某会议车辆保障工作方案样例范例通用4篇

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某会议车辆保障工作方案模板1

一、筹备领导小组

组长：……………………

副组长：……………………

成员：……………………

二、工作专班

(一)综合组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责会议组织安排及各方协调联络工作;②负责检查督促全会的各项筹备工作;③负责起草、报送市政协八届五次全会的请示，并拟定工作方案;④负责政协常委会的工作报告和领导讲话材料、日程、议程、会议主持词、决议起草及送审工作;⑤负责全会材料打印、校对、核审、定稿、收集及装订等工作;⑥负责安排大会期间委员分组讨论的记录及收集、整理工作。

(二)提案组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责《提案聚焦》栏目的制作;②负责起草政协提案工作情况报告;③负责协调政府办公室起草提案办理情况工作报告;④负责起草优秀提案表彰决定;⑤负责大会提案的立案审查工作;⑥撰写提案审查情况报告。

(三)会务组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责主会场和各联组讨论分会场的落实、布置(含音响、灯光、座次安排)及会场服务等;②负责联系四大家领导出席会议及座次安排;③负责委员证、列席证、工作证及文件袋的制作和填写工作;④负责大会的签到和人数清点报告工作。

(四)宣传组

牵头领导：

组长：

成员：

新闻中心(含记者站)7人摄影1人

主要职责：①负责全会前、全会期间的宣传报道;②负责委员专访策划;③负责大会标语的拟订、布置、悬挂及主会场电子显示屏标语的拟定等工作;④负责主会场、分会场记者安排、接洽等事宜;⑤负责会议期间摄影摄像;⑥负责落实大会期间播音。

(五)后勤保卫组

牵头领导：……

组长：……

成员：……

主要职责：①制定大会经费预算报告;②负责大会食宿地点及委员、列席人员的报到工作;③负责会场、住地的安全保卫、信访及食品安全监督工作;④负责水、电、气保障工作;⑤负责列席人代会的车辆安排和调度;⑥负责全会期间道路交通秩序的维护及主会场停车区域的'划定;⑦负责做好医疗服务工作;⑧负责报销农民委员的差旅费及误工补助费;⑨负责会议用品的采购等工作。

某会议车辆保障工作方案模板2

为确保**会议筹备工作顺利进行，按照会议工作要求，现制定会议车辆保障工作方案如下：

一、机构设置：

组长：***

成员：*****车队队长

*****车队队长

二、职责：

由**牵头负责做好车辆保障工作，车队协调各区（市、县）相关部门借调考斯特中巴车XX辆，借调商务车XX辆，租用旅游空调大巴车XX辆，完成会议贵宾车辆检验和驾驶员审核工作。制作会议统一的车辆标识，确保会议车辆正常使用。

1、调从XX辆旅游空调大巴用于会场及驻地摆渡；

2、调用XX辆考斯特和商务面包车用于贵宾接待；

3、会议期间车辆调度，保障参会代表和有关工作人员的出行需要。

某会议车辆保障工作方案模板3

调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。

以下我将就车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、车队的安全管理以及调度员应该具备的条件等五方面，结合本人的工作经验进行总结：

一、车队调度的工作要领。 第一：熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序。

第二：及时填写约车、定车、包车记录、交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项。

第三：严格执行考勤制度，登记司机出勤情况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况，初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。

第四：要熟悉道路情况。调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。有的车队的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图；三是要不时跟车跑跑。

第五：仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。

第六：既要有温情，也要有魄力。调度工作最大的难点是来自于驾驶员。掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

没有最好，只有更好。你要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善

第七：调度员要有全局观念,大公无私,严格执行长途行车的有关规定。

第八：机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。

二、从事安排和实施汽车客、货运输计划的人员 从事的工作主要包括：

(1)编制客流图，编排运行计划；

(2)协调督促有关部门安排实施运输计划；

(3)对运力、道路、装卸能力、客货流的变化提出运输线路开辟、延伸和班次增减建议；(4)记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。

三、调度工作制度化 实施方略

（一）平衡会议制度。各级调度机构应每月召开平衡会议，组织平衡月度运力运量，安排重点物资运输和统筹调配运力，同时还要进行企业内部各个环节作业的平衡工作。

（二）运输生产检查汇报制度。各级调度机构均应定期检查运输生产计划和重点物资运输任务的完成进度，分析完成和完不成的原因及存在的问题，及时采取措施进行调整、平衡并定期向上级调度机构进行汇报。

