以文化自信助推企业高质量发展优质4篇
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以文化自信助推企业高质量发展【第一篇】
文化是一个国家、一个民族的灵魂。历史和现实都表明，一个抛弃了或者背叛了自己历史文化的民族，不仅不可能发展起来，而且很可能上演一场历史悲剧。”中华民族的优秀历史与文化，是我们文化自信的重要来源。今天，我们要进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，都离不开文化所激发的力量。
企业作为经济社会发展中必不可少的组成部分，是拉动和传播中国优秀传统文化的主要阵地，如何将文化自信、文化自觉融入先进的企业文化建设中，是当前企业必须思考的问题。建侬品牌作为一家扎根在北京28年的企业，将中国优秀的传统文化作为企业、品牌、产品指导文化，在文化自信、文化自觉的践行之路上持续坚守着，以文化引领思维，设计创造价值的核心，结合新时代高速发展，用创新的实践精神，沉淀出以“无我真世界”为总纲的企业文化。
“无我有你、至真至远”。建侬品牌以“无我真世界”的企业文化深度结合产品服务价值，在规划公司经营战略、制定经营目标、决策等方面发挥着重要的作用，从文化自信、文化自觉两方面入手，不断丰富建侬品牌企业文化内涵，用文化的力量感染人，促进建侬企业的健康发展。文化自觉融入每个员工工作与生活之中，用“无我”的思考形式，站在利他的思维角度，为他人提供真服务、真产品的同时让自身获得意想不到的收获与成长，当这种文化自觉成为一种行为上的习惯，文化自信自然转化为做事的心力，赋予建侬品牌更加明确的成长方向。
“无我”状态，体现的是一种至高的人生哲学，也是一种大美的思想格局。建侬品牌将“无我真世界”作为企业文化追求的目标，以中国优秀的传统文化作为持续学习的海洋，在不断实践中，丰富自身的思维格局，打开视野。
“服章之美谓之华，礼仪之大故称夏”。服装从古至今都是文化重要的载体。建，构建也;侬，你、我、他;建侬衣者，依也。建侬作为扎根在服装领域28年的品牌，一直本着一颗赤诚之心，怀揣着对真、善、美生活的无限追求与向往，以宜于国人、美于国人、助于国人的新时代使命，让中国优秀的传统文化以服装为载体走入人们的生活之中，让每一款建侬服饰都富有文化内涵，确保每一件建侬服饰都是匠心之作。用中国元素表达中国美学与健康理念，以原创设计奠定团服领域界之翘楚。
让深厚的红色文化，以服装为载体，走进每个人的心里。2020年10月，建侬品牌开始设计研发“建党百年，献礼服饰”，以建党百年丰碑历程为主题，进行深入研究，用艺术的表现形式，创作出经典的红色元素服饰。“建党百年，献礼服饰”红色文创系列产品利用服装特有的展现形式，推出“红船初心·风华正茂”经典原创团购服饰系列。系列中涵盖中国高度、中国速度、中国声音、中国力量、中国风采、伟大复兴、不忘初心、百年红印八大款系列原创献礼服饰，让红色披在身、爱党印在心。
源于文化，坚定原创。中国优秀的传统文化是建侬品牌设计灵感的源泉，以“无”字为核心，进行深度创意，推出建侬国风系列——无·时尚，将代表中国文化中的哲学思想，以“无”的创意形式进行聚焦，通过书法、水墨艺术加工，结合服装的现代穿着体验感，把中国优秀传统文化中的大美，代入每个人的生活之中，让中华民族自强不息的奋斗精神得以传承下来，用文化自信的脊梁，带动文化自觉的新时代步伐。
“向善互利、忘我无我、知行合一”，不断把中国的文化、历史、哲学和美学等国潮元素融入设计，把厚重的中华文化和中国智慧融入品牌内涵，塑造国风品牌的文化内涵和差异化特征，并与现代科技元素相结合，为客户创造与时俱进的品牌体验，满足人们对美好生活的不断追求。
以文化自信助推企业高质量发展【第二篇】
文化对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是十分重要的。去年在江苏视察时，突出强调“做好各项工作必须有强大的价值牵引力、文化凝聚力、精神推动力的支撑”。在庆祝中国共产党成立95周年发表重要讲话中，提出“坚持中国特色的社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。这深刻地表达了文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志;企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑。实践证明：企业发展短期靠产品，中期靠管理，长期靠文化;企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们要增强自觉与自信，不断推进企业文化建设，以提升企业的软实力与核心竞争力。
一、文化动能转换，这是企业文化建设的本质要求
