执行力不足及改进措施集聚3篇

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执行力不足及改进措施1

近日，***审计厅厅长高*全在省第十一届人民代表大会常务委员会第三十四次会议上代表省的政府作《省级预算执行和其他财政收支审计处理结果的报告》。

高*全说，为切实抓好今年的审计整改工作，省的政府办公厅向各市(州)、县(市、区)政府和省的政府各部门、各直属机构下发了《关于进一步加强审计发现问题整改工作的通知》，要求各地各部门充分认识整改工作的重要性，把整改过程作为深化改革、推动工作的重要途径，把整改成效作为检验政府执行力、公信力的重要标准，针对审计发现的问题，逐一研究，逐条纠正。

整改工作涉及省级各部门的，省的政府分管领导亲自协调部署，涉及各市(州)、县(市、区)的，各级政府主要负责人、分管负责人切实履行督促检查责任。

省人大常委会继续加强对审计决定执行和整改落实情况的督促检查，有力地推动相关工作深入开展。

省的政府强调，对程序不规范、政策不配套、体系不健全、监管不到位等不规范问题要溯源治本，进一步加强制度建设、增强制度执行力，通过制度管事、管人、管财，从根本上解决屡审屡犯问题和防范违纪违规。

各地、各部门在整改工作中采取了一系列深化改革、健全机制制度的措施:预算管理方面，进一步细化预算编制，强化执行管理，完善转移支付制度，加大国库集中收付和预决算公开推行力度，从源头和机制上提高财政管理规范化与资金使用效益;针对审计工作报告反映的公务卡使用面较小，大量使用现金支付的情况仍较普遍的问题，财政厅制发了《关于实施省级公务卡强制结算目录制度的通知》(川财库〔〕23号)，明确了公务卡结算项目和使用管理规定，相关配套制度也进一步健全完善;

针对行政机关能耗标准和口径尚缺乏科学、明晰规定问题，省直机关事务管理局制发了《关于省直机关节能目标管理和绩效考核有关问题的通知》(川机管函〔2012〕902号)，细化考核分值、规范数据填报、改进考评方式，进一步完善节能目标管理办法，同时推进省直机关节能监管信息化平台建设，加强能耗情况的动态监管;

省国资委、省人口计生委、文化厅、水利厅、省外办等部门在加强机关财务和资产管理方面，教育厅、环保厅、商务厅等部门在规范与财政共管资金的分配和拨付方面，林业厅、科技厅等部门在完善专项基金、专项经费管理方面都制定或修订了基本制度。

总体上看，今年的整改工作及时、有效，特别是一些普遍性、机制制度性的问题大多得到积极解决，收到标本兼治的效果。

执行力不足及改进措施2

“提高政府执行力、文明执法教育”第一阶段的学习动员工作已告一段落。经过一个多月的学习，我深刻地认识到当前在执法机关开展“提高政府执行力、文明执法教育”的必要性，紧迫性，正确性，也更加清醒地感受到执法队伍中存在的各种问题的严重性，看到了执法队伍建设的艰巨性。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，更是我们执法工作者的出发点和归宿;实事求是是马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓，是指导我们执法工作的思想法宝;严格公正文明执法是党和人民对行政执法的一贯要求，更是执法工作必须遵守的法律准则。对照这些要求，认真回顾这几年来自已在工作上，生活上的一言一行，我切实感到与党和人民的要求还存在一定的差距，特别是还存在许多问题和不足。这主要有：

第一，严格公正文明执法的意识不强，原则性不够强，有时不能严格按法律要求去办，而受环境左右对案件的处理。

第二、实事求是的思想路线坚持不够好。

第三、全心全意为人民服务的宗旨意识不够强，对一些有争议的案件有推诿现象，工作时不太尽职;对有些复杂案件的调查工作抓得不紧，督促不力;工作中有时吃苦精神不强，有些工作不细致。第四，以身作则，勤政廉洁方面，做得不够，遵章守纪上有迟到现象;执法管理上不够大胆，有时对有些问题的处理民主意识不强，与其它领导商量、通气不够。

上述这些问题的存在，在一定程度上损害了行政执法在人民群众中的形象，为队伍建设产生了一些负面影响。在这一个多月中，自已

结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的思想根源。从主观上查找不足，概括起来主要有以下几个方面：

一是存在好人主义思想。即在处理问题时，明知有些方法不妥，但碍于情面，能过则过，能不批评就不批评。

二是存在形式主义思想。在工作中，只求形式，不深究落实，制度制定的具体但落实不够。

三是理论学习抓得不够，思想认识不能紧跟形势的要求。

四是对党的组织生活重视不够，参加活动时质量不高，特别是在民主生活会上不能彻底尚开心怀讲真话，讲实话;平时也不太注意与同志进行交谈思想，仅仅在工作上就事论事，因而就不能及时发现自已的不足，更无从谈及纠正。

一个党员，应该是襟怀坦白、忠实、积极、以革命利益为第一生命;无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦斗争，用以巩固党的集体生活，巩固党和群众的联系。从现在开始，我要借助“提高政府执行力、文明执法教育”两项活动的机遇，痛下决心，采取有效措施，积极整改。具体要做到：

