思想动态分析报告范例汇总4篇
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思想动态分析报告【第一篇】
按照党总支《关于召开2020年全面从严治党工作汇报和党组织书记抓党建述职评议考核会议的通知》要求,现将党支部2020年党员思想状况分析情况汇报如下:
一、党员干部职工思想动态总体情况
在中心领导班子的正确带领下,党支部全体党员干部职工不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严守政治纪律政治规矩,工作兢兢业业,勇于奉献,顾全大局,团结协作,认真履行工作职责,为推动中心各项工作稳步有序开展起到了较好的保障作用。
二、党员干部职工思想动态分析
(一)思想政治方面。全体党员干部职工政治方向、理想信念坚定,在思想上、政治上同中心党委保持高度一致,具有较强的宗旨意识和正确的世界观、人生观、价值观取向,同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高,勇于奉献,顾全大局。
(二)纪律作风方面。全体党员干部职工积极参加党风廉政学习教育活动,通过学习自觉加强了党性修养,牢固树立了守纪律、讲规矩的意识,从违纪违法典型案例中汲取了深刻教训,克服贪腐的侥幸心理和无所畏惧的麻痹思想,把勤政廉政、廉洁自律的要求贯穿到各项工作中,不断增强拒腐防变的自觉性和坚定性。
(三)工作学习方面:全体党员干部职工按照要求,积极参加党总支、党支部组织的政治理论学习活动,自觉登录支部微博自主学习,并积极参加读书活动,坚持读原著、学原文、悟原理,把握重要意义,领会精神实质,不断提高思想政治素质、政策水平和工作能力。工作中能够按照岗位要求,认真履行职责,较好的完成各项工作任务。
(四)社会关切方面:全体党员干部职工热心于国家时事政治、煤炭产业发展和民生问题,一是产业政策进展情况;二是普遍关注党和国家的反腐倡廉进展情况,热切盼望党风、政风、社风、民风得到更进一步改善;三是面对事业单位改革,更多的关注中心长远发展。四是关注中心停止收取技术服务费后中心的生存问题。
三、存在的问题
一年来,按照党总支总体部署,党支部着力解决了一些党员党的意识淡化、党员宗旨观念淡薄、精神不振、工作不严格、作风不扎实等问题,教育引导了党员自觉按照党员标准规范言行,严守政治纪律政治规矩,为做好各项工作提供了坚强思想、政治和组织保证。但也存在不足之处,主要表现在:一是党员干部职工学习深度不够,学习效果不够好的现象依然存在。二是存在人少工作量较大导致部分职工感到工作压力大,工作疲于应付、质量不高等现象。
四、工作情况
通过对党员思想状况以及对存在问题的分析,党支部结合工作实际做了如下工作:
(一)以开展党支部达标活动为契机,以落实“三会一课”制度为基本形式,积极组织党员干部职工参加各种读书学习和学习心得交流活动,把读书活动与“两学一做”学习常态化制度化、“基层党建提升年”、学习型党支部创建、推进中心各项工作等有机结合起来,促使干部职工思想政治素质、文化道德素养、服务发展能力明显提升,支部各项工作走在前列。
(二)思想工作永远在路上,在工作中,要随时掌握党员干部职工思想动态,做好正面宣传、教育和引导工作,认真开展谈心谈话,不断增强职工的职责意识和大局意识,将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到加快中心发展的轨道上来,同时及时排忧解难,做好心理疏导和减压工作,确保职工心理健康。
(三)抓住热点、难点问题,把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来。针对职工普遍关心的热点、焦点问题,有针对性地做好宣传工作,将中心的发展规划以及出台的各项改革措施及时传到达每位职工,帮忙职工消除顾虑,提高认识,转变观念
(四)强化组织纪律观念。加强组织纪律观念的教育工作,强化组织纪律、制度的执行和监督力度,从党员干部抓起,通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段,不断推进纪律作风建设,推动支部各项工作目标全面完成。
思想动态分析报告【第二篇】
一、基本情况:
本党支部目前共有党员23名,下设两个党小组。从年龄结构上看,35岁以下的党员8人,占比%,36岁至50岁的党员6人,占比%,50岁以上党员9人,占比%。从文化程度上看,大专以上学历21人,占比%。从男女比例上看,男党员16人,占比%。
二、当前队伍思想状况:
1、思想政治方面。绝大多数党员理想信念坚定,大局观念强,在重大政治问题上,态度鲜明,立场坚定,方向正确。能积极参加有组织的政治理论学习,关心时事,能够与时俱进的认识问题、分析问题。同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。
2、作风纪律方面。大多数党员纪律观念较强,廉洁自律,自觉遵守党章,严格执行和维护党的纪律,遵守国家法律法规及各种规章制度。能够积极完成局党委安排的各项学习任务,严格遵守时间参加理论授课和培训学习活动,上班时间做到不迟到、不早退。能时刻用党员标准严格要求自己,积极履行党员的义务。
