如何加强共青团工作的建议范例【范例4篇】

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如何加强共青团工作的建议【第一篇】

1、如何加强团组织的吸引力和凝聚力？大部分团员对团的一些工作和活动参与热情不是很高，对团组织的认同感和需求程度在减弱，团工作慢慢变成只有团干或部分人在做，团干费尽心思、热火朝天地组织开展工作和活动，可团员青年的热情不是很高，缺乏应有的主动性、积极性和创造性，最后落得虎头蛇尾。

2、在工作任务繁重的前提下如何有效的开展团队活动？团工作多数是以活动的形式来开展的，但因近最近单位的工作任务比较重，我们的团干都是兼职的，本身的任务就已经比较重，因此就更难有时间集中团员，活动就开展得较少，而且也很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意。

3、如何做好团支部建设？基本上团里的活动都是团总支在组织在操办，各支部几乎没有组织过任何活动，所以到现在还出现有些团员都不清楚自己所属的支部，或者支部书记也不清楚自己支部的成员，长此以往团的队伍建设就很松散，没有一种团队的力量，没有凝聚力。

如何加强共青团工作的建议【第二篇】

一、存在的问题：

1、客观方面表现在：

一是团工作的外部环境不理想。随着市场经济深入发展，人们的价值观发生重大变化。社会上，持经济至上、实惠思想的人越来越多，关心政治，对思想政治工作认同的越来越少，共青团组织在一些人的意识中已变得可有可无，团工作的外部环境每况愈下。

二是基层党组织对团工作的重视不够。但随着经济和形势的发展，部分基层党组织追求经济效益，对团的工作重视程度不够，精力投入不足，关心程度不够，本着“能维持、不指望、无任务”的态度来对待基层团的工作。在评价团干部工作时，只重视党政统一部署，忽视团的自身工作。从我区现在三个乡镇基层团干部全部是兼职的情况可以看出，基层党组织普遍认为团的工作是一种附带“产业”。

三是团的工作经费来源不多，筹措相当困难。目前我区基层团组织基本上都没有固定的工作经费，平时的活动经费大都只能实报实销。由于受到目前经济形势的影响，能够被

团组织依靠的社会经济实体日渐减少，团的活动经费筹措相当困难。

四是团内管理机制不完善。目前我区团内还没有真正建立起一套科学有效的管理机制，导致团内上下级之间的行政管理渠道不畅通快捷，团干部在工作中缺少约束力和动力。

2、主观方面表现在：

一是部分团干部的思想作风不过硬，工作作风不踏实。一些基层团干部工作热情不高，艰苦创业作风不过硬，存在畏难情绪，不少干部平时讲学习少，对团工作业务和理论缺少钻研精神，深入基层调查研究较少，工作表面式、形式化，存在短期行为，工作作风浮夸。部分团干部对共青团出路信心不足，认识不到位，存在悲观情绪。

二是团干部的工作思想滞后于形势发展和工作需要。面对新的形势、新的机遇、新的需求和新的挑战，我区大多数团干部的工作方法和思维缺乏求新求变精神，仍然停留在传统的思想模式和工作态势中，转换机制的工作做得不坚决、不彻底。

三是团活动形式单调，不受欢迎。随着市场经济的发展，青年人的需求已呈多元化发展趋势，文体娱乐不是唯一的也不是最主要的需求。但是，大部分团干部却仍抱住娱乐不放，一年下来就是瞅住几个节日办几次文体娱乐活动，缺乏新意，活动文化含量与经济含量不高。结果导致团办活动越来越不受青年人欢迎。

二、对策和建议

面对上述矛盾和问题，建议着重从以下几个方面入手，不断改善团委工作落实效果：

1、以“党建带团建”为抓手，创新基层团的工作环境。新形势下，基层团组织应紧密结合党政中心工作部署，主动向同级党组织汇报工作，使党组织了解团组织，及时给团组织指路子、压担子，促使党组织将团建纳入议事日程，从人员、组织、经费等方面给予保障。同时将团干部的选拔、培训、使用以及待遇等问题纳入党的基层建设的总体规划，使党建和团建紧密结合。基层团组织要号召和带领广大团员青年围绕本级党组织的工作中心，努力成为突击队，充分发挥助手和后备军作用，以此加强和改进基层团组织建设。

2、以适应发展为目标，创新组织设臵模式。创新团的组织设臵模式，使之与经济社会发展相适应，与青年群体结构和社会分布变化相适应，努力做到“哪里有团员青年，哪里就有团组织，哪里就有团的工作”。要主动适应经济社会的发展变化，以社区、行政村、企业、学校齐头并进的工作思路，探索组织设臵科学化，工作载体职能化，阵地建设多样化，切实增强团组织的覆盖面。

