成功经理人余世维心得实用3篇
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成功经理人余世维心得1
在社会发展到今天，伴随着中国企业国际化的进程，企业对职业经理人的要求越来越高，中国职业经理人的群体也在不断壮大。面对企业外部的竞争和企业内部的业绩要求，如何成为一个成功经理人成为当今时代职业经理人的要求。
那麽如何成为一个成功经理人呢？余世维博士在谈到成功经理人时将其分为三大块四个部分。第一大块是做一个管理者，第二大块是管理者的EQ，第三大块是管理者的技巧。将其细化后分为四个部分，为经理人常犯的毛病，管理者的IQ，管理者的EQ，管理者的AQ。
美国管理文摘讲关于经理人应该迈向自己的生活目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不做，其意讲的就是管理。在成为一个成功经理人中首先提到的是做一个管理者的问题。作为一个管理者首先应该看到自身的不足和在一个管理之位上所经常犯的毛病。十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理事会的赞助之下，全国企管顾问师威廉-葛诗礼完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该报告中，葛诗礼毫不客气的指出台湾经理人常犯的三十六项错误，有识之士也曾指出工商业常犯的十个错误。这些错误的指出在管理界引起了不小的轰动，让无数经理人反思。余世维博士也指出管理者常犯的十一个错误。在这些错误中，关于责任，关于习惯，关于管理者的自身管理等等。作为一个职业经理人应该看到：世界上有两种人，一种人在不停的表现，一种人在辩解。职业经理人要做第二种人，要承担起个人责任，不要老是说我以为，要说这是我的责任。同时要把员工当做自己的孩子教育，重视他们的过程，也许结果并不只是一方面。重视团体精神，在内部和外部提起公司永远只说我们。重视每个员工的特点，因材分工。不论主管，只当哥妹。眼光放长，格局放大；设立标准是品质，尊严，誓约，同时眼光放平，但也应该看到应当严谨，不能纵容能力不足的人。
其次应谈到的是管理者的EQ。一直以来，产业革命的焦点总是集中在生产和业绩上，而极少会专注在“感性情绪”这个议题上，但是我们处在一个靠电子通讯技术和资讯风暴时，人类大脑受到了比以往更多的尊重。一个成功经理人应该掌握自己的情绪。相对国际成熟的经理人来说中国的职业经理人还处在发展和成长阶段，其中最重要的一点是经理人情绪问题。随着环境变化，经理人的竞争层次提高，传统忠诚观念的瓦解，在新时代新生代强掉自我，同时根据团队效率要求，形成“我们”观念，打团体战成为企业主流。对企业经理人的EQ处理要求越来越高。企业管理人合理运用EQ处理事情控制好自己的情绪，对建立良好的上司和下属关系，公司运作有着重要的意义。拥有高情绪智商的管理者藉由控制住自己向短暂危机投降的冲动，而将焦点放在长期观点上，并且对目标保持全神贯注来处理发生失误。因此运用情感，学习伟人理论，调整他们的直觉来以正确的方向操控公司，并超越复杂的细节和竞争之上，对管理有着重大意义。
第三块则讲到的是管理技巧。余世维博士讲管理=管人+管事，管理是用合适的方法管人管事，这就需要管理技巧。管理技巧亦包括其中其中运用管理者IO、EQ和AQ来为管理寻得一个正确的方向处理问题。美国年度报告在1993年提到置身90年代，人人都可能在短短的数年之内，从引领市场风骚，变为一蹶不振，唯有机警者才能避免遭此厄运。因此管理技巧对管理者有着重大的意义。正确处理好IQ、EQ和AQ三者之间的关系才能在管理技巧上有重大突破。以逆境为例，可以用以下三句话概括，帮助敌人成长(IQ)，危机提高警觉(EQ),困境刺激思维(AQ)。因此一个成功经理人亦可以这样概括危机感(IQ)，压力感(EQ)，归属感(AQ)。正确运用IQ提升应对能力，女里掌握情绪，处理好上司和下属的关系，知人善任，掌控好管理方向，同时高明的运用工作压力之道，在逆境中形成一套独特地管理技巧。
在多元化时代，中国职业经理人面对不断变化的环境，成为一个成功经理人，应做好管理者，控制情绪，掌握技巧这三个方面，同时不断努力，不断进取，不断创新，才能获得职业生涯的运作空间，成功成为一个好的经理人。
余世维成功经理人讲座心得2
余世维成功经理人讲座心得
通过参加此次培训以后，让我深刻的认识的人的是可以改变人的一生。习惯是养成的、性格是天生的。如何改变不足的性格，是一个很重要的。如何发现自己不足之处，有如何将我们不足之处加以改正。这是一个值得我们深思和考虑的问题。沉稳：是一个人最基本具备的性格。在如今市场社会竞争的今天。无论企业与企业之间竞争还是人与人之间竞争，沉拙、稳重。是决定成败的重要因素之一。
