党建引领网格化调研报告【最新4篇】

【写作参考】阿拉题库漂亮网友为您精选的“党建引领网格化调研报告【最新4篇】”文档资料，供您写作参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

党建引领网格化调研报告【第一篇】

根据中共xxxxx区政法委员会20xx年2月23日通知，为推进全区网格化管理工作高效有序运行，为了全区网格运行推进会顺利召开，为了各社区各街道网格工作经验的互相交流借鉴，我社区根据各网格长一年来的工作实际，总结经验，凝练精华，将一年来的网格工作经验进行了梳理，现总结如下：

一、网格信息录入

我社区按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格。为了保证每家每户信息的完整录入，我社区建立了“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”的`工作机制，为实施网格化管理展开了一系列工作。

1、网格录入宣传工作

我社区为提高网格信息录入工作效率，在辖区内展开点面式宣传，通过发放通知，悬挂标语，电子屏全天滚动播出等方式对网格信息录入工作的开展展开了全方位、多层次的宣传，确保每户每人都知晓、都了解。

2、网格信息采集工作

我社区为提高网格录入工作的效率，各网格长协管员首先将我社区已掌握人员信息全部输入电脑，实现网格化的初步建设。随后立即进行查漏补缺工作，首先通过入户方式采集信息，做到每人每户都统计，完善网格信息。在各网格长的通力协作下，我社区网格信息录入

率大大提高，但仍有一些出租房屋和暂无人入住的新建小区的居民信息无法采集。我社区工作人员集思广益充分利用各方资源对空缺信息进行补充，主要方式如下：

1和派出所工作人员一起入户采集信息，做到信息共享；

2联系各物业公司采集居民信息；

3通过联系各小区楼长采集居民信息；

4登记来访居民信息查漏补缺。

通过多种方式查漏补缺我社区各网格信息录入基本完善。

二、网格化管理工作实例

网格化管理机制的建立在根本上是为了更好的服务社区建设社区，我社区为了及时准确发现问题、及时高效处置问题，各网格长每天利用20分钟在网格内进行走访调查并针对网格内残疾人员、低保人员等生活困难重点人员进行入户调查，及时了解民情民意。现将我社区各网格发现并调处的突出案例汇报如下：

案例一：

20xx年10月5日，第六网格长李红娟去大东关甲字21号走访入户，了解民情民意，多名居民向李红娟反应该小区物业收取电费存在不合理现象，我市规定电费为元，而该小区物业却向居民收取元，属于高收费乱收费。第六网格长李红娟得知此事后立即向刘玉琴站长了解情况，在经过多日的走访并向税务局、工商局、物价局、房地局反映核实收费标准，了解到原来高出的部分是把楼内公共用电分摊进去了，不存在乱收费。李红娟网格长了解情况后要求物

业公司将电费收取情况以通知形式张贴在公示栏让每一位居民了解电费收取标准，解除居民心中的疑虑。

案例二：

20xx年2月18日第三网格长武庆梅去88岁老人李祥家入户了解老人生活情况，一进门发现老人独自在家，家中物品摆放凌乱不堪，急忙询问老人最近生活情况。老人哭诉到：家中有三个子女，两个儿子一个女儿。本来三个子女轮流照看老人，但因老人想将现住房产过户给小女儿，大儿子二儿子不同意，两个儿子分别照顾了老人一个月就负气走了在没来看过他。儿子走后就有女儿来照顾老人，可女儿最近身体不太好无法照顾老人，老人的生活陷入了窘境。武庆梅了解情况后，随即向社区书记王会英报告情况，展开调解工作。20xx年2月19日，我社区社区主任王会英、副主任李红娟、第三网格长武庆梅通过电话联系到老人李祥的儿女，对他们进行劝告，结合儿女与老人的实际情况，最终达成共识：帮老人聘请保姆，并要求三个子女每周必须回来一次看望老人。达成共识之后社区主任、网格长着手帮忙聘请保姆，网格长武庆梅了解到老人李祥的邻居是一对生活经济较为困难的夫妇，有能力照顾老人，于是立即和两家人协商聘请这对夫妇来照顾老人的生活起居。这样一来老人李祥解决了无人照顾问题，邻居经济困难夫妇解决了生活来源问题，做到了一举两得。这一工作的圆满完成离不开网格化管理的建设。

