实用馆长岗位职责【最新8篇】

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实用馆长岗位职责【第一篇】

1、负责古城体育馆的全面工作，贯彻执行国家、区州县有关体育工作的方针、政策、法规，研究拟定体育馆发展规划并组织实施。

2、抓好体育馆的现代化管理与建设工作。

3、完成市体育局交办的其他事项。

4、体育馆馆长为古城体育馆的独立法人代表，全权管理红山体育馆的工作。

5、负有管理好体育馆固定资产完整的责任。

6、负有使体育馆国有资产不断增值的责任。

7、以法人身份独立承担民事责任。

8、负有独立承担债权、债务和偿还债务的责任。

9、对体育馆的发展、经营有决策的权利。

10、全权负责体育馆的经营管理。

11、对体育馆的工作人员有聘用和解聘的权利。

12、对体育馆的财务按照国家财务法规和《红山体育馆人事制度改革实施方案》规定有管理、支配的权利。

13、有组织制定体育馆规章制度并督促落实的权利。

实用馆长岗位职责【第二篇】

一. 在院长领导下负责图书馆全面工作。

二. 主持图书馆政治业务学习和工作会议，抓好馆内工作人员的政治思想教育. 职业道德教育。

三. 负责制订图书馆的年度计划，经费预算，拟定图书馆图书. 报刊资料及设施添置计划。

四. 负责制定完善各项规章制度. 工作规划和岗位责任制，并督促检查组织实施。

五. 搞好藏书建设，提高服务质量。

六. 积极采取科学管理方法，力求各项业务工作作到标准化. 规范化，为逐步实现图书馆的现代化管理做好基础工作。

七. 做好图书馆队伍建设工作，组织安排工作人员学习. 培训. 考核和职称评定工作。

八. 负责图书. 资料. 报刊的征定和票据的审核工作，办理书刊资料的清理. 剔除. 注销等上报审批工作。

九. 负责图书馆的安全防范工作。

十. 做好领导交办的其他工作。

1、工作目标

确保图书馆的正常运作，负责本馆的建设和发展。

2、工作职责

（1）确保提供优质的流通阅览服务。

（2）主持本馆的业务、行政工作，协助院党政领导做好本馆员工的思想政治工作，对本馆工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任。

（3）规划本馆的发展，负责制订本馆的工作计划并组织实施。

（4）根据年度财务预算和图书采购制度制定图书采购计划 , 负责审核采购书刊资料的原始票据及书刊资料的报废、注销等凭证，确保书刊采购工作廉洁、透明。

（5）做好本馆职工在职培训与职业道德教育工作、 组织培训工作，定期考核效果。负责本馆廉政建设工作。

（6）检查、指导本馆职工的工作，定期进行考核；定期总结工作，并向本馆职工和院领导报告。

（7）顾全大局，维护本馆团结，搞好与其它部门之间的协调工作，负责对外联络，接待来访人员。

（8）关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难。

（9）负责全馆防火、放盗、防水工作，不定期对全馆进行检查巡视，保证馆舍安全。

（10）保证按规定、按计划合理使用资金，了解本馆总开支的情况。

（11）不断完善本馆的岗位责任制，建立与健全各项规章制度；检查本馆各项日常工作的'执行情况，及时解决出现的问题。

（12）负责新生入学的图书馆知识入门教育，办理毕业生的离校手续。

（13）完成院领导交办的其它任务。

一、馆长在主管院长领导下主持全馆工作。

二、贯彻党和国家的方针、政策，执行上级指示和院长决定。

三、领导制定图书馆的发展规划、年度工作计划、年度经费预算、业务工作细则，组织实施并对各部门执行情况进行督促检查。

四、统筹规划全院图书情报工作，加强对各分院资料室的业务领导。

五、吸取国内外大学图书馆先进经验，提高现代化图书馆的科学管理水平，逐步使各项业务工作规范化、系统化、现代化。

六、负责全馆馆员队伍的建设，主管干部培训、考核任用、调资和职称评定等人事工作。

七、领导学术研究和交流工作，处理馆际协作和外事工作中的重要事务。

八、审定贵重书刊和设备的购置。

九、领导全馆安全保卫工作。

十、主持馆务会议，决定重要事项。

十一、定期向主管院长和全馆人员报告工作。

一、全面主持图书馆日常工作，充分发挥图书馆职能作用，贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行院领导的有关决定，积极改革创新，使图书馆在学院的教学、科研活动中做出积极贡献。

