形势任务主题教育经验交流实用3篇

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形势任务主题教育经验交流1

一、充分认识加强形势任务教育活动的重要意义

广泛深入开展形势任务教育活动，对于动员引导广大干部职工进一步认清形势、明确任务，推动“和谐、文明、平安__矿”建设，确保全年各项目标任务的完成，具有非常重要的意义。

一是开展形势任务教育活动，是促进企业发展的需要。从当前我们企业发展的实力看，虽然纵向比有很大进步发展，但是横向比，我们与先进单位还有一定的差距，发展实力还不够强，发展的空间还很大。新的一年，我们既存在着许多有利条件，也面临着很大的发展压力。因此，必须对广大干部职工进一步加大形势任务教育，引导干部职工“跳出*矿看*矿”，准确把握我矿的发展形势，进一步明确发展目标和重点任务，切实增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感，正视差距、发挥优势、奋力拼搏、扎实工作，努力缩小各方面与先进单位的差距，促进企业又好又快地发展。

二是开展形势任务教育活动，是创建和谐企业的需要。当前，随着各项改革措施的不断深化，利益分配方式的调整，涉及职工群众切身利益的问题可能会更复杂、更突出，必然给“和谐、文明、平安矿井”建设带来诸多不和谐因素。特别是目前，正值元旦、春节期间，更是容易引发不和谐因素的特殊时期。因此，必须通过形势任务教育，引导干部职工正确认识形势、应对挑战，正确处理集体利益与个人利益的关系，正确看待改革中出现的问题和利益格局的调整，不断增强心理承受能力，切实以观念的转变来促进员工队伍的稳定，达到转变观念、调整心态、澄清认识、端正作风、落实责任、推动和谐企业建设的目的。

三是开展形势任务教育活动，文章版权归文秘站网作者所有!是巩固“六观”、“荣辱观”教育成果，提高职工队伍思想素质的需要。20__年，我矿按照集团公司党委的统一部署，分别在上半年和下半年集中开展了“六观”教育和“践行社会主义荣辱观”主题教育活动，对加强干部职工思想道德教育，提高思想道德素质起到了积极作用。但目前，工作中极少数干部职工还缺乏一股干劲、闯劲和冲劲。解决这些问题，就需要我们通过加强形势任务教育，来不断提高干部职工的思想政治觉悟，使其思想跟上社会发展、企业改革的步伐，做到爱岗敬业，扎实工作，为企业发展再立新功。

四是开展形势任务教育活动，是完成今年各项目标任务的需要。20__年的各项目标任务已经确定，关键是抓好落实。引导职工正确分析形势，客观把握当前面临的机遇和挑战，积极投身到工作中去，是我们开展形势任务教育的根本目的。通过广泛深入地开展形势任务教育，可以使我矿的各项目标任务深入人心，使企业的各项指标和工作部署深入人心，使广大干部职工能够面对新形势、迎接新挑战、落实新要求，进一步坚定完成全年特别是一季度各项目标任务的信心和决心，为顺利实现“首季开门红”奠定坚实的思想基础。

二、加强形势任务教育的主要内容

这次形势任务教育活动从现在开始到一季度末结束，这次形势任务教育活动要突出抓好六个方面的内容。

1、目标任务教育。20__年是我矿抢抓机遇，深化改革，加快发展的攻坚之年，机遇与挑战同在，压力与困难并存。矿党委、矿行政针对面临的形势和任务，审时度势提出了20__年的具体工作思路。各单位要按照矿提出的总体工作思路，深入学习今年以来集团公司和矿领导的重要讲话、号文件精神以及企业发展战略、整体规划和具体工作措施，切实把目标讲清，任务讲明，措施讲透，使职工全面了解掌握企业发展的大事、要事、急事，进一步明确“一切为了发展、一切围绕发展、一切服务发展、一切服从发展”的工作指导思想，增强加快发展的紧迫感和使命感。