何谓文化动能转换，即是将运用先进的核心价值理念所产生的无形动能――文化力转化为生产力，进而转化为竞争力，从而达到为企业发展服务的目的。而企业核心价值理念的确立应通过上下充分讨论、反复酝酿，达到集思广益、精准构建，并把这一过程变为推进员工认知认同的过程。与此同时，从推动价值与和行为一体化出发，将企业核心价值理念转化为企业的经营方针、工作标准和行为规范，从而把企业文化融入到企业发展的全过程，渗透到生产经营管理的各领域、各环节，固化到企业组织架构、经营流程、资源配置之中，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等工作的深度融合。运用核心价值理念，统一员工的道德标准和做事方式，把员工个人工作同自己人生目标联系起来，唤起员工的工作激情和团队精神，并通过思想政治工作对员工的理想进行引导，把个人目标同化成企业目标，紧紧地把人心栓在一起，增强企业的向心力。从而将企业打造成一支能吃苦，善战斗、讲贡献的团队，并通过发挥整体的智慧和力量，最大限度地提高全要素生产力，创造出最佳的质量和效益。
同时，蕴含在企业中那些社会人们共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中积累的先进科学技术、创新理念、服务观念，也必将会通过自己的产品、服务和员工这一载体，悄然地渗透到社会中，影响着企业以外的社会成员，从而产生连锁效应。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，结识一批各领域的领导专家，企业则也就积聚了一批发展资源和发展要素。事实证明，优秀企业文化确确实实给企业带来好处，不仅产生巨大经济效益，而且能培养一批具有共同价值理念和做事方式的员工。正如美国著名管理学家约翰・科特和詹姆斯・赫斯克等人的研究指出：“企业文化(特别是当它的力量十分雄厚的时候)会产生极其强有力的经营业绩”。
二、坚持以人为本，这是释放文化内力的唯一选择
人是第一财富，人的本质是人性，人性的核心是被人尊重。文化建设的实质是人心建设，是通过人的无形的精神力量激发人的主动性，提高人的自觉性，增强人的责任感，进而提升人的价值创造力。这充分体现了现代管理“以人为中心”，而区别于科学管理“以物为中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管灵魂。基于此，无论企业文化如何表述，都应当体现人文关怀，都应当真诚地尊重、关心企业员工和广大消费者，视他们为“上帝”，始终采取负责任的态度。一旦员工在思想深处意识到企业与自身利益息息相关时，企业的文化价值理念、团队精神、行为方式等便会融入到员工的思想、言谈和行动中去，潜移默化地产生教育、鼓励、规范管理等效应。上下同欲者胜，同舟共济者赢，这样就能产生强大的向心力。因此，要坚持以人为本，树立人本价值是企业第一价值的观念，不断强化职工与企业之间的利益纽带、平台意识和情感链结，着力建设职工与企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体，激发大家的奋斗动力，凝聚成应对挑战、加快发展的合力。同时坚持奉行合作共赢的理念，把诚信作为通力合作的基石，为顾客提供超越价值，为股东创造丰厚利润，为员工铺设成长平台，为伙伴营造共赢局面，助力成就每个利益相关方的价值与梦想，努力建成受员工爱戴、受客户尊重、受社会信赖的和谐幸福企业。
三、培育特色文化，这是厚植文化核心竞争力的关键所在
文化是一种理念，是一种无形力量。企业的产品可以同质，管理可以同法，技术可以同步，而文化却不能相同。企业的个性化特征决定了企业文化的差异性，也决定了文化是企业竞争力的核心。对一个企业来说，要使企业健康成长和可持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。企业文化不可照搬照抄，需要我们潜心研究、集思广益。要根据社会主义核心价值观和地域的精神和品格，结合行业特点和企业实际，构建个性鲜明、言简意赅的企业核心价值观，塑造对上下都有激励作用的企业精神，使之成为企业员工工作、生活的精神水准和目标。并根据企业发展阶段不同，调整变革企业文化，深化文化体系建设，培育各具特色的企业文化，不断提升企业文化的内涵和生命力。同时，注意梳理提升长期实践活动中“孵化”出来的诚信文化、研发文化、品牌文化、生态文化、团队文化、安全文化等这些价值理念、行为规范，把全体员工的思想行为引导到企业发展所需的方向，激励员工工作的积极性和创造出性，从而让文化内化于心、固化于制、外化于行，使整个团队基本形成共识(学相同思相近)、共鸣(思相近言相和)、共振(言相和行相辅)的态势。
四、文化落地生根，这是企业文化建设取得成效的基本保障