如何做到沉拙、稳重是我们要考虑的事，就像我们在平时工作遇到的问题一样。如何合理的解决客诉就是一个很好的案例。首先我们要了解顾客的目的'，然后根据顾客的实际情况来做出合理的解决方案。乱了自己的方寸。我们要做到冷静与思考并行。要巧妙的找到方法，变被动为主动。沉稳主要是指我们做人做事要考虑的全面一点、视野要开阔一点、处理事情要谨慎一点，不要在事情没有搞清楚之前，草率的断定结果。
听了xx老师讲课后，我确实体会很深。他讲的每一句都是结合着我们现实生活中的事实，非常符合实际。
我觉得余世维老师讲的成功的领导所具备的一些条件其实和做人的道理有很多相似之处，以前可能是和社会接触太少的原因，现在随着年龄的增长和工作的因素让我深有体会。比方说我自己，我以前的性格很急躁不管大事小事都慌慌张张，责怪别人，但是自从结婚之后可能是受我老公的影响吧我的性格变了好多。我老公不管什么事他都心平气和的和我讲道理，他经常说对我的一句话就是‘当事情已经发生了千万不要慌不要哭也不要埋怨，冷静之后再想办法去处理。他做事情比较稳重这点我很欣赏他，他做事都会让我心服口服。
做为一个成功的领导者也是一样就像余世维老师讲的要具备一个很好的根性还有一个能力，想要别人心甘情愿去为你做事首先就要自己以身作责去做好每一件事，毛泽东说过一句话：“得民心者得天下。”，还有一个很好的组织能力，如果一个团队组织不好像一盘散沙也没有用。不管在哪行哪业做为一个成功的领导者在沉稳的基础上都具备的几个能力；观察力、思考力、决策力、影响力、执行力，于是为把它们用大树来做比喻我认为很恰当。
观察力不管在哪个场合都得用，只要用心会发现很多问题。在发现问题的基础上要想办法解决要果断不要拖拖拉拉也就是一个决策力。如果每次遇到问题都会正确果断的处理好这样的话你的能力各方面会影响到别人甚至周围的人，这样你有可能已经成为别人心里的榜样了，以后不管什么事大家执行的很到位。
余世维有效沟通心得3
这个月初公司组织学习了时代光华讲座之经理人常犯的11种错误，颇有感触。虽然不是针对我们刚入工作岗位的新人的讲座，但它还是包含了做人做事的很多道理，值得我们去考量一下自己。
假设经理人常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应该是“上有政策下有对策”的。这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自己更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自己的岗位上就要承担起相应的责任，能够做到为事情的结果负责。我刚进公司，还是新人，不能说对发生的所有事都没有责任。我们新人也是有岗位责任的。进了公司需要的是一种主人翁的意识。哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善。其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任。
平时工作的时候应该努力的表现，犯了错误的时候就应该承担起责任，不能不停的辩解。接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提。作为新人要想很快地进入和适应环境应该随时随地随人随事得去学习。对于我来说主要是听，听师傅们是如何处理询价、报价等中的。问题和他们的说辞；问，在碰到问题和不解时要问得清楚明白；想，想他们这样做、那样说的原因；练，练在平时学到东西和知识。我想这样可以让我们新人做得更好。
事实上，公司给与了我们新人很多的机会和空间。我们心中应该抱有更多成功的动力。拥有哪种思想，就有什么样的结果；没有追求成功的心，就没有好的结果。有了想法就需要行动，日臻完善自己，养成好习惯，我们会成功的。
再谈谈团队，我认为一个好的团队是5个人左右，现在公司实施政策是以3个人为一个团队我们在一起没有什么疏离感，只是在他们说家乡话的时候有一点陌生，这也和到新环境还不熟悉有关。我们在其它人眼里应该体现出的是不可战胜的凝聚力和创造力。每个人都抱着互相学习的态度，扬长避短，每个人就都会有所突破取得进步！
我是很认同公司发展理念的，我觉得公司是个年轻的公司，有着年轻的员工和领导。与一个人的成长是相似的，一个公司在年轻的时候积累的越多，在未来竞争中才会处于领先。所以每个成员不断的学习是很重要的。我们可以设想一下公司的文化是一个强调学习的文化，营造好的向上的学习氛围，把学习工作制度化，以提高每个员工的实力；每个员工都很强，公司怎么会有不强之理？
以上是鄙人的一点感触，籍以激励自己。