关于*电信局增收节支情况的汇报3篇

【写作参考】阿拉题库漂亮网友为您精选的“关于*电信局增收节支情况的汇报3篇”文档资料，供您写作参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

关于*电信局增收节支情况的汇报1

公司以邓小平理论、三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，今年以来。省公司的正确领导下，主业的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实全省电信实业工作会议精神，探索和开拓企业生存与发展的新思路。全体实业公司干部员工进一步解放思想，转变观念，以经营发展为中心，以改革创新为动力，以服务质量为保证，以提高效益为目标，不时强化主营业务和优势产品，不时优化内部管理和运作模式，不时深化企业重组与改革，企业方方面面的工作都有了新的进展。截止12月底，公司累计完成业务收入8698万元，实现收支差额607万元。其中，完成业务收入5690万元，实现收支差额307万元；完成业务收入3270万元，实现收支差额300万元。具体工作总结如下：

一、企业经营工作水平有了新的提高。实业公司的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求发展这是工作的基本思路。跨入，公司致力于提高企业经营工作水平，努力提高企业的经济效益。全体实业干部员工认真学习贯彻全省电信实业工作会议精神，研究和分析企业当前的形势，结合？实业公司的实际情况，集思广益，安排和部署的发展规划和措施，采取了有力措施来努力提高经营工作水平。

加大主营业务的工作力度。工程建设以及相关配套工程设计、施工、监理每项工作在打造全优工程上下功夫，一是突出经营主线。力争创立品牌，创出效益。工程公司积极主动和主业配合协作，继续实行和完善通信工程设计、施工和监理方面的招投标制度，出台了工程施工诸方面的监督和考核办法，严格监督，严把工程关。同时注重同主业相关部门的协调，积极促进通信工程相关协议的有效落实，防止工程流失。上半年工程决算89项，工程预计收入在238万元，未决算等工程97项。工程监理部在人员少、任务重的情况下，全室人员团结一致，除完成设计工作外，还完成了外地网市—县光缆工程”和“无线市话系统”监理工作，上半年共完成勘察设计任务98项，决算工程106项，决算金额633余万元。物业部进一步严格各类工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核。一是从堵塞管理漏洞的源头动身，完善了一系列规章制度，使食堂管理面貌得到有效改观；二是为迎接国家对焦作市“创优”工作验收，精心打造“满意”牌，对主业交办的创优”工作任务，做到服务到位、质量保证，圆满完成了各项创优工作指标，为公司节约资金2万余元。三是防非典的战役过程中，物业部全体同志参战，付出了艰辛劳动，受到公司上下一致好评。

努力提高外部市场收入比例，二是加大了外部市场的开拓力度。公司在完成服务主业各项任务的同时。外部市场拓展工作取得了明显效果。工程公司完成了与联通公司外地传输网“七七”工程终年维修、线路施工协议的签订。物业公司完成了所属职工卫生所的内部承包方案，并积极与移动公司商谈物业管理事宜。为了开拓外部监理市场，谋求更大发展，监理室的全体同志们任劳任怨，经过艰苦努力，承揽了移动公司八期基站铁塔建设”和“电信分公司出局管道工程”监理任务。综合商业公司在今年的经营工作中，不时提高参与市场竞争能力，积极走向外部市场，加大公关力度，无论在计算机业务还是广告业务上都有了长足的进展，截止6月底实现利润万元，提前完成了半年计划进度数。上半年完成了通信公司电视电话会议中心主体工程、移动通信公司员工住宅楼主体工程、西于村1号住宅楼项

还完成了主业交办的维修、改造、装饰大小建设项目几十余项，目。参与了市友谊路、新市府大厦办公楼等外部市场通信管道工程十几余项，全年共计创产值1000余万元。此外，为了多承揽工程，广泛搜集招标信息，只要发现有价值的内容，哪怕只有1%希望，也要做到100%努力。上半年参与了移动公司第二生产楼、李万张北李万综合市场、幸福街小学的投标活动。通信器材厂在上半年完成了500余套小灵通天线生产任务及小灵通维护地线制做、装置、施工工作，发明收入75万元。

二、企业管理水平逐步提高。管理创新、机制创新是电信实业公司的希望所在后劲所在进入，公司不时进行管理创新，不时夯实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。