我社区一年来，利用网格化管理平台真正做到及时发现问题，高效处置问题，做到随时了解民情民意，真正做到为居民服务。

三、网格化管理工作成效

1、辖区基本情况有底数

网格化管理的建设将居民信息进行了电子化统计，解决了信息易丢失、信息难查询等弊端，做到了居民情况心中有数，方便了对流动人口的管理。

2、社情民意表达有渠道

社会服务管理网格化的建成，搭建了“三级平台，四级管理”长效机制，充分利用“矛盾纠纷联动化解平台”，与区直各职能部门展开联动合作共同解决群众反映的问题。各小区社情民意的收集很好的把老百姓和区、街办各部门连接了起来，让老百姓有问题可以反映，知道往哪反映，真正地起到了纽带的作用。

3、重点人群服务管理更加有效

通过以网格为基础，动态掌握各类特殊重点人群的不同情况、不同需求，逐一匹配相应工作力量，逐一落实针对性的服务管理措施，逐一形成定向服务、分别管控的工作历史记录，做到了管理精细化、服务个性化、工作科学化。

我社区各网格长一年来通过网格化服务，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，更好的做到服务社区建设社区。

党建引领网格化调研报告【第二篇】

深入贯彻落实党中央治国理政新理念新思想新战略，认真落实中央、省/市、区/县关于城市基层党建和基层治理工作的部署要求，加强基层党建引领基层社会治理创新，以巩固党在城市执政基础、增进群众福祉为目标，以党建引领基层社会治理为抓手，以解决突出问题为突破口，健全组织体系、完善工作机制、整合各类资源，积极构建以基层党组织为核心，上下联动、多方参与的基层社会治理新格局，促进城市治理体系和治理能力现代化建设，结合“社会治理网格化，网格管理清单化，清单管理制度化”的社会综合治理工作目标，围绕“精细化管理、零距离服务”的网格管理理念，遵照国家社会治安综合治理基础数据规范，建设“基层党建引领社会治理综合信息平台”。

1结合GIS基础应用平台、使用网格化管理方式通过系统动态掌握辖区内社会基础信息库，包括人、房、地、事、物、情、组织、单位等各种社会基础信息，为开展社会管理与惠民服务提供基础数据支撑；

2通过信息化助力社会管理和服务，将基层党建、服务办事、综合执法、困难关怀、就业创业、志愿服务、群团工作等各项社会管理工作延伸到社会基础网格，直达群众身边，全面了解和掌握社情民意；

3通过系统建立流程化的综合治理事件处理机制，通过流程简明、职权清晰、责任明确的事项办理流程，实现综合执法、网格巡查、群众举报、智能感知等渠道收集的各类社会事件受理、分流、处置、结案、反馈的闭环管理；

4建设街道社会综合治理调度指挥中心，结合辖区GIS地图，通过电子大屏动态实时监控辖区社会情况，并对接网格资源、民情数据、社会事件等信息，对辖区责任部门、工作人员、网格管理员等进行工作任务调度指挥与监督；

5通过系统对社会基础信息、业务工作信息、综合执法信息、事件处理信息等进行关联汇总，进行数据统计和挖掘分析，提供各类统计报表输出功能，并以直观的图形、图表等对数据分析结果进行可视化展示呈现，为全面掌握辖区社会情况和开展社会综合治理工作提供辅助决策支撑。

系统结构

功能应用

（一）整合社会资源，建立基础信息平台

以网格化管理理念，对辖区范围内的人、地、物、情、事、组织等进行全面的信息采集管理，收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、人口信息、民政办法、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治信访、志愿者服务、学习、医院、安全生产、特殊人群、治安信息和消防安全等信息，作为数据支撑，便于工作查找和管理，助力社会管理和综合治理日常工作开展。

（二）建立网格GIS地图、直观可视化展示

通过GIS平台能够于所划分的街道、社区、网格、楼栋等在地图上实现定位标注显示，实现平台数据的人、地、事、物、情、组织等信息的直观展现，实现以图找房、以房找人、以人找房的目标，人与住房信息关联精度到单元，改变之前滞后的传统模式。以及通过GIS地图平台掌握辖区所有人口居住信息、流动人口信息、楼房信息、企业门店信息、学校医院信息、特殊人群（闲散青少年、重型精神病人、吸毒人员、重点上访人员、危险品从业人员等）、帮扶人群、市政设施等信息在地图的分布情况。