二、服从院党委领导，协助政工部门做好职工的思想政治工作。

三、负责制订全馆的发展规划、工作计划、规章制度，组织贯彻实施并督促检查。

四、负责编制全馆的经费预算，审核经费开支，统筹协调、计划、合理使用各项经费；协调馆内外各种关系，负责    接待上级领导和兄弟院校来访人员。

五、负责图书馆现代化建设和新技术在图书馆的应用，逐步实现图书馆工作的标准化、规范化、自动化、网络化和科学化。

六、负责图书馆队伍建设，组织本馆人员的业务培训、考核、聘任和晋级、职称评定等工作。

七、负责全院及图书馆文献资源建设，建立富有特色的馆藏文献体系，满足教学和科研的需要；加强与兄弟院校图书馆的协作，开展馆际互借、文献传递等工作；建立起文献保障体系，开展除常规读者服务外的特色服务，满足各种读者的不同需求。

八、关心本馆职工的工作、学习与生活，不断改善条件，努力建设和谐单位。

九、加强与国内外同行联系，吸取先进经验，以促进图书馆的现代化进程。

十、负责组织学术研究和学术交流活动。

十一、协助主管院长主持学院图书情报委员会的工作，定期向主管院长、学院图书情报委员会汇报工作，听取学院领导、专家教授、学生读者的意见和建议，不断改进工作。

十二、完成学院领导交办的其他工作。

一、全面负责图书馆的领导工作及日常管理工作。

二、负责制定图书馆发展规划和年度计划，决定图书馆业务管理工作中的重要问题。

三、有计划地组织全馆工作人员开展业务学习，安排业务培训，努力提高全体馆员的业务水平和服务意识。

四、积极采取各种措施。使图书馆业务工作规范化，精细化和现代化。

五、完成领导交办的其他任务。

实用馆长岗位职责【第三篇】

直接上级：总经理。

管辖岗位：公司各部门。

工作综述。

确定公司发展战略，建立公司体系，全面统管公司内外工作。

1、领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整;。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;。

3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;。

4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;。

5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。

10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

考核方式：

由董事长考核。

任职资格：研究生及以上学历，十年以上工作经验。

专业要求：企业管理、工商管理、行政管理、经济学。

职业通道。

升迁岗位：

基础岗位：总经理。

薪酬等级：管理10级。

实用馆长岗位职责【第四篇】

一、协助图书馆馆长工作，确保质量体系文件在图书馆贯彻实施。

协助馆长做好图书馆日常行政管理。

二、协助馆长制定全馆的'发展规划、工作计划、经费预算及设备增添计划，组织贯彻执行，制定完善各项规章制度、工作细则。

三、参与决定馆内馆长的研究决策，协调处理部门之间的关系。

四、参与全馆的队伍建设和职工、干部人事教育管理工作。

五、负责组织全馆的日常工作的检查。协助制定图书馆的发展规划、工作计划、业务考核等工作。督促检查各部门对上级决议、决定及规章制度的执行情况；督促检查各部门统计报表、工作计划和总结及目标责任制的完成情况，并认真向馆领导汇报。

实用馆长岗位职责【第五篇】

我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!

在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。

一、主要工作职责：

身为一名行政文案人员，主要职责是：

1、服从安排，执行到底。

坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。

2、积极协调、沟通事项。

行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。

3、拟定计划、及时反馈。

行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。

前期工作中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。

4、心态积极，保障服务。

“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。

二、前期工作总结。

回顾一年来的工作，主要有以下两个方面：

1、执行制度，查补工作漏洞。

文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。

2、突出重点，有力确保文案工作。

为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。

3、执行内部考核，促进团队发展。

行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。

三、存在的问题及解决方案。

1、工作漏洞、健全制度。

至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展变化试金之后发现，部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作计划之一。

2、协调欠佳，服务欠好。

文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康发展。

3.信息收集、有效利用。

通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。

四、下一步工作规划。

1、加强业务学习、提高服务质量。

跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。

为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。

2、加强监督力度、保障服务能力。

行政部门制订的《内部考核办法》，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平，但目前这个考核办法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面：

(1)缺少将工作任务分解和汇总的办法;(2)没有有效的监督点;。

(3)内部考核办法在制订之中，有语言不严谨之处。

在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至具体责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。

3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。

行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。

以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。谢谢!

