erp心得体会范文精编5篇

【导言】此例“erp心得体会范文精编5篇”的公文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

ERP实训总结1

经过为期一周的ERP沙盘模拟的实习操作，确实学到了不少的东西。现在一闭上眼睛，脑海中浮现出来的依然是“应收款更新”“申请长贷”等字样可以说，一周以来的实习，ERP沙盘模拟中的一系列流程细节，真真切切已经成为了我们生活中的一部分。

我们小组经营状况，从最初两天天摸索阶段的经营不善，频频破产，到接下去的逐步走上正轨，能够不破产并且实现盈利，再到最后一天的正式比赛零失误勇夺冠军。可以说，我们的小组每天都在进步，每天都在成长。这跟我们不断汲取着前人的成功的经验以及失败的教训是分不开的。当然，CEO的英明领导，财务的精心计算以及运营总监谨慎操作都是我们的取胜之匙。

作为一个营销总监，我认为自己这块最重要的工作在于分析市场，知己知彼之后能够正确投放广告并且精确选单。在这次实训中我的这块工作更多的由自己的队友帮忙分担了，在此非常感谢她们。在操作过程中，我们通常比较擅长利用“间谍”功能，在对于对手的。生产经营状况进行分析之后再选择正确的市场进行广告投放。前几天经营不善其实在于我们对于广告投放的力度不够，最终导致产品库存很多却因为接不到单而卖不出去，资金断流，权益为负。因此所谓的“酒香不怕巷子深”的理论似乎靠不住，产品产出与销售能够达到平衡才是关键！接下去几天我们在广告投放环节加大了力度，以最后一天正式比赛广告投放环节为例，我们小组每一年的广告支出都没少于10M，最后一年更是在广告这块砸下30多M，带来的直接效益就是一下子选到了12单，一举奠定胜局。

一周的实习让我们了解了企业经营的艰辛。在ERP游戏中，破产了还可以融资，或者更改状态，但是现实生活中，破产了就是破产了，再也没有什么因为操作失误而反悔的机会。而企业若想永远立于不败之地，则必须在初期就制定一个总体规划战略，加强每条线的管理，以及凝结各部门的智慧，掌握瞬息万变的市场信息及动态总之，各个环节都不容有失。我想，通过这么一个ERP沙盘模拟而让我们真正思考现实企业的经营状况，才是这次实习的真正意义所在吧！

读书破万卷，下笔如有神。上面的5篇erp心得体会是由山草香精心整理的erp管理系统学习范文范本，感谢您的阅读与参考。

ERP实训总结2

短短两周的ERP课程结束了，在这次的ERP模拟中，我担任的职位是C公司的生产总监（CFO），主要负责与生产相关的工作，例如计算出公司每一年的产能以及生产线的部署等等。虽然不是第一次参加ERP这个课程，但这是我第一次负责生产这个角色，对于这部分的工作可以说是一个新手。在本次的模拟中，我们公司最大的问题也就是在于没有认真熟悉新规则。导致布线方面资金不足，前期资金流动压力大，两次通过变卖生产线来实现资金的短暂流通。

回顾这六年来的生产，虽说在产能计算上并未出现问题，但对于前期产能过低这个问题，值得我深思。

第一年：初始盘面是三条手工线和一条全自动线。考虑到生产力的问题以及经过第一轮产能过低的教训，在第一年我们就进行了大刀阔斧的改革，将三条手工线全部变卖转为两条全自动线和一条柔性线。关于这条柔性线的建设，其实是考虑到后期要生产S产品能够减少生产费的'支出，但这是由于我们看错了生产费的原因，全自动和柔性线对S产品的生产费用是一样的，这点我需要服很大的责任。这也就是导致我们并没有进行四条生产线的全部改造的最大原因。

第二年：在完成三条线的改造之后，我们拥有两条全自动线（一条B，一条R）、一条半自动线和一条柔性线。同时在R产品研发完成后立刻进行R产品的生产。第一年的库存积压过多，生产8个B的情况下，我们只卖出了两个，收入过低，导致第二年又是异常艰难的。之前考虑的再拉线问题也并没有得到实现。所幸第二年将第一年B产品的积压全部卖出，第二年的所有者权益减少相对于其他组来说较好。