（三）值班制度。各级调度机构应实行值班制度。建立值班制度责任制，调度员应按照规定记载当班情况，做好交接班工作，防止上下两班工作脱节。

（四）生产调度会议制度。各级调度机构应定期召开有业务、计划、保修、材料供应等部门参加的生产调度会议和各物资单位及其他有关部门参加的运输座谈会。定期或不定期地召开驾驶人员、基层调度人员和站务人员等的座谈会，广泛吸收各方面的意见，研究改进调度工作。调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。

四、车队的安全管理。

（一）任务和要求

在力求适应社会和国民经济各部门对客货运输的需要和提高运输质量的前提下，根据货种特点或旅客要求，选择经济合理车型，及时调派所需车辆，组织车辆合理运行，并监控其运行过程及货物装卸（或旅客上下）情况，以保证安全、及时、快速、经济地完成运输任务。为此，调度部门应尽可能地采用先进的调度方法和工具，提高车辆的行程利用率和载重量利用率，最大限度地发挥车辆的运用效率，节约能源，降低运输成本。

（二）机构和人员

各级汽车运输生产部门都设有调度机构，它是运输生产管理的职能部门，一般由一个中心调度站和若干个分支机构（沿线调度站）组成。汽车调度站的规模与设备取决于国家工业与技术的发展水平、被控车辆的数量、地域和交通特征等因素。现代化的调度站设有调度室(调度人员的工作场所，内有调度设备)和调度设备的检查修理车间等。调度员的工位、调度台与调度板的设置，应保证调度员能同时清楚地看到所有监控仪表、信号与信息反映装置和显示屏幕等。在工业发达国家的大型运输企业中，调度站处理的信息数量很大，管理工作通常采用电子计算机。调度站一般布置在企业信息中心或计算中心的近处。

调度人员按职能分为计划调度员、值班调度员和现场调度员（或沿线调度员）等。计划调度员的主要任务是根据运力和任务编制单车运行作业计划；值班调度员的主要任务是组织发车，监督车辆运行，处理途中临时发生的问题；现场调度员（或沿线调度员）则负责现场调度和车辆装卸工作，发生事故时及时报告值班调度员，执行处理事宜。

（三）调度方法

调度人员须掌握驾驶员、装卸工人和货物、道路、桥涵、车辆、装卸机械、天气等有关情况，据以编制汽车运行作业计划，进行调度。编制计划或调度汽车的方法,大致可分为三种：①经验调度,是调度人员凭自己的经验和技巧安排车辆运行，并处理运行中发生的问题。②借助于简单而形象化的工具进行调度，如在调度板或运输网路示意图上用标志表示车辆的运行动态，安排车辆运行路线。③运用数学方法或人工智能方法和电子计算机编制计划，并采用现代化通信技术传递调度命令和信息反馈，指挥和监控车辆运行。数学方法中应用较广的有线性规划、动态规划和排队论等。自20世纪50年代起，随着电子计算技术的迅速发展，工业发达国家开始将运筹学应用于汽车调度。例如用线性规划方法组织循环运输，确定车辆的最优行驶路线，以提高行程利用率；用线性规划或动态规划的方法，确定运输网各点间的最短径路，以缩短汽车的行驶里程。

（四）技术设备

按设备功能可分为三类：①电子计算机及其终端设备，用以存贮、处理信息和编制汽车运行作业计划。②反映车辆在途中运行动态的设备，如调度板、运输网路示意图、各种信号与显示装置和工业闭路电视等。③通信设备，由于汽车运输生产具有流动分散的特点，所以调度机构必须掌握车辆的运行动态，根据变化的情况及时修正运行计划，下达调度命令，实现调度中心与车辆的双向联系（直接与驾驶员联系或经过沿线调度员与驾驶员联系）。用于联系的通信设备主要有有线电话、无线电话（包括语音和数字传输）和各种信号装置。在汽车运行路线固定的条件下，最常用的工具是选号直通电话；对于不固定的路线和长距离路线，常利用市内电话或无线电设备。利用后者时，在调度部门和每辆汽车上都设置无线电话收发机。