转变作风，一是认真学习贯彻全省电信实业工作会议精神。职工中间展开如何“解放思想。艰苦奋斗，加快发展”思想大讨论，全公司范围内开展了创收、节支、增效”拉力赛活动，并提出了四比四看”即“比服务、看办事效率有没有明显提高；比奉献、看第一季度收入完成情况；比干劲、看员工立足岗位享乐耐劳的敬业精神；比节约、看增收节支实际效果。对此，公司各部门都制定了具体改善工作作风，提高工作效率，落实“创收、节支、增效”具体活动措施。综合部、财务部坚持每月抽出两个休息日，生产部门参与具体劳动，通过具体实践来改善工作作风。坚持每周抽出六个小时业余时间，开展wto知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提高经营管理和服务工作水平；建安处、工程公司在本部门员工中间发起了每天奉献1小时的倡议，激励职工为企业创收更加努力工作。

努力提高企业效益。进入，二是大力开展增收节支活动。公司相继下发了劳保用品发放方法》办公用品使用制度》机关用电、用水管理规定》车辆管理方法》及补充规定一系列制度，大力压缩非生产性开支，向管理要效益。规定了从3月份起非特殊需要市区内办事一律乘坐公交车、出市乘坐公共汽车。车辆的耗油、维修方面，重申了司机“超罚节奖”方法。物资供应方面，积极着手对废旧电缆的清理、上盘工作，加大废旧利用力度。工程施工方面，重新修订和学习《重点工程建设财务管理暂行方法》工程全面预算管理暂行方法》工程质量管理体系暂行方法》等制度，严格进行投资预算，注重投入产出比，提高工程质量和效益。号召全体干部职工切实提高思想认识，从身边的小事做起，点点滴滴做起，节约一滴水、一度电、一张纸，当好企业的主人翁。

财务管理迈上了一个新的台阶；实施了财务预算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加强了财务管理工作。会计工作实行了微机记账。由财务部与有清欠任务的单位明确职责，落实责任人，提高企业资金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，严格控制利息费用及资金流向管理，力争使利息控制变事后管理为事前、事中管理，压缩可控利息费用开支；依照豫电信实37号文件要求，公司内部开展了用工和规范财务管理的自查自纠活动，对公司内部临时用工进行了全方位自查自纠工作，对工程利息中有无列支其他临时用工费用进行了重点自查，使我公司的用工制度、财务管理工作更加规范合理。

面临时间紧、任务重的实际情况，四是开展了对全区其他从业人员的规范管理工作。根据省通信公司《关于河南省通信公司其他从业人员管理有关规定的通知》精神。公司加强领导，精心组织，配齐建立了劳务管理组织体系，劳务管理人员。积极主动地对全区其他从业人员进行核查工作，调查摸底和定员，做好了各项前期准备工作。

公司依照“强化生产管理，五是狠抓平安工作不放松。今年以来。抓好基础工作，落实平安生产责任制，实现平安目标”工作思路，年初即下发了焦电信实业3号、4号文件，公司上下层层签订了平安目标责任书”消防平安责任书”成立了平安领导小组和平安防火委员会，将平安生产指标考核纳入部门绩效考核，制订了包括生产现场、劳保用品穿戴、三防”等等考核细则，每月不定期组织平安检查，每季考评打分，实施平安事故一票否决，推进了平安工作向制度化、惯例化迈进的步伐。6月份开展了平安生产月”活动，把这次活动定为全年平安生产工作的重要内容，成立了活动领导小组，利用各类宣传工具大张旗鼓宣传平安生产的重要性，教育企业员工坚持“预防为主，平安第一”方针，使员工真正认识到平安保稳定、促发展、出效益的道理，做到天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全。做好了通信平安防汛工作，认真贯彻落实省公司防汛电视电话会议和市政府“三夏”防汛工作会议精神，下发了焦电信实业20号“关于做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作领导小组，建立了汛期值班制度，出台了防汛通信保证预案，对汛期后勤保证、物资供应、通信抢修做了详细的安排和部署。

三、改革进程不时加快。才干推陈出新，只有改革，企业才干发展和进步。

推行和完善了绩效考核制度。从开始，一是为了保证年度经营目标的顺利完成。公司实行以经营收入为核心，细分年度收支计划，科学量化考核指标，收入与业绩、管理工作双向挂钩的完整的绩效考核机制，从而将经营效果和部门责任人、部门员工的切身利益挂勾考核，从而建立了与之相配套的绩效考核、效能监察体系、二是根据省公司的工作精神，对“三项业务”开展进行了理顺。依照省公司的统一部署和要求，四月份我公司顺利完成了设计室、工程部、监理部的组建工作，并对三项业务的开展工作进行了布置和安排，为今后企业参与市场竞争奠定了基础。