实用馆长岗位职责【第六篇】

__年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂__年劳资工作总结如下：

一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。

我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。

(一)__年绩效工资调整情况。

1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长万，全年工资总额较__年度增长万元，人均增长4597元，与__年相比，增幅约为13%。

2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。

(二)__年工资发放情况。

1、__年1至11月份，我厂实际发放工资总额万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元;其中在岗员工发放总额为万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元。

2、__年全年预计工资发放总额为万元，去年全年工资发放总额为万元，与去年同期相比预计增长万元;其中在岗员工工资发放总额预计为万元，与去年同期相比预计增长万元。

3、__年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元;__年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。

4、__年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。

二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用。

__年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了__年终绩效考核、__年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结__年度、__年度年中、年终绩效考核工作经验的.基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《__年度绩效考核实施方案》。

通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。

绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索。

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。

为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。

国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于__年7月起正式实施。

同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。

__年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。

同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：

1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。

2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。

3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。

4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。

实用馆长岗位职责【第七篇】

大家好，我是艾海!非常高兴能够来到《一刻演讲》跟大家分享我的故事，后面的图片其实是我们在日常生活当中的一些零零碎碎的，或者是在路边可以捡到的东西，都可以在我们的生活当中可以运用得非常精彩。它是我们平常生活里面的丝瓜囊，我们把它做成了洗澡的、刷子之类，包括麻绳也把它做成了灯具之类用一些丝瓜囊也做了一些灯具。

麻绳，灯具。

回到我在刚刚跟大家(讲得)，回到我今天要讲的主题叫“艺术的生活”。

我今年不到30岁，这中间有差不多一半的时间都在从事与艺术有关的工作，从设计、绘画，到策展人的工作。

之前，我是一个职业艺术家。20之后，差不多从6月份就放下画笔，到现在我没有碰过笔。同年9月，在北京的798艺术区，应该在座的大家应该都知道，我在里面的一个美术馆做馆长。

我一直认为美术馆的馆长，好像是跟我爸爸当时工厂的厂长的概念是差不多的，所以说我几乎在坐办公室，一坐坐了将近两个月，没有人找过我。然后经常有人敲门就是“艾馆长，中午吃饭了。”这是每天能听到的一句话。

我想是不是美术馆馆长不应该这么去做，还是应该走出去，所以说从那个时候，年底，就开始到处跟其他的一些美术馆，其他的艺术家，其他的一些什么机构去进行交流，参加一些活动之类的。

我觉得这个美术馆可能对于我的发展有一些局限刚好是在的时候有一个美术馆国内比较知名的吧90年代初一直在做的美术馆他把我聘请过去做他们的执行馆长。那么这个时间段我在美术馆这个行业当中游离其实那种状态并不是我喜欢的可能我天生性格就是比较喜欢自己跟自己玩所以我在的年初辞职。

我在厦门的一个酒店，也是一个五星级酒店，他们有3个餐厅，一个是中餐厅，一个日餐厅和西餐厅，我分别在三个餐厅里面都吃了三顿饭，然后三顿饭确实还不错，但是那个环境却让我真得很难受。

从上楼到走廊，到客房这一圈下来，我觉得生理上开始有些不舒服了，不是身体呀，生理上面开始不舒服了，不舒服到什么程度呢?就觉得我看到墙上的画，和它放的一些行画和雕塑，就特别特别难受。因为你想对一个专门做从事原创艺术的人，看到这样一些行画，他会产生一些不好的生理反应。

所以我当时我住了第一晚，第二天早上我吃早餐的时候我就跟他们的经理说，我说：“大堂经理，你们这边酒店的负责人或者总经理在吗?”他说不在，说在其他的地方，在福州。我说那如果可以的话，我说我最近也不走，我希望跟他有一次比较正面的聊天和谈话。然后他那边也非常得乐意，留下了我的号码。