2、责任意识教育。责任是干好一切工作的前提。针对个别党员干部责任意识比较淡薄的问题，紧密围绕企业中心工作讲责任、抓落实，真正把干部职工发动起来，把各项目标任务落实下去。通过责任意识教育，引导党员干部牢固树立“权力就是责任”的意识，坚持雷厉风行抓落实，一项一项抓落实，一天一天抓落实，坚决反对疲疲沓沓、拖拖拉拉、无所作为、萎靡不振的精神状态和不良风气，切实改变那种工作推着走、悠着干、等待观望、相互攀比的状况，做到人人有责、人人尽责，形成人人讲责任、事事讲落实的良好局面。

3、发展意识教育。发展是第一要务。能不能抓住机遇，加快发展，是我们赢得主动、赢得优势的关键。以企业的发展前景和大好形势，引导干部职工牢固树立“发展是硬道理”的思想，自觉把个人前途命运与企业的发展联系在一起。当前，要抓好“一矿变两井”资源兴矿的的宣传教育，抓好矿井信息化、数字化、智能化建设，打造本质安全型矿井和“企业文化管理创新年”的宣传教育，坚决冲破安于现状、不思进取、小成则满、小富即安等一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切制约发展的体制弊端，大胆探索一切有利于发展的新做法和新途径，不断增强发展愿望，激活发展动力，拓宽发展思路，加快发展节奏，提高发展效率，切实使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，使广大干部职工的聪明才智得到最大限度地释放，以只争朝夕的精神促进企业发展。

4、改革意识教育。改革是企业发展的强大动力。要教育引导广大干部职工紧跟企业改革形势，树立不破不立、开拓创新、突破传统的改革意识，摒弃不符合市场经济要求的思想观念和模糊认识，及时了解企业发展的宏观走向，特别是能够正确认识关系企业发展的不利因素，以更加宽广的视野审视和把握面临的新形势。比如市场变化、企业发展投资、国有股退出、内部市场化改革等，客观评价发展形势，敢于正视困难，迎难而上，迸发活力快发展。特别是改革改制单位要结合职工群众中存在的思想顾虑和模糊认识，积极宣传改革改制的政策措施，大力宣传改革改制所取得的成绩，切实以改革改制的实际效果来教育职工、带动职工，进一步调动职工群众的参与热情，促进企业改革改制向纵深发展。

5、安全意识教育。要结合当前我矿安全生产周期较长的实际，充分利用各种形式，组织干部职工认真学习上级有关安全生产的指示精神、安全生产法律法规、现场操作规程措施，认真剖析以往事故案例，引导干部职工汲取教训，坚决克服松懈麻痹思想、自满厌战情绪和侥幸心理。围绕“百年基业、平安和谐”这一目标愿景，抓好杜绝重伤，重罚轻伤政策规定的宣传教育，牢固树立“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的安全责任理念和“岗位作业标准化，全部操作规范化”的安全作业理念，以团队铸就安全，实现企业安全生产的长治久安。

6、稳定意识教育。没有稳定的环境，“和谐、文明、平安*矿”建设也就无从谈起。要围绕企业改革发展中的各种问题和职工群众普遍关注的热点、难点问题，全面排查不和谐、不稳定的因素，有针对性地开展形式多样的教育活动。当前要重点抓好“放心水”工程和温馨社区建设的宣传教育，引导广大干部职工牢固树立“和谐稳定人人有责，稳定和谐人人创造”的思想观念，正确处理改革发展稳定的关系，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，扎实推进“和谐*庄矿”建设，努力实现劳动关系和谐、干群关系和谐、人际关系和谐，创造稳定和谐的社会环境。

