提建议【优推4篇】
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提建议【第一篇】
经过了3个小时的路程,我们到达了芭提雅。
芭提雅是个盛产水果的地方,我们一家人在芭提雅把水果吃了个遍,有山竹、红毛丹、蛇果、榴莲······甚至导游还给我们安排了去水果园品尝水果的活动,我们一团队的人都吃得不亦乐乎。
第四天我们去了芭提雅的金沙岛,我们换上五彩缤纷的泳衣,迫不及待的冲向海里。海水很咸,如果一不注意被一波海浪打到的话,那你尝到的就是无尽的咸味了。当岛的导游告诉我们:在金沙岛,有三个海上项目。第一个是海上降落伞,第二个是海上摩托艇,第三个是海底漫步。爸爸和妈妈商量过后,决定让我和爸爸去玩海底漫步。
来到漫步地点,只需要带上头盔就可以和鱼儿亲密接触。我和爸爸下潜了五六米,只见面前都是五颜六色,正在游动的小鱼。一些船员把面包递给我们,示意让我们拿面包喂鱼儿们。哈,真不知是我们在观赏鱼儿,还是鱼儿在观赏我们。海底还有许多珊瑚,这些珊瑚像是正在舒展四肢的小孩子,遍布了整片海底。你如果不认真看的话,根本就发现不了珊瑚中有可能存在着两三只小丑鱼呢。
来到芭提雅真开心!
意见建议【第二篇】
尊敬的老师、亲爱同学:
你们好!
身为一名小学生,保护环境`爱护环境也是我们应该做的。学校是我们学习知识的地方,我们要珍惜它`爱护它,营造一个良好的学习环境是我貌同的责任。为此我提出以下几点建议:
1、不乱丢垃圾、乱吐痰,看到垃圾要主动捡起来;
2、爱惜学习用品,培养勤俭节约的。良好品质;
3、种植花草清新空气,绿化校园环境;
4、节约用水,节约用电,合理利用资源;
5、提倡生活垃圾分类,废旧物品不乱堆放;
6、减少校园中的噪音污染;
7、学生,老师要共同学习绿色知识,提高环保意识,共同创建绿色家园。
这是我提出的几点建议,希望我们能让我们的校园`让我貌同生活的星球更加美好!
建议人:
日期:
意见建议【第三篇】
敬爱的校领导:
我即将小学毕业,离开母校。回顾几个月的学校生活,母校的领导和老师对工作负责的态度让我钦佩。在即将离开母校之际,我向母校提五点建议。
一、增加电脑课
二、建议分班
现在,学校每个班的人数都很多,老师的工作量大,特别辛苦。所以,我建议母校把每班人数控制在40人以内,这样便于老师管理学生,充分发挥学生的潜能,同时也减轻了老师的负担。
三、保护绿色,反对破坏绿色的不文明行为
据统计,我国现在水土流失面积达40%,沙漠和沙化面积达160万平方公里,每年损失土壤大亿吨!这些数字告戒人们要保护绿色。为此,我向母校建议:
1、每年植树节开展一次植树活动;
2、开展“保护绿色”的主题队会,评出“绿色小卫士”。
四、教室里安上风扇
夏天就要来临,大地被火辣辣的阳光炙烤着,教室里同学们做着一张张试卷,加上天气炎热,同学们感到烦躁。所以我建议母校在各班的教室里安上风扇。
五、黑板变白板,教室少污染
多年来学校使用粉笔写字,在擦黑板的时候,粉笔灰在空中偏偏起舞,对老师同学的身体造成伤害。使用白板,用黑水彩笔在上面写字,一点灰尘也没有。所以我建议母校把黑板变成白板。
以上是我对母校的五点建议,衷心希望母校能考虑并采纳我的建议。
敬礼!
建议人:xx
20xx年x月x日
提建议【第四篇】
时光如水,岁月如舟。转眼间2019年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点:
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难,开拓进取。
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