，不谋私利，在同事和下属面前树立起高大的领导形象和无穷的人格魅力，这是获取信任，战胜各种各样的困难和挫折，开创工作新局面的制胜法宝。争权夺利，勾心斗角，尔虞我诈只能是两败俱伤。

6以诚相待，互不猜疑

猜疑是误解的前提，是班子裂痕的祸根。班子成员和谐共事最重要的基础就是以诚相待，互相信任。只有互相信任，才能互相理解，互相谅解，互相支持。互不信任，互相戒备，就无法放开手脚，就干不成大事。每一个发展较快的医院，无不是班子团结，和谐共事，开拓进取。一个和谐、有力的领导班子需要每一位成员具有较高的政治素质，思想素质，具有团结的祈盼、和谐的愿望，具有宽厚的胸怀，正直的为人。作为领导干部要从我做起，从一点一滴做起，高度重视团结和谐问题，不断加强自身修养，用实际行动维护班子的团结，共同营造和谐的工任何人泄露，更不能以任何借口透露班子在讨论中的不同意见。否则就会给工作带来一系列麻烦，也可能给和谐的成员关系带来裂痕;二是说到做到，讲究信誉。“君子一言，驷马难追”，说老实话，办老实事，做老实人，作氛围，促进医院事业的快速发展