文化内涵很宽泛、很深刻，它像空气一样，无时不有、无处不在。文化不能是墙上标语，也不能是空中花园。文化只有真正落地，才能服务发展，取得文化建设的成效。而基层是企业制度落实的基础，是企业文化培育的土壤;员工既是生产主力军，又是文化建设的主体。要使文化落地，不能仅仅停留在管理层，要着力推进企业文化延伸到班组员工。做到这一点，要有一个好班子、一套好机制、一批好样子。所谓一个好班子，就是“一班人”，尤其是班长重视企业文化建设，当好企业文化的设计者、推行者，并以身作则，当好企业文化的实践者，在员工中产生号召力、感染力，从而通过一层一级带动，影响到每个人。所谓一套好机制，即有好的宣传机制、培训机制、管理机制、考核机制。通过四个机制的综合运用，达到全体员工整体素质提高，能接受企业文化的感染和教育，能自觉执行由核心价值理念转化的各项具体要求。并通过文化价值内容考核指标列入企业综合考评，促使企业文化建设常抓常新。所谓一批好样子，即在考核评比的基础上，选树一批先进典型。以先进个人带动全体员工，以先进团队凝聚职工力量。并利用多种形式宣传先进典型的事迹，营造比学赶超的氛围，使置身其中员工的情感和精神能自觉与企业精神相融，从而达到自我教育、自我约束、自我提升，为企业发展集聚更多的正能量。
五、不断创新提升，这是永葆文化生机和活力的根本保证
企业文化是一项复杂而系统的工程，是一个日积月累、思想厚植的过程。企业文化的形成不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。文化要在继承中创新、在发展中创新才有生命力。十多年前，国内外一批“骨干脊梁”，现在有的已经销声匿迹，有的僵而不发，但有的仍生机盎然，其根本原因，是能否保持有先进的企业文化作引领和支撑。因此，有了企业文化，不能束之高阁，要力求踏准时代的节拍，注意不断地改善提高，既保持原有文化的相对稳定，又不断与时俱进。在创新提升中，针对不同时期的中心工作，对核心价值理念适时赋予新的内容，或是引申出新的理念。而后，通过这些导向性文化来推进企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。当前要破解新常态时期的诸多矛盾和问题，特别是落实供给侧改革的具体任务，必须以改革求变的创新精神，把发展立足点提到质量和效益上来;以市场为导向，加快结构调整和产业升级的步伐。在资产兼并重组中，要积极探索符合自身实际的文化融合模式，通过凝聚共识，提升企业优化整合能力。在产业升级中，要强化新经济经营意识，突出体现信息化、数字化、网络化、智能化，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续发展的路子。积极践行这种顺势而变的理念与意识，就能让企业文化真正成为企业核心竞争力，为企业实现可持续发展提供有力保证。
以文化自信助推企业高质量发展【第三篇】
企业文化是软实力，是核心竞争力的重要组成部分。文化笼络着人心，升华着内涵，一个优秀的企业文化能够唤起员工的归属感、自豪感和使命感，形成目标共识、感情共鸣、责任共担、利益共享的命运共同体，推动企业长治久安。
以精为魂，耕耘经营文化。经营文化体现了长期经营发展过程中形成的经营理念、价值标准以及管理规范，是企业的灵魂。随着我国经济发展方式的转变，商业竞争的愈加激烈，粗放型管理已经被时代淘汰，只有高效率、高质量、高效益的精细化经营管理，才能让企业在市场立足。精细化经营靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感。以精细为核心的经营文化把精益求精、尽善尽美作为企业对产品和服务的不懈追求，可以把这种理念植根于员工心中，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到实践，逐步转变为员工的“潜意识”自觉行为，在企业管理的全过程建立起精细化的管理流程，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯。
以严为尺，固筑安康文化。安全是企业长治久安的基石。安全可以保障一个企业，也可以毁掉一个企业。安康文化的核心是“人”，关键是安全生产的意识，任何时刻都应当把员工的生命安全摆在第一位。仅仅依靠严格的安全制度和监管是不够的，只要在监管中存在万分之一的漏洞、员工心中存在万分之一的侥幸，事故的发生就会由偶然成为必然。而文化的温和作用在这里将更有效果，通过“安康故事”、“反事故演练”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活动形式，能够把安康理念渗透入心，构建符合制度要求的自觉行为约束体系，使员工增强“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的意识和能力，从而在生产的每一秒、每一个细节上都处于安全受控状态。
以清为风，守护廉政文化。廉政文化作为内聚能量、外树形象的载体，具有重要作用。强调，反腐倡廉必须常抓不懈，必须借鉴我国历史上优秀廉政文化。我们应当牢记“蠹众而木折，隙大而墙坏”的道理，把廉洁管理贯穿于企业管理全过程，规避职务犯罪风险，提升团队素质。廉政文化应与廉政制度相辅相成，抓好责任分解、责任考核和责任追究三个环节，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，真正做到把权力放进制度的笼子里。家庭是反腐倡廉的后方阵地，应将“廉洁兴家、家庭助廉”的廉洁文化理念辐射到家庭，组织开展“珍惜政治生命、珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福”的珍惜教育活动、亲情助廉活动，时刻提醒和教育干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。