（三）社会综合治理事件流程化管理

建立标准流程化的综合治理事件处理机制，实现综合执法、网格巡查、群众举报、智能感知等渠道收集的辖区各类社会事件受理、分流、处置、结案、反馈的闭环管理。

（四）工作业务信息化应用，助力日常工作智慧化开展

对街道、社区平时工作业务如：服务办事、基层党建、困难关怀、就业创业、志愿服务、群团工作、巡查执法等提供信息化应用功能，助力各项工作智慧化开展，全面提升工作效能，从而不断提高社会管理和公共服务水平，提升群众满意度。

（五）建立调度指挥平台、实现动态治理、整体联动

当发生社会治安管理问题，在指挥中心大屏幕上，可以掌握执法工作人员现在的位置、及执法人员GPS轨迹，接入“雪亮工程”视频实时监控现场情况，动态实时监控掌握辖区情况，利于领导决策分析，调遣周边资源处理现场，加强提升社会综治管理服务能力。同时，针对突发应急调度，指挥中心受理后，可以启动应急预案，可以使用音视频通讯系统呼叫和短信自动提醒相关责任部门处理应急事件，指挥中心可以通过大屏幕调度周边资源，连接“雪亮工程”视频监控及现场工作人员实时视频实时了解现场情况，实现跨地区、跨部门、跨行业的指挥调度、分析研判、服务管理等业务应用可视化、扁平化，及时处理应急事件。

（六）建立大数据分析、可视化展示、易于领导决策分析

以数据互联互通，信息共享和业务协同为抓手，对社会基础信息数据、业务工作开展信息数据、综合治理事件信息数据等进行关联联动，结合GIS电子地图和可视化数据分析工具，提升宏观决策能力。通过大数据分析可以直观地展示各类社会管理重要指标数据情况，为动态实时掌握辖区社会全貌和综合治理工作情况，随时调用第一手的数据、信息，从统计的群众反映最集中的问题中、从社区网格员民情日志中描述的重点人群动向中发现苗头性问题，及时预警，果断应对，确保研判的及时性和决策的科学性，也便于及时化解矛盾，维护社会稳定。

（七）多端结合使用，覆盖各种应用场景

系统提供PC、移动APP、微信公众号、电子大屏等多种使用方式，不同用户对象可在不同应用场景下选择合适渠道使用系统开展社会综合治理工作。特别是建立移动应用平台，集图片采集、表单填写、位置定位、数据同步等功能于一体，实现对各类事件现场问题的上报，经网络传输方式与指挥中心进行信息的实时传递，保证每一个上报的问题得到及时反馈和解决，做好事件的跟踪和记录，提高日常数据采集和服务办事整体效率。

（八）建立考核系统，提高基层执政能力

通过平台各类业务工作所产生的真实过程数据、结果数据等，结合街道运行的监督考核机制，实现对各级、各类工作人员进行监督工作动态化、常规化开展和量化数据考核。

党建引领网格化调研报告【第三篇】

“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。

党建引领网格化调研报告【第四篇】

XX街道XX社区成立于20xx年XX月，位于XX地路以东、大板路以西、铁南大街以北、X州街以南，总面积X平方公里，下辖XX(A、B)XX华府(C、F)和X国际公馆(一期、二期)6个小区，总人口XX户、XX人，其中直管党员X人，辖区现有中学1所、小学1所、幼儿园2所、商户X家。近年来，XX社区认真贯彻区委、区政府和XX街道工作部署，着力探索加强党建引领网格精细治理的新路径、新方法，在做好规定动作的同时，横向提标、纵向扩面，创新实施了“三个三”工程，形成了覆盖全面、配置合理、服务高效的网格化管理工作新模式。

一、明确三个目标，健全工作体系

一是划清布局，推动网格管理“精细化”。严格落实上级工作部署，结合小区、楼栋、人口分布等实际，将辖区划分成6个基础网格和5专属网格，配备网格长、网格员12人。同时，结合部分小区人口密集等特点，积极推行“楼长制”，发挥自由职业人员力量，组建10余人的兼职楼长队伍，负责管辖楼栋的各项工作。

