融媒体中心建设指南【精编8篇】

由网友分享时间：2024-01-27 14:31:19

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融媒体中心建设指南【第一篇】

随着网络技术的快速发展，信息生产和传播方式发生了革命性转变，新媒体与传统媒体融合成为必然趋势。***总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。而县级融媒体中心无疑是基层网络传播的重要载体，强化意识形态领域工作的重要抓手，做好党的新闻舆论工作的重要依托。

“试点先行，全面铺开”，县级融媒体中心建设目前正在全国推开。但以县级媒体机构为单位的县级融媒体中心建设，要实现“精准型”融合，一方面没有现成的经验可供参照，另一方面受各地经济发展水平等社会因素影响，在技术创新、平台建设、人才管理等方面也存在种种困难，如何基于县级单位现实情况，更好地整合县域媒体资源，在突出移动优先的战略下深耕主业，推进县级融媒体中心建设成为亟待解决的问题。

县级媒体建设最初实践于广播电视领域，1983年在“四级办台”政策指导下县级广播电视台开始搭建；搭乘互联网技术快速发展“快车”，县级媒体紧跟主流媒体数字化的脚步，2003年，响应中央倡导建设县级新闻网站，进一步搭建与扩张县级媒体机构对外传播渠道。2012年县级“两微一端一号”媒体平台建设全面铺开，实现从单一平台向多元平台的转变。30多年来，县级媒体不断学习新技术、调整体制结构，在内容生产、传播环节丰富媒体功能，在经营环节自主、多元化运作，逐步向县级融媒体形态转变。

据不完全统计，县级融媒体建设已在全国铺开，1756个县至少拥有一种新媒体平台并开展相关建设工作，占比高达%。60%的县级媒体拥有三种及三种以上的新媒体平台类型，其中县级微信平台建设情况最好，总计1637个县拥有微信公众平台，覆盖率为%，县级客户端建设情况相对较差，仅有579个县拥有新闻客户端，覆盖率仅为%。有%的县实现了“两微一端一号”的县级融媒体全平台建设。以江苏为例，目前12家保留报纸刊号的县级日报，都具备“两微一端一号”较完整的传播矩阵，已经开始同当地广播电视台开展融合建设，没有正式出版发行报纸的县级市也分别通过依托原广播电视台或者新建等形式加快县级融媒体中心建设，全省首批28家试点单位已经相继挂牌成立县级融媒体中心。

融媒体中心建设指南【第二篇】

摘要：融媒体中心基于县媒体展开的集生产、传播、运营于一体，多屏管理和交互的新一代融媒体解决方案，通过整台全网媒体资源及监督地方媒体及舆论，建设地方性媒体“中央厨房”“融合”“统一管控”及“新闻+”四大模块的设置，实现县级融媒体中心“决策参谋报信息、解决问题发点球、正面引导把方向、负面管控防风险”的四大功能。最终建成一个能够“引导群众、服务群众”的本地化、综合型、智慧型的县及融媒中心。

攸县融媒体中心的空间平台建设，主要是建立一个满足媒体融合发展的整合空间平台，提供指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，满足融媒体中心所有业务人员在一个空间内协同作业的需求。

一、建设基本原则。

（1）架构先进。项目整体建设中，选用先进的、具有前瞻性的技术架构，让县融媒体中心有较长的生命周期。（2）经济实用。充分考虑当前采购和系统长期运维的经济性，选择既能经济可行又能长期保障的产品和技术。（3）确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全，采用可靠的技术解决方案，保障稳定运行。（4）保护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、成果、设备，整体升级改造，不搞重复建设。

二、空间改造建设。

空间改造将以广电台大楼为基础，对其进行结构改造和建设。改造一楼大厅作为融媒体中心形象展示厅，三楼会议作为融媒体中心指挥大厅，六楼改建演播室、编辑工作室、配音间和开放式办公区域。建设完成后，完善供电系统，对其内部进行装修，安装空调系统、消防设施，满足融媒体中心平台建设要求和相关人员的办公需求。空间改造建设完成后，具备120平方米融媒体中心指挥大厅1个，用以建设宣传指挥调度平台、指挥调度大屏系统和召开大型会议的需求；演播室一间、配音一间，用于《攸县新闻》和其他节目需求，实景和虚拟兼备；编辑工作室整合1大间；电台直播室1间，配音室1间，满足音频采集和配音需求。建设后办公区域可满足工作空间需求。在具体的空间平台改造中，主要包括以下内容：（一）建设110平方米全景虚拟演播室。对演播室结构和背景进行合理建设，使其能够满足新闻、娱乐、互动等电视节目拍摄制作。利用其场地空间、工作人员、制作系统、传输系统，进行拍摄、制作，具体主要利用六楼现有各制作和播音室改造成演播室、化妆更衣室、配音室、制作室、编单室、审片室。（1）将现有69平方米的演播室，扩建成全景约110平方米的演播室，在设计上资源节约、功能融合、安全可靠，具有新闻口播、娱乐互动、虚拟实景相结合，能够最大限度地满足直播和录播，满足不同节目生产的需求。（2）将现电视新闻中心的新闻、专题制作室和编单室整合，利用新闻制作室改建成一间编单室和一间审片室；把两间专题制作室和编单室改建成一间集中节目制作室，一间小型化妆更衣室，一间配音室，这样有利节目制作的整体化、优越化，工作空间的最大化。打通融媒体演播室制播流程，实现内容互融互通。完成演播室高清化升级，为以后流程统一生产提供支撑。（二）融媒体中心主体建设，基础环境的建设与装修。包括形象展示大厅、融媒体指挥中心建设，门窗、吊顶、电气照明、墙面等内部修缮装修。配电系统适应性改造，新增设备配套强弱电设施设备，防雷设施，公用电缆沟及双路供电电缆铺设。机房空调、中央空调设备安装和消防系统建设。（三）融媒体中心基础配套设施的建设。基础配套设施包括中型会议桌1套，办公座椅8套，记者办公座椅8套以及综合布线、强弱电调试等工作。

三、融媒体采、编、播系统建设。

除新建的融媒体中心技术平台外，还要对现有县广播电视台的技术系统进行升级改造，先期以高清为主要节目形态，逐步将4k节目生产需求作为规划目标，适应融媒体工作机制与业务发展。对攸县广播电视台的采编设备进行升级，以适应融媒体采集要求。实现生产系统组网，具体包括广播电视音频采集设备的更新、融媒体端采集终端的建设。做好高清电视节目源的采集，更新摄录采集设备大型高清摄像机1台，4k摄像机4台，制作视频实时传播，实现前期拍摄的高清化；并将电视新闻中心现有的分立式各子系统设备进行安全播出系统、非编制作系统等全网布局的统一改造；更新有卡高清非编系统4台，无卡高清非编系统2台等；建设一个超高清、4k后期制作和主干平台系统，使采、编、播、发设备逐步向高清数字化发展，量化节目上传下载环节，提高工作效率，确保安全系数；同时，新建两套高清化播出系统，目前可采用高标清共享同播模式，电视节目分别生成高清和标清两种格式同步播出，以播出高清制播改造、有线网络公司推进高清机顶盒为重点，经主干平台系统进行播出和传输到用户终端。

四、结语。

新媒体是融媒体的重要组成部分，融媒体和新媒体的互联互通是融媒体建设成功的标志，也是未来运营的核心。新媒体采用中广云视的全智nms3000服务器，既能和融媒体服务器组成分布式部署，也可以实现全面的互联互通。nms3000一体机平台包含视频直播管理、全媒体资源管理、cms内容管理，支持网站、微信、app客户端，根据需要可增加微信矩阵管理系统和政企号等功能。自带显卡，支持gpu硬转码，实现一次上传、多元生成、多屏分发，对需要不同尺寸和码率的终端用户提供最佳体验。

参考文献：

[1]张福英,亓越.浅谈建设工程方案设计招标[c].跨越发展:七省市建筑市场与招标投标优秀论文集,2010.

