农场职工管理办法3篇

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农场职工管理办法篇1

农场独立核算，自负盈亏，服从农业管理部门的管理与指导，实行科学化管理，生产优质和安全的农产品。根据上级有关规定，结合自身实际，实行农场主负责制，设置生产技术管理、销售管理和财务管理等岗位，并明确工作职责。

一、农场主职责（负责人良XX）

(一)负责家庭农场的全面工作，拟定家庭农场总体发展目标和计划，制定管理制度。

(二)负责组织召开家庭农场会议, 加强从业人员管理。

(三)有序组织生产经营活动，带动农场增收。

(四)组织实施家庭农场的各项规划,及时解决家庭农场的有关事宜。

(五)负责家庭农场的财务审核审批。

(六)争取上级扶持政策，开展工作考核和总结评比。

二、生产技术管理岗职责

(一)落实家庭农场年度生产计划。

(二)制定并实施生产技术规程。

(三)根据生产需要，组织提供所需的生产、生活资料。

(四)提供技术指导和服务，引进新技术、新品种。开展新技术培训、技术交流、经济技术协作。

(五)掌握农业气象、病虫草害等各种生产灾情。

(六)组织标准化生产并负责完善相关记录，建立产品质量追溯机制。

(七)加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。

三、销售管理岗位职责（负责人徐**）

(一)拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式。

(二)负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项。

(三)坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象。

(四)努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益。

(五)建立销售台账，及时报告销售业绩。

四、财务主管岗位职责（负责人林**）

(一)拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法。

(二)遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管。

(三)作好生产经营收支记录。

(三)建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告，按时进行税务登记。

家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。

农场职工管理办法篇2

为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度：

1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。

2、拟定本场经营投资方案;拟定本场内部管理机构设置方案;拟定本场的基本管理制度及管理规章。

3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。

4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。

5、审定科室制定的年度和月度计划。包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。

农场职工管理办法篇3

为了增强职工的身心健康，丰富职工的文体娱乐活动，营造一个干净、优美、舒适的文化广场，树立良好企业的形象，特制定本制度。

一、不准攀爬、摇晃树木，不准折枝摘花、破坏绿化。

二、不准乱搭乱建，不准乱贴乱画，不准乱堆放杂物。

三、不准随地吐痰，不准乱扔果皮纸屑、烟头等废弃物。

四、严禁放养禽畜，如有违者，禽畜一经抓到，既不放还，并对违者处100元以上300元以下罚款。

五、不准在广场内骑自行车、玩滑轮、滑板以及嬉戏、打闹等。午休时间不准在广场内喧哗。

六、家长要管好自己的小孩，不能让小孩破坏各种公共设施以及花草树木。

七、大卡车未经许可，不得入内。

八、以上制度如有违反，对违反者或责任人酌情罚款。单位或个人要严格遵守，互相监督。

九、本制度自公布之日起施行。