以德为镜，升华家风文化。家风作为中国传统文化传承的重要形式，是社会主义核心价值观的重要载体。良好的家风能起到不可替代的作用，使人们在潜移默化中自觉践行良好的道德行为，并为公司持续健康发展与大局和谐稳定提供智力支持，缓冲家庭生活的矛盾，企业有序运转。在家风文化建设中，需要因地制宜、有的放矢、以小见大，做到大主题转换成小榜样，大道理转换成小故事，大导向转换成小行动。通过培养和传承优良家风，把美德素养从家庭延伸到岗位，使员工的整体文明道德水平得到大幅度提升，转化为推进企业诚信经营、高效发展的助推剂。
以文化自信助推企业高质量发展【第四篇】
同志们，根据培训计划安排，今天由我来给大家上一节如何宣贯的党的十九届六中全会精神的主题党课，我的题目是”高质量党建引领保障国有企业高质量发展”，近年来，国有企业系统始终坚持党的十九大及历次全会精神为指导，以深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神为主线，党的全面领导不断加强，党的建设质量不断提高，中国特色现代企业制度不断完善，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强，为经济社会发展作出了重要贡献。这次专题党课的目的是通过学习，进一步深刻感受全会精神闪耀的永恒思想光芒，一如既往坚决做坚定信仰者、有力传播者和忠实实践者。
一、要持续深化学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决筑牢国有企业的”根”和”魂”。
（一）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业”两个基础”的重要论述。为开创国有企业改革发展和党的建设新局面提供了根本遵循和行动指南。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。国有企业贡献不容否定、作用不可替代，决不能把国有企业搞小了、搞垮了、搞没了。我们要深刻认识国有企业对巩固社会主义制度、夯实党的执政地位的极端重要性，坚决做党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
（二）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业强”根”固”魂”的重要论述。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的”根”和”魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。国有企业和国有资产必须牢牢掌握在党的手中。我们要深刻认识国有企业坚持党的领导、加强党的建设的理论源头和政治逻辑，铸牢习近平总书记带领我们重新找寻到的国有企业的灵魂和根脉，始终听党话、跟党走，矢志而不移。
（三）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业”两个一以贯之”的重要论述。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要深刻认识中国特色现代国有企业制度的本质特征，把党领导国家治理体系的宏观治理机制，同国有企业坚持党的领导的微观治理模式更好地衔接起来，持续健全完善中国特色现代国有企业制度。
（四）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业领导人员”20字标准”的重要论述。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，把这支队伍建好、管好、用好至关重要。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。我们要按照”政治家＋企业家”的标准，牢牢把住”对党忠诚”这个根本，牢牢把住”勇于创新”“治企有方”“兴企有为”这个素质要求，牢牢把住”清正廉洁”这个政治本色，建设一支高素质、专业化的国有企业领导人员队伍。
（五）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业基层党建”三基建设”的重要论述。习近平总书记强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从党的基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。我们要准确把握新时代国有企业基层党建的三个核心要素，继承和弘扬党的”支部建在连上”的光荣传统，沿着全面加强基层党建的新时代航标，突出政治功能，提升组织力，增强坚强战斗堡垒的”强度”和”硬度”。