3、进一步加强团的领导班子建设和团干部队伍建设。要大力推进乡镇团组织按期换届。建立健全以工作实绩为重点以团员青年认可度为重要尺度的考核评价体系。同时要联合组织部门加大对基层团干部的协管力度，制定详细的协管制度，从而充分调动基层团干部从事团工作的积极性。各级党委要积极疏通团干部转岗渠道，加强对团干部的培养，重视、关心年轻干部的成长成才，对政绩突出，素质高，群众公认的优秀团干部应大胆提拔使用。

4、创新团组织的工作活动内容和方式。要以服务青年需求为中心，改变传统的工作方式，把工作做到具体的人和事上，真正赢得青年信赖。根据青年发展需求，在活动时间、活动方式、活动内容上灵活考虑，依靠活动内在的吸引力来增强团组织的凝聚力，避免为活动而活动。就目前我区实际情况来看，广大青年的第一愿望是创业致富，为此，要重点做好青年创业致富工程的服务工作，加大青年科技培训力度，为他们尽可能地提供政策和市场信息，从而为青年的增收成才提供切实有效的服务。

5、抓好团员队伍建设，加强流动团员管理。要进一步加强发展吸收新团员的工作力度，严把团组织的入口关，把真正先进的综合素质高的适龄青年吸收到团组织中来，永葆团员队伍的年轻化和先进性。

6、多渠道筹措团经费。团组织要把团经费分解成工作经费和活动经费两部分来解决。一是要大力争取党委的高度重视，把团的工作经费列入政府年度预算计划，按时划拨，以保证团组织正常化办公；二是团干部要最大限度地发挥主观能动性，积极调动和发挥一切可依靠可利用的社会资源，多方筹措团的活动经费。

如何加强共青团工作的建议【第三篇】

一。我建议学生会内部实行工作日程透明化，争取让所有的人，包括学生会内部和非学生会的人都知道学生会的人都在忙些什么，我们要树立一种全新的观念，即学生会的成绩和功劳，是基层的部员取得的，学生会的过失和错误，有主席团部长开始检讨。而学生会的高层和基层成员应建立直接沟通机制，通过建立QQ群，网上学生会内部论坛，学生会全体成员大会等一系列的方式，树立学生会领导干部在基层成员和广大同学中的威信。

二。继续加强与各分院的联系。院系学生会与校学生会并存，虽然名义上说院系服从校学生会的统一部署，但实际上各级学生会团体各自为战，这是各级学生会系统普遍存在的一个根深蒂固的一个问题。任何一个学校它的容积都是有限的，这个容积包括人才，资源，发展速度等。换言之，同一个学校的各级学生会在人才，活动等方面的资源上存在竞争和掠夺，这就必然导致矛盾的产生，这样的现象现阶段我们无法改变，如何在日常工作中保持和各级学生会之间的“微妙的平衡”就是一项富有挑战性的工作。因此在开展工作时要把握好学生会在校内、在各高校之间、在社会中的定位，协调学生会与其他元素之间的关系，有着重大意义

三。加强内部团结，增强内聚力。这么久以来，觉得对外搞得活动比较多，但学生会内部活动较少，因此，希望能组织些集体性活动，加强我们校内部的凝聚力。

四.加强学生会干部队伍的建设和管理

学生干部是共青团、学生工作的重要力量。学生干部素质的好坏直接关系到团学工作的成效。院系团组织要注重学生干部的政治思想素质、业务素质的培养,通过各种有效的途径和形式加强对学生干部的培养和锻炼.学院团委要认真做好院学生会的指导工作，建议校学生会每学期要召开2次以上全校型学生会会议，各分院主要学生干部都参加。共同探讨有关工作情况;要定期对学生干部进行培训;要积极协助学生会做好学生干部的换届和新老交替工作;要建立学生干部谈心、交流思想有关制度。院学生会组织要积极支持和配合佼学生会的工作，要积极参加校学生会例会，共同探讨有关工作，接受院学生会的有关工作指导。

三月份紧张的学生科技活动过去了。自己可以稍微的放松一下了。不过突然从紧张中走出来，还有些不适应。感觉身心还处于比较紧张的状态，直到放完了清明的假期，才感觉好些了。

不过，在此期间，校团委通过短信发送和下达的通知可并不少：成立科技协会、报送青马校级、院级名单和院级培养方案、收缴团费、向雄宁学习的通知和相关材料报送要求、五四评优等等。