作者:欧阳萍单位:攸县广播电视台。

融媒体中心建设指南【第三篇】

麻阳位于湖南省西部，总人口41万，是全国5个苗族自治县之一，素有“中国长寿之乡”、“中国冰糖橙之都”、“中国民间艺术之乡”等美誉。在全县上下深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记考察湖南重要讲话精神之际，麻阳融媒体中心迎来了新的发展契机。

麻阳融媒体中心始终坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，坚持党媒属性不动摇，积极探索县级媒体融合发展之路，努力构建“立体多样、融合发展”的现代传播体系，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。现将麻阳融媒体中心建设情况汇报如下：

2019年3月底，麻阳融媒体中心正式挂牌成立。麻阳融媒体中心坚持“守正创新、融合发展”的原则，融合、开发了麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、麻阳手机报、微信公众号“微麻阳”“视麻阳”、“长寿麻阳”app、“麻阳融媒”抖音号等15个媒体平台，打造了集广播电视、微信微博、抖音号、手机客户端等一体化的全媒体矩阵，奏响了麻阳从传统媒体向新兴媒体转型的“交响乐”。

1、“融理念”，激发工作活力。

一是高位推进，建设融媒体中心。麻阳县委、县政府高度重视县融媒体中心建设，县委常委会先后3次召开专题会议进行研究，成立了以县委书记任组长、县长任第一副组长的麻阳融媒体中心建设工作领导小组，印发了《麻阳苗族自治县融媒体中心建设实施方案》，形成了“县委全面领导、政府综合协调、宣传部门牵头、相关部门配合、中心贯彻执行”的工作格局，有力的推动了融媒体中心建设深入开展。截止8月底，以融媒体指挥调度中心、编辑制作中心等为核心的办公大楼改造装修工程顺利竣工交付使用。

二是优选方案，组建融媒机构。2019年12月麻阳县委印发融媒体中心“三定方案”，明确了县融媒体中心的机构设置、领导职数、职能配置、人员编制等事项。以原麻阳县广播电视台为基础组建县融媒体中心，为县委直属正科级公益一类事业单位，归口县委宣传部管理，为融媒体长远发展提供了重要保障。

三是积极探索，建立新型机制。为打造全新媒体队伍，麻阳融媒体中心建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制。集合资源、集中力量向新闻采编一线倾斜，同时通过人才引进、招考招聘等方式，不断充实新鲜血液，激活融媒体一池春水。

2、“融架构”，整合资源要素。

一是建设主流舆论阵地，织密“一张网”。麻阳整合麻阳电视台、麻阳人民广播电台、麻阳新闻网、麻阳手机报、“微麻阳”“视麻阳”微信公众号、“麻阳融媒”抖音号、“长寿麻阳”app、新湖南麻阳频道、红网时刻麻阳频道、等10多个媒体平台资源，突出移动优先，重构“策、采、编、审、发、追、评”一体化全媒体业务流程，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”的工作格局。

二是打造综合服务平台，架起“连心桥”。以“长寿麻阳”app为主阵地，为全县人民群众提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等，增强互动性，在县委县政府和人民群众之间架设沟通的桥梁。

三是推出特色栏目，下活“一盘棋”。开辟《决战脱贫攻坚》、《扶贫村的故事》、《扫黑除恶进行时》、《交通问题顽障病痼疾集中整治行动》、《新时代文明实践在麻阳》等栏目，全方位、深层次、多角度报道群众关心的事、群众身边的人，让作品有内涵、有深度、有力度。挖掘麻阳地域文化、风土人情、乡村特色，使作品接地气、沾泥土、冒热气、带露珠。

3、“融队伍”，多方凝聚力量。

一是开展“大宣传”。始终坚持党管媒体、党管宣传的原则，将媒体宣传工作作为意识形态工作的重要内容，纳入年终目标考核，在全县上下形成了县委统一领导、宣传部牵头负责、融媒体中心具体实施、各单位齐抓共管、全社会共同参与的大宣传工作格局。

二是培养“大队伍”。坚持把融媒体人才队伍建设工作摆在重要位置，加强对从业人员的教育培训，按照“传统媒体（广电）+新媒体人才”的思路，建立完善系统的人才引进、评价发现、选拔使用、流动配置、激励保障管理体系，通过以老带新、特尖人才带头、轮岗锻炼、交流学习、技术培训等方式，打造新媒体记者、编辑、制作、网络技术管理和维护等一专多能或多专多能人才，提高现有人员运用媒体开展宣传工作的能力，着力培养集采、编、播能力于一体的复合型新闻从业人员。

三是推动“大融合”。加大资源整合力度，将全县各单位、各乡镇开办的网站、客户端、微信公众号、微博等媒体资源整合起来，坚持导向为魂、内容为王，生产更多高品质、高互动性、适应媒体传播规律的产品。

1、打造主流舆论阵地，提升了引导力。一是主题宣传氛围浓。全媒体上阵，先后策划了“决战决胜脱贫攻坚”、“扶贫村的故事”、“疫情防控在行动”、“扫黑除恶进行时”等主题宣传，极具社会轰动效应。二是战“疫”宣传效果好。新媒体火力全开，“村村响”大喇叭独领风骚，从1月到4月，共编发疫情防控信息5000多条，播放公益广告321条7340次，播发通知通告134条3088次，上稿270多条，其中中央级媒体39条，公众号点击量达110万+。

2、提升制播水平，增强了传播力。一是优质稿件增幅猛。《麻阳新闻》、“麻阳新闻网”、“麻阳手机报”、“红网时刻新闻麻阳频道”、“新湖南麻阳频道”、“微麻阳”、“视麻阳”等传统媒体和新媒体共开办新闻、专题栏目43个。每周播发稿件从县融媒体中心成立前约220篇（条）猛增到约500篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。截止目前原创作品阅读量约130多万人次。二是对外宣传影响大。配合央视做好对外宣传，推动麻阳走向全国、走向世界。1月配合cctv-4“中国舆论场”摄制组拍摄“麻阳苗年”，向世界展示长寿苗乡的独特魅力。6月配合央视“致富经”栏目拍摄麻阳产业脱贫专栏，时长达30分钟，在央视黄金时间播出，展示了麻阳人民全面打赢脱贫攻坚战的精气神。