（六）进一步深刻领悟习近平总书记关于国有企业党风廉政建设的重要论述。习近平总书记强调，要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，确保国有企业健康发展。我们要始终保持全面从严治党无禁区、全覆盖、零容忍的坚决态度，始终保持反腐败没有特殊、没有例外的坚定决心，推动国有企业全面从严治党、从严治企向纵深发展。
二、持之以恒贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话精神，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展取得明显成效
三、全方位推动高质量发展，沿着”十四五”规划描绘的愿景路径奋勇前行
“十四五”规划是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要实践，描绘了全方位推动高质量发展、奋力谱写全面建设社会主义现代化国家章的宏伟蓝图，为国资系统指明了方向、明确了任务。
（一）牢记使命，在全方位推动高质量发展中找准定位。发展是解决问题的基础和关键。没有发展，一切都无从谈起，没有”高质量”，发展也失去了意义。国有企业必须扛起全方位推动高质量发展的重大使命。要做党的建设的排头兵。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的”根”和”魂”，是我国国有企业的独特优势。我们要持续弘扬光荣传统、持续强”根”固”魂”、持续发扬独特优势，以初心不变的定力、先走一步的自觉，坚决做到”两个维护”，持续深化思想理论武装、持续打造过硬干部队伍、持续培养引进用好人才、持续加强基层党组织建设，全面深化党风廉政建设和反腐败斗争，做党的建设的排头兵。要做经济建设的领头雁。全方位推动高质量发展，核心是”高质量发展”，首要任务是经济高质量发展，重中之重是产业转型。国有企业是中国特色社会主义经济的”顶梁柱”，长期发挥了国民经济”领头雁”、关键领域”压舱石”的作用。我们要坚持以增强生存力和发展力为方向，改造提升传统优势产业，坚持以加快集群化、规模化为方向，发展壮大战略性新兴产业，坚决做传统优势产业率先转型和战略性新兴产业引领转型、服务业提质转型、农业特色转型、三次产业同步创新转型的领头雁。要推动国有企业全面迈过全国同行业平均水平这个”生存线”，力争达到先进水平这个”发展线”。要做政治、文化、社会、生态文明建设的主力军。全方位推动高质量发展，关键是”全方位推动”。它不是个别的、局部的、暂时的，而是全面的、整体的、长期的。我们要牢固树立系统观念，坚持统筹兼顾、整体联动、稳中求进，把握各领域工作的关联性，立足实际、发挥优势、主动作为，创造性地把”全方位推动高质量发展”的目标要求落到实处，实现国有企业政治责任、经济责任和社会责任的有机统一。
（二）着眼长远，准确把握加强党的全面领导的目标任务。当前和今后一个时期，要不断深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，积极投身全方位推动高质量发展的波澜壮阔的实践中。以党的政治建设为统领，坚决做到”两个维护”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入实施”第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为重点，把学习重温习近平总书记关于国有企业党的建设工作的重要讲话作为”必修课”“常修课”，全面系统学、及时跟进学，从党的创新理论中找指针、找方法、找路径，持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚决推动学习贯彻工作持续深化、实化、转化，确保工作成效经得起实践检验，在增强”四个意识”、坚定”四个自信”、坚决做到”两个维护”上当先锋、作表率。推动”六个统一”，全方位加强党的领导和党的建设。坚持系统思维、整体视角、贯通观点，持续加强党的全面领导、提高党的建设质量、引领保障企业高质量发展。一是持续推动党委发挥领导作用和公司其他治理主体依法行权履职有机统一。把握好党委功能定位和具体权限，全面提升董事会建设质量、落实董事会职权，精准落实党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求，不断完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是持续推动党管干部、党管人才原则和市场化选人用人有机统一。坚持领导人员”20字标准”，始终把对党忠诚作为第一位要求，在领导人员”选、育、管、用”各环节充分发挥党委领导作用和市场机制优化配置作用，深入推行经理层任期制和契约化管理，切实把敢于管党治党、善于治企兴企的优秀领导人员选出来、用起来，当好国有资产经营者、管理者和看护者。