减少法人链条，三是初步进行了多种企业的改制工作。为进一步加快对多种经营企业的改制步伐。适应企业结构调整和融合重组的需要，根据省公司传真文件56号精神，公司多次组织召开会议，深入学习中央八部委关于国有大中型企业实施主辅分离辅业改制的相关文件精神，认真领会和把握，对下属安建、沁亿公司的资产状况、人员情况进行了详细地了解和分析。此基础上，统一了改制工作的基本思路和原则，做好了职工的思想政治工作，确保在改制过程职工思想不乱，各项工作有条不紊。依照相关法律法规和国家政策的要求、结合？实际情况，公司已实事求是因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上报省公司。

四、精神文明建设取得效果。公司紧紧围绕“三个代表”重要思想和“十六大”主题，企业党群工团齐抓共管，通过各类活动，把精神文明建设与企业的改革、发展等具体工作结合起来，使广大员工树立加快发展的信心与决心，激发员工努力工作的热情和奋勇拼搏的斗志，为企业的发展奠定良好的思想基础。

鼓实劲，一是树正气。激励和带动职工为企业发展建功立业。召开了总结惩办大会，对公司先进集体、先进班组和40余名各类先进分子进行了惩办奖励，从而为各项工作顺利开展奠定了精神基础；开展了合理化建设和技术革新活动，发动职工为企业发展和建设献计献策，创优争先；加强机关作风建设，坚持机关人员下基层实践、锻炼和调研活动，提高机关服务基层、服务经济的意识和水平；组织了公司季一季度活动分析会议和企业可继续发展研讨会，及时总结工作，分析经营工作中的得失，致力于企业竞争力的不时提升。

提员工队伍素质。企业发展的基础在于员工，二是加强职工教育培训工作。必需把培训高素质的员工队伍作为企业可持续发展的根本措施。年初，公司就下发了年10号文件，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。

关于*电信局增收节支情况的汇报2

关于我局增收节支情况及有关计划安排的情况汇报为认真贯彻落实省、市增收节支会议精神，我局对增收节支工作进行了认真的部署落实，及时转变工作重点，逐步树立以市场为导向、以效益为目标的指导思想，提高投资效益，实现了增量增收。现将有关情况汇报如下：这几年，电信建设规模很大，尤其是交换、传输、线路投资占总投资的比例很高，有时一个错误的决策或某一细节上的疏忽往往会造成成千上万元的损失。面对资金匮乏的难题，我们始终坚持因地制宜，科学合理地规划、计划，以较少的投入获取较高的效益。

一、提高投资效益，谋划建设新思路我们对交换机实占容量达不到80％不考虑扩容，并充分挖掘这20％的潜力。由于地方经济相对落后、装机价位平稳及用户装机相对饱和等原因，我们这里一般不会出现爆发性的装机热潮，通常这20％也有1万多个号码可满足一到两个季度的放装需要，而这段时间又在现有交换机厂家供货及安装调测期内，可以满足放装需求。这样，在不影响通信质量与服务水平的前提下完全可以使交换机满负荷工作。几年来，我们一直以这种方式滚动建设，收到了良好的效果。目前,我局交换机（含接入网）总容量为182,472门，实占150,290线，实装率达85％。出局主干铜线电缆超过300对和3公里的一律改用接入网，其优势是显而易见的。一是可以节约投资，二是提高了通话质量，三是由于用户线的距离近了，还可实现一线通及新业务的覆盖，四是接入网可模块化叠加，扩容搬迁比电缆扩容更灵活方便，五是上了接入网，机房更贴近用户群，在规划设计用户电缆时，可以在较小的范围、较短的路程内由用户向机房倒推，提高线路投资效益和用户线对实占率，六是在解决用户接入的同时，又顺带将光缆密布成网，延伸到村，为宽带业务的拓展创造了条件。目前，全市共新建接入点或村级模块局31个，容量达36,200线，节约投资500多万元。

二、线路建设方面，我们重点抓住大对数电缆的勘察设计施工管理。5万元以上的线路工程，必须由分管局长深入现场与技术人员一道反复查勘电缆路由，精确测量线路长度，合理配盘，并对施工队伍实行责任赔偿考核。在电缆线路扩容工程中，我们要求尽量不拆除小对数电缆，而是更换大一号的挂钩，让老电缆同新扩电缆同线挂设一起"服役"。电缆的回收利用也大有文章可做。对非拆不可的大对数电缆，在拆旧工程的竣工资料及利旧工程的设计文本中特别注明利旧段落、规格、长度，并建立施工队伍拆旧利旧责任制，即某工程队负责拆的电缆还由那个工程队在下一个工程中负责使用。这项管理制度出台以来，共回收利用各种规格电缆皮长公里，节约资金256万元。