3、激发干事创业活力，扩大了影响力。一是媒体矩阵影响大。麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、县政府门户网、麻阳手机报、户外电子屏、微信公众号“微麻阳”、“视麻阳”、“麻阳融媒”抖音号，“长寿麻阳”app等全媒体矩阵覆盖人数达30万余人，占全县人口比重达77%。《微麻阳》、《视麻阳》微信公众号全年阅读量突破115万人次。两微热文阅读量分别突破“10万+”。“麻阳融媒”抖音号总粉丝数为51326人，共推送产品783条。麻阳新闻网总阅读量突破150万人次，单条最高阅读量万。今年共发布和上传各类资讯36210条，总浏览量达200多万次。二是直播活动来势好。“长寿麻阳”app云直播的《麻阳清凉山蓝莓采摘正当时》、《麻阳黄桃与你相约》、《2020年麻阳春节晚会》、《2020年新春音乐会》、《现场直播带货，苗家“线上赶集忙”，直播“带货”卖得快》、《冬桃园里忙生产》等大型文艺活动和助力三农直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上，扩大“中国长寿之乡”、“中国冰糖橙之都”的影响力和美誉度。三是坚持“新闻+”理念。积极探索“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”等运行模式，搭建服务平台。依靠“新湖南云”省级技术平台，重点开发推出“长寿麻阳”app。“长寿麻阳”app设置了智慧党建、领导之窗、学习强国、文明实践、智慧教育、互联网监督等板块，同时开设服务、政务板块，涉及个人办事、便民服务、美食餐饮、休闲娱乐等内容，真正打通服务群众的“最后一公里”。目前下载使用达到10+万用户。

1.坚持正确的政治方向是立业之本。融媒体中心要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，不断创新思路理念、内容形式、方法手段，自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

2.各级领导关爱是无穷动力。县级融媒体是意识形态的主阵地，地位十分重要。县级融媒体中心建设离不开各级领导的关心厚爱。在加强县级融媒体中心建设的顶层设计上，要针对性地出台了指导意见、扶持政策，从牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持等各个层面提供有力支撑。

3.改革创新是源头活水。改革创新是不断发展的动力源泉。融媒体要充满生机活力，唯有改革创新。要打破原有体制机制，实现现有运行机制彻底变革，从创新队伍管理、绩效考核、人才培养等方面下手，充分调动干部职工干事创业的积极性。尽管我们在机构设置、采编流程、绩效考核等方面进行了探索，但与上级要求、兄弟县市相比还有差距，下一步我们要在拓展服务、产品打造、人才引进等方面下功夫，使融媒体中心真正成为主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽，更好的引导群众、服务群众。

媒体融合永远在路上。我们将围绕“守正创新、融和发展”，努力推进立体多样、融合发展的现代传播体系，讲好麻阳故事，传播麻阳声音，展示麻阳形象，为“奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义湖南新篇章贡献麻阳力量”做出我们的贡献。

融媒体中心建设指南【第四篇】

“金融媒体”充分利用媒体载体，将广播、电视、报纸等不同媒体进行综合整合，在人力、内容、宣传等方面具有共性和互补性，实现“资源整合、内容整合、宣传整合、利益整合”新媒体宣传理念。以下是为大家分享的“融媒体中心建设指南【精编8篇】”，总人口41万，是全国5个苗族自治县之一，素有“中国长寿之乡”、“中国冰糖橙之都”、“中国民间艺术之乡”等美誉。在全县上下深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记考察湖南重要讲话精神之际，麻阳融媒体中心迎来了新的发展契机。

1、“融理念”，激发工作活力。

2、“融架构”，整合资源要素。

3、“融队伍”，多方凝聚力量。

13日上午，区委书记李文飙在听取区融媒体中心建设情况汇报时强调，要解放思想、勇于克难，把融媒体中心打造成活力强、战斗力强的主流舆论阵地。区领导薛金林、王亮参加会议。

李文飙指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实意识形态工作责任制，坚持党管媒体原则，扎实推进融媒体中心建设，推动电视、报纸等媒体融合发展;区委宣传部要牵头抓好融媒体中心建设工作，确保融媒体中心建成后，充分发挥党和政府的喉舌、服务群众的媒介作用，进一步反映人民群众的呼声、弘扬社会正能量。

李文飙强调，要用改革的思路推进融媒体中心建设，结合中央、省市委有关会议精神及姜堰实际，进一步完善融媒体中心建设实施方案，合理设置机构、划分岗位，统筹整合现有媒体资源，形成全媒体矩阵，增强覆盖面和影响力，确保达到宣传姜堰经济社会高质量发展成就、激发群众积极向上士气的效果。宣传思想工作要坚守社会责任，把社会效益放在首位，坚持以政治家办报、办台、办网站的眼光，管建同步，管建并举，制定内容生产、审核、考评等体系，充分激发发展活力。要解放思想、攻坚克难，结合周边先进地区实践成果，探索融媒体中心与传媒集团的发展格局，与国有企业改革相结合，以现代管理模式规范运营，确保把区融媒体中心打造成活力迸发、战斗力强的主流舆论阵地。人社、财政、编办等相关部门要根据自身职能，围绕深化机构、人事、财政等方面的改革，主动参与，积极配合，为融媒体中心建设提供有力支持。

10月29日，在县广电局的大力支持下，县委报道组搬入现在办公场所，实现集中办公。通过成立融媒体中心，努力整合电视台、报道组县内新闻媒体平台、渠道和人员，打破原有“两套人马、两类平台”各干各的工作现状，实现管理组织体系的重塑和再造。目前，融媒体中心在具体业务、人员等资源上正在尝试整合、重组，探索建立更为合理的组织架构、业务流程、激励机制等，全力打造新闻生产“策划、采访、编辑、发稿”业务流程的综合平台，推动新闻信息生产、传播、服务能力提升，进一步提升我县官方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，努力扩大宣传效果，更好地引导群众，服务群众。

二、下一步工作思路一是探索融合渠道，做好新闻宣传工作。

按照深度融合、合二为一的理念，在机构、人员、业务、机制等方面，积极探索符合**实际的融合渠道，为融媒体中心建设、更好地开展新闻宣传工作奠定基础。在机构设置上，根据媒体属性，初步设立办公室、采访部、编辑部、通联部等内设股室，进一步明确各股室的工作职责。在人员配备上，结合各自工作特长和股室设置，实行定岗定责，同时探索建立团队工作模式，重点抓好新闻采访、新闻编辑队伍建设，更好地促进新闻宣传工作开展。在业务融合上，重构和优化采编流程，整合文字、图片、视频、音频新闻素材，构建有利于传播的新闻产品，大力推进“两微一台一网一报”建设。在机制建设上，建立健全符合新闻工作规律的评价激励、薪酬分配、职称晋升等方面制度，不断加强干部队伍建设，探索建立特殊人才激励机制，把更多优秀人才吸引到融媒体中心。

