第一种形态提醒谈话范例通用3篇

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第一种形态提醒谈话1

五寨县纪委监委坚持关口前移、预防在先，在深化运用“第一种形态”上下足功夫，严在日常、抓在平常，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，让党员干部习惯在监督和约束下工作和生活。

压实责任，强化日常管理。充分发挥监督责任和协助职责，将运用第一种形态情况纳入党风廉政建设和反腐败工作考核内容，并进行不定期跟踪管理，压紧压实各级党组织主体责任和书记的第一责任人责任，通过列席民主生活会、督促巡察整改、提出纪检监察建议等方式，督促其不断深化运用第一种形态，进一步加强对党员干部的日常监督管理，抓早抓小、防微杜渐。

规范程序，提高工作质效。对党员干部在党规党纪等方面存在的苗头性、倾向性问题，综合运用谈话提醒、约谈函询等方式开展日常教育。开展谈话时，严格按照“走读式”谈话要求，多方了解被谈话人基本情况，因人而异制定谈话方案和安全预案，谈话过程中不讲情面、指出痛点，通过及时提醒督促谈话对象立行立改。建立第一种形态管理台账，如实、规范填写工作记录，并将有关材料进行集中存档管理，牢牢筑好第一道防线，做到防患未然。

暖心回访，激励担当作为。进一步强化跟踪管理，按照“谁监督、谁回访”的原则，扎实开展回访教育。细心听取回访对象同事或家人的评价和看法，结合回访对象对自己所犯错误的认识，多角度进行心理疏导，让其充分认识到组织对他们的监督是严管，更是厚爱，通过传递温暖和关爱，帮助其排忧解难、重拾信心，激励其放下包袱、轻装上阵再出发，实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。

第一种形态提醒谈话2

今年以来，开发区纪工委监察组充分运用执纪监督“第一种形态”，扎实开展提醒谈话活动，着力加强对各乡办各单位“一把手”和领导班子的政治监督，持续压紧压实各乡办各单位全面从严治党主体责任。

突出政治属性。督促被谈话对象强化政治自觉，扛稳抓牢全面从严治党主体责任，严格遵守政治纪律和政治规矩，不断增强遵守党章党规党纪和贯彻党的路线方针政策的政治自觉、思想自觉、行动自觉。把发现问题作为党内政治监督谈话的“试金石”，着力查找主管或分管领域、重点问题整改及本人履行主体责任中存在的问题。

聚焦重点任务。聚焦树牢“四个意识”情况、严守政治纪律情况、对党中央决策部署落实情况、落实中央八项规定精神情况、优化营商环境工作情况、脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接情况、基层信访情况等最现实、最突出的问题开展谈话提醒，对各乡办向单位政治生态和班子情况进行综合研判，将谈话内容精准布局，通过一对一、面对面的方式，督促党员领导干部把“两个维护”落到实际行动上。

紧盯问题整改。严格落实“一清单一报告”机制，对谈话指出问题，要求谈话对象在领导班子民主生活会上作深入剖析，细化整改措施、明确目标时限，形成问题整改清单;要求有关单位定期报告问题整改情况，持续进行跟踪问效，确保问题改彻底、改到位。

第一种形态提醒谈话3

坚持把纪律和规矩挺在前面，水务集团纪委精准运用监督执纪“第一种形态”，在筑牢全面从严治党第一道防线方面进行了积极探索，收到良好效果。

完善制度体系，明确“谁来用”。深入贯彻落实上级工作部署，制定《运用监督执纪“第一种形态”实施细则》，明确党委主责、纪委协办的责任分工，牢固树立运用监督执纪“第一种形态”既是纪委履行监督职责有力抓手，更是党委落实主体责任必然要求的理念。进一步理清工作思路，明确职责范围、规范工作流程，精确分类标准，坚决克服运用“第一种形态”中“喊在党委、干在纪委”的误区。通过党委、纪委协同发力，严格考核，进一步增强了对广大党员干部的监督管理合力，各级党组织书记、班子成员带头学、带头讲、带头用，正“歪树”、治“病树”、护“森林”，对身边的苗头性、倾向性问题真管真严、敢管敢严、长管长严，形成了一级带动一级、层层传导压力的有效机制。

丰富监督方式，明确“什么时候用”。注重从日常监督、信访举报、巡察移交、上级转办、审计监督、网络舆情等各种渠道，全面排查起底党员干部存在的苗头性、倾向性问题，建立运用“第一种形态”数据库，及时进行梳理分析核查，不断前移监督关口。坚持“三个必谈”，即：日常监督中发现的思想有波动、情绪有躁动、工作有变动、内心有浮动、班子有异动、群众有反映的必谈;专项检查治理中发现的落实主体责任不到位，落实上级决策部署形式多、行动少，抓工作不重实效、重形式，个人重大事项报告不完整的必谈;问题线索举报反映的苗头性倾向性问题必谈，抓早抓小、防微杜渐，使党员干部时刻绷紧廉洁自律之弦。通过运用“第一种形态”，先后对10余名党员干部进行了谈话提醒、批评教育，并将相关材料归入个人廉政档案，切实提高监督执纪的严肃性和约束力。

坚持问题导向，明确“怎么用”。“自己党建责任意识不够强，错误认为基层党组织学习就是走过场。感谢组织及时对我进行谈话提醒，帮助我纠正思想偏差，让我知道怎么样当好基层党组织的‘领头雁’。”一名基层党支部书记在被谈话提醒后坦言。水务集团党委、纪委在运用“第一种形态”中，紧盯关键领域、关键节点、关键人员，排查廉政风险点，实行精准监督、精准施治。今年以来，综合运用谈话提醒、函询、诫勉等各种方式，对7名党员干部的相关问题进行处理，并督促相关职能部门完善制度体系、加强业务监管。同时，查处问题线索绝不降格处理，坚持以“六大纪律”为戒尺，准确把握不同形态之间的转换条件，有什么问题就处理什么问题，该谈话提醒的及时谈话提醒，该立案审查的严格审查，敢于揭短亮丑不护短，切实提高监督实效。