三、加强形势任务教育的措施要求

1、强化组织领导，确保教育活动扎实推进。为确保形势任务教育的顺利进行，我矿成立以__*为组长，党委副书记、纪委书记__*为副组长，党办、矿办、纪委、组织、干部、宣传等政工科室部门负责人为成员的形势任务教育领导小组。要加强对活动的监督检查，对活动开展过程中出现的问题，及时进行整改解决，确保教育活动的扎实有效。各单位要高度重视，精心组织，把形势任务教育作为当前的一项政治任务，摆上重要工作议程。各单位党支部书记是本单位开展教育活动的第一责任者，要明确责任，制定措施，狠抓落实，切实把教育活动抓紧抓好抓出成效。

2、创新载体，营造氛围。要努力把丰富的教育内容与生动活泼的教育形式有机结合起来，不断增强形势任务教育的吸引力和感染力。具体要抓好以下几项工作。一是抓好我矿首届“十大新闻”的评选工作；二是制定下发形势任务教育宣传提纲，使广大干部职工明确活动的目的意义和方法步骤；三是强化宣传灌输，召开形势任务教育报告会，成立形势任务宣讲团，围绕安全生产、奋斗目标、重点工作、改革改制等问题，深入到基层区队进行宣讲，进一步增强加快发展的紧迫感；四是抓好职工家属和离退休老同志的形势任务教育，形成合力，维护社区稳定；五是组织编写形势政策教育材料，切实把企业的形势和任务说请、讲透；六是开展形势任务大讨论活动，组织职工谈对发展形势的认识，谈身边的变化，讲身边的事，做到问题大家亮，事实大家摆，道理大家讲，进一步统一思想，提高认识。通过教育载体的不断创新，使广大干部职工明确企业跨越发展的总体思路和远景规划，找准现实方位，倍加珍视机遇，倍加顾全大局，倍加维护稳定，努力营造起一种“聚精会神搞建设，一心一意谋发展，齐心协力奔小康”的氛围。

形势任务主题教育经验交流2

结果集团当前的经济形势，作为一名普通员工，结合单位的形势任务教育，我有以下心得：

一、当前形势

面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，煤炭行业在经历了十年的繁荣之后，进入了周期性经济危机的漩涡，特别是今年以来，煤炭需求回落，价格下降，而我们的煤炭产量则是继续增长，市场供大于求的趋势发展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使成本和费用大幅度上升;队伍建设任务重;拓展资源项目建设困难等等，都是现实难题。同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场我们占有区位优势;二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。

二、我要怎么做

1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。

2、立足岗位谋发展。

⑴确保系统的稳定：作为二线辅助队组，我们的首要任务就是管理好监控队所管辖的几大系统，监控队作为矿井安全生产的先锋队，所管辖的系统对矿井安全起着不可忽视的作用，是矿井安全生产的“千里眼”、“顺风耳”，明确安全生产是最大的经济效益。提高井下瓦斯监测监控的准确性、保证矿井通讯的正常稳定以及其他几个系统的正常稳定的运行是我们现在的首要任务。

⑵管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于可以二次利用的设备、线缆都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。

⑶产品转型升级：加大对于各大系统的研发，与各生产厂家保持联系，提高各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多思考，精简系统设备，提升系统能力，促进系统升级。

⑷加强人才队伍建设，培育高素质的人才：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才，要创造良好的环境，使创新人才脱颖而出，充分发挥作用。

⑸培育先进的企业文化，提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须培育创新型的企业文化，培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去，取得全体员工的认同，这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。

形势任务主题教育经验交流3

20**年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育活动中。现将参加活动心得总结如下：

一、面临形势与挑战

1、**x公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。**x利润已经进入一个下降的通道。

2、从**x公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。20**年**x调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。

3、**x公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。

4、开发公司年初给我**x确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标(缺口数十万元)，就要降职工工资。

二、履行职责见行动

作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。心得：

1、深化职工形势任务教育活动。

各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。

2、转换经营机制，激发内部活力。

各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。

3、夯实基础，狠抓安全。

一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;

二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;

三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;

四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。

4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位20**年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制年度、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。

5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。

6、强化干部作风建设。

一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施;

二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实;

三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。

7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。

8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。

总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的'一切困难，完成各种工作目标。