由此可见校团委的同志们整天也够忙的。可是，说实话，我们底下的这些负责团委工作的同志们，看到这些通知也够头大的。因为我们不止在忙团委各部门的每一件事情，我们同时还在忙学院、学生的很多事情。比如最近的“全民”运动会，就够大家筹备的。最近的党员组织发展工作，也够大家操心的。

所以，对于这些工作要求和通知，我这次也是无奈，采用了有选择的执行的办法。即不得不做的，马上完成;可以延缓的，暂时放下;没有明确和绝对要求的，暂不理会。

本来，这样做，挺让我心虚的;但是，在坐班车时和几位负责团委工作的同事聊过后，我倒觉得自己这样做有一定的道理了。

确实的，我感觉我们现在的工作有些铺的面儿太大了，眉毛胡子一把抓，什么都干，什么都干不好;每年都在做，但是没有都难有提高，我借用了一句话来描述我们现在的工作：“低水平重复建设!”

因此，我觉得，我们做工作，不是简单的要把面铺的多大，而是我们做的效果和深度如何，像我们这些做了五六年基层团委工作的干部们，其实都应该知道在什么地方做的更加的深入，但是我们很少有这样做的好的。

我们需要有重点的推进我们的工作。我们需要深入细致的做好每一项工作，如果我们的校级团委组织和干部，真正的走下来看看我们各个学院开展工作的优势和难处，和我们更多的沟通，发掘和鼓励我们每个学院的优势，引导性更强的开展工作，我想我们每个学院的工作就可以开展的更好。不是学校做了多少活动，而是我们真正的搞出了多少精品!

就拿我们学院的工作来说，虽然没有完全执行学校的命令，有些心虚。但是，我敢拍着胸脯说，我们学院在学生科技和社会实践方面做的工作是扎实的，应该是有思路、有措施、有成果的，是走在其他学院前面的。这样想，我的心里也到踏实了一些。

从上学期间，我就认为，不管是学习还是工作，必须理论联系实际，必须“把中央的政策和地方的具体情况结合起来”。我可能不是一个好的下属，不会完全执行上级的命令，但是，我认为，从长久来看，我是会给我所在的集体和团队带来实实在在的成果的，是有利于大局发展的。

所以，我认为：

(1)我们的校级组织应当更加务实的开展工作，不要只下命令，而要更多的把握整体的态势，各个单位的优势和劣势，有针对性的，有引导性的，有侧重的开展工作，这样，不仅有利于整体的实力的提高，而且，有利于各个二级单位积极性的调动。

(2)我们的校级单位应当加强和二级学院的沟通，让二级单位更加深入的了解上级的工作思路和意图;也使上级单位更加熟悉二级单位的工作模式。我们都应当拿出一些时间和经历，走出自己的办公室，走进基层，去了解更鲜活、更具体的工作内容和工作机制。

如何加强共青团工作的建议【第四篇】

共青团工作要改进和创新，首先要找准公司共青团工作中的突出问题，特别是那些容易忽视、发挥基础作用的关键问题，用发展的眼光，进行科学的分析和研究，才能使改进更具有针对性，创新更具有目的性。通过前期与其他兄弟单位联合开展的组织工作互检座谈会上发言、日常工作实践、调查研究等汇总，个人认为我公司共青团工作的以下三方面问题尤待加强：

1、团组织的吸引力和凝聚力尤待加强。团组织的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提，这种吸引力、凝聚力集中表现为团员青年对团组织的认知、信任和需要。当前，公司团员青年对团组织的这种认知、信任和需要正逐渐弱化，具体表现为：对团的一些工作和活动参与热情不是很高，对团组织的认同感和需求程度在减弱，团工作慢慢变成“剃头挑子一头热”，团干部费尽心思想工作、热火朝天地组织开展工作和活动，可团员青年的热情不是很高，缺乏应有的主动性、积极性和创造性，最后落得虎头蛇尾。

2、团的运行机制在新形势下尤待加强。随着社会主义市场经济建立和逐步完善，公司各项改革创新的力度加大，很多内部机制、体制发生了深刻变化。虽然团组织为适应公司变化，在自身运行机制上进行了积极的探索和创新，但并没有在根本上突破束缚团组织发展的旧框框。