3、职业态度方面。绝大多数党员热爱本职工作,敬业务实。多数比较关心中央国务院的政策能否落地见效、国家关于民生事业的举措能否更多些、国务院新的改革措施能否施行、反腐斗争的持续进展等问题。也有个别党员干部的价值取向偏离正确的方向,例如关于什么是人生最大的幸福,少数人的选择是“生活舒服、潇洒”,或者是“金钱的多少”“权力的大小”。
三、存在的问题:
1、少数党员党性观念不够强、宗旨意识有所淡化。在大是大非问题上头脑是清醒的,立场是坚定的,但在一些具体问题上敏锐性不够强,讲政治的具体能力不够高。
2、个别党员作风漂浮、工作求真务实有差距、主动性不强。对上级交待的工作任务虽能尽心尽力去完成,但主动想事谋事少,出谋划策少。
3、部分党员知识更新不足,开拓创新意识不强,难以适应新形势发展要求。理解思维能力停留在原来的层次上,存在习惯思维,思想习惯性、方法习惯性、行为习惯性,缺乏创新意识。
四、 整改措施和努力方向:
党员队伍中存在问题的原因是多方面的,其中既有社会因素,也有党组织原因,还有党员自身问题。
1、加强理论学习,提高宗旨意识。摆正政治理论学习和业务知识学习的关系,重点强化中国特色社会主义理论体系的学习和教育,推进“两学一做”教育常态化制度化,引导广大党员干部坚定思想信念,增强“四个自信”,强化“四个意识”,充分发挥党员干部先锋模范作用。
2、规范党员管理,改进工作作风。严格执行党内生活制度,不断强化党内政治生活制度的约束力和执行力,增强党组织的凝聚力;
要强化内部监督,增强党员遵守制度的意识,严肃党内政治生活。日常加强党风廉政教育,筑牢思想道德防线。
3、强化创新意识,全面推进工作。鼓励党员干部解放思想,更新观念,克服怕担风险、因循守旧的思想。提倡支部之间、部门之间、同志之间横向对比学习,总结经验教训,提升工作水平。
思想动态分析报告【第三篇】
一、基本情况
为严格落实公司员工思想动态调研工作部署,及时了解干部职工对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、建设“三型两网”世界一流能源互联网企业公司的认识,公司党支部第一时间召开专题研究会议,制定落实专项调研方案,一是问卷调查,明确中层及以上领导干部全覆盖,10个专业岗位分别选取1名代表参与问卷调查,累计参与问卷调查30人次,占在册职工总数的66%;二是现场访谈,公司领导班子牵头成立访谈小组,选取办公室、市场部等6个部室6名员工进行一对一访谈,其中中层干部4人,普通职工2人,访谈对象涵盖各层级干部职工。
二、访谈分析
当前,员工队伍思想相对稳定,对习近平新时代中国特色社会主义思想理解比较深刻,工作热情较高,服务意识较强,对公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业具有高度的认同感,并积极为公司在“泛在电力物联网”建设献计献策,随着公司的发展,工作环境的改善,收入福利的增加,员工的工作幸福感不断提高。
1、围绕目标,自信心始终坚定。今年是“三型两网、世界一流”战略突破期的第一年,公司面临着技术创新、思想观念、管控模式、工作作风等困难和问题。面对这些困难和压力,公司始终围绕各项目标任务,通过各种方式广泛深入开展形势任务教育,使广大员工深刻认识到当前所面临的困难和任务。并使员工深知“三型两网”建设是大势所趋,守正创新是是企业发展的唯一途径,是提高企业竞争能力的根本保障,更是建设和谐企业的重要基础。从而切实把员工的思想统一到公司总体工作思路上来,统一到落实具体工作上来。广大员工有信心做到目标不变、任务不减、干劲不松,为圆满完成全年各项工作任务而努力。
2、支持改革,思想观念转变明显。员工对推进“三型两网”世界一流能源互联网企业的、“一个引领、三个变革”、“泛在电力物联网”的战略路径都能接受。
3、履行责任,品牌价值不断提升。多数员工认为公司要打造世界一流企业,提升全球竞争力,必须切实履行社会责任,这是企业持续发展的客观需要,也是电力企业走向市场、参与竞争的必然要求。员工在价值取向、道德观念和服务水平上都有较大转变,员工形象和品牌价值进一步得到提升。
4、认同文化,和谐氛围逐步显现。大多数员工对企业文化建设非常关注。普遍认为在当前形势下,践行国家电网公司企业文化,并以此来树立企业形象,对公司建设“三型两网、世界一流”将起到积极促进作用。
5、牢记宗旨,模范作用日益突出。广大党员进一步深化了对“四个服务”宗旨的认识,进一步明晰了“三型两网”、争创界一流能源互联网企业的重要性和具体要求。
当前员工队伍中存在的问题
1、部分员工承受一定心理压力。 主要表现为两种类型。一是随着“三型两网”部署不断推进,公司管理越来越规范,检查考核越来越多,员工感觉工作压力较大;二是专业服务水平要求越来越高,对员工提出了更高要求和更大挑战,同时有的员工要面对少数用户的故意挑剔、无理投诉等等,感到怕客户投诉,一有投诉就影响企业形象。
2、少数员工在工作作风方面还需改进。随着公司大力推进企业内部改革,特别是寇伟董事长提出的“放管服”改革,公司各项规章制度更严了,工作要求更高了,少数员工习惯于过去的工作岗位和工作模式,一旦发生调整,就觉得这些变化太大了,太快了,感觉一时难以适应,缺少积极应对新形势新挑战的勇气,工作作风需要进一步改进。
