优秀员工评选标准细则精彩4篇

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优秀员工评选标准细则【第一篇】

一、优秀员工提名标准：

在优秀员工提名标准这一节里，优秀员工类别可以根据企业的实际需求去设置，千万不要千篇1律。

1、优秀新员工提名标准：

1当年新入职且入职满6个月以上转正在职员工（含新入职管理人员）；

2无迟到、早退、旷工，无事假，病假不超过5天（法定婚、产、丧假除外）；

3无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

2、优秀基层员工提名标准：

1入职满1年以上的正式在职员工；

2班组长级以下基层员工；

3一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；

4一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；

5无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

3、优秀管理人员提名标准：

1公司经理级及以下管理人员；

2入职满1年在职员工；

3一年内累计无迟到、无早退、无旷工；

4一年内累计事假不超过3天（含），病假不超过8天（法定婚、产、丧假除外）；

5无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

4、特别贡献奖提名标准：

1一年内累计迟到次数少于3次（含），无早退旷工；

2一年内累计事假不超过5天（含），病假不超过10天（法定婚、产、丧假除外）；

3无违规违纪、无通报批评、无投诉、无处罚等不良或负面记录与评价；

优秀员工提名标准说明：

1各奖项实际名额根据企业实际情况确定；

2第1、4项名额标准指全公司名额标准，不是部门名额标准；

3部门提名时，名额标准按一定比例计算（仅限第2、3奖项）；

4人力资源部对候选人进行初步筛选，判定候选人是否符合资格，并提供相关证据；

二、优秀员工通用评选标准：

优秀员工通用评选标准适用于所有类别的优秀员工评选。

1、价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚；

2、品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，尊重上司和同事；

3、个人纪律：遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规；

4、工作能力：胜任本职工作，有较强的工作能力，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出；

5、创新精神：能够不断提出改善方案、新思路、新方法并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质（有真实案例）；

6、工作态度：态度端正，工作积极主动，能主动承担工作任务；

7、责任感敬业精神：岗敬业，工作认真负责，积极主动，尽职尽责，具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；

8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产；

9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配合同事完成各项工作任务，同事认同度高；

10、自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任；

11、人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则；

执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作；

12、成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；

13、学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训；

14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故；

三、优秀员工专项评选标准：

优秀员工专项评选标准适用于特定类别的优秀员工评选。

1、优秀新员工评选标准：

1在短时间内能适应工作岗位，态度积极主动；

2在短时间内能熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作任务；

3工作中能献计献策，为公司的日常管理、业务开展做出积极贡献；

4良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处，得到各员工的认同；

2、优秀管理人员评选标准：

1所带领的部门和团队业绩突出，绩效考核优秀；

2所带领的部门和团队协作能力强，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

3所带领的部门和团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

4能对所带领的部门和团队进行有效的沟通、平衡、协调和管控；

5能适当地进行授权，培养接班人，有效提升团队成员综合素质；

6管理方法和管理理念得到部门和团队成员的认可和好评；

3、特别贡献奖评选标准：

1工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果；

2对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化；

3为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化；

4承担巨大风险，挽救公司财产者，有具体案例可查；

5合理化建议在应用中取得巨大效果，可量化；

6为公司发展做出重大贡献的，有具体案例或证据可查。

优秀员工评选标准细则【第二篇】

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

制定:审核:批准:

优秀员工评选标准细则【第三篇】

为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下(

一、评比范围(

1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

二、优秀员工评比条件(

1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司

有特殊贡献或突出表现的。

4、工作业绩突出；

5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的

工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，

成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

四、名额设置与分配

1、推选出员工候选人(不限名额。

2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织(

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

六、奖励办法

对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖

外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

八、本评选办法解释权归总经办。

优秀员工评选标准细则【第四篇】

一、评比范围：

1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

2、工作业绩突出；

3、年累计考核无c等；

4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

3、优秀管理人员1名；

4、先进集体1个；

5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

料报送集团人力资源部；

8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。