一是加强理论学习，努力改造世界观。实际中自已要像对待业务工作一样，制定出详细的理论学习计划，挤出时间予以落实，通过学习，不断提高个人修养，增强分析问题解决问题，辩别是非的能力，并注意与实际结合起来，指导实际工作;要从思想上彻底清除存在的不良思想，“一切从人民的利益出发，而不是从个人利益或小集团的

利益出发”，做到“立党为公，清正廉洁，诚心诚意为人民谋利益，”努力把自已改造成一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。

二是严以律已，强化监督，作为一个基层领导，要清醒地认识到：领导就是服务，职务就是责任。因此，在实际工作中，要以身作则，严格要求自己，自觉用法律和制度约束自己的行为，决不能以任何借口搞特殊，耍特权，要求队员做到的自已首先做到，要求队员不做的自己首先不做;要进一步转变工作作风，生活作风，大兴调研之风，大讲勤俭之风，坚决抵制和消除各种不良行为。要进一步健全监督机制，并自觉、主动接受群众监督。

三是严格执法，热情服务。“严格执法，热情服务”是江泽民总书记对我们执法机关提出的基本要求，更是我们工作的指导思想。因此，在工作中一定要时刻牢固树立全心全意为人民服务的思想，严格依法办事，坚决抵制各种说情之风，杜绝办人情案、关系案的现象;切实做到有法必依、违法必究、执法必严，真正实现法律面前人人平等的原则。

四是解放思想，实事求是。“解放思想，实事求是”是建设有中国特色社会主义理论的精髓，是保证我们党永保蓬勃生机的法宝。因此，在实际中，一定要解放思想，大胆探索新形势下执法队伍建设和行政执法工作新路子，锐意进取，开拓创新，使支队队伍建设和业务工作实现双丰收;一定要始终坚持实事求是的思想路线，无论在何时何地都要说老实话，办老实事，坚决纠正弄虚作假的现象，努力做到

“向人民负责和向党的领导机关负责的一致性”，对国家对人民负责与对法律负责的一致性。

五是严格管理，真抓实干。在工作中，要认真履行自己的职责，特别是在管理工作上，要在健全各项规章制度的同时，狠抓各项制度的落实，尤其是对队员中存在的问题要及时指出，大胆批评，并采取各种措施帮助改正，努力杜绝队员违法乱纪案件。对于“大错不犯小错不断”或确有违法违纪行为者，要严肃处理，决不姑息，防止养痈为患;同时要认真做好队员思想工作，切实关心、帮助、照顾队员，力所能及地解决队员实际困难，最大限度地解决后顾之忧，充分调动每个执法队员的工作热情，使全队队员都能在工作中顽强拼搏，无私奉献，促进我队执法工作再上新台阶。

执行力不足及改进措施3

凡事都有一个计划执行的过程，是否成功需要完善的计划和强有力的执行，计划是按照不同的时期不同的情况不同的资源状况而变化的，执行就是将计划付诸行动并期望达到预期的效果。

有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出现，各种有利或者不利的因素不断出现，需要在执行过程中不断的予以调整，以达到通过因应形势的变化而取胜。

几乎没有一个公司不重视执行，但是更多的公司困惑于执行，为什么公司天天强调执行力，但是执行效果就这么差?不断的进行培训，所有的员工都明白执行的重要性，但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢，解决问题的速度跟不上市场的需要，公司抱怨为什么员工的执行力这么弱，需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。

究其原因，每个人都是站在本位立场，希望别人更快些，而自己的慢都是他人的不配合而导致的，造成每个人都没有执行力，而且似乎都有满腹牢骚，都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗?

执行困难主要由以下几个原因造成：

1. 错误观念挫伤执行力：公司高喊执行力，却没有真正贯彻，反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班，认为员工加班就是在创造价值，并以此作为评判员工的标准，于是员工故意加班，白天能完成的工作故意拖沓到下班，制造忙碌的假象，

员工逐渐形成拖沓的习惯，效率低下，逐渐养成没有执行力的习惯。

2. 对员工的压迫挫伤执行力：公司极少真正的关心员工提出的问题，并隐瞒事情的真相，一味的压迫员工，认为员工自主自发的能力不够，从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下，慢慢的就是抱怨，等待，逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少，认为我发工资才养活你包括你一家人，造成工作和生活的矛盾，如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作，身在公司心不在公司谈何执行力?

3. 目标不明确：一个目标最基本的就是要坚持SMART原则，目标明确，可执行，可衡量，具有挑战性，有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢?朝令夕改，行动越积极受到的打击越大，凡事慢三拍最正确，又是一个没有执行力的习惯形成了。

4. 信息不畅：公司信息集中在少数人手中，员工根本得不到任何信息，就知道卖货卖货，其他地区的先进经验没有办法获悉，公司的信息没有办法获悉，不能实现自主自发创造性的执行公司决定，造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓，审批滞后，工作效率低下。

5. 程序繁琐：有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序，多么的完善啊，一切员工按照程序办事，不按照程序办事，对不起，不管你有多重要，不管对员工的情绪有多大的打击，一概不闻不问;而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐，一个环节不畅整体工作停滞。