深入贯彻落实中央人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，全面落实”人才新政12条”，持续完善识才用才”好机制”、打造引才聚才”好平台”、营造育才成才”好环境”，增强人才资源竞争优势。三是持续推动党组织设置与企业组织架构运行有机统一。始终坚持”四同步”“四对接”，在深化企业改革、推进国有资本布局结构调整中动态调整设置企业党的组织，深入做好混合所有制企业党建工作，拓展组织覆盖广度、提升工作覆盖深度，让党建工作形神兼备、名实相符。四是持续推动思想政治工作与企业文化建设有机统一。大力弘扬伟大建党精神，全力践行社会主义核心价值观，坚持与时俱进、守正创新，不断加强和改进思想政治工作，进一步落实意识形态工作责任制，把网络意识形态工作作为重中之重，强化正面新闻宣传和舆论引导，深入推进优秀企业文化建设，增强企业文化的政治性、民族性、群众性、实践性、创新性和传承性，讲好企业故事、展示良好形象。五是持续推动党内监督与企业内部监督有机统一。紧盯构建大监督格局目标，强化党内监督主导作用，探索党委提级巡察，发挥出资人监督专业化优势，加强企业内控体系建设，推动各类监督力量协同协作，强化对领导班子特别是”一把手”的监督，运用信息化手段实施穿透式监管，推动”三不”一体建设向纵深发展，加强监督成果运用，把监督效能转化为治理效能，切实防止国有资产流失和腐败问题的发生。六是持续推动党建工作责任制与生产经营责任制有机统一。不断强化党建工作责任制与生产经营责任制的联动，实现一体部署落实、一体检查考核。进一步完善党建工作责任制考核，把生产经营责任制内嵌到管党治党要求之中，强化考核结果运用，推动党建工作责任制考核和经营业绩考核结果更加有效联动，考核结果与企业领导人员薪酬、奖惩更加有效挂钩，实现管党治党和治企兴企两手抓、两促进。建立健全抓党建强党建的长效机制，为加强党的全面领导提供坚强保障。切实压实党委主体责任，统筹压实党委书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪委书记监督执纪问责责任、其他班子成员”一岗双责”责任。强化责任落实，提高制度执行力，实现定期研究党建工作、定期向上级党组织报告，以务实作风开展党建工作等各项要求落实落地，确保党建工作做实、做细、做好、做优。
（三）持续加力，全力做好当前重点工作。坚持着眼长远和立足当前相结合，近期要重点做好以下工作：一是深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，把学习全会精神作为党史学习教育的重中之重，与深化学习习近平总书记”七一”重要讲话精神、全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神结合起来，坚决把思想和行动统一到全会精神和党中央重大决策部署上来；二是深入学习贯彻落实省第X次党代会精神，认真领会全方位推动高质量发展的核心要义、目标要求，牢固把握工作定位，实现今年工作圆满收官，做好”十四五”规划后四年分年度赶超计划，谋划好明年工作，确保会议精神一贯到底；三是毫不松懈地深入推进党史学习教育，持续抓好”我为群众办实事”“党旗在一线高高飘扬”实践活动，进一步把学党史、悟思想的成效，更好体现在办实事、开新局、贯彻落实党中央及省委、省政府重大决策部署上；四是持续抓好”回头看”中发现问题的整改，切实推动需要长期整改的问题取得实效，做到”及时改”和”长久立”的结合；五是做好”党建工作项目化，总结推进成效，挖掘发现一批具有理论价值、实践价值、成效显著的党建工作项目；六是持续健全完善中国特色现代企业制度，重点做好即将印发的《省管企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》的贯彻落实；七是全力推动国企改革三年行动，及时查漏补缺，以更加有力的措施确保年底前完成三年改革任务的X％以上、明年七月份前基本完成；八是深入贯彻落实全省国有企业领导干部警示教育大会精神，开好全面建设清廉国企专题民主生活会和组织生活会，省国资委党委班子成员和省纪委、省委组织部有关同志将参加集团党委领导班子民主生活会，国有企业党委也要加强对所属企业党组织的督导。开展好”创建清廉国企”活动，研究制定全面建设清廉国企工作方案，细化年度工作任务。深入推进党纪国法教育和依法治国依规治党教育及境外腐败治理、粮食购销领域腐败治理，不断深化”三不”建设；九是全力做好能源保供工作，一如既往履行好政治责任、社会责任，展现国有企业使命担当，全力保障国家能源安全；十是组织好年度党建工作责任制考核和党委书记抓基层党建述职评议考核，加强考核结果运用，以考核激励担当作为、促进工作提升。
同志们，使命引领未来，责任呼唤担当。让我们在上级党委的坚强领导下，坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持和加强党的全面领导，沿着十九届六中全会精神描绘的宏伟愿景，找准在全方位推动高质量发展中的定位和切入点，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。