三、借鉴"木桶"理论，谋划增收节支新思路为了解决"最短木板"的问题，我们建立健全一系列规章制度，强化各项管理。2014年2月,针对业务管理工作中的薄弱环节，借鉴邮政企业的乡邮检查体系，我们抽调一名具有一定组织能力的同志"组阁"成立业务计费检查中心，代表局长对全局各项电信业务行使检查、稽核、考核、处罚权力。他们从用户计费账单的源头查起，深入程控机房、支局甚至用户家中，逐日核查当天发生的每笔电信业务，堵塞跑冒滴漏。由于检查及时得力，既抱回了西瓜又拣到了芝麻，同时举一反三，进一步修订完善规章制度，业务管理逐步走上了正常的轨道。我们还提出把装移修电话的皮线工料发放核对工作以及对农村支局的水电费、差旅费、勤杂开支费用的稽核工作统一交由业务稽核检查中心稽核，在保证装移修电话使用的情况下，每次每户装移修耗用护套线由150米下降到120米，直至100米，有的乡镇仅为80米，今年一季度支局费用开支也比去年同期下降20％。以上是我局的一些不成熟做法，我们将在今后的工作中进一步予以改进。

关于*电信局增收节支情况的汇报3

1、产品产量及消耗

年初公司向各车间下达了产量指标，我厂在年初根据各个班组的作业时间将产量指标进行分配，今年由于公司对生产的调整，氨供应的不足以及前多半年纯碱氯化铵市场的销售情况，各项产品的产量受到一定的影响，但是，本单位一直响应公司的工作会议精神，鼓足干劲努力完成着公司调控后的生产任务。

2、根据“执行年，落实年”精神，持续开展增收节支活动，建立健全增收节支活动制度；

1）加强以生产调度为中心的生产管理。

调度作为我们连续化生产的主要管理者，在生产中起着重要的作用，而安全、高产、稳定、长周期运行是增收节支的先决条件，因此我们厂一直严把调度关，每天早晨的接-班碰头会，听取调度的汇报，了解现场情况，对存在的问题可以做到及时的处理。加强以生产调度为中心的生产管理，合理调配生产，优化工

艺结构（纯碱、食用碱、氯化铵等产品的协调），从科学管理中确保增收节支。

2）调动广大员工的积极性和主动性；

本单位一直将增收节支与每一位员工的经济利益挂钩，按产量计奖，严格控制消耗指标，实行节奖超罚，从而调动了广大员工积极性和主动性。集中合理使用分厂可支配的资金，杜绝一切与生产无关的开支，把有限资金全部用在分厂管理及生产运行上。

综上，加强以生产调度为中心的生产管理，调动广大员工的积极性和主动性使增收节支工作实现了专职管理和全员参与的有机结合，做到了横向到边，纵向到底，层层有人管，人人有指标，真正使增收节支管理贯穿于生产全过程中。

3、消除跑冒滴漏，实现增收节支；

通过加强化工巡检力度，员工每小时要进行巡检打点，及时发现生产系统出现的跑、冒、滴、漏点，及时联系相关人员进行处理，以减少跑、冒、滴、漏对生产造成的损失，对原料造成的浪费，对环境造成的污染。达到减少或杜绝非计划停车的目的。

4、以人为本，充分调动了员工增收节支的主观能动性

能否干好工作，人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这一年中我们一直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成2017年各项目标任务，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工

的`思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，使每一位员工明确自己的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使每一位员工能放开手脚大胆工作。

5、积极开展增收节支的宣传活动

利用班前、班后会、黑板报等一切宣传工具宣传增收节支的意义。此外通过组织知识竞赛，各岗位设置练兵卡进一步提高员工的技术水平，严把生产的每一个工序，做到最优化操作，不浪费原料，不出次品并且对设备的操作更加科学化、合理化，做到设备的节耗。

以上所作的工作就是本单位在2017年之中时刻响应公司的会议精神，开展的一系列增收节支活动，以实际行动促进“执行年、落实年”各项工作的开展，围绕增收节支做工作，以保障安全生产、完成目标任务为核心，在管理上下功夫，在节能降耗创新上做文章，共同创建兴化美好的未来。