二是整合社会资源，讲好**故事。

立足融媒体中心实际，在年初县委宣传部牵头搭建的新媒体宣传工作队伍的基础上，通过座谈会、共同采风、建立微信朋友圈等多种形式，进一步加强与县摄影家协会、县作家协会等社会团体以及摄影、文学爱好者的沟通联系，不断引导激发他们的爱乡情怀和创作热情，鼓励他们优化文稿、图片、影像质量，为宣传**，提升**形象贡献力量。加强与**浪淘沙论坛、大**网、**热点等县内社会媒体和自媒体人的互动合作，引导他们讲政治，围绕全县经济社会文化发展大局，唱响主旋律、弘扬正能量，切实讲好**故事。

三是建设技术平台，提供技术支持。

根据全省的部署安排，我省倾向于依托省主要媒体建设覆盖广播电视、报纸、网络和移动客户端为一体的新媒体技术平台。目前，全省共有福建日报报业集团、省广播影视集团、省广电网络集团三家提供平台建设技术支撑。此项工作待省市进一步明确后，结合宁德市兄弟县市的情况，我们密切关注及时跟进。

三、需要协调解决的问题1.人员问题。融媒体中心现有人员29人，其中劳务派遣人员6人，乡镇广播站编制人员2人。一方面，由于工作时间不固定、工作强度大、福利待遇少、职位晋升空间小等，在考录编制人员、招聘劳派人员双向选择时岗位吸引力低，导致专业技术人才短缺严重、干部队伍素质与事业发展不相适应等问题较为突出，已成为制约可持续发展的一大瓶颈。另一方面，根据上级融媒体建设的有关精神，改革后的融媒体中心为事业单位。而现有人员中既有事业编制人员，又有参公编制人员，还有编制隶属广电局的乡镇广播站人员，人员流向未定，给重新定岗定责、再造工作流程等工作带来困难。

2.经费问题。一是预算经费。我县电视台、报道组的年度财政预算与兄弟县(市)预算安排和现实工作需要还有一定差距，恳请给予适当增加。二是设备经费。目前，报道组、电视台的设备仅能满足新闻报道的基本需求，与当前新媒体的高速发展和网络传播的新要求还不相适应。请求拨给设备购买专项经费，为进一步做好新闻内容、做强宣传阵地提供保障。三是技术平台建设经费。根据全省县级融媒体中心建设工作会议精神，需要建立统一技术平台，请求县财政提供平台建设经费保障。

3.办公场所问题。目前融媒体中心(含报道组、电视台)共有办公室间，办公场所十分拥挤，各个功能室设置不到位，一定程度上影响了整体工作开展和效率提高。特别是演播室规格不合理，多数节目无法正常开展，极大限制了录播内容的丰富性。此外，在新闻网站一级应急响应阶段，根据要求必须安排人员24小时在岗值班，但受办公场所限制，无法得到很好的落实。

4.采访车辆问题。电视台和报道组中只有报道组是车改参改单位，按照车改有关要求，电视台因公务出差、下乡不能申请公务用车，而且因为公务车辆有限，在申请公车中已多次出现平台无车可派现象，因此亟需安排或指定一部新闻采访专用车，以满足新闻采访各项工作需要。

南皮县委将融媒体中心建设作为落实党意识形态责任制的重要内容，加强组织领导，不断完善工作机制，为我县融媒体中心建设提供强大的组织保障。目前，《南皮县级融媒体中心建设推进方案》经县常委审议通过，各项工作有序进行。

南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召，认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验，根据县有关领导的批示意见，结合我县实际情况，制定了以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”的县级融媒体中心建设方案，以实现“统一调度、一次采集、多种生成、多元传播”的全新媒体中心建设目标，更好地服务于县委县政府的中心工作。

我县的融媒体中心建设，严格按照“坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持‘媒体+理念’”的原则。加大工作力度，重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进，重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。

目前已确定建设地点，正在加快基础装修进度（线路、空调，基础装修等），长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结，长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案，下一步我们推敲方案的合理性，并根据最终敲定的方案，和财政等部门沟通，硬件设备等筛选、采购工作一一展开。

（二）app客户端建设情况。

按照沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神，我县拟以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”，建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设“冀云”客户端。

（三）南皮县域内媒体机构的整合情况。

我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台，再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式，不存在报纸等其他媒体机构。目前，《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心，南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来，突出了主流媒体的权威性，牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。

南皮县融媒体建设工作领导小组决定，南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底，和根据需求招聘的新型技术人才，本着“重人才、融内容、促发展、优服务”的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度，实现多平台发布，为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通，争取早日出台“三定方案”。

（五）其他建设情况说明。

融媒体推进中亟需解决的问题：第一是人员问题。目前电视台共职工66人，在编人员年龄结构老化，年轻人以临时身份居多，存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才，需要更多的年轻人加入进来，希望上级部门可以帮助协调，争取“三定”方案早日落实，增加人员编制。下一步招贤纳士，积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设，人是根本，技术是前提。县级融媒体筹建的路上，我们积极向已经建成的兄弟县市取经，也立足本县实际摸索自己的路子，由于目前专业型人才相对短缺，希望上级部门以今后的工作中，给予更多的指导与培训，帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平，推动我县融媒体发展。

我县融媒体中心的建设时间紧、任务重，我县财力紧张，资金有限，如何利用有限的资金办成事、办好事；如何破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣传互融，按时保质完成融媒体中心的建设，顺利投入运营，实现“主力军进入主阵地”的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。

虽然有困难，但有上级领导的鼎力协助和支持，有我县党委、政府的强力保障，我们相信，南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营，打通基层宣传“最后一公里”，打造线上线下一体化的互联网+政务体系。

为顺应新时代媒体发展趋势，xx区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推动融媒体中心建设，促进传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，进一步提升了党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

某区融媒体中心于某时正式揭牌运行，现有工作人员若干人，分别由xxxx等单位工作人员构成，目前融媒体平台主要有“xx政务”政务微信公众号、政务微博、《xx通讯》、《xx新闻网》、《xx政务网》、xx电视台《xx报道》栏目等，新闻稿件基本实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局。为进一步推动媒体融合发展，充分发挥融媒体中心“中央厨房”的作用，于今年3月初，又分别成立了xx区中心工作重点新闻领导小组，xx领导小组，致力开发更多高品质、高互动性、适应媒体传播规律的新闻作品，为xx区经济社会发展谋势造势。移动媒体发力强劲。以政务微信、微博为中心，构建“1+21+n”模式微媒体矩阵，即以“xx某”政务微信、微博、头条号为主体，全区若干个乡镇、街道，以及多个区直部门，分别成立“微媒体”，广范围覆盖各辖区、各工作领域，在内容推送方面既注重党媒官微的庄重品味，又注重草根受众的通俗口味。