到了下午的时候，他给我回复说：“我们总经理今天晚上会回来，然后的话可以见面。”我说：“太好了!”然后我跟那个总经理一见面，一聊天就差不多快三个小时，聊的什么呢?聊的具体的内容就是，我一见他就批判他，我说你们这么好的酒店，这么好的环境，这么好的品牌，这么好的服务环境，还有美食，但是配这么一些很烂的作品，都是一些行画，我都不知道你的这些作品都从哪里来的，然后找了这么多。

它是一堆行画作品，就是所谓的手活，根本跟艺术价值无关。说完，他似乎明白了这个道理，然后跟我提出了说：“那你有什么好的解决方法?”我说：“我跟你聊了一个多小时，就等你这句话。”他们也很开心地把这个事情交给我们，我跟他一来二去跟他做了一些方案，他们也很开心，就是说这个方案确实比他们之前的酒店的方案做得非常好。

在一般的高端人士，或者中高端人士他们对于视觉感官是有非常大的需求的。在座的各位女孩子、男孩子或者是帅哥靓女们，你们对你们的服装难道没有要求吗?对不对?有要求的，只是说我是比较喜欢素色而已对不对。你说如果你的每天的服装然后跟自己每天穿得完全不搭自己家里面的窗帘、床单全是跟你没有任何的审美，那么你在那个环境里面居住肯定是很不舒服的。

如果说你对它有要求，那么你的窗帘，哪怕壁纸，哪怕是你的床单，哪怕你用的手机壳你都对它有要求。其实这是潜移默化的艺术跟你的生活在慢慢地进行接轨的变化，只是你不知道而已。当你知道了，你就老了。

但是在你没有老之前，高兴的是你们听到这次讲座之后，回家可以把很多东西进行改造，让你的生活，让你的家庭会变得更加有趣味。当然这只是一个小生活而已，那么大生活的话，你们在你们工作中，或者在人际交往当中，将艺术这个东西进行相互的赠送，对交友是非常好的。

如果我要自己想收到一件礼物的话，我希望它是比较独特的，而不是送我的东西，满大街都可以看得到，那个就不是我想要的。可以说你送给你的朋友也是一样。

你的家里可以进行一个改造，就是把墙面做得很好。墙面作为一个家庭非常重要的空间，你怎么去把它进行完善。有的人说其实很简单嘛，涂黑墙，圈两圈也是很抽象，很极简的作品对不对?哪怕说像这样子，如果你要有钱对不对，我可以买一点作品，或者是怎么样买一些好的作品，或者艺术家的原创作品，在家里进行装裱，然后进行一些很好的摆放，也能提高家里的品味。

如果说你真的是也没有钱，也不会画，很简单，北京地图非常漂亮，你把北京地图二环、三环、四环、五环打印出来，做成一个黑白图片，“啪”贴墙上，也很抽象，也很极简。我觉得美在于你身边，你可以发现很多，但是你有没有发现就完全靠你自己了。

从艺术展览回到生活上面，你的家庭里面怎么去装修，怎么去改变?我觉得是非常重要的。我的房子非常简单，客厅，一把椅子，一个柜子，什么都没有，我的卧室就一张床，一个桌子，什么都没有。我有一个专门的储物间，里面有我的衣柜，我的乱七八糟的东西，桌子，我买的艺术作品，全都堆在里面。

实用馆长岗位职责【第八篇】

我是__行政助理__，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和__运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

一、明确自已的工作职责和权限。

2.负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况;。

4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选;。

6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部;。

7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。

11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;。

12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货;。

13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议;。

15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报;。

16.及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

二、近一个月来发现的问题和改进。

自身存在问题：

1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

改进方案：

1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。

各区主管存在问题：

1、各项制度的传达落实和执行不到位。

2、对区域的管理长期松散，没有团队意识。

3、缺乏与员工的沟通。

改进方案：

1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训。

2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中。

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除。

网管存在问题：

1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现。

2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细。

3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够。

改进方案：

1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况。

2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报__办公室，并对其做出相应的处罚。

3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识。

卫生员存在问题：

个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识。

改进方案：

1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态。

2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。

3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象。

网吧收银员存在问题：

1、交接班偶尔有个别迟到现象。

2、责任心不强，有偷懒贪玩现象。

改进方案：

1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理。

2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态。

3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度。

4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。

三、__年工作规划设想。

1)加强学习，拓宽知识面。

努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识。

提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

4)全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5)遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

6)严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。

7)争取在__年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。

各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正!