关于2023年企业的新年开工通知3篇

【写作参考】阿拉题库漂亮网友为您精选的“关于2023年企业的新年开工通知3篇”文档资料，供您写作参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

2022年企业的新年开工通知1

春节后复工前安全检查通知

1、塔吊、施工电梯附着装置、标准节及各部件螺栓连接是否完好可靠。检测标准节的垂直度是否符合要求，钢丝绳、限位器、控制器及档位开关等是否完好，并检查电源及漏电保护器是否完好有效。在进行开动机器测试运行是否正常，检查正常后进行作业。

2、临时用电全面检查电源线路、三级配电是否完好，漏电保护是否有效。接地保护是否完好。

3、脚手架体进行全面检查，架体是否有松动或缺失大、小横杆，连墙件、剪刀撑、悬挑钢梁等是否牢固可靠。安全网是否完好，隔离网、硬隔离、脚手板等是否到位牢固可靠。确保施工人员安全生产。

4、检查四口、五临边防护有无损坏、缺少或松动不牢固等，进行整改确保临边洞口的安全。

5、消防设施进行检查，消防水是否正常有效，灭火器材是否有效完好。

6、施工场地、办公区、生活区、卫生间等一切卫生打扫清理干净，保持清洁的环境。

南通永安建设工程有限公司焦作项目部

2022年企业的新年开工通知2

各位员工：大家新年好！

春节假日，带给我们难得的放松，亲人团聚，也带去我们送给亲朋好友的真诚祝福。今天是我们新年上班的第一天，在这里先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，梦想能成真，期待能出现，付出能兑现。

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，现在最重要的是做好新一年的各项工作，努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！

2016年，公司的总体工作思路是：强化管理，压缩成本，狠抓营销，拓展市场。

2016年的经营目标：销售收入：亿元，力争亿元。利稅万元，力争万元。

根据中央2016年有关经济政策的分析可以预测，2016年钢铁行业的形势会更加严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境中求生存。形势对我们来说既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：环保市场前景广阔，中央和省都把环保产

业列为战略性新兴产业，全国各地的雾霾的日益严重，使得中央对空气污染治理工作更加重视，特别是新修订的《环境保护法》和新的《大气污染物排放标准》的发布、执行，原有的环保技术、环保设备必须进行更新改造，才能满足相应的法律、法规和标准，这对于环保产业是一个很好的发展机遇。

不利因素：国家经济形势有可能更加严峻，国家经济下行压力增大，增速放缓，从涉及我们产品的钢铁行业形势来说，钢铁行业产能严重过剩，导致了钢铁价格比青菜价格便宜的状况，为了改变这种局面，国家有可能对钢铁行业逐步实行关停并转的措施。因此明年的形势仍然非常严峻，这对我们公司的销售和货款回笼将会产生不利的影响。

虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，污染企业治理不达标必须停业改造，过去的地方保护主义已行不通了，污染企业污染治理不达标就不能进行生产。所以，只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，渡过难关。

为了确保完成2016年的目标，我们要重点抓好以下工作：

1、坚定必胜信心，振奋全员精神

由于全国经济形势的影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，陆续有人离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，始终坚持与企业共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还在运转，有好多同行已经关门停产。目前环保形势对我们很有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、强化内部管理，压缩生产成本

进一步完善各项管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装工程管理，减少工作上的失误，增强节能降耗、降低成本、增加成效意识，从大处着眼，从细处着手，杜绝浪费，压缩生产成本，提高效益。

3、狠抓营销工作，不断拓展市场

将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，提高业务素质和加强思想道德品德建设。抢抓业务，主动出击，努力攻关，以保证完成既定目标任务。

4、强化技术工作，增强创新能力

技术人员要加强学习，不断提高业务素质，提高创新能

力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又要满足用户需求，加强质量管理，全面提升产品质量，增强市场竞争力。

5、强化安全管理，预防安全事故

加强安全生产，提高安全管理力度，杜绝安全事故的发生。

6、加速货款回笼，压缩资金占用

进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。

各位员工：

新的一年，我们要团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情，旺盛的斗志，顽强的意志，扎实的工作去迎接挑战，完成各项目标任务。

2022年企业的新年开工通知3

近期公司的生产运营进入最后的冲刺阶段，辛勤工作了一年的新老员工们即将踏上回家过年的归程。公司研究决定春节假期后的报到时间定于2月15日至17日（即正月初八至初十）并食宿正常，2月18日（年初十一）正式上班计时。

为了提升企业的竞争力，抢占市场先机。在2016取得更好的业绩，使大家有更多的收获。公司感谢广大员工对锦尚公司的支持与信任，特别推出奖励政策，鼓励员工春节后准时上岗。即对2016年2月18日正式上班的车间一线老员工给予奖励。具体情况如下：

1、2013年1月31日前入职，连续工龄满三年的车间一线员工，每

人奖励500元。

2、2013年2月1日至2015年1月31日入职，连续工龄满一年以上

三年以下的车间一线员工，每人奖励300元。

3、2015年2月1日后入职，工作未满一年的车间一线员工，每人奖

励200元。

4、春节后到厂上班时间，是以本人到行政部报到登记时间为准。公

司将根据登记上岗人员汇总后公布名单，并定于6月份统一发放，发放前离职人员作自动放弃论。

在此提前预祝大家一路平安，合家幸福！

浙江锦尚合成革有限公司

本通知最终解释权归公司总经办

附员工入职日期名单，如有疑问请及时联系行政部