二是建立机构，推动网格管理“规范化”。组建社区网格化管理协调指挥中心，落实协调调度、跟踪督办等职责，重点对网格员信息采集、社情民意、矛盾化解、隐患排查等工作进行定期督查巡查，及时指导、处理网格管理方面的各类问题。建立网格管理议事机制，定期组织开发商、物业、居民代表等人员，研究、协调、处理工作开展中的重点、难点问题，及时开展法规政策、工作技巧等内容的业务培训，切实提高网格管理能力。

三是创新机制，推动网格管理“现代化”。按照“网格定位管理、区域专人负责”的工作思路，配套建立了信息采集填报制度、矛盾化解工作流程、督查反馈工作方案、优秀网格员评比等各项配套制度，明确工作职责，规范工作运行，树立先进典型，发挥榜样力量，构建了“格中有责、责任到人”的工作体系，促进了网格管理规范运行。

二、突出三个作用，加强信息掌控

一是突出网格员“活户籍”作用。围绕网格员信息采集、定期走访、民意收集、矛盾化解、隐患排查等职能，实行“五访五问”工作机制，即：新迁入家庭必访、重大变故必访、上访群众必访、困难家庭必访、生病住院必访;及时掌握困难居民生活情况，独居老人身体情况，失业人员再就业情况、退休人员适应情况、特殊人员思想情况，做到困难问题全收集、办理情况全反馈。二是突出网格员“活档案”作用。建立“一日两巡”工作模式，结合人口普查、疫情防控宣传、创建全国文明城市等工作，每日分时段、分区域进行全面入户走访，坚持一周一调度、两周全覆盖，确保全面准确掌握每户家庭数据信息。三是突出网格员“活地图”作用。全面推行街长制、路长制，针对人员不足等实际，进一步整合老党员、老干部、志愿者等资源力量，按照“一街一格、一路一格”的工作思路，组建5支街路长网格服务队伍，定期开展路面巡查，及时摸排辖区企业、商户变化情况，有效避免了管理“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。

三、坚持三个强化，提高治理能力

一是强化党建引领。以“组织体系”为引领，积极推行“社区党支部+网格党小组+志愿服务”模式，将党小组建在网格上，将党员活动融入到网格中。结合党史主题教育，认真开展党员“承诺践诺”活动，依托党员责任区、无职党员设岗定责等服务载体，完善在职党员在居住社区作用，发挥社区内党员干部、教师、法律专家、文体爱好者等各类人员特长，为服务社区贡献力量。截止目前，已累计解决居民急难愁盼问题50余件。

二是强化多元共治。打通居民自治“神经末梢”，充分利用微信群、宣传栏等载体和形式，广泛开展居民自治的宣传，挖掘和发现热心社区公益的居民骨干，组建居民自治工作组，制定居民自治管理办法，把有能力的党员培养成居民自治带头人，把优秀的自治带头人培养成党员。进一步发挥辖区企事业单位、社会组织、共建单位和志愿者队伍优势，结合我为群众办实事、创建全国文明城市等工作，共同开展以“党建联抓，共筑堡垒;服务联做，共惠民生;文明联创，共倡新风;设施联建，共强基础;卫生联搞，共优环境;治安联防，共建和谐”为内容的“六联六共”活动，进一步实现多元共治的工作局面。截止目前，已累计开展各类服务活动120余场次。

三是强化思想认识。以新时代文明实践活动为契机，统筹兼顾居民需求、年龄、专业、特长等，组建了法律咨询、义务巡逻、文娱活动等5支志愿者服务队。坚持集中活动与经常服务相结合，创新实施“四百”活动，即“百天学”强能力，把党史学习教育做深、做细、做实，依托党员夜校、读书班、主题党课等载体，不断提升干部服务群众能力。“百家帮”暖民心，通过划分党员政治责任区、党员联系群众等机制，形成一帮一体系，确保孤独老人有人联系、有人关怀。“百事讲”增互信，建立社区党员宣讲队，借助微信、入户等形式，讲述身边的故事、讲好党的惠民政策、讲清实事形势，在小区、在家中让党的声音传递到千家万户。“百问答”实作风，推动社区服务“不打烊”，健全互联网服务渠道，社区工作者实时线上沟通、解答，线下落实，打通服务居民新脉络，及时记录和反馈处理民情、服务等信息，实现网络服务精细化。