二、主要做法。

1、强化统筹规划，把牢融合方向。区委、区政府主要领导多次召开专题会议，对融媒体中心建设方案给予具体指导，在人、财、物等方面给予大力支持，保障了融媒体中心建设推动。一方面是加强经费保障。由区财政拨出专项经费若干万元，用于融媒体中心软硬件设施设备提升，添置摄影摄像器材若干套、增设媒体服务器存储扩展柜，购买网络舆情信息监控平台，确保融媒体中心工作高效开展。另一方面是加强队伍建设。2017以来新招录若干名新闻采编人员，扩充全区网评员队伍，组织新闻采编人员参加全省新媒体业务培训班，提升新闻采编质量，牢牢掌握舆论导向。组织乡镇、街道新闻采编人员跟班学习，培养了一批兼具内容生产和推送运营的复合型人才队伍。

2、加强制度建设，争创赶超氛围。坚持“周碰头、月总结、季通报”工作制度，围绕工作思路不宽、学习氛围不浓、创新意识不足等薄弱环节.目前，我县开办电视频道2个、广播频率2个，2个微信公众平台，1个政府信息网，采取以平台建设为重点，不断推进传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合，把xx县打造成整体实力和传播力公信力影响力显著增强的新型主流传媒。加大资源整合力度，将政府开办的网站、客户端、微信公众号、微博等媒体资源整合起来，把内容建设放在首位，开发更多高品质、高互动性、适应媒体传播规律的节目内容，推动传统媒体与新媒体从相“加”到相“融”，力争实现优势互补，产生聚合共振效应，在县级融媒体中心建设中积极发挥作用，做县级融媒体中心建设的主阵地、排头兵和主导者。

三、经验做法。

坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和项目平台为重点开展先行先试，着力推进“一个中心”、“两个集群”、“三个平台”“四项保障”建设。

（一）抓好“一个中心”。始终坚持党管宣传、党管媒体、党管意识形态工作不动摇，牢牢掌握工作领导权、话语权和主动权，坚持县委领导，以宣传部（外宣办）为中心，结合中央、省党委、地委及县委各项决策部署要求。围绕中心工作，打好宣传主动仗，开创新时代媒体融合宣传新气象。

今年上半年，中心将36条中央级、100条江西日报、40条江西卫视、40条江西广播、200条市台、200条市电台、660条新余日报及分宜报、分宜电视台、分宜发布原创微信微博等上稿任务，具体分解到每个记者。2018月至今，新闻采访部在中央、省、市级主流媒体上的新闻稿件质量大幅提升，现已完成中央广播电视总台《全国新闻联播》、《新闻直播间》、《朝闻天下》共计14条，《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》共计20条；完成江西广播电视台电视《新闻联播》29条（其中，头条3条）、电台《江广新闻》《整点新闻》12条，完成《江西日报》40条；完成新余市广播电视台《新余新闻》118条、电台《新广新闻》123条、《新余日报》420条，为我县的经济社会转型跨越发展谋势造势、为讲好分宜故事营造了浓厚的氛围。

今年以来，中心重点围绕全县实施“四县”战略、发展“五大”产业、打造“两个基地”、建设“分外宜人地工开物城”思路和目标,开设专栏进行主题报道。尤其是围绕脱贫攻坚、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点，《分宜新闻》开设了《在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下“新时代新气象新作为”》、《拆“三房”建“三园”》、《脱贫攻坚分宜争先》、《我奋斗我幸福》、《在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下“新时代新气象新篇章”》四个栏目共播发稿件46条，为县委、县政府的中心工作营造了浓厚的舆论氛围。

四、发挥资源优势，提高自身“造血”能力，实现了社会效益和经济效益的双赢。

中心充分利用新余市融美文化传媒有限公司这个市场平台，主动贴近市场，承接文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动，与各个单位联合开办专栏等，实现了社会效益和经济效益的双赢。一是承办系列晚会活动有亮点。先后承办2018年百姓春节联欢晚会、第三届“分宜有爱最美人物”颁奖晚会、公安2018年警营文化成果展示汇演、2018系统“最美护士”颁奖晚会和“人民至高无上患者是我亲友”主题演讲比赛等活动并启动了网络直播，活动直播总收看人数突破90万人次，其中2018分宜春晚万人次、公安系统警营文化汇演万人次，引起社会各界广泛关注。二是稳固和深化各类专栏合作。继续和卫计、人保、城管等职能部门联合制作播出《健康分宜》、《职通分宜》、《城市之窗》等电视专题片，启动了“纪念改革开放40年”《分宜报》专版，全面展示合作单位工作成效。三是全力打造《分宜融媒体》客户端。在江报技术人员的配合下，全力将《分宜融媒体》客户端打造成为集音视频直播、点播、新闻信息查询、民生事项查询等信息组合在一起的终端平。

五、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

县融媒体中心通过设立意见箱、召开座谈会、开通热线电话、发放征求意见函、问卷调查的方式征求社会各界对融媒体中心在作风建设中存在的问题和不足，围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施,建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关作风建设；进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风建设责任制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围，有力地促进了各项工作再上新台阶。与此同时，继续抓好帮扶结、脱贫攻坚，履职好“第一书记”工作。分宜县融媒体中心驻分宜镇横溪村第一书记以及中心两名富有农村工作经验的老同志，积极融入担当脱贫攻坚和“拆三房、建三园”工作中，并取得了较好的成绩。

六、营造学习氛围，延伸改革薪酬制度，创新推动媒体融合发展。

为加速人员转型融合，做到一专多能，中心坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省、市资深专家每月开展一次全员专题培训，利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办百姓春晚、分宜最美人物颁奖晚会等大型文化活动进行直播实战，先后派出30余人次到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能，从思想上、技术上彻底改变新闻从业人员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体考核评价和薪酬分配制度，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，极大调动人员的工作积极性和创造性，至薪酬分配制度试行以来，原创稿件增加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上。

七、下半年工作计划。

1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略,加强“两微一端”建设，实现“分宜融媒体”客户端安装量万以上。按照“三贴近”要求，把镜头聚焦基层群众、生产一线，重大项目建设，不断推出微信热文10万+文章和一批融媒体作品。不断强化融媒体服务功能，建设综合信息服务平台，让群众爱看、爱用，全面提高新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

2.全面完成外宣上稿任务。充分发掘分宜经济社会发展的亮点，加强与上级媒体的协调合作，继续保持外宣上稿的强劲势头。在中央、省级媒体刊播分宜的典型报道、深度报道、重点报道上有新突破，以充分展示分宜县工作亮点，增强分宜的知名度和美誉度。全面完成中央级考核媒体上稿任36条，省级考核媒体任务180条，力争全年至少有以上广播电视节目获省、市级奖。

3.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时，也要实行末位淘汰制，打开出口，对不干事、业绩差、不适应工作的予以辞退，切实增强工作的紧迫感和责任心，创造想事干事、争创业绩的良好局面。

4.全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大舆情和安全刊播、发布零事故。

为顺应新时代媒体发展趋势，xx区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进融媒体中心建设，促进传统媒体与新兴媒体优势互补、一体化发展，进一步提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

