领导缺点怎么写比较好3篇

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领导缺点怎么写比较好篇1

1.

温柔和顺,工作兢兢业业。在岗位上,凡事起带头作用,在帮助同事和培养新人上,都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心,能坚持原则。在目标的实现上,有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发,谦虚忍让,继承了中华民族优良的传统美德。

2、

进步:与下属沟通较好,能够听取下属意见;更加活泼,表扬下属多,能够培养下属进步;业务技能提升快,工作流程执行好。

优点:思路清晰,计划性强;乐观上进、不服输,执行力强;爱岗敬业,关爱员工。

建议:容易情绪化,说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属,也多关心自己。

3、

进步:不再感情用事,比较理智;关心下属的工作和生活,同员工沟通多了,指责少了;公司制度执行较好,发现问题整改及时。

优点:处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。

建议:合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。

4、

进步:工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。

优点:工作积极主动,有激情,有感染力;工作计划性强,执行力强;处事公平公正,奖罚分明;有错就改。

建议:批评员工不讲场合;同员工多沟通,多了解员工,改善沟通态度;脾气急,生气时不理智。

5、

进步:和蔼可亲,对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。

优点:遇事冷静,能够为员工着想;做事有计划,工作有方法,灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。

建议:更加关心员工,多与员工沟通,多激励员工,能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。

6、

进步:关爱员工,对员工态度好,与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会,不抛弃不放弃;工作认真,沟通主动;对于脱差部门指导较好。

优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。

建议:对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工心中更真实的'想法;加强对课长的培训;爱惜自己,锻炼身体。

7、

进步:管理技能开会、总结、表扬;监督检查进步大;沟通更加主动,沟通方式改善大;电脑知识进步快。

优点:心态积极,自信,有激情;思路清晰,执行力强,原则性强,能够以身作则;关心员工,平易近人,善于表扬员工;工作认真负责,能吃苦。

建议:性格急躁,遇事不够冷静;注意公平公正公开;对一楼关注不够。

8、

进步:同员工沟通多了,对待工作热情、尽心,考虑事情全面;与员工沟通增加;专业技能提升大。

优点: 关心员工,尊重员工,能主动帮助员工解决困难;做工作雷厉风行,要求严格。

建议:工作热情要注意保持;加强对员工的培训。

9、

进步:员工上班时间缩短了;关注员工的技能培训,对员工要求严格;安排工作较合理,跟进及时,执行力提升;与员工沟通较好,学习后能与员工分享。

优点:工作认真负责,吃苦耐劳;处事公平,有耐心;关爱员工,事事能起表率作用。

建议:提高自身的领导力。

10、

进步:关爱员工;能坚持巡场,对基础工作要求严格;布置工作跟进及时;处事果断,办事效率高,缩短员工上班时间;关注员工技能。

优点:工作有计划,有目标,执行力强;对事不对人;善于学习;平易近人;敢创新。

建议:更多地了解员工;对服装部门关注少,建议参加服装会议;工作容易情绪化。

领导缺点怎么写比较好篇2

1.不信任他人的劳动

自己爬到这么高的位置,那么肯定是依靠着自己的实力,但是往往实力越高,就越不信任别人,总感觉别人做的事情有这样那样的漏洞,然后自己还会对成品进行反复的修改!

其实吧,时代在变化,并且每个人都有每个人的一套,你有自己的想法,那你也要学着去接纳他人的想法,毕竟两个想法一碰撞,那就有可能产生一个新的想法,这就会得到进步!

2.开会讲半天

其实在工作上,最害怕的就是没有条理的人,对于中层领导来说,怎样才能反映出自己的工作有没有条理呢,那最最简单的一点就是通过你的开会方式来间接反映出来!

如果你给所管辖的人开会,一开会就讲半天的话,那么不仅会下的这些人会不喜欢你,同时也反应出你在工作上没有条理,真的开会是有准备的,不是想到什么就说什么的!

3.高傲

在同事面前,即便是自己作为领导,那也要平易近人,要时刻记住在工作上是领导,出去工作这个地方,自己往往啥也不是!所以说呢,平时最好还是要平易近人一些,谦虚一些,这样至少能在别人那里获得一个好的口碑!口碑好了,那么人缘也不会差!到时候老板如果问到某个员工有关你的一些事情,员工找不出来你的毛病,那更不可能说一些不该说的!

领导缺点怎么写比较好篇3

领导的不足,不能点在要害上,否则容易得罪人。可以从下面几点出发

首先,要注意领导自己平时怎么评价自己的,比如说,我这人就是怎么怎么样,是最大毛病。那这就是一条,因为领导自己都这么说自己嘛。

其次,就是,大家都怎么说,然后又被领导认可的。这样,评价人也不得罪人,因为不过是归纳了一下大家的意见。

最后,就看评价人怎么显出本次评价的特点,来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处,说成毛病。比如,每天他总加班,回家很晚。那么就把这个说成领导的不足,就说时间观念差,不注意休息。表面上是说的不足,实际在外人或上级领导看来就是表扬。

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