五、调度人员应具备下列条件：

（一）政治觉悟高，组织、纪律性强，积极热情、认真负责、廉洁奉公和有沉着、机智、果断处理工作的能力；

（二）能正确贯彻执行党的方针政策，为党的中心工作服务，了解当前运输形势和熟悉主要物资的分布情况以及客货流量、流向、季节性变化等；

（三）熟悉运输路线的路面、桥渡、站点分布，装卸及仓库的现场条件及装卸能力，并能加强与有关部门的联系，做好调查研究，达到调度准确及时；

（四）熟悉各类汽车的一般技术性能、技术状况，了解驾驶员的技术操作水平等；

（五）熟悉汽车运输的各项规章制度，汽车监理制度和交通管理规则的基本内容；

（六）了解本企业的运输生产计划、重点物资运输计划及保证完成的各项措施；

（七）了解承托运双方应履行的义务和上级对重点物资运输任务的具体要求；

（八）了解各种营运单据的处理程序，营运指标的作用及其计算方法。汽车运输企业的职工（特别是驾驶员）在进行汽车运行作业或从事与调度工作有关的作业时，均应服从调度命令和调度人员的指挥。如有不同意见，可以通过各自的领导向调度机构提出，或迳向值班调度员提出，但不得拒绝执行调度命令或违反调度机构的规定和制度。

调度工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地完善工作方法。总之，调度工作必须认真贯彻统一领导、分级管理的原则，充分调动和发挥各级调度机构的主动性和积极性。

某会议车辆保障工作方案模板4

认真贯彻重要只是精神和党中央、国务院以及交通运输部、省委省政府、交通运输厅、州委州政府、州交通运输局、县委县政府关于做好疫情防控工作的决策部署，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，扎实做好交通运输应急保障工作，结合我县实际，制定本方案。

一、建立应急车辆保障领导小组

组长:

副组长:

成员单位:

工作电话:

二、工作职责

(一)领导小组工作职责

统一组织和指挥应急车辆保障工作,协调相关部门工作,保障应急车辆及时调度;完成县疫情防控领导小组及指挥中心下达的各项工作任务，下达启动《应急方案》命令。组织做好应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输客运车辆。及时了解掌握因雪天造成的影响线路运营和旅客滞留情况，根据需要采取措施增加运力、及时疏导旅客。

(二)领导小组办公室工作职责

1.负责传达领导小组的各项指令，督促、指导方案启动工作。

2.负责全面了解、掌握各项工作进展情况和有关信息，及时向领导小组主要负责人报告。

3.监督检查各部门各单位落实急车辆保障方案工作情况。协调、解决应急运输过程中出现的问题，保障运输工作顺利进行。

4.及时保持和县有关部门的信息沟通，及时报告有关情况。

(三)领导小组成员工作职责

1.执行领导小组指令，做好交通运输应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输车辆。

2.负责将领导小组的决定向运营企业进行传达。

3.按规定及时向领导小组主管负责人报告有关情况。

(四)运输企业职责

行业监管部门监督企业落实如下职责:

各运输企业要坚决服从上级主管部门统一安排和部署。针对当前运输应急保障工作新特点，制定科学合理的应急运输保障方案、应急措施和应急车辆保障方案。确保应急车辆技术状况良好,保证各车辆配备必要防滑设备等。

三、应急车辆保障工作措施

(一)应急车辆保障

客运车辆：

货运车辆：

(二)加强通讯联系、保证24小时通讯畅通

1、日常工作时间启动应急车辆后，领导小组成员部门负责人到各自办公室24小时值班。及时了解应急车辆保障工作动态情况，汇总报送应急车辆保障工作信息。

2、领导小组各成员单位全体人员必须保证手机24小时开机，保持通讯畅通，随时根据领导小组的指令，参加应急车辆保障工作，随时保持企业与应急车辆之间的通讯联络。

(四)做好应急车辆保障各项准备工作

承担应急车辆保障任务的企业需认真做好应急保障运输的各项准备工作，保证应急运输工作顺利开展。

1.加强对驾驶员的安全教育以及在应急情况下的安全行车技能的培训。

2.加强对车辆的保养检修，保证车辆良好的技术性能。

3.配备雪天行车所必须的防滑装备，保证车辆正常运行。

4.建立企业与安全员、车辆驾驶员的通讯联系网络，随时保持通讯联系。

四、责任落实

(一)各部门各企业要结合《方案》，层层落实责任制。凡因工作责任不落实、工作措施不到位，导致工作失误，影响交通应急运输保障工作正常开展的，将依据有关规定,追究单位领导和有关责任人的责任。

(二)每次应急运输工作结束后,各部门各企业要认真总结经验，找出工作中的不足，逐步完善应急保障运输方案，为做好下一次应急运输工作做好充足准备。

五、本《方案》自公布之日起施行。