某区融媒体中心有时正式开业，现有员工由xxx等部门员工构成，目前融媒体平台主要有xx政务政务微信号公众信号、政务微博、xx通信、xx新闻网、xx政务网、xx电视台xx报道栏等，新闻稿基本实现了一次收集、多样化生成、多渠道传播的工作结构。为进一步推动媒体融合发展，充分发挥融媒体中心中央厨房的作用，今年3月初，又分别成立了xx区中心工作重点新闻领导小组，xx领导小组致力于开发更多高质量、高互动性、适应媒体传播规律的新闻作品，为xx区经济社会发展带来势头。移动媒体的力量很强。以政务微信、微博为中心，构建1、1、n模式微媒体矩阵，以xx某政务微信、微博、顶级编号为主体，全区几个乡镇、街道、多个区直部门分别设立微媒体，广泛复盖各管辖区、各工作领域，在内容推广方面重视党媒体官微的庄重品味，重视草根参加者的通俗品味。

1.加强统一计划，牢牢融合方向。区委、区政府主要领导多次召开专题会议，对融媒体中心建设方案给予具体指导，在人、财、物等方面给予大力支持，保障融媒体中心建设的推进。一方面是加强经费保障。区财政提出几万元特别经费，用于提高媒体中心的硬件和软件设施设备，增加一些摄影设备，增设媒体服务器存储扩展柜，购买网络舆论信息监视平台，确保媒体中心的工作有效开展。一方面是加强团队建设。2017年以来，新招聘了一些著名的新闻编辑，扩大了全区网络评估团队，组织了新闻编辑参加了全省新媒体业务培训班，提高了新闻编辑的质量，牢牢把握了舆论指导。组织乡镇、街道新闻采编者和班级学习，培养了内容生产和推进运营的复合型人才队伍。

坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和项目平台为重点试点，着力推进一个中心、两个集群、三个平台、四个保障建设。

(一)抓住一个中心。始终坚持党管宣传、党管媒体、党管意识形态工作不动摇，牢牢把握工作领导权、发言权和主导权，坚持县委领导，以宣传部(外宣)为中心，结合中央、省党委、地委和县委各项决策配置要求。围绕中心工作，积极宣传，开创新时代媒体，融合宣传新气象。

今年以来，中心以全县实施四县战略、发展为中心，建设五大产业，建设两个基地，建设特别舒适地开设物城的构想和目标，开设专栏进行主题报道。特别是围绕脱贫攻势、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点，《分宜新闻》开设了《习近平新时代中国特色社会主义思想指导下新时代新气象新作为》、《拆除三房建设三园、《脱贫攻势应先行》、《我奋斗的幸福》、《习近平新时代中国特色社会主义思想指导下《新时代新气象新篇章》四栏共播稿件46条，县委、县政府中心工作营造了浓厚的舆论氛围。

分宜发布微信微博、分宜融媒体app一端官方平台自成立以来，始终坚持官方媒体平台党性原则，坚持定位，紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开展内外宣传工作。分宜发表微博上半年总阅读量突破630万人，平均阅读量为万人/天，单人最高阅读量为36万人。预计到月底，应该发表微信号公众信号累计关注人数41420人，比2017年增加730人。上半年推出微信968条，累计阅读208条，平均阅读量2148条。分宜发布微博粉丝数累计55260人，发布微博3066条，日平均阅读量万人。分宜融媒体app下载总量为2000人，平均用户活跃数为800人。原稿编制总量为6149条，平均每周编制数为166条，日均编制数为24条。其中，1日发表了让周围的好人闪闪发光，19位最美丽的人物候选人发表，赞扬了评价！读书量达到138370人次/条，完成了2018年第一个10，同时，最近结束的2017年度全省、全市广播电视作品和广播主持作品的选拔和推荐活动，中心推出的作品已经在省、市级获奖，成为全省获奖最多的县级媒体，其中作品获得江西省新闻奖3等奖的电视作品获得了新馀市优秀广播电视作品1等奖，2件作品获得了新馀市优秀广播电视作品2等奖。

中心利用新馀市融美文化媒体有限公司这个市场平台，积极接近市场，接受文化、艺能、庆祝、庆典等各种各样的活动，与各部门共同开设专栏等，实现了社会利益和经济利益的共赢。一是承包系列派对活动有亮点。2018年百姓春节联欢晚会、第三届分宜有爱最美丽的人物颁奖晚会、公安部门2018年警察营文化成果展示演出2018年系统最美丽的护士颁奖晚会和人民至高的患者是我的亲戚朋友主题演讲比赛等活动开始了网络转播，活动转播总收入突破了90万人，其中2018分宜春夜万人，公安系统警察营文化演出万人，引起了社会各界的关注。二是稳定和深化各种栏目的合作。继续与卫计、人保、城管等职能部门共同播出《健康分配》、《职通分配》、《城市之窗》等电视特辑电影，开始了《纪念改革开放之年》、《分配报》的特辑，全面展示了合作部门的工作效果。三是全力构建分融媒体客户端。在江报技术人员的协助下，全力将分宜融媒体客户组合成集音视频转播、点播、新闻信息查询、民生事项查询等信息的终端。

县融媒体中心设立意见箱，召开座谈会，开设热线电话，发行征求意见书，以问卷调查的方式征求社会各界融媒体中心作风建设存在的问题和不足，服务意识不强，工作思路不宽，学习氛围不浓，工作纪律不严的四个薄弱环节，制定了整改措施，建立了学习激励和检查机制，实行了第一个问题的责任制度，完善了访问工作制度，严格规范了员工的言行举止，加强了机关作风建设，进一步把握党风廉政建设和机构作风评价活动等制度。通过加强领导，逐层执行机构风格建设责任制，学习你追我，服务争先创优，风格严格，行为标准规范，营造团结奋进的良好氛围，有力促进各项工作进入新阶段。与此同时，我们继续努力帮助我们，摆脱贫困，履行第一书记的工作。分宜县融媒体中心驻分宜镇横溪村第一书记和中心农村工作经验丰富的老同志，积极融入消除贫困的攻势和拆除三房，建设三园的工作，取得了良好的成绩。

为了加快人员变革的融合，实现专业能力，中心每周召开新闻评价和业务研讨会，邀请省市老手每月开展全员专题研修，利用上级媒体记者来县采访的机会派人参加班级学习，每年承担平民春夜、最美人物颁奖派对等大型文化活动进行现场直播实战，相继派遣30多人到国外学习考察，开阔视野，更新观念，提高技能，从思想、技术上彻底改变新闻员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体评价和报酬分配制度，打破编辑和编辑的身份差异，用尺子测量人才，评价业绩，实现同职同责、同职同酬、优秀劳动报酬，极大调动人员的工作积极性和创造性，报酬分配制度试行以来，原稿增加了一倍以上，原稿优秀的原稿增加了三倍以上。

1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略，加强两微一端建设，实现分融媒体客户设置量。根据三近的要求，将镜头集中在基层大众、生产线上，建设重大项目，不断推出微信热文10万篇文章和一批融媒体作品上。不断加强融媒体服务功能，建设综合信息服务平台，让大众喜欢看、爱，全面提高新媒体的传播力、指导力、影响力和公信力。

