运输党支部深融党员群众、善抓重点破难题 促生产运营稳步前行

 

运输党支部深融党员群众、善抓重点破难题 促生产运营稳步前行

 

    一、首先深入并扎根班组职工进行谈心谈话，及时摸清各类难点问题：
    运输支部的支委们充分利用间隙时间分别到班组参加班前会、班后会或利用运输工小换班时间跟每一位党员职工进行交流谈心，对职工反应的运输在成品台架取钢观察视角盲区多、原料跨运输电磁盘旋转控制难度大、发现的运输隐患或故障上报渠道不通畅、协力行维检修质量不高、与地面生产班等人员的信息传递不畅、运输吊运通道上行人较多、运输本体和通廊长期没有打扫积尘严重、管理制度不完善等大量问题进行分类整理，努力做到对作业区内部总体的问题情况心中有数。
    二、对分享的“运输党支部深融党员群众、善抓重点破难题 促生产运营稳步前行”，带领大家集思广益逐一解决问题：
    党支部在快速摸清了作业区存在的主要难点问题后，立足内部发动各专业积极行动起来、先易后难逐一解决各种问题，尽快扫清了影响安全生产、操作技能、设备维护和双基工作等方面的各种障碍，如：
    安全生产方面重点抓好安全操作规程、检修规程的学、用和改。规定运输的固定吊运路线并进行有效隔离，在检修过程严格落实三方挂牌和进行安全旁站监护制度，确保运输运行和检修作业安全工作可控。
    设备维护质量不高造成非停较多的问题，首先从强化点检组的工作质量、隐患查找效率和提高协力检修工作票的完成率入手，不断完善对协力行维的管理考核制度。同时加强运输工与行维和地面人员的信息传递效率，则及时安排在每台运输司机室张贴协力行维跟班人员的联系电话，并组建微信群确保运输发生故障或隐患时的信息及时沟通，并组织到老厂收集一批旧的对讲机进行刷频后配备到每台运输、地面操作室和物流组，做到运输与地面信息交流高效无障碍；
    三、不断完善管理制度，控制安全风险、提升工作效能：
    运输党支部积极发挥党建引领作用，牵头在内部管理制度上查缺补漏，进一步完善健全制度和办法，夯实安全基础管理，加强作业区相关方检修安全管控，认真落实“三方挂牌”制度。持续落实“七步法”班会，组织职工学习典型案例，继续按照“岗位动态危险源辨识、事故案例反思、作业行为观察、及时纠偏整改”等开展安全管控，确保运输安全运行。在设备维护方面，继续充分发挥好运输操作与点检、检修有机融合的优势，完善操作点检和专业点检的信息互动闭环平台，推动作业区全员设备管理，及时发现、反馈各类隐患并督促协力行维及时处置，并同时做好对一期部分故障率较高运输的升级改造工作，逐步强化了设备检修维护、降低设备故障停机率。在技能提升方面，常态化组织班组内部和班组间的技能比武和岗位练兵等竞赛工作，并不断完善绩效分配激励制度，引导运输工向吊运负荷大、节奏快、难度高的成品跨运输收材岗位流动互换，尽快提升每个班组的岗位互换率和整体的吊运承载能力，使职工的操作技能和工作效率快速提高。
 

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