第三年：在上一年我们将S产品停止研发一年，这个错误的决定导致我们今年未能生产S，为下一年做准备。而第三年R产品的市场太过狭窄，主攻在产品的我们度过了异常艰难的一年。为了第四年的产能，在这一年我们又拉了一条柔性线，但由于资金的不足，经过分析后，我们认为B商品的价格逐年降低，利润不高，所以我们将B的全自动线变卖，转为S的柔性线。

第四年：在经过上一年的教训之后，我们对市场进行了认真的分析，在这一年中，利用只有我们一家生产S产品的优势，将S产品销售了3/4，也相应卖出了上一年R的库存积压。S市场开放第一年，注意到市场的单子交货期都倾向于前两个季度，不得不考虑在今年再次拉出一条S产品的生产线。

第五年：为了应对前两个季度S产品的大批量需求，我们在年初资金较为充裕的情况下再次拉出两条全自动生产线生产S。六条生产线匹配S产品的市场需求，以保证第六年抢占所有市场的S产品。但今年也由于生产线的投入过大，导致所有者权益的增加减少。

第六年：全面占据所有市场的S产品。考虑到S产品产能过剩，为了不造成生产线的浪费，我们将两条柔性线合理利用生产R产品。正好在第三季度只需生产一个S产品，前两个季度的生产的产品全部卖出。由于今年的销量足够大，也就让我们在最后一年的净利润超过其他组，一举翻身取得最高的所有者权益。两轮模拟，最大的感触就是产能真的很重要，常常因为产能的不足而不能接单导致前期收入过低。所以应该在前期市场狭窄时布好全部的生产线，才是明智之举。

ERP实训总结3

十周的企业资源规划实践课程结束了，作为经济12班U10小组的CEO和销售总监，我首先想进行的是我个人的总结分析，然后是将我们组在经营中遇到的种种状况和策略进行一个总结，最后是我自身在这门课中的收获和感悟。

首先，由于种种原因，我错过了第一节课的分组和规则介绍，在此对老师表示再次的抱歉和我自己心中深深的后悔。于是第二节课我与同样没有组的另外两名同学组成了临时的U10小组，在不知所措和迷惘中开始了我们的商战之旅。一开始由于对规则的不了解和操作的缺失使得作为销售总监的我在第一次投放广告时大方得选择了每个产品投放一万元的“豪放”策略，直接导致我们连参加订货会的资格都没有。于是，悲剧便开始了，最终在第二年末光荣得迎来了人生的第一次破产。但是作为我自己，除了在课后苦笑着面对同学取笑投放一万元广告这件事之外也默默地下定决心一定不能再次垫底。第二次上课时我便渐渐进入了状态，能够基本明白界面的操作流程和基本规则了。这时的我还没有意识到会计的。重要性，计划基本就是一个大概的思路比如建几条生产线生产什么产品之类的，并没有去计算现金流量是否能与计划所匹配。这就导致在操作的时候经常会十分的狼狈，呈现出走一步看一步摸着石头过河的状态。通过课上观察其他小组并且课下同其他小组交流的时候我才发现计划是要由全体小组一起讨论并且验证的。

第一轮的比赛正式开始的时候我们已经形成了自己的风格并且有一个熟练的会计，在经过三年的韬光养晦和隐忍之后我们终于在第五年翻身并且在第六年收获颇丰，最后以第二的好成绩结束了比赛。这是大大出乎我自身和所有组员意料的，但是事后看来，过早的取得好成绩并不是一件好事。在第一轮中我们获得了不少的经验和窍门，但是单纯的我们并没有意识到当我们进步的同时其他小组也在进步，他们的人数优势使他们有更加详细的分工和更多的策略备份，这都是我们所不具备的。这也就是我们在第二轮中无法再次取得较好成绩的原因之一。或者说我们第一轮的成功是建立在其他组自身的失败上的，当他们吸取教训并且带着满身伤痕再次战斗的时候，竞争力大大的增强了。第一轮中我负责制定策略和进行操作，广告投放则是年末组员们一起根据现金流量应收账款和下一季度所需还的短贷决定，导致我们没有人去分析其他组的广告投放策略，因此我们无论是第一轮还是第二轮基本就没有当过市场老大，此外还经常出现的情况就是广告投放的过于分散导致之后的广告无谓投发，也就是订单已经在之前的市场抢购了后面的广告就白白浪费了。这也与我们的产能一直没有最大化有关，具体的之后有详细的解释。