2.全面完成外宣原稿任务。充分发掘适当经济社会发展的亮点，加强与上级媒体的协调，继续保持外宣原稿的强大势头。中央、省级媒体发布合适的典型报道、深度报道、重点报道有新的突破，充分展示分宜县工作亮点，提高合适的知名度和荣誉度。全面完成中央级评价媒体原稿任务36条，省级评价媒体任务180条，全年至少以参加广播电视节目获得省、市级奖为目标。

3.完善业绩评价体系。在引进优秀人才的同时，也要做到实行末位淘汰制，制度，打开出口，辞去不干事、业绩差、不适应工作的工作，切实增强工作的紧迫感和责任感，创造想做事、想做事、想做业绩的好局面。

4.全力进行安全发布和舆论监测。确保县内没有重大舆论和安全刊登，发表零事故。

融媒体中心建设指南【第五篇】

随着网络技术的快速发展，信息生产和传播方式发生了革命性转变，新媒体与传统媒体融合成为必然趋势。习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。而县级融媒体中心无疑是基层网络传播的重要载体，强化意识形态领域工作的重要抓手，做好党的新闻舆论工作的重要依托。

融媒体中心建设指南【第六篇】

20xx年，我中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届五中全会精神，贯彻落实省委和韶关市委、南雄市委各项决策部署，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展宣传工作，着力构建“融媒南雄”客户端的“一体统筹、上下联动、协同互通、资源共享”的全新媒体生态，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。

20xx年，我中心将继续坚持党的领导，进一步解放思想、真抓实干，以习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，以及总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神为指导，准确把握《南雄市加强党的基层组织建设三年行动计划实施方案（2018－2020）》总体要求，加强和改进党的基层建设工作，以党建促发展，以发展经济、完善管理、优质服务为目标，为促进南雄融媒事业又好又快发展提供坚强的思想政治保证。

一是要深入学习贯彻习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，以及全省、韶关市干部大会精神，结合学习贯彻总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》规定要求贯穿到党组织工作各环节，推动全面从严治党各项要求取得实效。

二是要加强责任主体建设，严格落实党建“一岗双责“，抓好党风廉政建设，落实党风廉政责任制，把意识形态工作责任制落到实处。

三是进一步明确责任使命，坚守阵地，强化意识形态工作。继续落实党支部书记履行第一责任，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍；分管领导履行直接责任，协助一把手抓好统筹协调指导工作；班子成员履行“一岗双责”，抓好分管部门的意识形态工作。牢牢掌握意识形态工作话语权，切实维护新闻宣传政治安全。

四是要继续加强经常性的干部教育和监督，提高领导干部执政能力和领导水平。坚持将学习教育贯穿队伍建设始终，不断健全和完善行之有效的学习教育制度和机制，加强班子成员的业务能力、思想政治、法律法规等方面的学习培训。

20xx年，我中心将继续紧紧围绕市委、市政府的中心工作，唱响主旋律，打好主动仗。加强新闻节目的可听性、可看性，提高新闻的时效性、信息量。在全面提高时政新闻的权威性和导向性的同时，通过融媒体中心的力量，发挥各个平台优势，创办更多贴近百姓喜爱、关注民生、服务大众的民生新闻栏目，不断扩大主流媒体的影响力和公信力。

1.做好重大主题报道。围绕党的十九届五中全会精神，习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，中国共产党成立100周年，“十四五”规划等做好策划、报道。围绕市委、市政府中心工作，聚焦乡村建设行动、重大项目建设、党的建设、美丽乡村建设、农村宅基地管理制度改革、民生事业发展等，策划一批有影响力的重点报道，为南雄争当全省苏区县域高质量发展排头兵营造良好的舆论氛围。

2.加强策划，精心选题，加强服务对接，积极与各单位联系沟通，进一步发挥融媒体中心作用，打造“新闻+文化”“新闻+电商”“新闻+服务”信息服务综合体，为群众提供文化、娱乐等资讯，加强媒体与群众的黏合度，打通党和人民群众密切联系的“最后一公里”。优化文化传媒公司运作机制，建立健全沟通机制和管理机制，不断做强做大公司业务，提高公司效益。

20xx年，我中心将着力构建“融媒南雄”客户端的“一体统筹、上下联动、协同互通、资源共享”的全新媒体生态，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。

1.进一步增强新闻宣传的群众粘连度。深化拓展“媒体+”功能，为群众提供文化、娱乐等资讯，加强媒体与群众的黏合度；通过抖音、快闪短视频等方式，报道老百姓感兴趣的社区新闻，使新闻宣传更加贴近百姓、贴近生活；大力开展“媒体走基层”活动，将群众作为新闻的主角，增加民生领域报道占比，让客户端成为老百姓喜爱的客户端。

2.进一步提高客户端日活量。积极创建互动性较强的在线活动让用户在使用客户端的过程中有更多地参与感和体验感；增设更多贴近民生的便民服务项目，丰富服务项目，增强服务能力，提高用户使用频次；根据不同时节不同阶段，常态化设置“小记者大民生”大家谈主题活动，吸引市民群众积极参与，提高客户端日活量。

全面加快全媒体人才队伍建设，加快人才引进，到各大院校招聘新闻、采编专业人才，通过事业单位统一招考充实专业人才到一线采编部门，加强一线采编播人员力量。加强培训学习，通过省市每年组织的专门培训、与新闻院校开展共建等活动，打造一支具备内容生产、技术运维、经营管理等能力的全媒体人才综合团队。

一是进一步提高工作人员思想认识。通过大力开展安全生产宣传活动，让从业人员深刻认识到安全生产的重要性，增强各部门做好安全生产工作的责任感和紧迫感，牢固树立安全生产意识，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决遏制安全生产事故发生。

二是进一步强化责任担当。认真落实主要领导安全生产“一岗双责”制度，各班子成员抓好分管领域安全生产工作；牢固树立“隐患即事故”意识，紧盯重点区域、重要时段和薄弱环节，扎实开展安全生产隐患大检查大整治，对排查出的安全隐患实行挂图作战、闭环管理、对账销号，确保及时整改到位。

三是加大安全排查整治力度。继续加强计算机安全意识教育和防范技能训练,让员工充分认识到计算机案件的严重性。中心由技术部牵头定期不定期对安全生产责任书落实情况进行联合督查检查，对责任落实不到位的地方立即整改；加大对安全生产重视不够、措施不实，不作为、慢作为、懒政怠政行为的问责力度，不放过每一个安全隐患点。

融媒体中心建设指南【第七篇】

为牢固树立优质服务意识，进一步提高融媒体中心工作质量，根据文明单位创建要求，结合我中心实际，特制定创建文明优质服务活动实施方案如下：

为充分发挥融媒体中心在促进和完善国家治理中的“免疫系统”功能作用，坚持依法行政，改进管理，积极开展创建文明优质服务活动，使广大融媒体中心干部职工的素质进一步提高，服务意识、服务理念进一步增强，行为进一步规范，风气得到进一步好转，努力打造一支“勤政、廉洁、文明、务实、高效”的融媒体中心队伍。

