办公会会议纪要【范例4篇】

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会议纪要【第一篇】

名称：

北京x公司车队安全例会

时间：

20xx年xx月xx日

地点：

车队办公室

出席：

会议主要内容

1、把提高效率、降低成本落实到行动，不能空喊口号，要从点滴做起。

2、降低油耗，平稳起步，宜轻宜缓踩油门，匀速行驶，不能猛加油猛踩刹车。

3、控制车速，行驶中发现车辆拥堵时要提前采取措施，可带档滑行，减少使用刹车减速，以滑代刹从而达到节油的'目的。

4、罐车司机进入施工现场时要积极配合现场施工人员，以最短的时间浇筑完，及时返回站内，以备调度调配。

5、准备装车的车辆拿到小票后注意查看LED显示屏，排队熄火等候装车。

6、最近车辆卫生差，司机刷车不及时，工地现场乱砸、乱冲现象经常发生，个别司机要注意听从工地安排，到指定地点刷车。

7、近期请假人员多，如多次请假可提出辞职或休假。

8、重车限速55公里/小时，空车限速65公里/小时。站内限速5公里/小时。

9、严禁偷盗站内和工地任何物品，发现一次公司重罚，并移交派出所处理。

会议纪要【第二篇】

会议时间：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

会议地点：公司会议室

主持人：xxx（调度室主任）

参加人员：xxx、xxx、xxx、xx

记录人：xx

会议内容：

会议首先由车队队长宣读学习了集团下发的安全隐患、事故案例材料，并针对安全方面做了强调；其次安全科科长对作为一名驾驶员应具备的职业道德做了说明，具体如下：

作一名有职业道德的机动车辆驾驶员，应做到以下几点：

一、热爱本职，忠于职守，有主人翁的'劳动态度。

树立主人翁的劳动态度，忠实地履行本岗位的职责。车辆驾驶员担任着公司各类原料、产品的运输重任，是公司生产工艺过程联系的纽带，是生产过程中的一个组成部分。

二、遵章守法，安全行车，有责任感。

树立“安全就是效益”的思想，提高安全驾驶操作技能，努力探索安全行车规律。

三、团结协作，顾全大局，有集体主义思想。

生产实践中缺少了协调、联系就会打乱全局的生产节奏，不仅会影响生产任务的完成，而且还容易引发各种事故。其驾驶员的工作具有一定的危险性，因此更要加强团结协作，顾全大局。

四、钻研技术，规范操作，有高超的技术素质。

车辆驾驶员必须做到“四懂”“三好四会”“三个过得硬”。“四懂”就是懂原理，懂构造，懂交通规则。“三好四会”就是对车辆要用好，管好，维护好，会操作，会排故，会检测，会维修。“三个过得硬”一是安全设备过得硬，熟悉车辆上各种安全装置的用途，并正确使用；二是操作技术过得硬，在运输、装卸作业中要动作熟练、操作不失误；三是要在复杂情况下过得硬，能正确判断和预防事故，做到防患于未然。

最后，调度室主任对车辆运输安全及程序方面做了补充：

一、水泥罐车在卸货前必须经质检中心相关人员在票据上签字确认。

二、在往仓内打水泥、粉煤灰时，必须先与操作员了解仓内原料存量，确定是否可以进行，避免类似上月混装水泥事件发生。

总之，各驾驶员要严格按规定操作规程执行，做好本职工作。

周例会会议纪要【第三篇】

时间：20xx年6月22日

地点：实施中心办公室

会议主持：刘工、江玮

会议记录：王蕊

参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会

会议主题：部门例会

会议纪要：

一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行；

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销；

三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元；

四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物；

五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果；同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担；

六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案；

七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据；

八、下一阶段计划预期

1、七月开办的。集中班：山东、四川、安徽

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍；黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅；同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好；同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

最新会议纪要【第四篇】

时间：

20XX年1月10日下午3时

地点：

董事长会议室

参会人员：

柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

主持人：

陈华光

记录人：

柯品华

会议内容：

会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

2、探讨20XX年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

3、要求各部门继续做好节能工作。

4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。