总之，作为CEO和销售总监的我，成功的带领组员取得了第一轮的胜利，但是却在第二轮铩羽而归。贡献是有的，但是我更注意的是问题。问题一：在实验中将策略过于理想化，导致实战的时候出现变故只得临场应变，使得整个策略没能得以实施。问题二：轻视了敌人，低估了竞争环境的恶化程度。在第二轮中广告战的惨烈导致我们在第三年的时候出现订单严重不足的情况，最后不得不临时决定将尚未建好的生产线转产，之后每年的广告竞争更是进入白热化导致大量资金

ERP实训总结4

在学校领导的支持下，文科部骨干教师于20xx年10月，参加了由用友软件公司培训部举办的的“用友ERP-U8管理软件” 培训，于20xx年11月参加了用友ERP管理工程师的考试，并于20xx年1月取得了合格证书。这次培训学习的目的是为促进学校实验教学开展、提高师资队伍的能力和水平，丰富教学手段，为学校的教学评估提供有力保障，使参加培训的教师更深入掌握用友ERP管理软件的业务处理知识。培训中我们被培训方认真负责的态度深深地吸引…山草香 …，积极热情地学习知识、增强技能，收到了良好的效果。回顾刚过去两个月的培训，点点滴滴历历在目，使我们感受颇深，受益匪浅，现总结如下：

一、培训内容

用友ERP管理工程师考试分为两大部分：理论部分和操作部分，理论部分的题型有单选、多选、判断，操作题考核应试者对总账、报表、薪资、固定资产等模块的实际操作水平，因此本次培训从理论和操作两方面进行。

1、理论培训

ERP（企业资源计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

2、上机培训

用友ERP-U8是用友公司在总结近18年经验并分析全国50多万家客户反馈信息的`基础上推出的新一代系统软件，该版本之前的数据都可以升级到本系统中。这次培训主要介绍总账、UFO报表、工资管理、固定资产管理和应收应付款管理。在培训与学习过程中，因为有些老师刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都认真听讲、勤于思考，对于实际操作的机会也非常珍惜，积极踊跃地操作练习。通过培训，老师们深刻体会到了用友ERP的便捷之处。

二、培训体会

这次的培训我们主要以操作软件为主，内容不是太多，但过程比较的繁琐，一不小心就会出错，后面的程序就做不下去了，整套账就处于瘫痪状态，所以我们要认认真真的做，不能漏掉一个最小的环节，这样我们的账才能做得顺利。通过这次的实训课程，让我们懂得了实践的重要性，实践可以提高我们的动手能力和操作能力，同时也能很快的发现错误的来源；其次，一定要有足够的耐心和细心，会计这门学科是非常严谨的，所谓是一步走错，全盘皆输，所以会计软件同样很严谨，我们要做到严谨和严密。

三、培训建议

会计专业教学中应突出技能教育，真教实练，上岗工作零适应期。在教学内容的课时分配中，应充分给实践性课程留足时间，强调职业资格证书教育，加重就业砝码，强化实训环节，加强校企合作。 适应中职特点，改革教学方法和教学手段，突出学生自学能力培养，在教学方法上提倡教师根据自己的专业特点选择不同的教学方法来组织教学。具体做法：一是完善教学课程体系建设，增加教学亮点。二是学生培养方向与社会需求接轨。三是为学生打造全国就业通行证，加大就业机会。

这次的培训让我们懂得了财务软件的广泛应用，方便了我们的工作和生活，使自己的专业知识更加的充实，能更好的适应这个信息化的社会。今后应进一步加强用友ERP-U8软件的学习，并熟练地运用到实际工作中，更好地为会计专业的建设贡献自己的力量。

erp心得体会5

我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的

座位很快分好了，老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一二年B公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在A公司C公司D公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是ERP电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给我们的选择

提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。