一是团的活动机制问题。团工作多数是以活动的形式来开展的，因为这种形式比较适合青年生理阶段的特点。团组织传统活动机制的特点是：团员青年在同一时间、同一地点做相同的事，呈现高度统一性。伴随公司生产管理方式的变革，团员青年工作方式和生活方式的变化，以及新入厂的团员青年素质差异，这种高度统一性面临比较尴尬的境地。当前，很多单位生产任务比较重，团员青年加班、倒班、外出劳务等情况比较多，集中比较困难，再加上过多占用工作时间开展团的活动已不合适，团组织就将很多活动时间定在临近下班的时候，或是下班之后，但问题依旧没有根本解决。有些团员青年工作了一天比较辛苦，有的想回家休息、要参加业余学习、要谈恋爱、家中有事要办等等，但还是很难集中。其中生产任务重的单位可以理解，但是负荷不饱满的单位情况又如何呢？答案是：人都放走了，更难以集中。由于当代青年个性突出，价值取向多元化，兴趣爱好非常广泛，很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意，更不用说政治学习这类较为枯燥的组织活动。

二是团干部队伍建设机制暴露出一些问题。团组织在团干部选拔、培养、评价激励机制上存在不科学、不到位的现象。首先，选拔机制不是很科学。公司规定直属团总支、支部每3年进行换届改选，民主选举多是走走形式，一些特殊情况下还可以直接任命，这种情形下，一些青年被懵懵懂懂地推上了团干部岗位。实事求是地讲，他们都是各单位的青年业务骨干，是青年中的优秀分子，将其安排在团的工作岗位，是为了让他接受多方位的锻炼，更有利于将来的发展。但是，大家忽略了一点，即人的个性差异，有的青年是业务工作中的一把好手，取得过突出的业绩，但他却不一定具备团干部所需的组织领导能力和交往沟通能力，就算是培养锻炼也不是个个都能学出来，能力不具备，自然做不好团工作；有的青年尽管各方面条件都很具备，但他对团的工作没有兴趣，不愿在这方面花费精力，心思不在上面，自然也做不好团工作。

3.团组织的工作载体和手段尤待加强。人们常说：“团组织能勇开风气之先河”。这句话的意思是说：团组织总是不断寻求新的工作领域和空间，进行大胆探索、实践，取得前所未有的成绩。公司团组织的很多品牌工作由于开了好头，结了好果，越来越多的被党政和其它组织所采用。党政和其它组织的执行力都比团组织要强，其运作效果自然比团组织要好，团组织要么从这个领域退出，重新开发新的领域，要么在该领域继续开拓延伸，这种机制推动着团组织不断寻求新载体和新手段，对团的自身发展和永葆生机活力是非常有益的。但是大家却发现，寻找合适的工作领域和空间变得越来越难，再从另一个侧面来讲，公司在体制、机制建设上逐步突破和完善，各项工作不断加强，发展中的问题能以更快的速度，更有效的办法得到解决。

前面说到，吸引力、凝聚力和运行机制是新形势下公司共青团工作有待创新和突破的关键问题。接下来就谈谈对解决这二个关键问题的一点粗浅想法。

1、以青年需求为工作重心，以双“服务”为工作宗旨，凝聚人心，焕发公司共青团工作新的生机和活力。一是要正确树立“服务公司生产经营、服务青年成长成才”为工作宗旨。长期以来，团组织始终把带领团员青年服务公司生产经营中心工作作为重点，在外部环境和团员青年都发生变化的新形势下，团组织应该及时调整工作重心，既要注重服务公司生产经营中心工作作用的发挥，也要重视青年的变化，切实服务青年需求，增强团组织凝聚力。由于各级团组织所处高度、所站角度和理解能力、把握能力的不同，有的团组织可能会一味强调青年满足需求，而忽视了服务公司发展的职责。二是要建立团员青年需求变化的调查研究机制。认识到服务团员青年需求的重要性，团组织就要下大气力调查青年需求情况，掌握团员青年需求变化规律，研究需求变化趋势，这些工作需要科学、有效的调查研究机制作保障，同时也要注意调查方法和需求变化周期。现在的团员青年有些话不愿说，但并不代表他们不想说，或是没话可说，团员青年有很多想法和见解，只是觉得当着领导或组织的面说出来不好意思，或者怕有损自己在领导或组织心目中的印象。团组织要掌握青年心理上的特点，可以采用新手段，听取团员青年的意见和建议，如：调查问卷、设立意见箱等方式，让团员青年随时随地都可以敞开心扉发表意见和建议，这样即解决了面对面尴尬的问题，又可以降低调查成本，提高调查工作效率和调查结果的真实性。

2、以建立和谐团组织为重点，推动团的运行机制创新，培育和创造新形势下公司共青团工作茁壮成长。一是组织形式创新。随着公司现代企业经营管理制度的建立和完善，团组织的组织形式、管理方式也需要不断改进和创新，以适应公司的发展，更好地吸引青年、服务青年。