切实转变工作作风，提高融媒体中心质量，形成人人学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，为推进融媒体中心工作科学发展，构建人本融媒体中心，努力实现“三个明显转变”。即：服务意识明显增强、工作作风明显改进、服务水平明显提升。

（一）深入开展融媒体中心质量创优活动，不断提高融媒体中心监督服务水平。

一是认真推进融媒体中心机关各项建设，全面提高融媒体中心质量和工作水平。二是认真改进融媒体中心项目计划管理工作，加强立项调研，努力做到融媒体中心计划科学合理。三是组织参加省融媒体中心厅开展的优秀融媒体中心项目评比活动，促进融媒体中心质量的提升。

（二）深入开展创优活动。

结合融媒体中心工作实际，扎实推进融媒体中心反腐倡廉建设，确保融媒体中心干部清正、机关清廉、政治清明。一是严格落实中央八项规定精神和实行“八不准”融媒体中心纪律。二是深化廉政风险防控工作。坚持将廉政风险防控融入融媒体中心业务工作和管理流程之中，进一步完善防控措施，实现对融媒体中心业务流程和广告项目审理事务管理的全面覆盖和风险预警。三是按照从严治理融媒体中心队伍的要求，不断完善惩防体系建设，严格落实融媒体中心工作纪律、回访制度和督查制度，与各科室负责人签订廉政责任书，明确责任规定，强化责任意识和责任追究。四是以创建学习型机关、创新型机关、和谐型机关、廉洁型机关为载体，深入推进廉政文化进融媒体中心、进家庭。进一步拓展内容和载体，创新廉政文化建设的形式，大力宣传和推广优秀廉政文化成果，促进廉政建设的理念深入人心，在融媒体中心形成以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上的良好氛围。

（三）深入开展作风建设创优活动，为更好服务融媒体中心作贡献。

一是扎实抓好政风建设，切实改进工作作风。严格执行中央及省市出台的各项规定，把各项要求和责任落实到日常工作中，以更高的标准、更严的要求严以律己，坚决克服大手大脚、铺张浪费，讲排场、比阔气等奢靡之风。

二是加强机关效能建设，全面树立融媒体中心人员良好形象。不断加大对融媒体中心人员自身素质的培养，努力提高业务水平和工作能力，树立求真务实、勤勤恳恳、任劳任怨、雷厉风行工作作风；增强服务意识，进一步提高工作效率和工作质量。

三是认真落实厉行节约各项规定。贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对铺张浪费重要批示精神，强化融媒体中心管理，降低融媒体中心运行成本，不断提升行政效能，优化发展环境。

四是规范机关内部管理，精简文件和会议，加强经费管理，建设节约型机关；强化党务政务公开工作，建设和谐文明机关，做到内增素质、外树形象、工作高效、服务周到。

（四）认真开展党建工作创优活动，努力推动融媒体中心监督服务出效益。

一是围绕中心工作,推进党建工作上新水平。二是深化学习型党组织建设，充实图书室，坚持“三会一课”制度，营造浓厚的学习氛围，引导干部养成热爱学习、崇尚读书的好习惯。三是围绕中心工作开展各项活动，引导广大干部职工争当“查核问题的能手、分析研究的高手、信息技术应用的强手、内部管理的行家里手”，立足本职，融媒体中心监督服务出成效。加大对重大政策措施执行情况的融媒体中心监督，确保政令畅通。

（一）提高认识，加强领导。中心各科室要高度重视创建文明优质服务工作，充分认识创建文明优质服务活动是文明创建的一项重要内容，积极参与，要把争创活动与融媒体中心业务工作结合起来，切实把争创活动抓紧抓好抓实。

（二）严格要求，建立责任制度。把创建文明优质服务工作同年终考核结合起来，将创建工作目标完成情况作为评先评优的依据，充分调动全体干部职工创建优质服务的积极性，把创建文明优质服务工作不断推向深入。

（三）狠抓落实，提高服务质量。中心各科室要积极开展优质服务创建活动，将文明的语言、谦恭的态度运用到工作中，积极营造创建文明优质服务的氛围，进一步增强创建文明优质服务意识，为融媒体中心的发展作出积极的贡献。

融媒体中心建设指南【第八篇】

中心建设运维指南作为一份关于建设和运维中心的综合性指南，在现代社会的快速发展中扮演着重要的角色。这份指南为企业和机构提供了关于中心建设和运维管理的全面指导，帮助它们高效地管理和运营中心。本文将结合个人经验，探讨中心建设运维指南的重要性以及在实际操作中的体会和心得。

第二段：理解指南：详尽的规划与设计（250字）。

中心建设运维指南首先重要的一点是详尽的规划与设计。通过详尽的规划，我们能够明确中心的定位、战略目标和发展方向。随后，全面的设计可以确保中心的功能布局、资源配置和技术支持的科学合理性。在我的实践中，我意识到规划与设计阶段需要与多个部门密切合作，确保各方利益的平衡，并利用专业知识和技能来评估和完善中心的规划和设计方案。

第三段：实施与运营：高效的资源管理（250字）。

中心建设运维指南在实施与运营阶段强调高效的资源管理。这包括了中心的人员组织与管理、设备和设施的维护与维修以及资源的合理利用等。在实践中，我发现确保人员的专业素养与协作能力非常重要。此外，运维人员还需要定期检查和维护设备和设施，以确保其正常运行。通过合理配置资源，提高资源的利用效率，中心能够更加顺利地运营和提供服务。

第四段：风险管理与灾难恢复：确保业务连续性（250字）。

中心建设运维指南非常重视风险管理与灾难恢复。这也是一个中心建设与运维工作中重要但容易被忽视的方面。在中心运营过程中，各种风险和灾难可能会威胁到中心的正常运营，破坏业务连续性。因此，指南中提供了相应的风险管理措施和灾难恢复计划。实践中，我学会了在规划和设计中纳入风险管理的考虑，并加强了对故障和事故的紧急响应能力。

第五段：优化与提升：持续改进的重要性（250字）。

中心建设运维指南体现了持续改进的重要性。通过分析中心的运行数据和用户反馈，我们能够不断优化和提升中心的服务和运营效率。在我的实践中，我始终关注用户的需求和反馈，并与团队合作，不断改进中心的运营模式和服务质量。我还定期参加培训和研讨会，关注最新的技术和管理趋势，以不断提升自身的能力和水平。

总结：

中心建设运维指南在现代企业和机构的运营中起到了重要的指导作用。通过详细规划与设计、高效的资源管理、风险管理与灾难恢复以及持续改进等方面的实践，我们能够更好地运营和管理中心，提供高质量的服务和支持。通过掌握中心建设运维指南的核心要点，并结合实践经验，我们能够更加准确地理解和应用这份指南。希望我的经验和体会能够对读者在中心的建设和运维工作中有所启示和帮助。

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