3、少数员工思想政治教育还需加强。广大职工能够认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力,但少数员工领会不够深刻,满足于被动“灌输式”学习,未能进一步深化理解,学习效率不高。
4、少数党员、干部示范作用欠缺。表现在:少数党员、干部工作能力和政策水平有待提高,敬业精神不强,有的把自己混同于普通员工,在工作中没有发挥模范带头作用。
三、工作建议
1、深化教育,让员工静心。在开展各类活动中,要有意识地在开展员工思想政治工作。针对员工对改革形势认识不太清,政策理解不够透,前景认识不很明,心态不算稳的现状,要加大政策宣传力度,把推进“三型两网”改革的各项政策最大限度的传达给每一位员工。
2、及时疏导,让员工顺心。要以党的十九大精神为指导,从实际出发,把握绝大多数员工的心态,抓住带有倾向性的问题,用爱心、耐心和同情心,尊重、关心和理解员工,做好化解矛盾、理顺情绪、排忧解难的工作,通过耐心细致的思想政治工作理顺情绪,达到心平气和地正确对待各项改革工作。
3、帮困解忧,让员工合心。依靠职工、关心职工,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。在力所能及的情况下,想方设法、满腔热情地帮助员工逐步解决工作、生活中遇到的实际困难,使他们能够感受到组织的温暖和公司领导的关心,以此来激发他们安心工作、支持改革、关心安全,维护稳定的积极性。同时,要重点做好一人一事的解疑释惑和不良思想倾向的预防工作,力争把工作做早、做细、做实,及时解除员工群众的思想包袱,形成强大的凝聚力,团结一心,推动企业改革发展顺利进行。
思想动态分析报告【第四篇】
一、总体状况
总的看来,xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的决定。今年以来,物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,明白公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业,关注党建工作
调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时,全体员工表示“起到了用心作用”,这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”,50。9%“表示认同”,仅有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候,23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态,76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应持续在什么水平对工作起促进作用,还是阻碍作用值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示,有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联,职工透过自我的发奋工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出,员工的思想主流是用心向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的用心性,为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及推荐
1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手,注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题资料,全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹思考,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,建立和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,发奋建立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,仅有倡导团队合作、有效沟通,才能到达团队合力1+1》2的效果。仅有团队和谐,团队成员才能欢乐工作、共同提高。
4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能构成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用,可是当压力强度到达某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,所以如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。